中美HR管理：程度不同 问题相似
人力资源管理专家高梅生曾经总结过中国和美国两个国家企业在人力资源管理方面的很多不同，这包括：美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合；美国企业比我国企业更重视人力资源的开发与员工素质的培养；美国企业人事部门比我国人事部门更注重努力营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化；美国企业比我国企业更注重不断地完善符合企业激励雇员、留住人才的激励机制；美国企业人事部门工作人员比我国企业人事部门工作人员，更具有综合工作能力；等等。
虽然有这些程度的不同，但看过K. Hammonds前述文章的国内人力资源方面的专家们却一致认为：美国HR存在的问题在极大程度上也正反映了中国HR的问题！
让我们再来看一下人力资源管理的本来面目。
人力资源管理是为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践。在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。人力资源不仅是企业中最重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，有时甚至是最容易引起问题的资源。近年来，高层管理者之所以日益重视人力资源的战略地位，但是在实践中，人力资源管理仍缺乏战略思维。
良好的人力资源管理具备如下特征：确立人事相宜的人员配置体系；培育以人为本，尊重个人的企业文化；要有科学的机构、岗位、编制和职能划分；建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制；高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本等。要想实现上述目标，企业人力资源管理部门需要明确企业战略和经营中的关键性问题，有能力分析组织结构、组织文化与组织变化，深刻理解人力资本的投入产出关系，确保采用对其他投资相同的方法来评测人力资本方面的投入效果，并且应该主动地经常更动计划。
但在目前中国的人力资源管理实践中，这方面的机会和能力都存在严重的不足。
表现一：人力资源部门的战略地位仍没有得到充分肯定
中美企业人力资源管理差异性比较
论文题目：中美企业人力资源管理差异性比较
标题一：人力资源管理在中美企业的异同
中美两国在人力资源管理方面存在着很大的差异，主要体现在聘用和培训机制、工资和福利制度、劳动力成本及用工环境等方面。本文通过比较分析，探讨中美企业人力资源管理的异同点。
在聘用和培训机制方面，中美企业的差异表现在招聘和选人、绩效评估和晋升、职业培训等方面。中国企业更注重员工应用能力，而美国企业更注重员工发掘潜力。在工资和福利制度方面，中美企业的差异主要体现在薪酬结构、保障福利等方面。在劳动力成本及用工环境方面，美国企业通常将劳动力成本算作企业成本之一，所以会更注重有效利用员工时间，提高员工产出效率；而中国企业则常常存在长时间超时工作，员工缺乏防护和安全意识等问题。
在本文的结论中，我们发现虽然中美两国的人力资源管理存在着很大的差异，但是这些差异主要是由于不同的文化背景、法律法规、经济形势等方面所造成的。因此，中美企业之间应该更好地学习对方的优秀经验，并对照自身情况进行吸收和改进。
标题二：中美企业的员工招聘机制比较
在中美企业的员工招聘机制中，存在着很大的差异。本文主要从招聘渠道、求职者背景要求、招聘流程等方面进行分析比较，旨在探讨两国企业在员工招聘机制方面存在的差异和原因，并提出优化的建议。
在招聘渠道方面，中国企业着重于通过内部推荐和招聘网站进行招聘；而美国企业则更倾向于通过校园招聘和社交媒体等外部渠道找寻人才。在求职者背景要求方面，中国企业更注重应聘者的经历等硬性要求；而美国企业则更注重应聘者的能力、态度等软性要求。在招聘流程方面，中国企业通常运用电话面试、笔试等筛选方式，而美国企业则更注重用行为面试等更为全面的地面面试方式。
在研究过程中我们认为，中美企业之间的员工招聘机制存在差异，一定程度上是由于两国企业文化、法律法规、经济形势等方面的不同所形成的。这些差异可能会直接影响到企业在人才引进和管理方面的效果，因此应该进行深入研究，并对两国企业中较优的经验进行吸收和改进。
中美企业人力资源管理的五大差异
随着经济全球化的不断深入，中美两国企业之间的互动也越来越频繁。在这个过程中，人力资源管理作为企业的重要一环，也面临着一些差异和挑战。本文将探讨中美企业人力资源管理的五大差异，并对其进行比较和分析。
第一，文化背景差异
中美两国拥有着截然不同的文化背景，这也直接影响到了企业人力资源管理的方式和理念。中美企业在招聘、培训、激励等方面，都有着不同的偏好和习惯。例如，在招聘中，中美企业更注重的是不同的特质和能力，中美企业的面试方式也存在差异。而在激励方面，中美企业也有着不同的方式和方法，中美员工对于激励的接受度也存在一定的差异。
第二，法律法规差异
中美两国的法律法规体系也存在差异，这直接影响到了企业在人力资源管理上的操作。例如，劳动法律法规在中美两国并不相同，中美企业在涉及到员工福利、劳动合同和解雇等方面需要遵守不同的法规约束。此外，在薪酬制度、劳动时间和加班等方面，中美两国的法规规定也存在差异，这需要企业在管理中进行灵活调整。
第三，教育背景差异
中美两国的教育体系有着明显的差异，这也对企业人力资源管理提出了不同的要求。中美员工的教育背景、技能水平以及思维方式存在差异，这对企业的培训和发展提出了不同的挑战。中美企业在培训方面需要结合员工的教育背景，量身定制不同的培训计划，以提高员工的技能水平和适应能力。
第四，组织架构差异
中美企业的组织架构也存在一定的差异，这对人力资源管理提出了不同的要求。中美企业在工作流程、岗位设置和决策机制上存在差异。例如，中美企业在决策上的方式和速度有所不同，中美企业在员工参与度和沟通方式上也存在差异。这对于人力资源管理来说，需要进行相应的调整和配合。
第五，市场环境差异
中美的市场环境也具有差异，这直接影响到企业的经营和人力资源管理。中美两国对于市场发展和竞争状况有着不同的认识和应对方式。中美企业在人力资源管理中需要结合市场需求和竞争情况进行相应的人才储备和战略布局。
巾 人力资 ■曩 世界经济的发展异常迅速，不仅是 科技、经济、社会制度、管理方面发生着深 刻的变革，而在人力资源管理方面也发生 着深刻的变革。本文通过对中美人力资 源管理的对比和分析，就我国企业如何加 强人力资源管理提出对策建议。 一、中美人力资源管理的相同点 （一）运用目的。无论是中国还是美国 的人力资源管理，其最终目的都是为了更 好地利用人力资源，为企业、社会创造最 大的价值。企业是人、财、物、信息、时间 的集合体，在这三种要素中，人是至关重 要的，人是一切的指挥者和支配者，没有 人的企业，也就不能称之为企业，社会也 是如此。如何管理好人这个灵活性很大 的因素，是现代企业最为关心的事情。从 “经济人”到“社会人”的假设都没能够很 好的解决人的问题。人的需求是多方面 的，并不是按照马斯洛的层级需求理论不 断发展的。一个收入较低的人也可能存 在自我实现的需求，我们分析不同层次的 人的不同需求，就是为了能够满足不同人 的需求，使他们能够比较满意的工作，按 照组织的目标和期望的行为方式不断前 进，实现组织的目标。人力资源管理就是 通过各种分析方法和手段，发现人们不同 层次、不同时间的多样需求，并通过各种 方法、手段、制度等形式来满足他们，激励 他们，以实现组织的目标。 （二）一些具体的管理方法。在人力资 源管理中，有许多相同的管理方法。如工 资福利计划以及其他的类似方法，他们在 中国和美国的运用是相同的。比如说销 售人员的工资，无论是在中国还是在美 国，他们的计资方式都是基本工资加上提 成。可能不同的公司有不同的底薪和提 成比例，可是基本原理是相同的。 ■ 口文／吴华财孙占权 （三）发展趋势。随着经济的全球化， 人力资源也开始全球化。人力资源在全 球范围内进行流动，现在的人力资源争夺 战已是如火如荼。如果没有很好的人力 资源管理体系，在以后的人力资源争夺 中，必将处于劣势。各国都不得不建立与 世界统一的人力资源管理制度，在以后的 人力资源管理中，世界会趋于统一。 二、中美人力资源管理的不同点 （一）文化背景。中国是一个有五千多 年历史的文化大国，我国很受儒家思想的 影响，这在我们生活的各个方面都有体 现，官本位的思想也十分严重，这些都阻 碍管理的进程。美国的历史比较短，是一 个移民国家，各种文化交织，也正是因为 如此，他们的思想解放，抓住了发展的时 机，提高了管理水平。 （二）人力资源的配置制度。在美国有 着灵活的人力资源配置。一方面，美国政 府除反对四大歧视行为之外，基本上不加 限制，任意就业政策依然唱主角。这种松 动的政策为美国员工在国内市场上高度 流动打下了基础。另一方面，美国的劳动 力市场非常发达，劳动力市场的竞争极为 激烈，企业和个人都具有充分自由的选 择。通过这种双向的选择流动，实现了全 社会范围内的个人与岗位最优化配置。 而在我国，人力资源市场的建立还很不完 善，虽然近几年国家大力支持其发展，但 是，还是不能为人才的流动建立合理而有 效的机制。户口问题一直没能得到解决， 劳动保障也跟不上。 （三）管理方式。美国以详细职务分工 为基础的制度化管理。美国企业在管理 上的最大特点是职务分工极为细腻。这 种分工提高了管理效率，降低了管理成 本，是现代企业经营的基础，同时也为美 国公司高度的专业化打下了基础，特别是 对员工的录用、评定，工资的制定，奖金的 发放，以及职务提升，都有了科学的依 据。而公司专业化的管理则对各行各业的 专业经理人员的评估起到很强的监控作 用。这也是美国主要商业和投资银行在金 融危机中之所以能够避免重大损失的主 要原因之一。在中国，大多数企业没有建 立起职务细分制度，他们在招聘人的时 候，是按照自己的想法进行的，以为什么 样的职务干什么就是干什么，没有完善的 评价体系，人员的业绩不好评定。 （四）员工培训制度。美国公司对员工 培训工作极为重视，尤其是专业知识方面 的培训。其主要方式有公司内部短期培 训，企业送出去培训，在职学习，公司还会 不遗余力地送有潜力的经理攻读高级经 理商学班，等等。但总的来说，美国企业还 较为重视高层经理人员的短期培训，大公 司每年花费在这种培训上的费用比例相 当高。美国的培训主要包括以下方面：１、 新员工培训。主要由富有经验的辅导教师 对公司的基本情况和规章制度进行言传 身教。２、基本业务培训。主要培训员工所 在岗位所需的技术、技能等。３、继续教育 工程。主要帮助优秀雇员再修学位、提高 学历层次的学习，并由公司支付全部或部 分费用。４、职业发展。主要帮助优秀雇员 选择更好的职业。５、特殊培训。主要对一 些特殊岗位上的雇员进行特别的培训 在中国，大多数企业不对员工进行培 训，他们以为那是浪费金钱，因为员工可 以自己学习，不行的话，再招一个新的。有 人甚至说“中国什么都缺，就是不缺人”。 我看恰恰相反，我们缺少高素质的人。对 员工培训，不只是对企业自身有利，对整 个社会也是十分有利的，随着社会成员整 合作经济与科技
