劳务派遣员工转正考核登记表.doc

Ⅰ – 学习能力强
Ⅱ – 学习能力良好
Ⅲ – 学习能力尚可
Ⅳ – 学习能力一般
Ⅴ – 学习能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
3、适应能力
着重考核员工能否适应团队、工作环境、工作模式等的能力.
Ⅰ – 适应能力强
Ⅱ – 适应能力良好
Ⅲ – 适应能力尚可
Ⅳ – 适应能力一般
迟到
早退
请假
旷工
日报
应交总数
1、日报未交/迟交>3次，推迟转正15天；〉5次，直接辞退；
2、周报未交/迟交1次，推迟转正15天；≧2次，直接辞退；
3、日报/周报内容不合格>3次，推迟转正15天;〉5次,直接辞退。
已交
迟交
未交
内容评定
周报
应交总数
已交
迟交
未交
内容评定
人事签字:
日期：
结论：
考核项目
考评
分数
试用员工转正考核表
一、员工资料
姓 名
部 门
入职日期
直接上级
职 位
申请时间
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现。
考核项目
基本内容
考核标准
日
常
表
现
考勤
工作日
1、迟到/早退>3次，推迟转正15天；〉5次,直接辞退；
2、请假（事假）>3天，推迟转正15天;>5天，直接辞退;
3、旷工直接辞退。
80
60
50
30
7.5％
□ 7.5

一般
稍差
差
5、领悟、反应
较强
灵敏
平常
稍慢
迟钝
6、工作量
很大、主动承担工作任务
负荷较满
尚可
较少
非常小、悠闲
7、人际关系
非常融洽
很融洽
尚可
基本融洽
很差
8、自控性
很强
较强
尚可
尚需改进
较差
9、本职工作认识
特强
较强
尚可
稍差
较差
10、学习合计：
注：1.以上考核由用人部门负责人评分；2.普通员工总分60分为合格分数，主管级以上人员总分75分为合格分数。
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新入职员工转正考核表
姓名：部门：职务：入职日期：
评分
项目
在适当的空白处划“√”，如某项无法判断，可在备注栏注明
备注
10分
8分
6分
2分
1分
1、工作积极性
总是主动
经常主动
一般
稍差
极差
2、工作热情
非常热情
比较热情
一般
漫不经心
敷衍了事
3、团队协助
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
特强
较强
评价：
部门/项目负责人签名：
考核日期：年月日
人力资源部制

你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！
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性别
公司领导意见
签字：年月日
出生年月
试用期工资
招聘来源
试用岗位/职务
所在小组
入司时间
培训情况
始业教育
参加时间
年月日/第期
成绩
人力资源部门负责人签字:年月日
业务培训
参加时间
课程名称
成绩
所在部门负责人签字:年月日
考核结果评估
目标任务考核结果:合计A
0.00
行为表现考核结果:合计B
0.00
整体考核结果:总计பைடு நூலகம்
0.00
考核等级:
不合格
考核结果应用
请在相应的括号内划“√”并填写有关内容:
（）解聘；
（）调转至_______单位岗位继续试用；
（）在本岗位延长试用期____个月；
（）转正，在______岗位任______职务，档案工资为___元；
实发工资如有差异，须注明实发工资为____元，并说明原因：
所在部门负责人签字：年月日
人力资源部门意见
所在部门负责人签字：年月日
试用(见习)期员工转正考核审批表
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。姓名
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的

试用期间的工作事项及参与的工作事项:（请分别从工作态度、工作能力、工作绩效总结自己的工作）（通过试用阶段，您对公司的建议和意见）入职时间: 员工转正申请表填表时间:姓名部门拟聘岗位□申请转正 □申请离职本人签字 申请日期序号工作事项完成情况未完成原因备注10填写说明：此页内容均由本人填写，如需的填写内容较多，请另附说明。

员工转正考核表部门考核：①一一为直接领导评分②一一为部门经理评分意见：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向、培训需求等，转正意见及薪资建议）主管领导意见:主管领导签字:部门经理签字:主管副总签字:评分专业知识工作能力工作效率协调能力性格品德优秀 （15-20 分）良好 （10-15 分）一般 （5-10 分）差 （0-5 分）总分=专业知识+ 工作能力+工作效率+ 协调能力+性格品德：总经理签字:部门经理意见:项目评分专业知识工作能力工作效率协调能力性格品德优秀 （15-20 分）良好 （10-15 分）一般 （5-10 分）差 （0-5 分）总分=专业知识+ 工作能力+工作效率+ 协调能力+性格品德：转正时间自部门员工对□提前转正□期满转正 □再试用一个月□转岗再试用 □辞退日起意见:意见:部门员工对意见:【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。