国资委任命新高层
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国资委任命新高层:普天公司上市行动开始复苏
2003-04-21 20:46 转自: 经济观察报
从普天内部得到的消息:新上任的
副总邢炜正在忙于对下属企业进行调
研,而邢炜目前已完成对北京普天企业的视察,正前往上海继续调研。在普天上市前的关键时期,
国资委的这项新的人事任命,为普天的未来发展留下了新的想象空间
■本报记者 张翔 北京报道
普天曾经沸沸扬扬的上市行动又开始复苏了。
作为一家国有企业,同时又是电子百强之首,普天改制后对资本市场是非常渴望的。普天集
团一直谋求以统一的形象出现在资本市场,因为上市不仅为普天花带来预期中的资金,同时也是
普天集团摆脱老国企管理落后、结构混乱而成为一家公众形象良好的企业的良机。就在这样一个
关键时期,国资委的一项新的人事任命,为普天未来的发展留下了新的想象空间。
人事空降
与2002年相比,作为中国电子百强第一的普天集团,在形式上没有发生任何变化。整合、
上市仍然是普天集团难以舍弃的目标。对普天集团来说惟一不同的可能只是其主管部门已经由原
来的大企业工委变为了现在的国有资产管理委员会。然而,正是这形式上的小小变化,为普天集
团的发展投下了未知的变数。
虽然普天整合和上市开展缓慢,但在大企业工委划归国资委的过程中,普天集团新的二把手
的任命还是让人感到惊讶,普天集团对于这次任命异乎异寻常的低调,更象征着某种暗示。从普
天内部得到的消 息:新上任的副总邢炜正在忙于对下属企业进行调研,而邢炜目前已完成对北
京普天企业的视察,正前往上海继续调研。对于这位从大企业工委空降而至的副总将对普天的发
展带来的变化,普天的下属企业高层已经传出了种种猜测。
2003年3月,挂牌国资委的中共中央企业工作委员会一纸文件下发,任命邢炜同志(女)
为中国普天信息产业集团公司党组副书记、副总经理 而这一任命的结果是用刑炜,这位来自大
企业工委的空降兵成为了普天集团内仅排在总裁欧阳忠谋之后的二号人物。
而原普天的上级主管部门--大型企业工委是1998年政府机构改革后成立的,由于此前国有
企业的领导是由专业部委任免的,部委改革后,中共中央大型企业工委在当年成立。作为中共中
央的派出机构,对中央管理的国有企业的党的工作、领导班子和监管工作实行统一管理。然而随
着政府部门改革的进行,由于政府机构调整而产生的大企业工委,也在政府机构的再一次调整中
消失;由于大型企业工委根据调整纳入国资委,普天集团的上级主管部门也由此转变。
但无论上级主管部门如何变化,摆在普天集团面前的都还是整合和上市的两大问题。任何变
化的产生,都只能是围绕着这两个问题的发展,而对于整合和上市的影响,结论的得出目前还为
时尚早。
上市
2002年关于普天上市的传闻不断传来。而根据去年的消息:美国雷曼兄弟投资公司被确定
为中国普天重组和海外上市项目的联席全球协调人和主承销商。中国国际金融公司将和美国雷曼
兄弟公司联手共同完成普天集团海外上市融资工作。
但由于普天内部组织架构复杂,重组工作相当困难。而当时的说法是普天集团原计划在2002
年10月左右才能完成重组工作。由于重组的反复不定,这就使普天集团上市究竟应注入哪些优
质资产成为问题,而这个问题据称一度使管理层及投行很是头疼。
同时,普天集团的上市计划在去年展开时,由于其外资合作伙伴如爱立信及诺基亚,一直处
于对华投资策略调整期,爱立信及诺基亚的重组合资企业架构,使得与之有着众多合资公司的普
天受到了相当的影响,而这也拖慢了普天的重组进度。
戏剧性的一幕出现在今年四月初,诺基亚突然将在华四家合资公司北京首信、东莞南信、上
海联和投资和北京航星合并成一家公司,业内人士普遍认为这为中国普天信息集团重组上市扫清
一大障碍。而普天初步确定的上市资产中很重要的一部分即为诺基亚持股的北京首信,所以此次
诺基亚在华合资公司调整完成对普天上市助力不小。而普天上市的步伐明显加快了。
随后又有消息传出:普天计划分拆移动通讯设备及手机业务上市。同时普天集团计划在今年
第四季度于港、美两地上市,关资金额介于5亿至6亿美元之间,这与去年媒体报道的10亿至
12亿美元的融资金额减少了一半。普天此次上市资产包括:普天占股87.5%的首信股份、普天
占股51. 59%的东方通信、普天占股33.75%的波导,同性上市的资产还包括南京爱立信熊猫
通信及北京爱立信移动通信和负责手机销售的普天大力通信。
但当记者致电普天集团负责宣传的人士时,这位人士称没有听说过此类消息。而普天资本运
营部则以负责人出差为由,表示无法解释目前上市进展情况。
整合对于进入资本市场的普天来说,其整合内部工作显然难度更大,但从普天集团的长远发
展来看,整合显然比上市更为重要。与两年前比,普天集团在整合和知名度的提升上确实有了相
当的改善。
2001年4月,信息产业部公布第15届中国电子信息百强名单时,普天集团虽然高居榜首,
然而对许多人来说却只是一个陌生的名字。尽管有着总公司的头衔,但人们似乎更愿意将首信、
东信、巨龙看成是一家家独立的通讯业企业。这些企业无论在名称和业务上都看不出彼此之间的
关系,有些甚至是直接碰撞的竞争对手。而普天集团的名称更像是顶在这些企业上的一个虚名,
这种情况正是普天当时的尴尬。这一切使普天的电子百强之首看起来不过是一个将众多企业利润
相加算出来的公司。
这也就是普天的前身--邮电部邮电工业总公司遗留给普天的难题,一个计划经济下的类似事
业单位的管理部门,在蜕变成一个纯粹的企业时面对的不可避免的问题。而当2000年5月欧阳
忠谋入主普天之后,这个在集团内部被誉为铁腕人物的总裁即开始了致力于将普天下属的企业全
都整合到一个统一的名字下的努力。
整合这一目标从l999年9月邮电部邮电工业总公司改为中国普天集团时,任务就已经明确。
普天集团的挂牌,使普天已经由行政色彩浓厚的行业性总公司初步转变为规范的集团公司,以一
个声音说话。这个被业界认为将产生暴风骤雨般的动荡的普天整合中,2000年5月始任中国普
天信息产业集团公司总裁兼党组书记的欧阳忠谋,以统一品牌的行动作为了普天整合的开始。
让50多家企业资源汇聚,普天整合的 力度不可谓不大,但这一切谈何容易。普天旗下本身
就不乏巨头的身影,首信、东信、 波导没有一个不是响当当的品牌。与首信、波导这样的知名
品牌相比,普天这一品牌毫无优势,而关于统一品牌的策略显然产 生了不可避免的碰撞。
然而普天经过两年的努力,在与其二级企业通过的博弈中也不过取得了一个采 用复合品牌
的结果。这一结果不过是让用户在诸如首信等品牌的推出时,能够发现 中国普天的字样,而这
些二级企业的商标 照打不误。即便如此,也不是所有的普天二级企业都对这一策略言听计从。
并非嫡系 出身的波导,至今仍我行我素。
作为普天的总裁欧阳忠谋曾经是踌躇满志的,统一商标不过是普天整合过程的开始。欧阳忠
谋曾经表示:普天最理想的模式是让所有二级法人全部撤销,从而使中国普天变成一级法人,并
加强集团的掌控能力。
而从普天的实际来看,其旗下的企业诸如首信和东信等目前甚至还存在竞争现象,这种实际
上的内耗对普天集团的消耗是很大的,这本身更让欧阳忠谋希望普天能够在企业的管理、资源的
分配、产品的研发以及所有与经营相关的活动得到统一。因为他知道:管理能够做到扁平化,同
时市场和科研能够统筹规划,管理成本也会相对降低。
然而时过两年,欧阳忠谋的口吻已经发生了变化。这个普天的当家人的口径从最初的让二级
法人消失,巳经变为了集团不会通过行政命令干预二级企业的经营和具体操作。而这显然也代表
着某种妥协,欧阳忠谋在对外表述集团整合时表示:由于历史原因,国内大型企业出现一级法人
结构的情况很小。而2002年普天品牌的整合尽管取得了一些进步,但是碰到了很大的难度。整
合是必须推进的,但只能尽力而为。从这些态度的细微变化中表现出普天目前的这位当家人在几
年工作中受到了相当的阻力。