深圳市政府投资信息化工程建设项目初步设计及概算编制指南1 总则1.1 为规范深圳市政府投资信息化工程建设项目初步设计方案及投资概算报告（以下简称初步设计报告）的编制，明确编制的原则、内容和深度要求，结合深圳市政府投资信息化工程项目建设与管理的特点，制定《深圳市政府投资信息化工程建设项目初步设计及概算编制指南》（以下简称本指南）。
1.2 有关深圳市政府投资信息化工程建设项目的定义和范畴请参见《深圳市政府投资信息化工程建设项目项目建议书编制指南》总则部分第1.2条。
1.3 初步设计报告应在深圳市发展和改革委员会批准的可行性研究报告（或项目建议书）的基础上，遵循国家相关政策法规，按有关标准、规范进行编制。
1.4 初步设计报告是进行项目建设及验收的重要依据。
编制初步设计报告时，应认真进行调查和研究，取得可靠的基本资料。
设计应安全可靠，技术先进，密切结合实际，节约投资，注重经济效益。
初步设计报告应有分析、论证及必要的方案比较，并有明确的结论和意见，文字简明扼要，图表完整清晰。
1.5 初步设计报告如与项目可行性研究报告的批复内容有较大变化，其调整投资未超出批复额度范围的，须以独立章节对变更部分进行定量补充论证，对超出批复额度范围的，应报请深圳市发展和改革委员会批准。
1.6 初步设计报告的主要内容和深度应符合下列要求：（1）详细描述项目需求、项目建设目标与任务，明确业务处理流程、数据结构与流程、功能和性能需求。
（2）根据项目需求分析，明确初步设计对象及内容，设计系统的总体架构。
（3）根据项目的内容组成和技术特点，进行系统划分，并对各组成部分进行设计。
（4）根据系统设计，确定系统集成方案，明确项目的招标方案。
（5）提出项目建设与运行管理方案。
（6）编制初步设计概算和实施计划, 列出概算汇总表和各单项工程费用明细表,说明经费来源，制定资金使用计划等。
1.7 初步设计文件应根据需要将下列资料列为附件：（1）可行性研究报告的批复意见、专题报告的审查意见、重要会议纪要或文件等。
投资项目全生命周期管理系统需求说明一、项目概况立足“先进社会建设和治理数字化”的应用需求，聚焦数字化改革，实现高质量发展，健全高效协同、综合集成、闭环管理的工作运行机制，建立发展与改革工程全领域、全业务、全流程的规范化、模块化、数字化事件执行链，以数据资源仓库以及数据资源一站式处理平台为突破口，打通部门审批流程、加强建设管理的可视化互动、实现*府项目投资质量和效益把控的体系化和数字化、以增加资金线上透明监管等为目标，着力推动*府投资项目全生命周期管理。
二、建设内容1、应用系统开发部署充分运用互联网技术，全面建设*府投资项目全生命周期管理系统，建立对全区*府投资项目的数据监管体系，强化项目的全流程监管的功能，实现从项目的*府决策、工程可行性研究、项目入库、项目建设实施、交竣工验收的全生命周期监管。
实现过程数据的随用随报，并可以分析相关的行业主管部门的监管成效及发现社会主体的常见问题。
项目建设涉及到发改、财政、建设单位、协审单位等不同角色权限，因此需要进行全面和细致的考虑，融合各类角色不同的需求。
系统建设清单如下：2、配合制定相关标准规范配合研究制定*府投资项目全生命周期管理系统相关数据类规范（数据采集规范、数据交换格式规范、数据存储规范、数据更新规范）、系统类规范（系统建设规范、系统接口规范、系统安全规范、系统实施运维规范）等。
三、应用系统技术要求1、服务集成平台通过微服务调度总线，提供系统集成服务，通过前端集成，无缝衔接多个应用系统，同时发布标准接口，可以实现接入系统的数据集成、应用集成、流程集成、界面集成。
2、主数据管理平台主数据管理是指一整套的用于生成和维护系统相关主数据的规范、技术和方案，以保证主数据的完整性、一致性和准确性。
主数据管理能够集中化管理数据，在分散的系统间保证主数据的一致性，改进数据合规性。
主数据管理可以增强项目系统结构的灵活性，构建覆盖整个业务范围内的数据管理基础和相应规范，并且更灵活地适应业务需求的变化。
第1篇会议时间：2023年11月15日上午9:00-11:30会议地点：公司会议室参会人员：- 项目经理：张伟- 产品经理：李明- 开发团队代表：王磊、赵静- 测试团队代表：陈思、刘洋- 运营团队代表：孙丽- 设计团队代表：陈飞- 客户代表：张强会议主题：对“XX电商平台”新功能模块的需求进行评审会议议程：1. 产品经理介绍新功能模块的需求文档2. 各团队代表就需求文档进行讨论3. 评审需求文档的可行性、合理性4. 确定修改意见和优化方案5. 讨论项目进度安排6. 会议总结会议记录：一、产品经理介绍新功能模块需求李明（产品经理）：大家好，今天我们会议的主题是评审“XX电商平台”新功能模块的需求。
首先，我将向大家介绍新功能模块的需求文档。
新功能模块主要包括以下几个部分：1. 商品搜索优化：增加关键词联想、模糊搜索等功能，提高搜索精准度。
2. 个性化推荐：根据用户浏览记录、购买记录等，推荐符合用户兴趣的商品。
3. 用户评价系统优化：增加评价排序、筛选功能，提高用户评价的可读性。
4. 会员积分体系调整：增加积分兑换、会员专享优惠等活动，提高用户活跃度。
5. 物流跟踪功能：提供实时物流信息查询，提高用户体验。
二、各团队代表讨论1. 开发团队代表王磊：我认为新功能模块的需求较为明确，但在实际开发过程中，可能存在一些技术难点。
例如，个性化推荐的算法实现和优化，需要我们进行深入研究和测试。
2. 测试团队代表陈思：在测试方面，我们需要重点关注新功能模块的稳定性和兼容性。
特别是物流跟踪功能，需要与第三方物流系统进行接口对接，确保数据传输的准确性。
3. 运营团队代表孙丽：我认为新功能模块的需求对于提升用户体验和用户活跃度具有重要意义。
但在实际运营过程中，我们需要根据用户反馈，不断优化和调整功能。
4. 设计团队代表陈飞：在设计方面，我们需要关注新功能模块的界面美观和用户体验。
特别是用户评价系统优化，需要确保界面简洁、易用。
需求调研指南文件变更记录*A - 增加M - 修订 D - 删除1.需求捕获技术在需求捕获中最常见的技术就是：✧用户访谈✧问卷表✧小组会议✧分析同类软件产品。
✧参考行业标准、规则。
✧I nternet上搜查相关资料。
上述的各种技术在特定场合都能很好发挥作用，应该好好的考虑在何时使用哪项技术。
在大多数项目中，捕获需求不可能只采用某个技术。
实际情况中，项目组会根据不同的涉众团体采用不同的方法。
1.1用户访谈用户访谈一般在下列情况使用✧需要与少数几个人，进行大量的知识交流✧项目团队能够与他们会谈✧无法一次性收集所有涉众的需求用户访谈一般会经历五个阶段：✧准备访谈✧计划和安排访谈日程✧访谈开始和结束✧引导访谈✧后继的访谈整理工作1.1.1准备访谈在进行访谈前，需求分析者应该很好的理解组织结构，行业定位和项目范围和项目目标，访谈会涉及下面内容：✧组织结构报告✧年度报告✧长期发展计划✧部门目标的陈述✧已有程序手册✧系统文档需求分析者应该理解一般的行业术语（术语表）并且还要熟悉行业上的业务问题1.1.2计划访谈日程准备列表，列出主要话题或问题。
这些问题可以找出未意识到的重点，还能有逻辑的引导访谈进行。
安排访谈应遵循自上而下的进行。
首先访谈部门或地区的领导，然后才是他们下属的雇员。
在邀请对方进行会谈时，要解释这次会谈的目的，一般会涉及哪些领域，以及大致需要的时间。
1.1.3访谈开始和结束开始访谈时，先介绍你自己，陈述这次访谈的目的，谈谈被访谈者关心的事，并说明有一些简短的会谈记要，在整理后会交给对方审阅。
一般被访谈者认为需求分析者试图找到他们工作中的缺陷。
使他们摆脱这种观点。
可以讨论他们所熟悉的日常工作的过程。
好的访谈者会让被访谈者作为主讲人。
因此，需求分析人员应该寻找一些问题让被访谈者对他们开诚布公：例如：“怎样的变化将使你的工作更简单或更有效？”这个问题暗示被访谈者提出改进意见。
当列表中的所有领域都讨论过后，提出下面问题：“还有什么问题我们没有讨论吗？”或是“我们还需要讨论些别的内容吗？”这些问题鼓励被访谈者提出所有应该被讨论的问题。
