煤炭库存盘点管理办法
- 格式:docx
- 大小:13.53 KB
- 文档页数:3
煤炭库存盘点管理办法
第一章 总则
第一条 为了加强我公司煤炭库存管理,规范煤炭库存盘
点工作流程,确保盘点结果准确、客观,结合公司实际,制
定本办法。
通过库存盘点,用实际数据与账面库存量对比,科学分析并
有针对性的对库存进行管控,达到降耗、提效、增益的目
的。
第二条 本办法“库存盘点”是指库存煤量盘点,即通过
科学测绘准确得出库存煤垛体积,结合测算的密度,计算出
库存煤量。
第三条 本办法煤炭库存盘点管理适用于我矿
库存。
第四条 煤炭盘点坚持规范化、标准化、实事求是的原则,
严格流程,确保结果准确。
第二章 组织与职责
第五条 公司煤炭库存盘点由生产科牵头,财务科、
综放队、调度室、企管科、地测科等协助库存盘点过程的监
督、测绘、风险管控等。 经研究决定成立库存盘点工作领
导小组如下:
组 长:李忠慧 张晓清
副组长:刘俊民杨建忠 于会皎 陈育兵 杨道华
冯新庆 郭金明 李科 刘 圣
成员:各相关科室负责人
库存盘点于每月26日组织,生产科组织以上各部门人
员组成煤炭库存盘点工作小组,各人员明确职责,确保盘点
工作如期顺利进行。
第六条 生产科库存盘点工作的归口管理部门。 主要负
责库存盘点结果汇总及盘点报告编制、上报、归档工作。
第七条 其他部门职责
(一)财务科负责煤炭库存盘点有关财务与风险问题的审核
工作。
(二)调度室配合销售管理部完成盘点工作期间外部协调相
关事宜,确保盘点工作顺利进行。
(三)生产科、地测科、综放队负责对库存进行测量及图表
绘制,提供体积数据。
第三章 检查与考核
第八条 生产科安排专人负责煤炭库存盘点管理工作,相
关数据测算做到客观准确,维护公司利益。
第九条 数据造假及不履行职责的人员,依据公司相关规
章制度考核。
第六章 附则
第十条 本办法由公司生产科负责解释。
第十一条 本办法自发布之日起施行。