个人工作计划
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个人工作计划
人力资源部为企业忠实的人事战略部门,藉此,未来企业人力资
源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合
的绩效管理体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化:规
范化、标准化与职业化。为做到人力资源部在企业中能体现最大的作
用力,作出以下个人工作计划:
个人工作计划以正式上岗时间为起点,划分为一年期,均分为四
个季度,以每个月为小节、每个月分为上半月和下半月2个细节。
以下为入职前 一年 时间工作安排:
第一季度:
时间 具体 工作内容
第 一 月 上半月 熟悉公司的公司规模、生产业务、生产过程、人员基本素质、了解人事部的具体工作职责以及需要配合各部门要做的工作类型、将人力资源部现有文件进行整 理归纳。统计更新的联系人电话。
下半月 熟悉公司质量手册、编制公司的《质量记录清单》,对记录的名称、编码、版本号及保存期限等进行登记
以及记录格式的登记、编号、销毁的审批,确定归档
范围、控制手册的发放与记录;管理公司劳动合同的
签订和公司人员假条。
月末 进行一个月的工作总结、了解这个月完成情况以及欠
缺情况,进行整改,准备下个月的工作任务
时间 具体 工作内容
第
三
月
上半月 根据人力资源规划、了解公司在未来发展上对技术或管理上的人才需求状况,制定人才需求细表,根据人
才需求情况选择合理合适的招聘渠道进行人才招聘、
录用。
下半月 总结招聘入职情况,分析招录人才的优缺点,人尽其才、物尽其用,将合适的人才推举到各个岗位,并对其工作情况进行跟踪记录,根据记录的反馈采取是否
转正和停用。
月末 总结这个月人员的招聘和录用结果,准备下个月的工
作任务。
第
二
月
上半月 开始建立和管理公司的飞信群以及建立公司的QQ群,定期使用飞信和QQ以及宣传横幅形式宣传质量手册,
并对结果进行分析。(定于每月1日通过这写方式进
行宣传)
下半月 通过与各部门的沟通,了解收集个部门人员配置情况、部门岗位设置情况、以及部门对人员的需求量,
拟定公司人力资源规划。优化人力资源配置。
月末 了解公司最新进展和最新需求,做好工作总结。准备
下个月的工作任务
季度总结: 完成当季度的工作总结,了解之前工作任务的不足和长处,对需要完善和制定的款项进行一个总的记录,对记录进行整理,制定下一季度的工作内容和工作目标。
召开季度总结部门会议,了解各部门于下个季度的工作安排工作情况和工作需
求,拟定工作报告。
第
四
月
上半月 和各部门负责人沟通了解现阶段工厂5S的实施情况,以及现阶段采取这种的方式的实施难点,重新整理出
具体的实施方式,采取与质量手册和后期建立的绩效
考核挂钩的方式。
下半月 召开一次部门负责人会议,了解现有的薪酬制度和绩效考核方式,总结现有的薪酬与绩效制度的优缺点,
根据公司人员素质和公司未来的发展规划预计后期
的部门配置和公司业务额开始进行薪酬与绩效的完
善和修订。
月末 总结这个月的工作动态和工作实施情况,准备下个月
的工作任务。
第二季度:
时间 具体 工作内容
第
五
月
上半月 根据之前商讨出来的结果,选取合适的薪酬绩效规
划、初步拟定和建立公司的薪酬和绩效考核制度。
下半月 召开公司所有领导人会议,公布薪酬绩效考核的基本方案,统计各个部门负责人的建议,根据部门负责人
的建立对薪酬绩效进行修订,彻底完善薪酬绩效制
度,并着手开始试行。
月末 做好月工作总结,着手准备薪酬绩效的实施计划和实
施目标。
第 六 、 七 月 2整月 开始根据薪酬绩效制度进行试运行,全面跟踪薪酬绩效实施过过程中遇到的问题,并对问题进行记录和反馈,做好其中问题的工作总结,并具体问题具体分析,对制度的不足之处与部门负责人进行沟通,通过明珠协商进行整改。
六月末 统计6月薪酬和绩效工资,随机抽取2名部门负责人和3名普通员工的工资,对其5个人的绩效工资进行
分析和归纳,了解根本原因和情况,总结第一月试运
行结果。
七月末 统计7月薪酬和绩效工资,并随机抽取3名负责人和6名普通员工的工资,进行薪酬绩效分析,将其与6
月份所抽查的员工进行对比,了解现如今薪酬制度情
况,做一个总的汇总和薪酬绩效总结。
季度总结 检查本季度主要的工作任务是否完成,对本季度的薪酬绩效体系一个总的回顾,进行整理,制定下一季度的工作内容和工作目标。召开季度总结部门会议,了解
各部门于下个季度的工作安排工作情况和工作需求,拟定工作报告。(因六七月
为共同完成薪酬绩效目标、所以二季度的工作总结与七月后)
第 八 月 上半月 对工厂的5S管理和薪酬绩效制度的实施依然进行跟踪,随时进行工作记录的抽查和检查,了解最新进展状况和最新发生的工作问题,做好工作记录,并定于
每半年一次5S检查、于每年11月对所有厂房进行总
的5S全面检查。
下半月 对上半月的调查和抽查情况进行归总和总结,制出可行性报告、彻底规范绩效考核行为,使绩效考核趋于
成熟化。
月末 总结本月工作情况,检测工作的进度以及拟定下一月
的工作安排。
第
九
月
上半月 检查和收集各部门质量手册的记录情况,统计现阶段质量手册受控记录,对质量数据和信息的归口管理以
及统计技术的选用、批准、使用效果的监督检查。
下半月 对各部门存放满一年的质量记录统一归档保存,同样按此方法进行检索、查找超过保存期或无参考价值的记录,填写《文件销毁申请表》,向各部门负责人通
报,报管代审批,由授权人员执行。收集各部门质量
自查表,对各部门提交的质量目标统计结果进行归
纳,并对未达到的质量目标《纠正/预防措施报告》
实施效果跟踪验证;人力资源部对各统计目标达成情
况按相关制度要求对责任部门或人员实施奖惩。
月末 对本月工作做出月总结、着手准备年管理评审。
季度总结 对近2个月的工作情况进行一个汇总,检查是否达到工作目标和未达到的处理方式,制定下一季度的工作内容和工作目标。召开季度总结部门会议,了解各部门
于下个季度的工作安排工作情况和工作需求,拟定工作报告。
第四季度:
时间 具体 工作内容
第
十
月
上半月
制定评审计划、收集并提供管理评审所需的资料,准
备必备的文件(由各部门准备参加评审会议的讨论提
纲等文件)预定评审前30天,以书面形式向管理者
代表汇报现阶段质量管理体系运行情况并提交本次
评审计划,经管理者代表审核,总经理批准。评审资
料由管理者代表确认,向参加评审人员发放《管理评
审通知单》
下半月
做出人事部评审报告,交由总经理查看,对评审后的
纠正、预防措施进行跟踪和验证。管理各部门评审报
第 十 月
下半月
告编号和分发。根据《纠正措施控制程序》的规定,
对需要改进的责任部门发出《纠正/预防措施报告》,
并跟踪验证其实施效果。
月末 总结本月工作情况和目标完成情况。
第 十 一 月 上半月 制定全厂5S全面检查的方案和计划,召开负责人会议,通知本月具体检查时间,确定进行检查人员和检查人数,做好全厂检查准备。并开始进行全面的工厂5S检查,做好检查记录和记录出现问题的车间负责人的修正措施,并在后期跟踪了解,彻底纠正问题,并对该车间每发一张“5S整改通知单”,对该车间记录一个黑五星,并将记录存放于“5S工作检查记录表”文件夹。
下半月
根据上半月的检查结果在各车间评比第一名、第二名
的单位,给予现金形式奖励300元、200元人民币及
锦旗的奖励。对全厂员工执行5S优秀的前30名人员
各奖励现金50元人民币及奖状,并查看问题的车间
改进结果。
月末 归纳所有检查过的车间5S记录信息,做出本月工作总结
第十二月 上半月
搜集整理各部门一年来的工作情况和工作完成度以
及公司任务目标的完成情况,统计公司这一年人力资
源规划的具体施行情况和公司本年度的人事需求达
标情况,做好人力资源部这一年的年终总结,并准备
下半月的年终总结会,做出会议通知。
第 十 二 月 下半月 由总经理主持,人力资源部辅助,各部门负责人全员参与,于12月召开年终总结会,记录各部门本年度
的工作情况和来年的工作规划以及公司来年的工作
目标,做出相应的文字或图表记录,一边查阅检索。
月末 整理所有人事部的档案文件,将其归纳整理,进行一
个总的文件统计,着手准备来年工作计划。
●每个月的工作内容可能会因一些突发事情的产生而产生少许的变
动,但这是一个大框架,工作性质不会改变。