品质部绩效考核方案

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生效日期： 品质部绩效考核方案

1. 目的： 激励人员工作积极性，保证品质，确保公司人工费成本和薪酬竞争力的平衡，发挥激励薪酬的 效果。从而达到提升公司生产效益的目的。 2. 适用范围： 适用于普莱达有限公司观澜工厂品质部。 3. 职责： 品质部负责此份文件的编写与执行。各部门统计提供考核中需要的相关数据。 4. 定义： 无 5. 内容 :

5.1 考核对象： IQE、PQE、IQC、IQC组长、 IPQC、FQC、FQC组长、 OQC、OQC组长、软件测试 员。 5.2 考核方式定为硬性指标及部门考核指标，其硬性指标按 IQC 组、IPQC组、 FQC组、 OQC组 进行制定。软件测试员考指标按软件确认合格次数计算，每确认失误一次扣 5 分，上级扣 2 分。

5.3 考核得分：考核分数×奖金基数﹦应得金额

5.2.1 IPQC 组绩效考核方式 5.2.2.1 IPQC组考核指标为：硬性指标三项：样机合格率、 FQC合格率、品质事故、及 部门考核四项（独立处理问题能力、 5S、考勤、上级考核）共七项，前三项硬 性指标总绩效比率 60%，部门考核指标占 40%，详见下表。 考核指标 样机错误率 FQC合格率 品质事故 独立处理问题 5S 考勤 部门考核 分数 20 20 20 10 10 10 10

5.2.2.2 样机错误率计算 : 转机型或更换 P/O、颜色时检验合格样机，告知生产可批量 正常生产后发

生 100%不良时，样机为 NG品。权重见下表。 样机错误率 0次 1次 2次 3次 4次 5次

得 分 IQPC组长 20 17 14 11 8 0

IPQC 20 16 10 ≥3 次零分

5.2.2.3 FQC 合格率计算:以FQC检验记录报表 ,文员统计数为准。权重见下表。

FQC合格率 99% 98% 97% 96% 95% 94% 93% 92% 91% 90%以下

得分 17 15 14 13 12 11 10 9 8 5

5.2.2.4 品质事故的计算 :以拉QC检验记录为准 ,同一项目不良达到 50PCS时为异常品

质 事故。权重见下表。 品质事故 ≤

40 50-100 100-150 150-200

≥200

得 分 组 长 每一次扣分 每一次扣分 每一次扣分 每一次扣分 20 2 3 5 7 IPQC 20 3 5 8 10 5.2.2 FQC 组考核方式

5.2.2.FQC 组考核指标为 : 硬性指标退机格率、 OQC合格率、堆机次数、 部门考核（独立处 理问题能力、 5S、考勤、上级考核）共七项，前三项硬性指标总绩效比率 60%，部门 考核指标占 40%详见下表。 考核指标 退机率 OQC合格率 堆机次数 独立处理问题 5S 考勤 部门考核 分数 20 20 20 10 10 10 10

5.2.2.1 退机率的计算 :FQC组长与 FQC的考核, 包装组外观不良机退于组装不良率及

OQC 检验报表统计不良率作为 FQC组考核依据。检验效率以生产提报堆机次数作为考页 数：第 2 页 共 12 页 文件编号： 版 次： 生效日期：

核依据 , 权重见下表。 退机率 ≤ 0.5 0.49-0.59 0.6-0.79 0.8-0.89 0.9-1 依次类推 得 分 FQC 20 18 16 14 12

组长 20 18 16 14 12

5.2.2.2 OQC 合格率的计算 :每日检验合格批次÷每日总检验批次＝批合格率 OQC合格率 99% 98% 96% 95% 94% 93% 92% 91% 90% 90%以下

得分 17 15 13 12 11 10 9 8 7 5

5.2.2.3 堆机次数计算 : 正常生产时超 50PCS为堆机 , 以每日计划会记录次数为考核依据 堆机次数 0 1 2 3 4 5 4 依次类推 得分 20 19 18 17 16 15 13

5.2.3 OQC 组考核方式 5.2.3.1 OQC 组考核指标为 :硬性指标客诉、驻厂抽检合格率，部门考核（独立处理问题能 力、5S、考勤、及上级考核）共五项，前二项硬性指标总绩效比率 60%，部门考核指 标占 40%，详见下表。

考核指标 客诉 驻厂合格率 独立处理问题 5S 考勤 部门考核 分数 30 30 10 10 10 10

5.2.3.1 客诉率权重见下表

客诉率 0次 1次 2次 3次 依次类推

得分 OQC 30 25 20 15 组长 30 27 24 21

5.2.3.2 驻厂合格率权重见下表

驻厂合格率 （%） ≥80 78-80 75-77.9 73-74.9 70-72.9

70 以下

得分 30 28 26 24 22 20

5.2.4 IQC 组考核方式 5.2.4.1IQC 组考核指标：硬性指标物料上线不良率、部门考核（独立处理问题能力、 5S、考 勤、上级考核）共五项，前一项硬性指标占总绩效比率 60%，部门考核指标占 40%， 详见下表。 考核指标 物料不良率 独立处理问题 5S 考勤 部门考核 分数 60 10 10 10 10

5.2.4.1 物料合格率计算以生产异常提报单为依据 ,IPQC 填单时注明不良率。考核权重见下 表： 物料不良 率（ %） 结构件 电子料 包材料

5 6-10 10-15 16-20 ≥ 20 2 3 4 5 5 6 7 8 ≥ 10 IQC 扣 分 （次） 3 4 5 7 7 1 2 3 4 1 2 3 4 5

组长 QE扣分 （次） 1 2 3 4 5 1 1 1 2 1 1 2 2 3 被考核人签名 : 考核人 : 核准:

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品质部 ___月份考核记录表 姓名： 工号： 职位： IQC 总得分： 等级： 物料上线合格率、检验效率（总分为 100 分，占绩效比率 60%） 二考核得分

部门考核（占绩效比率 40%） 部门考核得 分

部门考核考核方式 日期 物料不良率

独立处理事情

能力 5S 考勤纪律 部门考核

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 备注：除 5S、考勤纪律、 部门考核指标其它项均按考核方案进行， 扣分标准缺失一次至少扣一分， 酌情处理。 页 数：第 4 页 共 12 页 文件编号： 版 次： 生效日期：

品质部 ___月份考核记录表 姓名： 工号： 职位： IPQC 总得分： 等级： FQC合格率、品质事故、样机错误率（总分为 100 分，占绩效 比率 60%）部门考核占 40%

二考核得分

部门考核（占绩效比率 40%） 部门考核得分 部门考核考核方式

日期 FQC/OQC合格率 首件错误率 品质事故 独立处理事情能力 考勤纪律与 5S 部门考核

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 被考核人签名 : 考核人 : 核准:

备注：除 5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分， 被考核人签名 : 考核人 : 核准 :

页 数：第 5 页 共 12 页 文件编号： 版 次： 生效日期： 酌情处理。包

装 IPQC硬性指标中 FQC合格率不考核，考核 OQC合格率。 被考核人签名 : 考核人 : 核准 :

品质部 ___月份考核记录表 姓名： 工号： 职位： OQC 总得分： 等级： 客诉率、驻厂抽检合格率（总分为 100 分，占绩效比率 60%） 二考核得分

部门考核（占绩效比率 40%） 部门考核得分 部门考核考核方式

日期 驻厂合格率 客诉率

5S 独立处理事情能力 考勤纪律 部门考核

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 备注：除 5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分，酌 情处理。