新入职员工技能评估表

考核内容/分值标准
30-25 20-17
试用期内能适应公司环 境及岗位工作，在导师 指导下能完成本职工作 任务，成绩优秀
在规定时间内完成任 务，无拖拉现象，工作 成果能得到认可，工作 效率和工作质量高
试用期内基能
完成本职工作任务，
成绩良好 在规定时间内完成任
10-9
团队协作意识良好，能 配合本部门及其它部门 人员工作，关注团队荣 誉
有一定的团队配合精 8-7 神，愿意帮助和配合
他人工作
团队配合意识一般，在 6-5 导师带领下能配合本部
门或其它部门工作
4-3
团队协作意识弱，凡事优先 考虑自己，配合中计较得 失，不在乎团队集体荣誉
10-9
试用期内病事假≤8H, 且≤1次迟到或早退 （超出公司考勤制度规 定的迟到）
分；
3、试用期考评总成绩=自评分（权重20%）+导师评分（权重40%）+中心/部门负责人评分（权重40%）； 4、考核成绩：优秀（100-95分），良好（94-80分）中等（79-70分）一般（69-60分）；较差（60分以下）
总得分
0
5、考核成绩“优秀”试用期提前1个月转正；
6、考核成绩“良好”试用期正常3个月转正（客服人员二个月）；
象发生
兢兢业业
章制度2次
规章≥3次以上
自评分 （10%） 6-0
4-0 2-0 2-0 2-0 2-0 2-0
导师评分（40%） （导师评分来自《员工试用期管理手册》考核成绩）
得分
试用期考核说明：
1、考核人必须认真根据考核项目对新员工进行考核，不得打人情分；
2、“出勤情况”和“培训学习”考核项由人力资源部提供数据协助（中心/部门负责人）打分，组织纪律由行政部提供数据协助（中心/部门负责人）打

员工入职试用期绩效评估表(月度)员工入职试用期绩效评估表（月度）背景为了有效评估员工在试用期内的工作表现，本公司开展月度绩效评估。

绩效评估旨在了解员工在不同工作领域的表现，发现问题并提供改进建议，以确保员工能够适应并发展在公司的职业生涯。

评估内容以下是员工入职试用期绩效评估表的内容：1. 岗位能力：评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的表现。

2. 工作成果：评估员工在工作中取得的成果和目标达成情况。

3. 团队合作：评估员工在团队合作方面的积极性和贡献程度。

4. 沟通能力：评估员工在沟通交流方面的表现。

5. 自我发展：评估员工对自身职业发展的关注和努力程度。

评估流程1. 每月初，主管经理将向员工提供绩效评估表，并就评估内容进行解释和说明。

2. 员工自行填写绩效评估表，对自身的绩效进行自我评估。

3. 主管经理在评估周期结束前，根据自己对员工表现的观察和了解，填写员工的绩效评估。

4. 主管经理和员工进行沟通，就评估结果进行共同讨论，明确问题和改进方向，并制定下一阶段的工作目标。

评估标准绩效评估将根据以下标准进行评定：- 优秀：在各个评估领域均表现出色，积极主动，能够高效完成工作任务。

- 良好：在大部分评估领域表现良好，能够达到工作目标并有不断改进的意愿。

- 一般：在某些评估领域表现一般，需要进一步提升能力和工作表现。

- 不足：在多个评估领域表现不足，需要高度重视并采取措施改进。

评估结果与反馈在评估完成后，主管经理将向员工提供评估结果和反馈意见，讨论员工的优点和不足，并提出改进建议。

员工可针对评估结果提出疑问、意见或建议。

绩效评估的意义绩效评估的目的是为了全面了解员工的工作表现，帮助员工明确自身的优势和发展方向，并促进员工的成长和进步。

通过持续的绩效评估，公司可以更好地管理和培养人才，提高团队整体的工作效率和质量。

总结员工入职试用期绩效评估表是对员工在试用期内工作表现的全面评估，旨在发现问题、提供反馈和改进建议，以促进员工的职业发展和公司的整体发展。

新员工入职培训效果评估表
员工姓名 培训内容 需评估的项目
1.您对本标准要点
讲师准备是否充分，课堂讲述是否 □非常好 精彩 内容与培训需求有无针对性，培训 □非常好 主题联系是否紧密，层次是否清晰 内容与主题的关联性，文字表述是 □非常好 否清晰、准确，易于理解 □很好
得分
□好 □一般 □差
2.您对教学内容的评价
□很好
□好
□一般
□差
3.您对教学课件的评价
□很好 □很好 □很好
□好 □好 □好
□一般 □一般 □一般
□差 □差 □差
4.您对培训课程可接受程度的 是否有所收获，对课程内容是否清 □非常好 评价 楚，培训需求是否得到满足 5.您对本次培训时间及频度安 时间安排是否紧凑，频度是否合理 □非常好 排的培训 6.您参加完本次培训最大的收 获是 7.您对本次培训的建议和意见 8.您认为此类培训有哪些方面 需要改进 9.您以后还需要公司提供哪些 方面的培训 10.您对本次培训组织机构的 评价

新员工试用期考察评定表
姓名 出生年 考察项目 考察内容 部门 学历 岗位 工作经验 体验部 用人部门 入职日期 评定日期 行政部 结果
考察说明（优100/90，良 80/70/60，合格50/40/30） 实事求是，谦虚，符合岗位仪容 仪容仪表，职业道德5% 仪表大方自然 热爱本职工作，高标准做好职务 范围内工作，其 在没有详尽指示 下的工作能力、其应变才能及在 工作责任心主动性10% 无人监督下的工作情况；对自已 的工作行为表示负责的态度并承 工作态度， 担责任，而不是 设法推诿逃避 职业素养 考虑其是否遵守公司各项规定及 30% 工作流程，是否 有偷懒、闲聊现 纪律性10% 象，忠于自已的职务，表里一致 的进行工作 能够乐于帮助他人，与同事多有 交流学习，能否自动、自 发与人 合作，以便顺利达成任 是否对产品知识及林肯流程，林 肯之道的掌握全面而深刻；能够 运用专业知识及时、有效的解决 各类问题,圆满完成各项工作任务 。
语言表达能力10%
业务拓展5%
用人部门单位负责人评价：
建议类别： □ 同意继续试用□按期转正 □不再试用 评价人： 日期：
□其他
人力与行政部意见： 备注：优100/90，良80/70/60，合格50/4够主动积极了解服务需求并提 服务意识和亲和能力15% 供有效服务,与客户亲和力强,不 暴躁,工作差错率较少 业务能力项 70% 学习和进取能力10% 能主动学习和进取,掌握较快并且 很快能运用到工作 能否在短时间内将要表达的内容 表述清楚，是否能说服对方同意 、认同自己的建议、见解。 是否在新工作中打开局面并在工 作中具有创新，独到见解，提出 工作的改进方向和方法 综合得分: 分(加权平均计算) 建议类别： □ 同意继续试用□按期转正 □不再试用 □其他 评价人： 日期： 情况记录：