掘进队管理制度
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掘进队管理制
煤矿掘进生产管理，必须纪律严明，制度清晰，管理人员以身作则，把全队建设成为一支不畏艰难、敢
打硬 仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍，特制定如下管理制度：
1
、管理人员必须严格自我要求，恪尽职守，严格管好自己，不做违犯本队制度或向职工解释不清楚的
事情， 否则，自我提出处罚申请交队部作处理决定，以儆效尤。
2
、坚持安全第一、质量为本，对本队所施工的所有工程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程，
维护本 队形象。
3
、严格按作业规程施工，按操作规程操作，遵守 《煤矿安全规程》 ，出现违章或工伤事故者，除公
司处罚外，
本队按情节做相处理
4、常规性违章 （如 11.4
小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足、抢等人车，矿车不挂保险绳，明炮
等，一旦 发现严格按公司 “三违”处罚规定进行处罚。 5、严禁酒后上岗，违者罚款 50元，班中闹
事者罚款 100 元。
6
、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚
7
、每班必须圆满完成生产任务，在条件过差，情况不明时，班前会对生产任务可不确定安排，无特殊
情况未 完成任务而提前升井者，班组长当天不计分，年终不得评先进，一个月连续三天以上者，免去
班长职务，完 不成月任务降定额核发奖金。
8
、班组生产小组核算，当班验收，验收工作应严格细致，公平公正，按质量验收标准进行，因工作粗
范造成 不合格工程由验收员负担该工程的造价的 20%，奖金扣完为止，偏心或粗心造成差错者，每次
扣罚当天基本
工资。
9
、支护质量不合格交由下一个返工，每架带进
尺 质量处罚，通尺只能拉直支护前档距负
200mm
处。
10
、工程结算尽可能按定额进行，确属条件限制，付出和收入偏差过大者，队领导可协商调整，调整情
况向 工人公布。
11、奖金计算按分考核，分值为 10 分，班长可上至 12 分，副班长 11
分，依次按工作贡献计，下不
保底。分
数由正班长计算，正班长休息由副班长进行划分，采用计分表计分。
12、管辅人员奖金在延米巷道费用中计提，计提费率不提超过 20%
，核算员公休不报工，上半时在奖金
中按
基本工资加基本奖金发。
13
、送保健人员必须清理办公室、会议室卫生，保健必须账目清楚，出现一次短少或送不到位者扣罚当
日奖 金，班组人员愿带者，队上不咎。
14、核算员不得私调定额，偏计奖金，违者当月无奖，核算差错每笔扣罚奖金 20
元。
15、材料员必须备齐常用材料及工具，保证不影响生产，属个人原因者负担影响工费的 30%
，交上来的
工具
在 16 小时内修复完毕。
16
、工具保管员每班后必须点清工具，对钝、坏、不好使的工具及时修复或带地面交材料员处理，丢失
者照 价赔偿，没月在奖金中按出勤每日加费 1 元。
17
、考勤表由队干部填报，验收表由验收员填报，划分表由班长填报，其他人员一律不得改动，改动考
勤表、 验收记录、划分表、尺点者按破坏管理论处，每次罚款 100~300 元。
18
、管理队伍级别明确，下级严格遵重和服从上一级，向上一级负责
200mm
，工程质量追究到班组，责任到个人，按比例负担
19
、干部和管辅人员出勤按实考核，有事请假，队长向书记请假，其他人员向队长请假，工人
请假 班长比准， 3天之内由班长签字，队长比准后方准， 3 天以上者由队长比准，到劳资
科办理请假手续。
20
、坚持班组集体开、收工制度，不迟到，不早退，有事必须请假，不准带请假或打电话请假，月迟到
三次
计矿工 1个，早退按脱岗处理，脱岗一次罚款 30元。矿工 1个罚款 50 元，月矿工 3个，当月无奖，
月矿工
5
个以上，交劳资科处理。
21
、休息和请假必须先写请假条，由班长签字，一天的只上交请假条，一天以上先请示队领导，队领导
同意 后交班长签字。
22
、请假未准不上者按矿工论处，病假应当天到队上报销，违者按矿工论处 （在外住院或特殊情况例
外） ，工
人因特殊情况需与他人换班时，必须先征得队上同意，否责先班不员按矿工论处。
23、积极参加公司、队组织的学习和活动，迟到一次罚款 5元，不参加一次罚款 10
元。
24、不得打架拌嘴，有事商量解决，商量不通请组织解决，不得动粗，打架一次罚款 100
元，骂仗一次
罚款
50
元，造成后果者，赔偿医药费和务工费。
25
、不允许参与赌博等违法活动，违者除社会、矿上出例外，队内实行劳动改造（即只发工资不发奖
金）
26、装车必须平衡，不得过满，以免洒在巷道，违者每车罚装车人 5
元。
27
、严格保护电缆、插销、锚头、耙斗机滑轮，软硬楔子等公用工具，人为损坏或丢失必须责任到人，
按价 赔偿。
28、提升系统以下的渣车，据不同巷道而定，每超一车扣进尺 100mm
1
天之内
29
、不得干有损他班利益的事，违者酌情扣进尺。
30
、班组长必须当日划好组员的分，放炮员必须当日填好火工品记录，跟班队长班后记好交接班记录。
班中 汇报按矿规定执行。缺者每次扣 10 元。
32、文明生产不清洁每次扣100~200mm
。
33、班内发生的事故，由本班承担主要责任，具体比例由当事人承担责任的50%，班长、安全员承担 20%
，
本班承担 20%，队管理人员承担 10%。
34
、安排现场交接班时，必须按点交接班，按点不到，交接人打电话汇报，接班人按脱岗论处，工作
面存在 的问题应及时汇报，不汇报者由接班人承担责任。
35
、偷拿队上材料或工具的，按盗窃论处，追回原件，并处以所盗材
料价值 保卫科处理。
36、讲话文明，态度和谐，不得侮辱他人，违者罚款 20~50
元。
37、不得捕风捉影，捏造事实，制造谣言，诽谤他人，违法乱纪罚款 50~100
元。
38、用其他方式威胁他人安全或干扰破坏他人正常工作、生活的罚款 100
元。
39、机电设备检查发生的罚款由机电班负责，包机人员负责 80%班长干部各 10%
40
、除操作不当或当班摔坏机电设备造成影响由本班负责，其他机电设备影响由机电班负责
41
、上一班的工作情况，存在的问题及共用设施存在的问题，以及材料的缺失必须向跟班队长汇报清
楚，隐 瞒不报或忘记造成影响下班生产者，责任人承担影响费用的
3
陪的罚款，情节严重的，报矿
42
、跟班人员不得逗留于无关地点，违者按照脱岗论处
43、安排铺道为铺着扣进尺 400mm
44、班长全面负责指挥本班工作，对班中所出现的问题不能及时采取正确措施而影响生产者罚款 20
元。
对明知故犯，肆无忌惮者可加倍处罚，并于黑板公布，对确属能力有限，或预料不到违犯本规定者
处罚可不 规定。
