1 固定资产管理方案（试行）
为有效的控制和管理公司的资产，提高资产的利用率、完好率，使其发挥更大的效益，现制定本办法。
一、固定资产的标准
固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等.不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
1、固定资产是指单位价值在2000元以上且使用年限为1年以上的资产。固定资产划分为房屋及建筑物、工程维改类、机器设备、电子设备、运输工具、办公家具及设备、其它设备七大类别；
2、低值易耗品是指单位价值50元以上2000以下或者单位价值虽在2000元以上但使用年限1年以内的资产以及其它认为需要纳入管理的资产。
二、固定资产的分类及编号
1、固定资产
资产大类及编码 资产类别 编码 使用年限 残值率 年折旧率 具体范围
固
定
资
产
房屋及建筑物 1 20 5% 4.75% 办公楼、宿舍、厂房、仓库等
工程维改类 2
机器设备 3 10 5% 9。5％ 机器、设备、仪器、仪表、生产工具
电子设备 4 3 5% 31.67％ 电脑、打印机、复印机、扫描仪、空调、监控系统等
运输工具 5 4 5％ 23.75% 轿车、货车、叉车
办公家具及设备 6 5 5％ 19% 办公桌椅、沙发、茶几等 2 其它设备 7 5 5％ 19％ 除以上五种之外的资产
2、低值易耗品
资产大类及编码 资产类别 编码 具体范围
低值易耗品
7
办公用品
1 不符合固定资产确认标准,但需纳入资产管理的办公用品，如小型办公家具（如办公桌、椅、文件柜、低档沙发、看板等），低端通讯工具(如低档手机、电话等），不配套的电脑配件（显示器、硬盘、光驱、网卡、UPS、U盘等)
生产用品
2 不符合固定资产确认标准,但需纳入资产管理的生产用具，如机修工具、电工工具、质检器具、生产用具、生产用家具等
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固定资产管理实施细则
目 录
第一章 总 则
第二章 组织管理
第三章 职责分工
第四章 工作流程
第五章 附 则
— 2 —
第一章 总 则
第一条 目的意义
为使的固定资产能更有效地促进业务的发展，动态地匹配于生产经营及管理规模，节约资本成本，根据 特制订本实施细则。
第二条 主要内容
有效管理固定资产必须建立固定资产的进入退出机制，包括固定资产的购建、报废、处置管理。同时，需要规范固定资产实物和账卡的管理,包括固定资产实物的申购、验收、入库、领用、上缴、调拨、出租、维修等中间环节的规范管理，做到实物增加建账建卡，实物减少销账销卡，信息变更及时准确，保证账实相符、账卡相符。
第三条 工作原则
（一）完善流程，按章操作。
（二）职责明确，分工协作。
（三）全面管理，效益优先。
第二章 组织管理
第四条 统一管理、分工协作
在的统一领导下，固定资产管理涉及的综合管理部门、价值核算部门、实物管理部门和实物使用部门互相配合，各尽其责做好全行固定资产的管理工作。
第五条 固定资产管理部门、使用部门 — 3 — 根据总、固定资产管理制度要求，对应的固定资产管理部门及其职责。
（一）综合管理和价值核算部门：资金结算部为全行固定资产的综合管理和价值核算部门。
（二）固定资产实物实行归口管理。归口管理部门与固定资产的对应关系如下：
1、办公室归口管理的固定资产类别为：房屋建筑物（包含土地）、交通运输工具、办公机具器具、其他固定资产（除网点家具外）。
2、电子银行部归口管理的固定资产类别为：计算机设备。
3、营运管理部归口管理的固定资产类别为：出纳机具器具。
公司企业常用表格
发文编号登记簿
员工加班申请单
员工请假申请单
客户投诉受理单
工作联络单
固定资产申请单
固定资产领用单
名片需求申报表
派车单
签呈
需求申报表
招待宴请审批单
用章申请单
办公用品申请单
预借款申请单
各部门负责人月汇报表
油卡充值申请表
电脑、打印机等办公设备维修申报处理单
出差申请单发文编号登记簿
发文部门：NO.序号文件名称编号拟订人发文日期备注员工加班申请单姓名性别部门岗位
加班时间年月日时至年月日时加班天数
加班原由
年月日
部门经理行政办
公室
备注
员工加班申请单姓名性别部门岗位
加班时间年月日时至年月日时加班天数
加班原由
年月日
部门经理行政办
公室
备注员工请假申请单姓名性别部门岗位
请假时
间年月日时至年月日时请假天
数
请假事
由
年月日
审批程
序部门主管行政办公室分管领
导总经理
备注
员工请假申请单姓名性别部门岗位
请假时
间年月日时至年月日时请假天
数
请假事
由
年月日
审批程
序部门主管行政办公室分管领
导总经理
备注客户投诉受理单投诉人姓名电话
地址
投诉日期投诉来
源
受理人
投诉原因
客户意见
受理人意见
审批意见
处理结果工作联络单发单部门/人员发单日期:
需要协助部门/人员签收日期:
部门负责人签字
（发单部门）部门负责人签字
（收单部门）
用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工
作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
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工作联络单发单部门/人员发单日期:
需要协助部门/人员签收日期:
部门负责人签字
（发单部门）部门负责人签字
（收单部门）
用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工
作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。固定资产申请单部门申请人日期
使用地点
申请物品数量单位单价金额备注
合计（大写）
部门意见
总经办
意见
总经理意见
注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。根据资产总价格的70%进行赔偿。固定资产领用单部门领用人日期
一本书读懂行政管理
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• 版权信息
• 前言 从一个面试问题说起
• 第一章 走进行政管理
• 行政管理的真相
• 话说行政管理的目标
• 企业的常见行政组织架构
• 行政管理岗位大揭秘
• 说一说流程设计与考核标准
• 行政部365天工作安排
• 一个行政管理人员的基本素养
• 别让不懂管理限制了你的发展
• 官僚主义：行政管理的克星
• 他山之石：任正非谈企业行政管理
• 第二章 行政人事管理
• 员工招聘管理
• 员工培训管理 • 员工日常管理
• 员工差旅管理
• 实训案例：细节决定升迁
• 他山之石：阿里巴巴的人才管理
• 表单一：员工招聘管理的表单
• 表单二：员工培训管理的表单
• 表单三：员工日常管理的表单
• 表单四：员工差旅管理的表单
• 第三章 会议接待管理
• 企业常见会议的种类
• 如何筹备一场会议
• 会议期间的管理工作
• 会议之后的管理工作
• 会议成本的管控
• 企业电话会议和视频会议
• 行政接待的礼仪要求
• 如何接待不同类型的客人
• 会议管理的关键点
• 行政接待的关键点
• 第四章 办公环境管理 • 办公室环境设计
• 开放式办公环境
• 封闭式办公环境
• 花园式办公环境
• 办公环境设计的注意事项
• 如何与装修公司打交道
• 办公室的5S管理
• 企业环卫绿化管理
• 实训案例：环境不是一个人的事儿
• 他山之石：谷歌的办公环境
• 第五章 印章文书管理
• 企业印章的种类及用途
• 印章的日常使用管理
• 企业证照的种类
• 证照的保管与使用
• 文件的收发管理
• 如何管理电子文件
• 档案管理的流程与标准
• 企业实用文书写作
• 5W1H：新闻写作的6要素 • 表单：印章使用登记表
• 第六章 后勤服务管理
• 员工伙食管理
• 关于员工食堂外包
• 员工宿舍管理
• 员工租房补贴管理
• 员工心理健康管理
• 员工福利管理
