人力资源师三级考试难易程度适中，但也因人而异。
一般人力资源管理师共设四个等级，对于人力资源师三级考试来说，只要努力学习，并且依照国家考试大百纲复习，考试通过率还是非常高的。
我们在学校读人力资源专业的时候，老师是建议直接考三级，四级是最基础的，就像计算机一级和二级一样的道理。
所以会花去官网报名费也就是考试费380元，那如果你是厦门上班族报名的话还要花费报机构费用1800元，报机构考过拿到证可以报销，这个报了机构后会有老师跟你讲解明细，报销有效期2年，可以选下班时间或者周末时间去上课。
考试一般分为上半年5月份和下半年11月份，分为理论知识和专业知识，60分及格线，如果其中一个及格，另一个不及格，不及格的那个可以拥有一次补考机会，考试费用照样缴交。
大学在校生有很多时间去复习，如果你是上班族就得做好充分的长期战斗的准备，因为要抽很多的时间和精力在上面去备考。
除了看书你还得做题，刷题多了，熟能生巧，就跟练功夫一样，基础扎实了你的内里才能大增。
尤其是历年真题，考试的时候你会发现有很多的历年真题在里面教材费用都不是很贵，整体性价比还是很高的。
职业道德选择题: 125 题卡作答 - 占总分10%(必答)一、理论知识 :占总分100 90%二、专业技能: 简答、计算、综合题等纸笔作答 100 占总分100%如果你觉得自己是一个自学能力差人，可以考虑报买一个人力三级的课，考试会把考试重点告诉你、解题思路、考试技巧等都跟你说，一个人自习考试是很酷也很考验的事情。
如何备考人力资源师三级（1）通读课本，至少3-5遍；（2）用思维导图总结课本；（3）熟记所划重点和每章课后习题；（4）做3套往年试题和预测试卷；（5）对计算题（合计占20分左右），要专门的复习一下（重点在定员的方法，定额中的“劳动定额完成程度指标”，招聘数量质量、数量、效益评估，还有人工成本和劳动分配率出题）(6)多刷题，多刷题其中，课后习题的复习非常重要，因为考试的复选、简答和案例分析都会从中间出题。
人力资源管理师三级必备知识点第一章人力资源规划【知识要求】一、人力资源规划的基本概念（一）人力资源规划的内涵（教材第1页)１．广义的人力资源规划：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划(即具体的实施计划）的统一（2007年5月考试单选题），２．狭义的人力资源规划:能使企业人力资源供给需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
３．规划的期限：长期规划(五年以上的计划)、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划)(2007年5月考试多选题).（二）人力资源规划的内容（教材第1~2页）从内容上看,人力资源规划分为：（2007年11月考试多选题）１．战略规划：即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定（2007年5月考试单选题)，是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。
２．组织规划：是对企业整体框架的设计（2007年11月考试单选题），主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
３．制度规划：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
４．人员规划：是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
５．费用规划：是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划（2007年5月考试单选题），包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
（2007年5月考试多选题)（三）人力资源规划的重要前提：企业工作岗位分析＋劳动定员定额工作岗位分析概述二、工作岗位分析概述（一)工作岗位分析的概念（教材第2页）工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
第二章人员招聘与配置详细复习资料（新）一、员工招聘渠道有哪些？简述各种员工招聘渠道的特点。
（重点）渠道：（一）内部招募：1、推荐法；2、布告法；3、档案法。
（二）外部招募：1、发布广告；2、借助中介（人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司）3、校园招聘；4、网络招聘5、熟人推荐。
特点：（一）内部招募：1、准确性高；2、适应较快；3、激励性强；4、费用较低；5、在组织中造成一些矛盾，产生不利影响；6、容易抑制创新。
（二）外部招募：1、带来新思想和新方法；2、有利于招聘一流人才；3、树立形象的作用；4、筛选难度大，时间长；5、进入角色慢；6、招募成本大；7、决策风险大；8、影响内部员工的积极性。
二、参加招聘会的主要程序（1）准备展位（2）准备资料和设备（3）招聘人员的准备（4）与协作方沟通联系（5）招聘会的宣传工作（6）招聘会后的工作三、校园招聘的注意事项（1）要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。
（2）一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。
因此，在与学生签署协议时，应该明确双方的责任，尤其是违约的责任。
另外，单位也应该有一定的思想准备，并且留有备选名单，以便替换。
（3）学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价。
（4）对学生感兴趣的问题做好准备。
四、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题（1）了解招聘会的档次。
（2）了解招聘会面对的对象，以判断是否有你所要招聘的人。
（3）注意招聘会的组织者。
（4）注意招聘会的信息宣传。
五、对应聘者进行初步筛选的方法有哪些？（一）筛选简历的方法：1、分析简历结构；2、审察简历的客观内容；3、判断是否符合岗位技术或经验要求；4、审查简历中的逻辑性；5、对简历的整体印象。
（二）筛选申请表的方法：申请表的筛选方法与简历的筛选有很多相同之处，其特殊的地方如下：1、判断应聘者的态度；2、关注与职业相关的问题；3、注明可疑之处。
六、面试概念：面试是供需双方通过正式交谈，使用人单位能够全面地了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息。
第一章人力资源规划1.绘制组织结构图的前期准备●应明确企业各级机构的职能；●将所管辖的业务内容一一列出；●将相似的工作综合归类；●将已经分类的工作逐级分配给下一层次，并按照所管业务的性质划分出执行命令的实际工作部门和参谋机构。
2.绘制组织结构图的基本方法●组织结构图一般分为四层，以中心层计算，向上画一层，向下画两层，用框图表示；●功能、职责、权限相同的机构用大小相等的方框表示，并画在同一水平线上；●表示接受命令指挥系统的线由，上一层垂下来与框图间或两端横向引出线相接，框图的上下位置表示所处的级别；●命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线；●具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线与上层垂线相连，并画在左右上方。
3.工作岗位分析的程序●准备阶段（①根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料；②设计岗位调查方案---明确调查目的、确定调查对象、确定调查项目、确定调查表格和填写说明、确定调查时间、地点和方法；③为搞好工作岗位分析，还应该做好员工的思想工作，说明该分析的目的，建立友好关系，使得=有关员工对分析有良好的心理准备；④根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成；⑤组织有关人员先行学习并掌握调查的内容及实施的步骤和调查方法。
必要时可对若干重点岗位进行初步调查分析，以便取得经验。
）●调查阶段（根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究）●总结分析阶段（①对岗位调查的结果进行深入细致的分析；②采用文字图表等形式，作出全面的归纳总结）4.起草和修改工作说明书的具体步骤●在企业内部进行系统全面的岗位调查，并起草工作说明书初稿；●人力资源部组织岗位分析专家，包括部门经理、主管及相关的管理人员，分别召开有关工作说明书的专题研讨会，对工作说明书的订正、修改提出具体意见；●为保证工作说明书科学性、可靠性和可行性，工作说明书需由初稿、第一稿、第二稿到送审稿增删多次，才能形成工作说明书审批稿；●最终交由企业总经理或负责人审查批准，并颁布执行。
