中国古代用人思想及启示
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参考文献： [1]司马光． 资治通鉴・唐纪． 2007 年版． [2]张伟超． 现代领导学． 湖南人民出版社． 2003 年版． [3]陈东升． 领导下属的艺术． 企业管理出版社． 2005 年版． [4]李红锋． 论现代领导之道． 中国展望出版社． 1985 年版． [5]陈寿． 三国志． 北京中华书局标点本． 1982 年版．
２００ ９．８（上）
・教育文化・
中国古代用人思想及启示
付 昀
摘 要 选才用人的重要性是不言而喻的， 自古以来， 多少人因选才不当而一败涂地乃至身败名裂， 也有由于善于选才而飞 黄腾达， 事业蒸蒸日上， 这正反两方面的例子无一不证明选用人才的重要性。 用人之道作为一门发掘并运用人才的科学， 自 我国古代就早已有之， 在漫漫的历史长河中积累了大量的宝贵经验， 至今仍具有强大的生命力， 现代领导者应该学习借鉴这 些经验或教训， 使自己在选才用人中少走弯路。 关键词 领导者 选才 用人 文献标识码： A 文章编号： 1009-0592(2009)08-303-01 以利国家耳。盗嫂受金又安足疑乎？” 这一席话， 令刘邦深受启 发， 于是他又亲自 “召平而问” 给予重用， ， 使之为汉王朝的建立立 下了汗马功劳。历史上有所作为的政治家，对人才并不求全责 备， 现代领导者也要根据人才的不同特点， 进行合理的安排和任 用， 使每个人在各自的岗位上做出贡献。 （二） 礼贤下士 选择人才固然重要， 但是也要注意如何对待人才。 最重要的 就是要礼贤下士。在这方面， 曹操做的很好。他爱惜人才， 尊重 人才的表现莫过于对待关羽了。 关羽以三事之约归降曹操后， 曹 操以礼相待， 多次盛宴款待， 赐之战袍和赤兔宝马， 封官汉寿亭 侯， 真可谓煞费苦心。尽管后来关羽终未归降曹操， 但却为曹操 斩颜良、 诛文丑、 解了白马之围， 更值得一提的是， 关羽在华容道 义释曹操， 不能不说是对曹操礼贤下士的回报。 作为现代的领导 者， 不能让人觉得高高在上， 不易接近， 领导者的亲和力来源于其 对下属的关心和爱护， 领导者应该和下属建立一种朋友关系， 使 下属对于工作的尽心尽力不是仅仅出于物质奖励， 更多出于感情。 （三） 用人不疑 在慎重选择人才之后， 就要做到用人不疑， 既然任用了他， 就 该充分给予信任，不为谗言所迷惑。李世民收下的猛将尉迟敬 德， 隋末， 曾是刘武周手下部将， 多次镇压唐军， 后李世民在安邑 之战中大败尉迟敬德， 尉迟敬德与另一名大将归降唐军。 李世民 得一骁将， 自是十分重视， 把他引入秦王府， 并还管理八千人的旧 部。李世民手下很多部将多次在他面前进言，担心尉迟敬德谋 反， 李世民却不以为意， 仍旧对敬德信赖有加。 正是如此， 敬德才 对李世民衷心耿耿， 在危难之际救了李世民性命。 现代领导者授 权给下属， 之后便该放手让其自由发挥， 而不是事必躬亲， 这样不 仅束缚下属的手脚， 也容易使上下级之间产生矛盾， 作为领导者， 你对下属越信任， 他们越会感恩图报， 以最充足的工作热情， 努力 做好工作， 以回报你对他的信任。 从某种意义上说， 用人之道关系到发现人才， 发掘人才的潜 能， 是一门领导艺术。 我国古代在这方面取得的成绩是令人惊叹 的， 现代的领导者在选才用人时， 不妨多借鉴古人的经验， 对于教 训引以为戒， 对于好的经验为我所用， 从历史中汲取智慧， 为现代 的领导实践提供有益的帮助。
中图分类号： C93
在我国古代这样一个由人治占统治地位的社会， 历代帝王都 十分重视如何用人， 这些成功或失败的例子， 可以作为现在领导 者的前车之鉴， 以下主要从两方面进行分述： 一、 如何选才 在提到如何用人之前， 就不能不先说到如何选择人才， 可以 说历史上任何时代都不乏仁人志士， 但是并不是所有的 “千里马” 都能够幸运地被 “伯乐” 相中而尽显自己的才能。 如何选才， 具体 说来有如下几个原则： （一） 不计资历 资历固然重要， 但不能因为没有资历就轻易否定一个人的才 能， 能够不计资历大胆任用新人的典型之一是孙权。 周瑜在吴将 中辈分不高， 但被孙权任命为大都督， 为此自恃辈分较高的程普 不服， 背地里说周瑜的坏话， 然而孙权毫不怀疑他的能力， 放手任 用； 此外吕蒙年级轻轻便被孙权提拔为中郎将； 鲁肃投奔孙权时 也不过 20 来岁。正因为孙权大胆地起用一批有为的年轻人， 才 使其能够稳稳地坐守江东并与刘备、 曹操形成鼎立之势。 资历是 一点一滴积累起来的， 任何人都有一个由不成熟到成熟的过程。 现代领导者在选用人才时， 应当给予其机会， 而不是因为没有资 历就拒人于千里之外， 给予人才机会， 他们才会成长起来， 为企业 做出更多贡献。 （二） 不以貌取人 俗话说人不可貌相，仅仅靠外表来评判一个人显然有失偏 颇。诚然， 有些人从外表就能体现出他的不同凡响， 比如诸葛亮 和关羽， 但也只是个例。与诸葛亮齐名的凤雏先生庞统， 就生的 “浓眉掀鼻， 黑面短髯” 若从外表上看， ， 可以说是丑陋， 也正因这 样， 使孙权在招揽人才上失了误， 失去了旷世人才。第一印象固 然重要， 但是外观还说明不了一切， 一个人的品性往往要通过他 的言行举止表现出来， 这才是判断一个人好坏的最重要的因素。 现代的领导者， 切勿被一个人的外表蒙住了头脑， 而是要在工作 中仔细观察， 来判断一个人的价值。 二、 如何用人 （一） 切忌求全责备 唐太宗李世民曾说 “君子用人如器， 各取所长， 古之致治者， 岂借才于异乎？” 金无足赤， 。 人无完人， 所以领导者在用人时就 要用人所长。 楚汉争雄之际， 陈平去楚归汉， 经魏无知推荐， 被刘 邦委以要职。 当时有人向刘邦讲陈平的坏话， 说陈平虽然生得好 看， 但未必有什么真本事， 并指责他在军中有受贿行为， 是一个 “反覆乱臣” 。刘邦听后， 便责问魏无知。魏回答说：臣之所以言 “ 者， 能也； 陛下所问者， 行也。 今有尾生、 孝己之行， 而无益于胜败 之数， 陛下何暇用之乎？今楚汉相距， 臣进奇谋之士， 顾其计诚足
作者简介： 付昀，பைடு நூலகம்河北大学 2007 级政治学理论专业研究生。
２００ ９．８（上）
・教育文化・
中国古代用人思想及启示
付 昀
摘 要 选才用人的重要性是不言而喻的， 自古以来， 多少人因选才不当而一败涂地乃至身败名裂， 也有由于善于选才而飞 黄腾达， 事业蒸蒸日上， 这正反两方面的例子无一不证明选用人才的重要性。 用人之道作为一门发掘并运用人才的科学， 自 我国古代就早已有之， 在漫漫的历史长河中积累了大量的宝贵经验， 至今仍具有强大的生命力， 现代领导者应该学习借鉴这 些经验或教训， 使自己在选才用人中少走弯路。 关键词 领导者 选才 用人 文献标识码： A 文章编号： 1009-0592(2009)08-303-01 以利国家耳。盗嫂受金又安足疑乎？” 这一席话， 令刘邦深受启 发， 于是他又亲自 “召平而问” 给予重用， ， 使之为汉王朝的建立立 下了汗马功劳。历史上有所作为的政治家，对人才并不求全责 备， 现代领导者也要根据人才的不同特点， 进行合理的安排和任 用， 使每个人在各自的岗位上做出贡献。 （二） 礼贤下士 选择人才固然重要， 但是也要注意如何对待人才。 最重要的 就是要礼贤下士。在这方面， 曹操做的很好。他爱惜人才， 尊重 人才的表现莫过于对待关羽了。 关羽以三事之约归降曹操后， 曹 操以礼相待， 多次盛宴款待， 赐之战袍和赤兔宝马， 封官汉寿亭 侯， 真可谓煞费苦心。尽管后来关羽终未归降曹操， 但却为曹操 斩颜良、 诛文丑、 解了白马之围， 更值得一提的是， 关羽在华容道 义释曹操， 不能不说是对曹操礼贤下士的回报。 作为现代的领导 者， 不能让人觉得高高在上， 不易接近， 领导者的亲和力来源于其 对下属的关心和爱护， 领导者应该和下属建立一种朋友关系， 使 下属对于工作的尽心尽力不是仅仅出于物质奖励， 更多出于感情。 （三） 用人不疑 在慎重选择人才之后， 就要做到用人不疑， 既然任用了他， 就 该充分给予信任，不为谗言所迷惑。李世民收下的猛将尉迟敬 德， 隋末， 曾是刘武周手下部将， 多次镇压唐军， 后李世民在安邑 之战中大败尉迟敬德， 尉迟敬德与另一名大将归降唐军。 李世民 得一骁将， 自是十分重视， 把他引入秦王府， 并还管理八千人的旧 部。李世民手下很多部将多次在他面前进言，担心尉迟敬德谋 反， 李世民却不以为意， 仍旧对敬德信赖有加。 正是如此， 敬德才 对李世民衷心耿耿， 在危难之际救了李世民性命。 现代领导者授 权给下属， 之后便该放手让其自由发挥， 而不是事必躬亲， 这样不 仅束缚下属的手脚， 也容易使上下级之间产生矛盾， 作为领导者， 你对下属越信任， 他们越会感恩图报， 以最充足的工作热情， 努力 做好工作， 以回报你对他的信任。 从某种意义上说， 用人之道关系到发现人才， 发掘人才的潜 能， 是一门领导艺术。 我国古代在这方面取得的成绩是令人惊叹 的， 现代的领导者在选才用人时， 不妨多借鉴古人的经验， 对于教 训引以为戒， 对于好的经验为我所用， 从历史中汲取智慧， 为现代 的领导实践提供有益的帮助。
中图分类号： C93
在我国古代这样一个由人治占统治地位的社会， 历代帝王都 十分重视如何用人， 这些成功或失败的例子， 可以作为现在领导 者的前车之鉴， 以下主要从两方面进行分述： 一、 如何选才 在提到如何用人之前， 就不能不先说到如何选择人才， 可以 说历史上任何时代都不乏仁人志士， 但是并不是所有的 “千里马” 都能够幸运地被 “伯乐” 相中而尽显自己的才能。 如何选才， 具体 说来有如下几个原则： （一） 不计资历 资历固然重要， 但不能因为没有资历就轻易否定一个人的才 能， 能够不计资历大胆任用新人的典型之一是孙权。 周瑜在吴将 中辈分不高， 但被孙权任命为大都督， 为此自恃辈分较高的程普 不服， 背地里说周瑜的坏话， 然而孙权毫不怀疑他的能力， 放手任 用； 此外吕蒙年级轻轻便被孙权提拔为中郎将； 鲁肃投奔孙权时 也不过 20 来岁。正因为孙权大胆地起用一批有为的年轻人， 才 使其能够稳稳地坐守江东并与刘备、 曹操形成鼎立之势。 资历是 一点一滴积累起来的， 任何人都有一个由不成熟到成熟的过程。 现代领导者在选用人才时， 应当给予其机会， 而不是因为没有资 历就拒人于千里之外， 给予人才机会， 他们才会成长起来， 为企业 做出更多贡献。 （二） 不以貌取人 俗话说人不可貌相，仅仅靠外表来评判一个人显然有失偏 颇。诚然， 有些人从外表就能体现出他的不同凡响， 比如诸葛亮 和关羽， 但也只是个例。与诸葛亮齐名的凤雏先生庞统， 就生的 “浓眉掀鼻， 黑面短髯” 若从外表上看， ， 可以说是丑陋， 也正因这 样， 使孙权在招揽人才上失了误， 失去了旷世人才。第一印象固 然重要， 但是外观还说明不了一切， 一个人的品性往往要通过他 的言行举止表现出来， 这才是判断一个人好坏的最重要的因素。 现代的领导者， 切勿被一个人的外表蒙住了头脑， 而是要在工作 中仔细观察， 来判断一个人的价值。 二、 如何用人 （一） 切忌求全责备 唐太宗李世民曾说 “君子用人如器， 各取所长， 古之致治者， 岂借才于异乎？” 金无足赤， 。 人无完人， 所以领导者在用人时就 要用人所长。 楚汉争雄之际， 陈平去楚归汉， 经魏无知推荐， 被刘 邦委以要职。 当时有人向刘邦讲陈平的坏话， 说陈平虽然生得好 看， 但未必有什么真本事， 并指责他在军中有受贿行为， 是一个 “反覆乱臣” 。刘邦听后， 便责问魏无知。魏回答说：臣之所以言 “ 者， 能也； 陛下所问者， 行也。 今有尾生、 孝己之行， 而无益于胜败 之数， 陛下何暇用之乎？今楚汉相距， 臣进奇谋之士， 顾其计诚足
作者简介： 付昀，பைடு நூலகம்河北大学 2007 级政治学理论专业研究生。
