经济管理毕业论文4000字

经济管理毕业论文 4000 字 经济管理是一门综合性的应用管理学科， 是企业发展的基础。 企 业想要做到长远发展， 光凭业务上的扩展是不够的， 一定要靠良好有 效的经济管理机制，才能够促进企业发展。下文是 为大家搜集整理 的关于经济管理毕业论文 4000 字的内容，欢迎大家阅读参考 ! 浅析新经济管理理念 摘要： 在新经济快速发展的时代， 企业家能否具有知识经济和全 球化经营所必备的辩证理念、 不断创新战略管理， 这将对企业发展与 竞争取胜起着决定性作用。 研究现代企业家新经济经营的辩证理念与 战略管理创新，主要集中在新旧经济融合、知识资本催化、网络商务 支撑、集成经营管理、 科技市场一体化和新的两权结合等方面站在了 发展的前沿，代表了市场竞争的方向，颇有借鉴价值。 关键词：新经济 理念 管理 进入 21 世纪，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则， 新经济时代的组织运行将在很大程度上不同于工业经济中传统的组 织运作模式， 它对我们现在企业的生产方式、 经营管理乃至领导决策 与活动都将产生重大的影响。 新经济时代激烈的竞争， 呼唤企业要不 断进行管理变革和创新，才能适应时代发展的要求。 一、新经济不能取代旧经济， 推进产业提升需要寻求 “融合发展” 近年来，全球企业新经济发展加快。然而，经济和企业界有识之

1 士认为，旧经济的传统产业仍具有很强的市场生命力， 新经济不能取 代旧经济，更为重要的是寻求两者“融合发展” 。 新旧经济的“融合发展” ，是指高新技术及其产业作用于传统产 业，使得两个以上产业融为一体，逐步发育成长为新的产业。产业融 合不是几个产业的简单相加，而是通过相互作用，融为一体，焕发出 新的生机和活力。对此，不少知名企业家认为，即使是新经济潜力惊 人，旧经济依然有它的优势。新旧经济不是对立的，新经济应成为改 造传统产业的动力， 传统产业应成为新经济的市场， 新旧经济与产业 融合是一个国家、地区和企业经济快速发展的强大推动力。 我们的企业家们要充分认识到，新旧经济“融合发展”是提升传 统产业的必然选择， 具有很强的现实指导作用和深远的战略意义， 迫 切需要从多方面推进产业融合。要运用技术创新进行“融合发展” ， 技术创新应成为新旧经济不同产业型企业的共同追求。 要加快新科技 发明，加快科技发明转化为生产力的速度，加快技术进步效益增长， 实现技术创新推进产业融合发展。 二、树立“人本战略”的理念 人是知识的创造主体， 也是知识创造的目的， 同时还是知识运行 的载体。因此，新经济实际上就是“人本”经济，新经济时代，企业 的成败在很大程度上取决于人的管理，怎样求才、知才、用才、育才 是企业家必备的素质。 “人本战略”就是“以人为本”的战略管理。 这种战略思想既把人视为管理的主体， 也把人和人际关系作为重要的 管理内容，即人是“经济人”与“社会人”的统一，认为人力资源是 2 企业中最重要的资源。 以人为本主要体现在以下几方面： (1)人是社会运作的核心 在原始社会，人与自然浑然一体，模糊不分。从社会分工开始， 人成为追逐的工具，成为零部件。进入新经济社会，由于追求知识而 回归到人本身，因为知识是人脑的创造产物。因此，人、人才成为全 社会的第一资本、第一资源。 (2)人是社会运作的目的 人是社会一切知识的创造者，因此，就要以人的脑力、心力、智 力的开发为核心。在新经济社会，从人出发进行运作有两层含义： A 对内，对企业自身而言要开发人才 ;B 对外，对社会而言企业进行经营 活动的目的就是服务于人。因此，人是社会运作的目的。 (3)新经济社会是人才社会 由于在新经济时代， 信息通讯技术十分发达， 网络组织遍及各个 角落，加之义务教育在全球的普及，这就为成才奠定了物质基础 ;另 外，新经济时代的消费也需要具备一定知识的人 (如上岗、智能化、 自动化家电等 );因此，新经济社会渴望人才、广收人才、遍生人才。 新经济时代，得人才、得天下，失人才、失天下。 在人力资源管理过程中， 应将上述三项工作结合起来。 企业家要 有创新精神，要不断地超越自我，勇于进取，不断学习，永远保持创 新的观念和活力。企业要像经营产品一样去“经营”人才，努力培养 高素质的员工和创新的企业家，以应对新经济时代的挑战。 3 三、加强知识管理，提升企业的核心竞争力 知识管理是在瞬息万变的全球经济中， 管理者在知识分享的文化 氛围中运用现代技术， 通过员工之间的协调配合， 通过对组织内所拥 有的知识和组织外部各种知识的利用和管理， 以提高组织创造价值的 能力的一种手段和过程。 它以知识管理为中心， 旨在通过知识的获取、 共享和应用来提升企业竞争力和反应能力。 实施知识管理的目的是加 快知识创新的速度和提高知识创新力度， 以形成和提升企业的核心竞 争能力，保持企业旺盛的生命力。 我们的时代已经进入知识经济时代， 体现出知识和技术在经济增长中的作用。 因此，现代企业必须加强知 识管理，知识管理能为企业发展插上腾飞的翅膀。 首先，知识管理为实现知识的显性化和共享寻找新途径。 未来的知识创新和传播速度将越来越快， 当知识量增多时， 对知 识降低、抑制甚至会阻碍企业创新和知识量的增加。据统计，隐性知 识大约占知识总量的 90% ，经过编码的知识所占比例不足 10% 。 因此，能否发掘企业中隐含的知识，充分发挥这些知识的作用， 是企业成功与否的关键。 知识管理有助于对显性知识和隐性知识进行 处理，并把这些知识用一种适合于用户和商业环境的方式表现出来。 知识管理应当将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人， 以 便使他们能够做出最好的决策。 其次，知识管理让企业从学习中获得竞争优势。 企业要保持竞争力就必须拥有新知识和创造力的员工， 知识管理 注重激发员工的学习精神。成功的知识管理将加快员工的学习过程， 4 提高企业员工的整体素质，使员工的再教育成为企业的一种日常活 动。实施知识管理，让员工形成“边干边学，在干中学”的终身学习 机制，即通过培养弥漫于整个组织的学习气氛， 充分发挥员工创造性 思维能力而适应起来的一种有机的、扁平的、符合人性的、可持续发 展的组织模式。 总之，新经济时代是一个崭新的时代，企业过去成功的法则、过 去赖以致胜的市场假设、技术和组织形式，如今要重组和再造。这就 迫使企业要从战略管理的角度， 重新反思它的经营使命、 再造经营管 理理念。 参考文献： [1] 肖守利 .新经济下的企业管理发展趋势 [J].合作经济与科技 , 2009,(08). [2] 陈玉芝 .新经济时代的企业管理理念 [J].中国新技术新产品 , 2010,(02). [3] 王传友 .浅论新经济时代的企业管理模式 [J]. 现代企业教育 , 2009,(10). [4] 李胜利 .试论现代企业的管理理念与完善 [J]. 经济研究导刊 , 2009,(08). 经济管理毕业论文 4000 字篇 2 浅谈企业物资经济管理 摘 要:随着港口建设的不断发展 ,港口物资管理部门面对新的目 标和要求,需要从物资计划管理、物资招标采购管理、物资储备管理、 物资消耗管理等几个环节加强物资管理 ,同时要强化物资采购管理的 5 信息化建设 ,提高物管人员素质 ,使物资管理工作整体水平得到转变和 提高。 关键词:港口 物资 管理 物资管理存在的问题 (1)普遍存在思想上对物资管理认识比较肤浅的问题 ,认为“我” 需要的就是生产的需要 ,公司就必须买。基层单位提报的部分物资需 求计划的合理性有待提高 ,存在有新的不用旧的 ,该换不该换的换了 , 该修的不修了 ,该买不该买的买了 ,该买国产的买了进口等现象。 (2)对一线生产的了解不够深入 ,对部分物资的使用状况监督不到 位,不能有效地控制现场物资的不合理使用和浪费 ,个别物资存在以领 代耗的现象物料使用缺乏有效监督 ,使用消耗缺少标准 ,存在浪费现 象。 (3)物资定额管理工作不够完善 ,对公司实际生产及设备维修保养 用料的定额制定 ,还存在一定的局限性。

(4)物资从业人员业务水平、责任心等素质普遍不高 ,对物资工作 存在对验收标准不统一、对技术要求高的物资把握不准等问题 ,存在 仅凭感官验收物资等现象。 2 提高物资管理水平的途途径与措施 (1)物资管理人员要提高思想认识 ,高度重视物资管理的各项工作 , 要有工作思路 ,用最小的支出、最小的代价把工作完成 ,把工作做好。 公司要有目标计划措施、职责分工要明确 ,各单位要各负其责。要统 6 筹合理安排好设备使用和人员的分工 ,要高度重视物资管理这项工作 的重要性。我们要把企业当成自己的家庭 ,要把每一分钱用到刀刃上 , 要采取科学有效地的管理办法 ,本着“省下的就是赚了的”原则控制 好成本。 ①物资采购计划方面 :在计划审批前 ,及时了解生产情况 ,掌握提 报单位物资需求计划的准确性和科学性。 继续落实每月物资需求计划 预编会制度 ,对各单位月度提报的采购计划逐项进行分析 ,保证物资需 求计划与生产装卸需求和设备保障运行紧密结合 ,减少计划提报的盲 目性。 ②物资招标采购方面 :严格按照公司招投标采购办法有关要求实 施物资采购 ,严格落实密封报价 ,合理有效地控制成本 ,贯彻落实“阳光 采购”,要制定企业供货商考核管理办法 ,对企业现有的合格供货商资 质进行审核 ,掌握其相关代理及授权资质的情况 ,明确供货商的经营范 围。及时掌握市场变化 ,了解物资市场价格动态 ,加强与现有的厂家及 供货商谈判 ,做好询价、比价工作 ,切实将物资价格控制在合理的范围 内。建立健全厂家档案 ,进一步理顺采购渠道 ,坚持厂家采购的原则 ,尽 量减少中间环节采购 ,做到货比三家。 ③物资库存方面 :对通用类、常用类物资鼓励供货商为企业备存 , 企业需要时供货商按照协议价格供货 ,降低企业库存资金的占用 ;对现 有的库存物资认真做好盘查统计 ,切实提高库存物资的流通率 ,保证库 存合理。 ④物资验收方面 ,要严把物资验收关。坚持物资验收制度 ,物资入 7