发挥党组织政治核心作用 促进企业安全高效和谐发展论文
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发挥党组织的政治核心作用促进企业安全高效和谐发展摘要:企业基层党组织要充分发挥政治核心作用,要通过加强班子建设,履行党管安全责任,抓好稳定工作,把方向、谋大事、凝人心、促和谐,实现企业安全高效和谐发展。
关键词:党组织政治核心和谐发展
胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:“中国特色社会主义事业是改革创新的事业。
党要站在时代前列,带领人民不断开创事业发展新局面,必须以改革创新的精神加强自身建设,始终成为中国
特色社会主义事业的坚强领导核心。
”这是对党组织在新时期如何发挥政治核心作用提出的新要求。
当前,作为企业基层党组织,如何发挥好党组织的政治优势,促进企业又好又快发展,是摆在各级党
组织面前的一个新课题。
近年来,中煤集团大屯公司充分发挥党组织的政治核心作用,把方向、谋大事、凝人心、促和谐,为企业的安全高效和谐发展提供强有力的保障和支持。
1 加强班子建设,在企业改革发展中发挥引领作用
班子是龙头,更是企业发展的坚强保证。
因此,必须深入开展“四好”领导班子创建活动,努力把班子建设成为推进企业改革发展的坚强集体和把握方向的引路者。
1.1 提升班子成员的学习思考能力。
学习思考是提升自身素质、提高领导能力的重要途径。
领导班子要积极开展团队学习,努力改进学风,着重在谋划思路、提高水平、推进工作、解决难题上下功夫。
班子成员要通过学习,提高分析问题、思考问题和解决问题的
能力。
要进一步完善学、研、考、评学习机制,做到学中有研、研中有评、评中有考,不断提高学习效果。
努力做到“学习一个专题,调研一个课题,解决一个问题,推动一项工作”。
1.2 提升班子成员的科学决策能力。
要保证各项决策的正确而不失误,就要坚持民主集中制这一党的根本组织制度,按照集体分工、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,进一步完善议事和决策机制,健全决策程序。
要坚持“三步决策法”:决策前,要深入调查研究,广泛听取党员干部和广大职工群众的意见,确保决策的可行性;决策中,要让班子成员充分发表自己的意见,集思广益,最终进行合理决策,确保决策的科学性;决策后,要认真贯彻执行,并跟踪检查落实,确保决策的实效性。
1.3 提升班子成员的团结合作能力。
要在班子中提倡“同心共保”,围绕企业中心工作,做到思想同心、目标同向、工作同力、责任同负、风险同担、利益同享,共保企业改革发展大业。
要正确处理好一把手和副职、党委和行政之间的关系。
党政班子要善于换位思考、顶位补缺、拾遗补漏。
党政主要领导要做到“五通气”:即日常工作定期通气、重大问题及时通气、决策之前预先通气、带有全局性的问题主动通气、紧急情况处理后不忘通气。
2 加强党管安全责任,在企业安全发展中发挥保证作用
要做到企业的又好又快发展,必须抓住安全这个根本。
而要实现安全发展,落实党管安全责任是至关重要的。
必须进一步强化两级党组织、党员领导干部和全体党员的主体责任,建立健全党管安全
工作责任制和问责制,做到党管安全工作有部署、有考核、有奖惩。
2.1 进一步明确党管安全的责任。
要进一步加强安全法规的培训和安全业务知识的学习,牢固树立安全是政治、安全是效益、安全是政绩、安全是生产力的理念,提高两级班子履行安全生产职责的能力和自觉性。
健全党委安全工作专题会议制度,定期研究安全生产中的重大问题。
坚持安全民主生活会制度,结合安全职责履行情况,认真开展批评与自我批评,查不足、找原因、抓整改。
2.2 增强安全工作的执行力。
把安全工作的执行力作为党员干部能力建设的重中之重,定期测评,严格考核,奖罚兑现,形成一级
抓一级、人人抓落实的安全管理体系。
严格执行干部值班、下井带班、反三违等规定,狠抓措施现场落实,解决生产难题。
把安全职责落实情况作为干部年度考核、提拔使用的重要内容和依据。
不重视安全的干部坚决不能提拔使用,在安全工作上失职的干部要果断撤换,认真落实安全问责制。
2.3 深化基层安全文化建设。
实践证明,安全文化建设对于建立安全生产长效机制是十分有效的。
近年来,公司通过不断下移安全文化建设重心,强化班组安全文化建设,着力提高职工安全素质,规范职工安全行为。
完善“三项创新”机制、“三个一”培训、安全账户、“八大员”挂牌上岗、党员安全联保、导师带徒等载体,发挥家协“二道防线”的亲情教育优势,构建群防群治体系。
3 加强稳定工作,在企业和谐发展中发挥协调作用
企业党组织要按照“职责落实、排查及时、信息超前、处置得
当”稳定工作总体要求,不断健全工作机制,狠抓措施落实,搞好统筹协调,为企业安全生产经营和改革发展营造和谐氛围。
3.1 建立排查预警机制。
稳定工作重在一个“早”字,早发现、早报告、早处置,防患于未然。
要坚持职工思想动态分析制度,及时发现职工关心的热点、焦点、难点问题,做好思想疏导、政策解释工作,尽量把问题解决在萌芽状态。
要定期召开稳定工作会议,对当前和今后一段时期企业内部的不稳定因素进行全面细致的排查摸底,研究制定超前防范措施和办法。
在敏感时期和重大庆祝活动期间,要提前制定稳定工作预案,严肃信访稳定值班纪律,做到万无一失。
3.2 建立稳控帮教机制。
重点人员的稳控帮教工作始终是稳定工作的难点所在,在关键时期重点人员能否稳得了、控得住,更是检验稳定工作成效的重要指标。
要始终把对重点人员的稳控和帮教作为维护企业稳定的重中之重,不断加大工作力度。
要求做到“双到位”:一是基本情况调查了解到位,对重点人员的家庭、生活和思想状况要了如指掌;二是稳控责任落实到位,责任部门、责任人和联系人要与重点人员定期联系、定期见面,协助有关部门掌握稳控人的动向。
对于个别重点稳控对象,指定专人作为帮教责任人,签定帮教责任书。
3.3 建立责任考核机制。
稳定工作能否取得实效,关键在于维护稳定的各项措施是否能够执行到位,稳定工作责任制是否真正落到实处。
公司把稳定和综治工作纳入文明单位、“六好”区队、文明
科室创建和干部作风建设的内容,按月考核。
规定各单位的党政一把手是本单位稳定工作的第一责任人,遇着难题不推诿,碰到矛盾不回避,把苗头性、倾向性的问题解决在基层。
今年,公司又专门制定了维护稳定工作考核办法,深化了社会治安综合治理“10无”单位达标竞赛活动,明确了年度稳定工作目标和奖惩标准,签订了维护稳定工作责任书,加大了对稳定工作的考核奖惩力度,把做好稳定工作的压力转化成干好工作的动力。