服装电商七⼤模式及案例解析⽬前服装电商市场包括：1)平台电商：淘宝⽹、天猫、京东、唯品会、苏宁易购等；2)垂直电商：邦购⽹、玛萨玛索、梦芭莎、凡客诚品、兰缪等；3)O2O电商：优⾐库、绫致服装、红领集团、⾐邦⼈等；4)淘品牌：韩都⾐舍、茵曼、裂帛、七格格等；5)品牌商：太平鸟、七匹狼、雅⼽尔、欧时⼒、波司登、李宁等；6)B2B电商：⾟巴达、中国服装⽹、⾐联⽹、中国绸都⽹、批来批往等；7)C2M电商：量品、必要商城。
2015年全国百家重点⼤型零售企业零售额同⽐下降0.1%，服装类商品零售额同⽐下降0.3%，其中男装和⼥装类分别下降了1.2%和0.9%。
春天已经到来，但服装⾏业的寒冬却仍在继续。
⾯对挑战，传统服装零售企业唯有转变传统思维观念，积极转型才是唯⼀的出路。
如今在消费升级的⼤背景下，更⼤的市场是个性化的市场，消费将从标准化需求到个性化需求升级。
⽽最适合做个性化的就是服装产业，它介乎于个性化和标准化之间，并且服装消费过程中的服务和体验是⾮常重要的。
所以，服装⾏业将是未来线上线下结合的新风⼝，但新服装⾏业的转型绝不是多⼏个款式和品类的产品层⾯转型，这是治标不治本的转型，这也是为何美邦、李宁等服装巨头为何转型之路困难重重，新服装⾏业的转型转的是经营思路、商业模式，是零售形式的彻底⼤变⾰。
模式⼀：B2B模式典型案例：⾐联⽹模式：第⼀，由于⾐联⽹上下游两端的⽤户都是商业⽤户，下游⽤户追求的更是低成本，与个⼈⽤户追求体验有所不同，这样⼀来，⾐联⽹的⽤户就不会像淘宝上的个⼈⽤户那样在乎卖家态度、发货速度等细枝末节，这本⾝就解决了⾐联⽹在提⾼⽤户体验上的成本问题。
第⼆，⾐联⽹根据开发服装⾏业独有的⽹络防抄版系统和区域保护系统，解决服装企业对于服装款式遭遇抄袭模仿的后顾之忧。
第三，是价值创新。
将传统B2B只解决信息流的落后模式，拓展⾄资⾦流+信息流+物流的融合。
抛弃传统B2B粗放服务⼿法，以“⼀站式解决⽅案”，构建包括⽤户培训、代客装修、订单催收等在内的“保姆式”服务体系，解决服装市场“多数⽤户不懂电商”的难题。
进出口木制品检验检疫与监管模式的改革与探索摘要：为了提高竹木草制品企业质量安全水平，首先介绍了临沂检验检疫局目前的一些做法和到目前为止取得的成绩，同时也面临了诸多瓶颈和挑战，为此，进一步探索对竹木草制品企业监管模式的改革与探索，最终提高进出口木制品企业的管理水平、质量控制能力、诚信意识、质量意识。
关键词：木制品竹木草检验检疫监管模式改革探索为了提高包括木制品在内的竹木草制品企业质量安全水平，国家质检总局于2008年发布了《关于进一步加强出境竹木草制品检验检疫监管工作的通知》，对出境竹木草制品生产企业全面实行注册登记。
2009年，总局出台《出口工业产品分类管理办法》，进一步了规范出口工业产品生产企业的检验监管工作。
临沂地区作为全国最大的木制品生产基地，人造板出口量占全国近40%，出口注册企业近170余家，2011年，临沂检验检疫局共检验检疫进出口木制品2.58万批，12.35亿美元，在出口经济形势严峻的2012年，临沂地区进出口木制品及木家具已达2.9万批，14.1亿美元，年出口过千万美元的企业近40家。
质检系统提出“抓质量、保安全、促发展、强质检”的十二字工作方针，质检工作的核心主题是人民质检，质检为民，临沂局对进出口木制品的检验检疫监管有经验，也有不足，探索出一套行之有效的木制品质量安全长效机制，是对我们自己负责、对企业负责、更是对百姓负责。
1 目前临沂检验检疫局对进出口木制品检验检疫的一些主要做法1.1 改革监管模式，实现检企共赢临沂局利用检验监管、进厂检查、召开座谈会等方式，针对地方板材业发展中存在的问题进行深入调研，通过深入细致的科学分析，结合检验监管的相关政策，开展检验监管模式改革，实施了包括以风险分析为核心的分类管理体系、企业诚信体系、外贸帮扶措施等一系列服务监管手段，在把好国门的同时，赢得了企业的理解支持，实现了检企互动共赢的良好氛围。
1.2 完善管理体系，服务促进发展帮扶企业建立健全质量管理体系，指导企业提升产品质量检测能力，引导企业在合同评审中增加出口木制品安全卫生项目评审，加大管理培训和技术服务力度，增强企业标准化生产意识，全面提升出口木制品生产企业管理水平；充分发挥自身技术信息优势，建立人造板贸易壁垒的预警和快速反应机制，及时将国外法规和标准要求以及最新行业资讯向板材出口企业、地方政府及政府相关主管部门通报，指导帮助出口企业采取针对性应对措施，确保出口产品符合进口国法规要求。
