公司年度绩效考核实施办法

公司年度绩效考核实施办法1 基本要求根据《公司年度绩效考核管理办法》、《公司2019年度绩效管理原则方案》等有关文件精神，围绕年度管理目标，以提高经济效益为中心，追求卓越绩效，强化专业管理与分类分级考核，有效发挥绩效考核激励和约束作用，促进公司各项任务目标完成，结合公司实际，制订本实施办法。

2 组织机构及职责2.1 组织机构2.1.1 公司成立绩效管理委员会，统一组织绩效考核管理工作。

委员会由公司领导班子、副总师、职能部门负责人、基层单位负责人代表、公司工会推荐的职工代表等人员组成。

主任委员由公司总经理担任，副主任委员由公司分管绩效考核管理的副总经理担任。

2.1.2 绩效管理委员会下设办公室，成员由企业管理部、人力资源部、组织部、工会、纪委等单位相关人员组成。

办公地点设企业管理部。

2.1.3 各职能部门要设立专业管理绩效考评小组，组成方式、人员由各职能部门确定。

2.1.4 各单位要成立内部绩效管理组织机构，统一负责本单位的绩效考核工作。

由具有代表性的单位人员组成，具体人员由各单位确定。

2.2主要职责2.2.1公司绩效管理委员会职责2.2.1.1 贯彻公司绩效管理政策，执行公司依据决策程序确定的绩效管理办法。

2.2.1.2 负责批准绩效管理实施细则。

2.2.1.3 负责绩效日常管理中重大事项的决策。

2.2.1.4 负责对绩效考核工作进行检查督促和指导。

2.2.1.5 负责审核批准考核评价建议、奖惩决定。

2.2.2 绩效管理办公室职责2.2.2.1 负责组织制订公司年度绩效考核方案和各单位绩效考核管理办法。

2.2.2.2 指导各职能部门制定专业管理考核办法。

2.2.2.3负责绩效考核评价日常管理工作，负责按月形成绩效考核结果，按规定的程序报批、发布、送薪酬管理部门。

2.2.2.4负责对绩效考核执行情况进行检查监督。

2.2.3 公司绩效考评部门绩效考核职责2.2.3.1 公司绩效考评部门由企业管理部、调度部、技术质量部、计划部、安环部、机动部、工程部、科技开发部、财务部、人力资源部、审计部、党委办、组织部、宣传部、纪委监察部、工会、团委等部门以及供应部等业务管理中心组成。

绩效考评部门主要职责包括：按照“谁主管，谁负责”的原则，根据其管理职责负责提出相关的考核评价指标、办法，对指标完成情况进行检查核实，并提出考核意见；负责对考核评价指标的设定及完成情况进行预警、分析和总结。

2.2.3.2 绩效考评部门的具体职责2.2.3.2.1企业管理部是绩效考核的归口承办部门，负责提出年度绩效考核管理办法，并组织实施；建议各部门负责的指标类型、考核权重等考核内容；负责对各部门的考核情况进行核实和汇总；负责对公司各部门和单位绩效工资考核兑现的计算和分配。

2.2.3.2.2 财务部负责对利润、成本费用等进行考核；负责绩效工资的发放。

2.2.3.2.3安环部负责对安全管理、环保管理、职业卫生等进行考核，按照安全和环保管理办法执行。

2.2.3.2.4计划部负责对技术经济指标、能耗指标、统计专业管理、工程建设管理、专业达标等方面进行考核。

2.2.3.2.5调度部负责对生产调度管理、质量管理等方面进行考核。

2.2.3.2.6技术质量部负责对工艺管理、计量管理、节能管理、装置达标管理等方面进行考核。

2.2.3.2.7机动部负责对设备现场、设备特护、装置检修等方面进行考核。

2.2.3.2.8工程部负责对工程建设相关方面进行考核。

2.2.3.2.9 科技开发部负责对科研项目、信息化、技改技措等方面进行考核。

2.2.3.2.10 审计部根据审计监督结果，负责对被审计单位财经纪律执行、工程投资管理、内控管理及迎接审计配合、审计整改等方面情况进行考核。

2.2.3.2.11 人力资源部负责队伍素质、薪酬管理、员工培训、人才管理等工作的考核，负责绩效工资数据导入及兑现工作。

2.2.3.2.12总经理办负责对督查督办、总值班、公文及信息管理、行政服务等方面进行考核。

2.2.3.2.13党委办公室负责对综治维稳、思想政治等方面工作进行考核。

2.2.3.2.14组织部负责对党建工作及单位领导班子建设、“为民服务、创先争优”等工作进行考核。

2.2.3.2.15宣传部负责对宣传思想工作和企业文化建设等工作进行考核。

2.2.3.2.16纪委负责对党风廉政工作和员工违纪违法情况进行考核。

2.2.3.2.13公司工会、团委负责对工会及共青团工作进行考核。

2.2.3.2.14 供应部负责对物资供应管理工作进行考核。

2.2.3.2.15 社区中心负责对人口和计划生育综合管理工作进行考核。

3 管理内容和要求3.1 绩效目标3.1.1 公司整体绩效目标。

依据公司下达的“年度绩效考核责任书”和“年度生产经营预算批复”，结合公司年度生产经营重点工作建立公司整体绩效目标体系，包含盈利能力、成本控制、生产经营、资金管理、安全环保、设备管理、专业管理“比学赶帮超”、约束性指标等八大类指标。

3.1.2部门（单位）绩效目标。

将公司可以分解的整体绩效目标分解到职能部门，形成部门专业管理指标，职能部门负责将专业管理指标分解到各责任单位，构建部门（单位）目标责任体系。

公司及各单位的重点考核指标，分成“基本”、“提升”、“奋斗”三档目标，实行分档考核。

3.1.3 班组或员工个人绩效目标。

各单位将本单位绩效目标分解落实到班组和员工个人绩效目标，将成本效益指标、技术经济指标转化为班组或员工个人绩效考核指标。

3.2绩效考核3.2.1考核方式。

3.2.1.1分层考核。

按照管理流程和管理职责，实行分层管理。

公司绩效考评委员会根据各部门的管理职责和内容，确定不同部门对相关部门、相关单位的不同考核内容和考核权重，由绩效考评委员会会同各职能部门组织实施。

各单位按照公司考核结果以及内部绩效管理制度规定，考核到车间、班组及员工个人。

3.2.1.2 定量与定性考核。

实行定量与定性指标考核相结合。

对能量化的关键绩效考核指标，实行分值定量考核。

对不能量化的重点管理工作，实行定性考核。

3.2.2 考核周期3.2.2.1 对各单位绩效考核实行月度、年度考核相结合方式。

3.2.2.2对各单位领导班子绩效考核实行月度、季度、年度三种考核方式。

3.2.2.3 对重点工程项目实行阶段考核，季度根据工程项目进度或主要节点完成情况予以考核兑现。

3.2.3 考核内容3.2.3.1 单位月度绩效考核。

对各单位（部门）开展月度绩效考核，绩效考评委员会负责各单位月度包干奖的考核和发放进度控制，职能部门依据考核职责负责专业管理考核。

3.2.3.2 单位领导班子季度绩效考核。

建立各单位领导班子绩效指标体系，考核指标包括单位绩效指标、团队建设、综合管理及安全、环保、质量、稳定等约束性内容。

对单位领导班子考核采取月度预兑现、季度考核、年度清算相结合的方式，实施统一考核。

月度实行预兑现，季度对单位领导班子的工作绩效、工作作风和工作能力等履职情况等方面进行全面考核，开展季度绩效述职讲评，年终根据各单位领导班子绩效目标和约束性管理指标的年度完成情况进行清算，并组织开展“一对一”的年度绩效面谈。

3.3绩效兑现3.3.1绩效工资构成3.3.1.1绩效工资项目包括单位包干奖、比学赶帮超奖、单位领导班子奖、总经理奖励和年终兑现奖。

3.3.1.2 单位包干奖是指对各单位整体绩效目标和工作任务完成情况的考核，包干奖总额依据2016年单位绩效工资实际使用情况、年度绩效工资总额，并综合考虑单位人员结构、生产经营难度等因素确定。

日常工作管理考核实行负激励,未完成目标责任书规定的任务目标、未履行《公司职责划分手册》中规定的职责；违反制度管理要求或制度执行不到位、临时工作指令未落实等考核结果，在包干奖中体现。

3.3.1.3 比学赶帮超奖指对公司比学赶帮超工作考评评比以及公司内部比学赶帮超工作实施情况的考核。

对公司评比的红旗、红星以及公司内部比学赶帮超工作进行奖励，对公司评比的黄旗予以扣奖。

鼓励各部门和单位对比标杆，赶超先进，不断追求卓越。

3.3.1.4 单位领导班子奖指对公司统一管理的各单位领导班子成员的绩效实行的考核。

依据公司相关规定结合公司实际情况，综合单位班子岗位责任、管理难度、重要程度、绩效贡献等因素综合确定。

各单位领导班子绩效工资均衡发放，70%作为月度考核奖，20%作为季度奖，10%作为年度考核奖。

3.3.1.5 总经理奖励是指由总经理批准的对突出贡献、重点工作等工作奖励或国家、部委、省市等上级部门授予的荣誉奖励，按照“突出贡献、及时激励、总额控制、精简数量、规范管理”等原则设置，严格执行预算管理，年初确定全年奖励总额、奖励项目和额度，建立总经理奖励审批台帐，规范使用范围和额度。

原则上单位领导班子成员不参与总经理奖励分配，特殊情况下由总经理单独审批奖励。

具体见总经理奖励管理办法。

3.3.1.6 年终兑现奖指对各单位年度工作贡献的考核，由人力资源部负责。

3.3.2 计算公式3.3.2.1 单位月奖=单位包干奖+比学赶帮超奖+专业管理考核扣奖+总经理奖励3.3.2.2 单位领导班子月(季)奖 = 单位领导班子月(季)奖基数*单位月度考核得分 + 专业管理考核扣奖 +约束性指标扣奖3.4 绩效沟通与反馈3.4.1绩效考核会议。

3.4.1.1月度绩效考核例会。

恢复月度绩效考核例会，总结分析当月绩效考核指标和重点工作完成情况，审议月度绩效考核方案和重大奖惩事项，确定下月绩效考核重点。

3.4.1.2 季度绩效考核会议。

每季度召开季度绩效考核会议，通报公司整体绩效指标及各主要生产单位绩效考核指标完成情况，对未完成指标由牵头部门或责任单位对有关情况及原因进行分析说明。

抽签选出季度述职单位，由被选单位党政负责人进行季度述职。

3.4.2 总结分析。

3.4.2.1 关键绩效指标。

各职能部门每月要按专业管理分工，对部门负责的公司考核指标、公司年度管理目标展开图上确定的指标进行跟踪分析，各单位对部门分解下达给单位的专业考核指标进行统计分析，对指标完成不好的要重点分析原因，找出未完成的原因并制定改进措施，查找出管理短板加以补长，并制定相应的整改管理措施。

3.4.2.2 专业管理制度。

各职能部门和单位要加强专业管理检查、考核，每月或每季度对制度执行情况进行统计分析，查找专业管理漏洞。

对被考核最多的几项制度和具体条款，进行缺陷分析，找出制度缺陷，制定纠偏措施，促进专业管理水平和执行力提升。

3.4.2.3年度目标。

企业管理部每半年组织对各考核部门对年度绩效考核目标结果进行总结和考核，每半年将年度绩效考核自查自评分析报告报公司相关部门。

3.4.3 绩效面谈和反馈。

3.4.3.1 月度考核反馈。

每月考核完毕，绩效考核办公室要编制“月度绩效考核通报”，并及时反馈到公司各单位。