”行为安全之星“活动方案
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行为安全之星实施方案(试行)一、背景与目的据杜邦十年统计结论,90%以上的事故是由员工的不安全行为直接引起。
随着施工现场安全设施设备标准化、信息化及安全科技手段的不断深入完善,人的不安全行为成为大多数安全事故的主要原因。
为使“敬畏生命,守护安全,监管并重,落实责任”的安全管理理念在活动中得以贯彻,进一步促进全员安全管理和安全管理流程标准化,发挥正向激励的引导作用和“安全观察”的沟通作用,使活动达到预期效果,分局组织总结试点项目经验,特编制本实施方案,为各项目开展活动提供指导。
二、活动主旨解决人的不安全行为问题三、活动对象项目全体作业工人四、组织架构及职责4.1领导小组职责:项目经理为活动的第一负责人,项目安全总监为活动方案的执行负责人。
领导小组负责保障活动资金的投入落实,全面负责活动的指挥、协调、监督确保“行为安全之星”评选活动公平公正的实施。
4.2工作小组 1、信息采集组职责:利用劳务实名制软件负责对所有进场人员信息采集编号,做好人员的登记建档工作,并负责统计安全之星量化考核信息。
2、安全观察组组长:安全总监组员:业主、监理、总包和分包单位管理人员。
职责:负责安全观察活动的具体实施,作为月度“行为安全之星”评选活动的主要依据。
总包观察组员同时作为项目与一线作业人员的联络员,负责及时落实一线作业人员反馈的问题及建议,建立项目部与一线作业人员畅通的沟通渠道。
五、活动实施计划六、资金投入计划6.1资金的来源①项目应根据自身特点,从安全生产费用中提取不小于5%(以5亿项目为例,安全生产费用为1000万,那么安全奖励基金则不应少于50万元)建立“安全奖励基金”,奖金总额不应大于相关法律法规所规定的用于安全生产培训费用的比例,纳入其他安全专项活动费用计划内部;②从各甲指分包、专业分包安全生产费用中提取部分资金纳入“安全奖励基金”;③安全罚款中提取部分比例纳入“安全奖励基金”。
6.2资金的投入(1)资金投入分类(2)资金投入计划备注:根据施工进度及出勤人数不同发放卡的数目不同,由于积分卡具有累加增值功能,故扩大20%相关费用,行为安全之星分为月度、季度、年度表彰,季度表彰每次追加奖金1000元,年度表彰追加奖金1500元。
安全行为之星方案我理解你的要求,下面是按照"安全行为之星方案"这个题目进行撰写的文章:安全行为之星方案为了加强安全意识,提高员工对安全事项的重视程度,本公司特推出“安全行为之星方案”。
该方案旨在激励员工积极参与安全行为,养成良好的工作习惯,确保工作场所的安全与顺利进行。
一、方案内容1. 奖励制度:公司将设立“安全之星”奖励,每月评选并公布一位表现突出的员工。
被评选为“安全之星”的员工将获得荣誉证书、奖金以及额外的带薪休假。
2. 安全培训:每季度组织安全培训活动,包括紧急疏散演练、安全操作规程等。
通过提供专业的培训,员工可以加深对安全事项的了解、增强自我保护能力。
3. 奖项推荐:员工可以向公司推荐具备杰出安全表现的同事,推荐者将有机会得到额外的奖励。
二、方案实施1. 公司将成立“安全行为之星评选委员会”,由安全专家和员工代表组成,负责制定评选标准、评选流程和奖项设置。
2. 员工需通过提交安全行为记录表的方式参与评选。
安全行为可包括但不限于:正确使用个人防护装备、严格遵守操作规程、及时上报隐患等。
3. 评选委员会将根据员工提交的安全行为记录表,结合各部门的安全表现,评选出每月的“安全之星”并进行公示,以推动员工互相学习、促进安全行为的传播。
三、方案效果1. 增强安全意识:通过定期评选和宣传,员工将更加重视安全行为,形成良好的安全意识和习惯。
2. 减少事故发生:员工的积极参与和良好的安全行为将有效减少工作场所事故的发生,降低安全风险。
3. 加强团队合作:通过推荐他人和互相学习的机制,员工将更加关注和帮助其他同事的安全表现,促进团队合作和凝聚力的提升。
四、总结“安全行为之星方案”旨在通过激励和引导员工积极参与安全行为,全面提升公司的安全管理水平。
通过奖励制度和安全培训的相结合,我们相信员工的安全意识将不断提高,工作场所的安全环境也将不断优化。
让我们共同努力,共创安全、稳定、和谐的工作环境!。
“行为右全之星''治劫方拿根据公司2019年安全生产重点工作安排,结合分公司安全生产工作实际,在2018年活动的基础上,在分公司范围内继续广泛深入地开展“行为安全之星”活动。
目的在于充分发挥“行为安全之星”正向激励作用,提升一线作业人员的安全意识,有效解决可能导致安全生产事故发生的“最后一尺”问题,更好地指导各项目“行为安全之星”活动有效开展,特制定本活动方案。
一、总体要求:活动要以党的十九大精神为指引,深入贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》,文件精神,公司2019 年安全生产重点工作要求,充分调动项目的积极性,发挥一线作业人员的主观能动性,实现安全生产从全员参与到全员履职的转变。
营造安全文化氛围,寻找“行为安全之星”三、时间安排活动方案印发之日起,各项目作为安全管理基础工作持续开展;新开项目切合现场实际,召开启动会,纳入日常安全管理活动中。
四、活动对象:一线工人、班组及全体管理人员五、组织领导:成立分公司和项目部两级层面的“行为安全之星”活动工作领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在安全部。
分公司安全生产监督管理部会同党群工作部、项目安全部会同综合部共同组织开展,协同联动,确保活动取得实效。
项目部在分公司“行为安全之星”活动工作领导小组的统一领导和指引下,依据项目实际情况,具体组织实施开展“行为安全之星”评选活动。
L分公司“行为安全之星”活动工作领导小组组长:XXX副组长:XXX XXX成员:XXX XXX XXX XXX职责:保障活动资金的投入落实,对分公司的活动开展进行指导、监督、评价、提出改进建议。
2.项目部“行为安全之星”活动工作领导小组:组长:项目经理副组长:项目副书记、生产经理、安全总监成员:安全部、施工部、质量部、综合部及各部门负责人、分包单位项目经理、甲方、监理相关管理人员。
3.工作小组(观察组、联络组、统计组)观察组:负责安全观察活动的具体实施,为月度评选“行为安全之星”提供主要依据。
安全行为之星活动方案随着社会的发展和生活水平的提高,安全问题已经成为人们关注的焦点之一。
无论是在家庭、学校还是工作环境中,安全都是至关重要的。
为了提高人们对安全的意识和重视程度,我们提出了一项“安全行为之星”活动方案。
通过这个活动,我们希望能够传达安全知识,激励大家采取实际行动来保护自己和他人的安全。
一、活动目标与意义1. 目标:通过“安全行为之星”活动,培养人们的安全意识和习惯,提高自我保护和互助合作的能力,增强社会安全稳定。
2. 意义:通过这个活动,我们希望能够形成全社会共同关注安全问题的氛围,提升每个个体的安全意识和行为规范,从而为社会的稳定和发展做出贡献。
二、活动内容与流程1. 安全知识宣传为了提高人们对安全知识的了解和掌握,我们将在活动中设立安全知识宣传展区。
在展区里,我们将展示与生活、工作密切相关的各类安全知识,包括家庭安全、交通安全、网络安全等等。
通过多种形式的宣传手段,如图文并茂的展板、小视频、表演等,使参与者能够更加生动地了解相关知识,提高安全意识。
2. 安全行为评选在活动中,我们将设置安全行为评选项目。
通过单独设置评选板块,在展区内设立评选点,邀请参与者分享自己或他人身边的典型安全行为案例。
这些案例可能是主动遵守交通规则、及时报警救助他人、关注家庭安全等。
评选的依据可以包括行为的积极性、影响力等方面,评选出的优秀安全行为将会得到表彰和奖励。
3. 安全演练与体验除了宣传和评选,我们还将组织安全演练与体验活动。
在演练环节中,我们将利用多媒体技术和真实场景,模拟各种可能发生的安全事故,例如火灾、地震、抢劫等,让参与者亲身体验并学习应对措施。
同时,在体验环节,我们还将设置一些互动项目,如防火逃生训练、急救技能练习等,让每个参与者能够亲自动手,提高安全应对的技能和自我保护的意识。
三、活动宣传与组织为了确保活动的顺利进行,我们将制定详细的宣传和组织计划。
在宣传方面,我们将通过新闻媒体、社交平台、海报、传单等多种形式,向广大民众宣传活动的目标和内容,鼓励大家积极参与。
行为安全之星活动方案编制: .审核: .审批: .一、活动目的为切实提高工友安全意识,杜绝现场违章作业,表彰工友安全行为,激发工友参与安全生产的积极性,引领全体员工从自我做起,充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系,筑牢安全防线,发挥安全奖罚的正向激励作用。
降低违章作业行为发生频次,及时发现现场安全隐患并落实整改,持续提高现场安全管理水平,营造项目特色安全文化,项目部决定开展施工现场“行为安全之星”活动。
根据局、公司、经理部相关要求,并结合本项目实际情况,特制定项目“安全之星”创建活动方案。
二、活动主题建新良好安全行为,寻找“行为安全之星”三、活动对象凉水项目全体管理人员及一线施工作业人员四、活动计划四、组织架构及职责4.1 成立活动工作小组为保障活动的顺利开展,将相关工作做到规范化、具体化,特成立“行为安全之星”活动小组,情况如下:组长:副组长:成员:4.2 小组成员职责组长:“行为安全之星”活动第一责任人,负责组织活动的启动、批准活动工作计划、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实;副组长:“行为安全之星”活动执行第一责任人,负责拟定“行为安全之星”活动工作计划、组织“行为安全之星”活动日常工作开展、组织评选当月“行为安全之星”、检查各部门活动职责履行情况;安全部:负责编制“行为安全之星”活动物品计划并提交报告、对入场安全教育及早班会表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全监督过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、奖励记录资料收集归档;工程部:负责对接受安全技术交底表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全管理过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、填写奖励物品发放记录并及时转交安全部;综合办公室:负责采购活动相关物品及费用报销;工会:负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况;劳务(专业)分包:统计并上报本单位积分卡发放数量、组织本单位工人积极参加“行为安全之星”评选活动、配合落实活动开展。
安全行为之星活动方案一、背景安全意识的提高对于保障人们的生命财产安全至关重要。
为了进一步推广安全知识,培养安全自觉,增强员工对安全行为的重视程度,我公司决定开展“安全行为之星”活动。
二、活动目的1. 唤起员工对安全行为的重视:通过评选“安全行为之星”,引起员工对安全行为的关注和重视,培养良好的安全意识。
2. 提高安全行为的积极性:通过表彰先进个人,激励员工主动参与安全行为,形成良好的安全行为氛围。
3. 倡导安全文化:通过开展活动,形成以安全为核心的企业文化,推动全员参与,共同打造企业安全保障的坚实防线。
三、活动内容1. 宣传启动阶段:在公司内部张贴宣传海报,发放活动宣传手册,通过电子屏幕、内部邮件等渠道广泛宣传活动的目的、流程和重要时间节点。
2. 申报与评选阶段:员工可以通过填写申报表格的方式,自荐或推荐他人作为“安全行为之星”候选人。
申报表格中应包括候选人的基本信息、安全行为事迹和获得的成果等。
由公司设立评审团队,对申报的候选人进行评选,评审内容主要包括安全行为的积极性、创新性、影响力和实效性等。
3. 表彰与奖励阶段:评审团队根据评审结果,确定获得“安全行为之星”奖的候选人。
在公司年会或特定场合,公布获奖者名单,并颁发相应荣誉证书和奖品。
四、活动流程1. 活动启动:在每年的XX月XX日,由公司顶层领导发表安全行为的重要性演讲,宣布开展“安全行为之星”活动。
2. 申报与评选:自XX月XX日起,员工可通过公司内部网站或指定邮箱提交申报表格,申报截止日期为XX月XX日。
评审团队将在申报截止后的一周内进行评审,并于XX月XX日公布获奖名单。
3. 表彰与奖励:在公司年会上,对获奖者进行隆重表彰,颁发荣誉证书和奖品。
五、活动宣传公司将通过多种渠道进行宣传,包括:- 公司内部网站发布活动相关内容;- 在员工宿舍、食堂等公共场所张贴宣传海报;- 举办安全知识讲座,邀请专业人士进行培训。
六、预期效果通过“安全行为之星”活动的开展,预期实现以下效果:1. 员工安全意识的提升,形成自觉遵守安全规范的行为习惯。
关于开展中建铁路建设有限公司“行为安全之星”活动的通知公司各单位:为认真学习中建股份开展“行为安全之星”、建设“平安班组”的活动要求,切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人,公司决定开展施工现场“行为安全之星”、建设“平安班组”活动。
一、活动目的通过表彰工友安全行为,激发工友参与安全生产的积极性,引领全体员工从自己做起,充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系,筑建安全防线,发挥安全奖罚的正向激励作用,降低违规作业行为发生频次,及时发现现场安全隐患并落实整改,持续提高现场安全管理水平,营造出每个项目的特色安全文化。
二、活动范围中建铁路建设有限公司在施所有项目三、活动组织和计划(一)活动组织公司组织开展“安全行为之星”、建设“平安班组”的活动经费由项目安监部根据项目在施情况和施工人数提前做好预算和计划,报安全总监审查,项目经理批准后领取活动费用于购置相应奖励物品,活动费用纳入安全生产措施费。
活动开展前项目部组织各施工队伍负责人参加启动仪式,对活动方案进行宣贯和讲解。
(二)活动计划四、建立完善组织架构并明确职责为保障“行为安全之星”、建设“平安班组”活动有序进行,将工作做到规范化、具体化、明确每个人职责,各项目要求成立活动小组,明确小组成员各的职责范围,确保活动有序开展。
五、“行为安全之星”活动内容(一)发放“行为安全表彰卡”1、“行为安全之星”小组的成员,在作业现场察看、询问、查验一线作业人员的作业行为及班组的管理行为,对具有以下五种行为的一线作业人员发放“行为安全表彰卡”。
自我安全:主动接受安全教育,自觉佩戴个人安全防护用品,遵章守纪,按操作规程进行施工作业,保障个人安全;他人安全:指出、纠正、制止他人的违章行为,保障他人安全;环境安全:发现、报告、消除作业场所安全隐患,保障作业环境安全;合理建议:提出合理化建议,改善提升班组、生产单位安全管理水平;应急得当:出现险情、事故,及时报告,并积极有效参与应急救援与处置。
安全行为之星活动方案一、活动背景及目的随着现代社会的快速发展,人们对安全的关注度越来越高。
为了提高员工对安全行为的意识和重视程度,增强企业的安全管理效果,以及建立积极向上的安全文化,公司决定推出“安全行为之星”活动。
本次活动旨在表彰和激励那些积极参与安全管理、贡献突出的员工,并通过此次活动引导全员形成安全稳定的工作氛围。
二、活动流程及规则1.活动时间:活动将从即日起持续三个月。
2.评选对象:全体员工均可作为评选对象。
3.评选标准:(1)安全行为:包括但不限于遵守公司安全制度、积极参与安全培训、遵守操作规范等。
(2)安全意识:具备安全意识,能够主动发现和解决安全隐患。
(3)安全贡献:积极参与安全事故预防和处理,提出安全改进意见,为公司安全管理做出突出贡献。
4.评选程序:(1)员工自荐或他人推荐:员工可主动报名参与活动,也可以由其他同事推荐。
(2)初步评审:由公司安全管理部门组织专家进行初步评审,筛选出符合评选标准的员工。
(3)公示投票:将初步评审结果公示,全体员工可通过投票方式选出心目中的“安全行为之星”。
(4)综合评定:综合考虑初步评审结果及公示投票结果,最终确定“安全行为之星”。
5.活动奖励:(1)颁发证书:公司将为每位获奖员工颁发获奖证书,并在内部网站进行公示。
(2)奖金激励:公司将向获奖员工提供一定的奖金激励,奖金数额根据获奖人数及安全贡献程度确定。
三、宣传推广为了让全员了解和参与“安全行为之星”活动,公司将采取以下宣传推广措施:1.内部通知:通过公司内部通知、公告栏等途径,全面宣传活动相关信息,让员工了解活动的背景、目的、流程和规则。
2.宣传海报:设计精美的宣传海报张贴在公司各个部门,以夺人眼球的形式提醒员工关注活动。
3.口号口令:制作活动口号和口令,通过悬挂横幅、宣传单等形式,强调安全行为的重要性,引导员工积极参与评选活动。
4.颁奖典礼:在活动结束后,公司将举行庆功典礼,现场颁发获奖证书和奖金,向全体员工展示活动的成果和获奖者的表彰。
”行为安全之星“活动方案
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN 冠泽金融中心 “行为安全之星”活动方案 一、活动目的 为加强项目安全生产施工管理,贯彻执行“安全第一、预防为主、综全治理”的国家方针政策,保障职工在施工过程中的安全和职业健康,促进施工生产顺利进行,切实提高现场作业人员的安全意识,杜绝现场违章现象,表彰作业人员安全行为,激发作业人员参与安全生产的积极性,引领全体员工从自我做起,充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的自控体系,牢筑安全防线,发挥安全奖罚的正向激励作用,降低违章行为发生频次,及时发现现场安全隐患并及时落实整改,持续提高现场安全管理水平,营造项目特色安全管理文化,项目部决定开展“行为安全之星”活动,结合项目实际特制定本方案。 二、活动主题 生命至上、安全发展,寻找“行为安全之星” 三、活动对象 冠泽金融中心项目施工现场全体管理人员及一线施工作业人员 四、活动计划 活动时间:2018年6月-2018年12月 宣传阶段:2018年6月7日-2018年6月14日 1、6月7日安全生产会进行方案宣贯 2、6月11日进行活动启动仪式,召开全体员工动员会议 实施阶段:2018年6月12日-2018年12月31日 1、每月1日至次月1日实施安全行为观察活动(6月为12日-27日) 2、每月22日(安全活动日)举行“行为安全之星”表彰大会,发放奖状及奖金(奖品)。 总结提升阶段:每月22日表彰大会结束后对活动情况进行总结。 五、组织架构及职责 1、成立活动工作小组 组长:任鹏程、胡宁 副组长:雷洪波、夏超、黄斌、刘炫辰 组员:桂松、肖强、刘清松、赵纪、游芙蓉、田兴凯、姜守斌、邓贤华、孙正义、官仲红、潘晋、刘丰源、廖德才、陈保森、冯其辉、黄灿杰、赵保龙、赵振宇、何越红、罗强、张平、刘亚、陈忠文、李雨珂 2、小组成员职责 组长职责:“行为安全之星”活动的第一责任人,负责批准活动方案、活动启动、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实。 副组长职责:“行为安全之星”执行第一责任人,负责拟定活动方案、组织活动日常工作开展、组织评选当月“行为安全之星”、检查各部门及小组成员活动职责履行情况。 组员职责: (1)、安全组人员负责编制活动奖励物品计划并提交报告,对入场安全教育、安全技术交底及安全早会表现突出的人员发放“行为安全之星”积分卡,现场安全监督检查过程对安全行为表现突出者发放积分卡,奖励记录资料收集归档。 (2)、施工组人员负责在现场安全管理对安全行为表现突出者发放积分卡,填写积分卡发放记录并及时转交安全组。 (3)、后勤组人员负责对生活区安全文明行为表现突出者发放积分卡,填写积分卡发放记录并及时转交安全组。并负责采购活动相关物品。 (4)、党支部及商务人员负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况。 (5)、劳务班组及分包单位负责统计上报本单位成员获得“行为安全之星”积分卡数量,组织本单位人员积极参加评选活动,配合项目部落实活动开展。
3、 活动观察责任分工 观察类别 观察区域 观察员 责任领导
现场施工 一期 廖德才、刘清松、桂松 雷洪波 二期 陈保森、刘丰源、赵纪、桂松 夏超 三期 冯其辉、赵保龙、黄灿杰、赵振宇、肖强、田兴凯、桂松
黄斌、雷洪
波
入场教育、交底、安全早会 教育类 游芙蓉、桂松 任鹏程、胡宁
安全培训 教育类 游芙蓉、肖强、刘清松、田兴凯、赵纪、桂松
任鹏程、胡
宁
劳务、分包管理 实名制、资料、现场 官仲红、桂松 任鹏程、胡宁
制度执行 施工现场 项目领导班子 任鹏程、胡宁
六、活动具体实施方法:
1、奖励物品: (1)、项目部以安全文明措施费为购买奖励物品及发放奖金的活动经费,所有奖励物品均须造册发放。 (2)、奖励物品包括:劳保鞋、防护手套、牙刷、牙膏、香皂、洗衣粉、洗发露、沐浴露、毛巾、卷筒纸、饮料、脸盆、水桶、水杯、方便面等 (3)、资金使用计划 “行为安全之星”活动资金投入计划表 类别 预计单价 数量 活动期数 合计金额 活动宣传墙 1000 1 持续使用 1000 每月积分卡奖励价值 10 300 7 21000
每月现金奖励 1000 每月 7 7000 积分卡制作 2 500 持续使用 1000 合计 30000
备注:项目计划开展一阶段7期“行为安全之星”评选活
动,二阶段根据本次开展情况改进后继续开展。 2、奖励物品发放要求 (1)、奖励物品由积分卡进行兑换,物品兑换处设置在项目部办公区1楼安全组办公室,由游芙蓉负责发放。 (2)、积分卡由项目安全观察员负责日常发放,积分卡具体发放标准及安全观察员领取标准如下: 积分卡领取标准 职务 积分卡领取数量(张/人/月) 活动小组组长、副组长 12 其他小组成员 10
施工现场类 序号 现场安全行为 积分卡发放数量 1 日常工作中表现优异,自觉遵守项目要求,无违章行为 1
2 阻止现场违章行为 1 3 提供现场重大危险隐患信息(提供照片和部位) 1
4 发现现场安全隐患并向项目管理人员汇报 1 5 积极参加项目各项安全活动 1 6 各项安全检查中表现优异的工人 1 7 发生意外事故积极主动参与救援 2
备注:积分卡由各分期分区责任观察员进行发放 安全教育、培训类 序号 教育培训表现 积分卡发放数量 1 现场提问,答对者 1 2 现场制止他人不认真听讲、中途离场 1 3 积极组织教育培训的分包、班组管理人员
备注:每次教育培训发放积分卡数量控制在5张内
积分卡样图 3、奖励物品标准及发放范围 (1)、冠泽金融中心项目总包单位管辖内所有班组、分包单位。
(2)、奖励物品标准 序号 奖励卡数量(张) 可兑换奖品(其中之一) 价值(元)
1 1 一个卷筒纸、牙刷、牙膏、香皂、饮料两瓶、方便面两桶等 10
2 2 洗衣粉、防护手套、卷筒纸(袋)、洗发露、毛巾等 20 3 3 劳保鞋、沐浴露、脸盆、水桶、水杯等 30 4 4 三件套(牙刷、牙膏、洗发露) 40
5 5 劳保鞋+防护手套、饮料(箱)、方便面(箱) 50 6 6 价值相等的奖励物品自由组合 60 备注:可由价值相等的奖励物品自由组合,不可兑换现金 4、发放奖励物品手续 现场管理人员应在发放积分卡的同时填写“行为安全之星”活动记录表,并保留相应照片上报至安全组,各发放人将资料汇总至安全组,由安全组负责手机所有记录表并归档,同时记录电子版统计表。作业人员获得积分卡后可在当月内持本人身份证及积分卡到项目安全组领取相应奖励物品(多张卡片者可以分多次领取,也可累计到次月22日前领取,过期作废,不能由带班人员代领)。 5、“行为安全之星”评比 安全组根据每月“行为安全之星”奖励记录表统计结果,每月获得积分卡数前三的获得施工现场“行为安全之星”荣誉称号,并在每月22日安全活动日的进行表彰大会,并分别给与第一名500元、第二名300元、第三名200元的现金奖励和荣誉证书。奖励做到月结月清。 6、否定项 对于已发放积分卡的作业人员,如当月内发现有以下规定等违章行为的取消当月“行为安全之星”评选资格,项目根据信息统计表顺位补增。 1、未经入场三级安全教育、不参加安全培训、不参加安全早会。 2、特种作业人员无证上岗。 3、未经许可擅自拆除安全防护设施,违规进行动火作业。 4、起重吊装未按“十不吊”原则 5、未按照料台、模架等限载要求堆放材料,超载堆放,材料堆放凌乱。 6、高处、临边作业未系安全带。 7、擅自挪用、破坏消防器材、设施等。 8、不遵守项目文明施工规定,随地大小便等。 9、未在规定区域吸烟。 10、现场月累计发现三次及以上未正确佩戴安全帽或未穿好衣服、反光背心。 11、指挥他人违章作业。 12、2A区域月累计发现三次及以上上下楼及楼层作业过程中未佩戴安全带。 13、其他违规规章行为累计三次及以上。 7、总结提升 每月对活动开展情况进行自查自纠,重点检查全体员工安全意识是否增强,主动参与安全观察行为是否提升,安全制度是否完善,安全责任是否落实,安全管理行为是否规范,“三违”行为是否杜绝等六个方面。 一阶段活动结束后对本阶段活动开展情况进行考核,并形成总结材料,并根据总结情况分析一阶段存在的不足之处,提出改进措施,在下阶段的活动中实施。 七、“行为安全之星”活动要求 1、协同合作:项目部各职能组、各分包要强化大局意识,按照项目统一部署和职责分工发挥各自优势,密切配合协作,形成工作合力,切实促进项目“行为安全之星”活动长期有效开展。