供应商质量绩效管理办法
- 格式:docx
- 大小:15.25 KB
- 文档页数:3
供应商质量绩效管理办法
1 目的
为加强对供应商的评估管理,对现有主供应商的日常表现进行定期监
控并考核,促进供应商提升供应水平,实现监控供应商质量状态、识别风险,以实现供应商质量保证能力的持续提高。
2 范围
外部供方。
3 术语和定义(无)
4 职责
质保部是本文件归口管理部门,负责组织供应商绩效评价标准的制定;
负责收集、汇总质量信息;负责评价结果的形成、审批及传递工作。
质保部负责监督检验、制造过程等环节的质量信息的收集及传递,确
保及时性及正确性。
购销部负责市场质量信息的收集及传递,确保及时性及正确性。
5 考评指标:
质量体系、供方文件、质量协议、供货质量、交付期、自检报告、
价格服务、其他情况。
6 考评方法
设定基础分,按评分标准在基础分上加份或扣分,具体见《供应商绩效考核表》(附件一)。
7评估周期及时间
每公历年度半年一次,对于重要供应商每年进行一次实地评审,以考察供应商的发展态势。
每年1月初对上年7-12月的绩效情况进行考核,每年的7月初对当年1-6月的绩效情况进行考核。
9本办法自发布之日日起执行,解释权归企管部,。
10.相关记录:
《供应商绩效考核表》(附件一)
附件一:
供方供货绩效评价表