2017一级建造师《项目管理》必背考点：施工承包合同的内容

2017一级建造师工程经济重要考点汇总1Z103086竣工结算与支付竣工结算是指建设工程项目完工并经验收合格后，对所完成的项目进行的全面工程结算。

工程完工后，发承包双方必须在合同约定时间内办理工程竣工结算。

工程竣工结算应由承包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，并应由发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人核对。

一、竣工结算的程序1.承包人递交竣工结算书承包人应在合同约定时间内编制完成竣工结算书，并在提交竣工验收报告的同时递交给发包人。

承包人未在合同约定时间内递交竣工结算书，经发包人催促后仍未提供或没有明确答复的，发包人可以根据已有资料办理结算。

2.发包人进行结算审核发包人在收到承包人递交的竣工结算书后，应按合同约定时间核对。

合同中对核对时间没有约定或约定不明的，根据《建设工程价款结算暂行办法》规定，按表1Z103086―1中的时间进行核对并提出核对意见。

合同解除是合同非常态的终止，为了限制合同的解除，法律规定了合同解除制度。

根据解除权来源划分，可分为协议解除和法定解除。

鉴于建设工程施工合同的特性，为了防止社会资源浪费，法律不赋予发承包人享有任意单方解除权，因此，除了协议解除，按照《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第八条、第九条的规定，施工合同的解除有承包人根本违约的解除和发包人根本违约的解除两种。

发承解除和发包人根本违约的解除两种。

发承包双方协商一致解除合同的，应按照：盔成的协议办理结算和支付合同价款。

一、因不可抗力解除合同由于不可抗力致使合同无法履行解除合同的，发包人应向承包人支付合同解除之日前已完成工程但尚未支付的合同价款。

此外，还应支付下列金额：(1)《建设工程工程量清单计价规范》中提前竣工相关条款中规定的应由发包人承担的费用;(2)已实施或部分实施的措施项目应付价款;(3)承包人为合同工程合理订购一丑已交付的材料和工程设备货款;(4)承包人撤离现场所需的合理费用，包括员工遣送费和临时工程拆除、施工设备运离现场的费用;(5)承包人为完成合同工程而预期开支的任何合理费用，且该项费用未包括在本款其他各项支付之内。

一级建造师考点：建设工程合同的内容1.勘查合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同(提供产品);工程监理合同、咨询合同属于委托合同(提供服务)2.【优先解释权】合同文件的组成：(1)合同协议书(2) 中标通知书(3) 投标函及其附录(4)专用合同条款及其附件(5)通用合同条款(6)技术标准和要求(7)图纸(8) 已标价工程量清单或预算书(9)其他合同文件3.发包方的责任与义务：最主要的义务：(1)图纸的提供和交底——进行图纸会审和设计交底(2)对化石、文物的保护(12)组织竣工验收——发包人应按合同约定及时组织竣工验收4.竣工日期：工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期;工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。

5.监理人对隐蔽部位质量有疑问，可要求承包人对已覆盖部位揭开重新检查。

经检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。

检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。

6.工程建设中的物资包括：建筑材料和设备7.交货期限：(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。

(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。

(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。

8.设备采购合同通常采用固定总价合同9.合同价款的支付一般分三次：(1)设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款(2)供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%(3)剩余10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。

10.承包人的主要责任：(1)应提供总包合同供分包人查阅(2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底(3)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等(4)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合。

2017一级建造师《项目管理》精选知识点（3）物资采购合同的内容工程建设过程中的物资包括建筑材料(含构配件)和设备等。

材料和设备的供应一般需要经过订货、生产(加工)、运输、储存、使用(安装)等各个环节，经历一个非常复杂的过程。

物资采购合同分建筑材料采购合同和设备采购合同，其合同当事人为供货方和采购方。

供货方一般为物资供应单位或建筑材料和设备的生产厂家，采购方为建设单位(业主)、项目总承包单位或施工承包单位。

供货方应对其生产或供应的产品质量负责，而采购方则应根据合同的规定进行验收。

一、建筑材料采购合同的主要内容(一)标的主要包括购销物资的名称(注明牌号、商标)、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求等。

合同中标的物应按照行业主管部门颁布的产品规定正确填写，不能用习惯名称或自行命名，以免产生差错。

订购特定产品，最好还要注明其用途，以免产生不必要的纠纷。

标的物的质量要求应该符合国家或者行业现行有关质量标准和设计要求，应该符合以产品采用标准、说明、实物样品等方式表明的质量状况。

约定质量标准的一般原则是：(1)按颁布的国家标准执行;(2)没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行;(3)没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行;(4)没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。

合同内必须写明执行的质量标准代号、编号和标准名称，明确各类材料的技术要求、试验项目、试验方法、试验频率等。

采购成套产品时，合同内也需要规定附件的质量要求。

(二)数量合同中应该明确所采用的计量方法，并明确计量单位。

凡国家、行业或地方规定有计量标准的产品，合同中应按照统一标准注明计量单位，没有规定的，可由当事人协商执行，不可以用含混不清的计量单位。

应当注意的是，若建筑材料或产品有计量换算问题，则应该按照标准计量单位确定订购数量。

供货方发货时所采用的计量单位与计量方法应该与合同一致，并在发货明细表或质量证明书中注明，以便采购方检验。

合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。

“合同交底”即由合同管理人员组织项目管理人员和各个工程小组学习，使其了解合同双方的合同责任和工作范围。

项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

合同交底的目的和任务如下：
(1)对合同的主要内容达成一致理解;
(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;
(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;
(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;
(5)明确成本目标和消耗标准;
(6)明确相关事件之间的逻辑关系;
(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;
(8)明确完不成任务的影响和法律后果;
(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。