用积极进取的精神推动企业改革

我国加入ＷＴＯ以后，面临的市　
场竞争环境更加激烈，随着国有企业　
改革的不断深入，国有企业中一些深　
层次的矛盾日益显现出来，面对新的　
形势和新的挑战，国有企业中的困难　
企业，如何寻求新的发展思路，这是　
摆在国有困难企业面前的一个严峻课　
题：回顾重庆无线电测试仪器厂近几　
年走过的路程，深深感到：必须彻底　
转变观念，充分解放思想，以积极进　
取的精神创造条件，把握机遇，实施　
资产重组，争取政策支持，企业才能　
克服困难，获得新生　
一
、

调整思路，积极寻求新的发　

展机遇　
重庆无线电测试仪器厂曾有过连　
续ｌ８年盈利的历史，但进入九十年代　
后，激烈的市场竞争又使企业举步维　
艰陷入困境。１９９８年３月企业经营状　
况滑到了最低点，流动资金枯竭，生　
产无法正常运行，职工工资只发　
７０％，……技术骨干思走，职工队伍　
动荡，企业正常的生产工作秩序难以　
维持：在这种情况下，当年５月原电　
子工业局调整了厂领导班子。新班子　
在认真分析企业的现状后认为：市场　
竞争是无情的，前提是公平　但从我　
国现实情况看，国有企业特是困难国　
肯企业，在背着结构不合理、历史债　
务沉重、企业冗员过多等沉重包袱的　
情况下参与市场竞争的。国有企业在　
这种情况下参与市场竞争，既不公平，　
也无竞争力，最后只能在无情的竞争　
中被淘汰。因而企业要走出困境，就　
必须寻求新的发展机遇，引进外资，　
实施资产重组，通过资产重组，解决　
产品结构不合理、冗员过多等沉重包　
袱一过去一些年，企业曾努力拼搏过，　

革　

希望通过自身的力量把企业的规模做大，以增强自身的竞　
争力，但始终未能解决产品上量所需的资金和市场这两大　
难题，最终使企业陷入了极度困境之中。实践子我们以启　
示：凋整思路，跳出只在企业内“苦斗”的怪圈，走出去　

４２　

资，先后２６次赴深圳，并就止　
领导专题请示，请求支持　在　
团接触和工作的整个过程中，Ｅ　
件好的电子调谐器专业厂也在　
触洽谈合资乍产电子调谐器项目，竞争相当激烈　
认准方向目标，紧紧抓住不松ｒ　通过很抓内部　
快新品开发，在短短的两个月时间里，　厂研制，　

一　
一　
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国际标准化５Ｖ电调。经过艰苦的“磨合期”，最终在产量、　
质量上达到了康佳批量供货的要求，实现了与康佳集团合资　
合作的前提条件。重庆庆佳电子有限公司终于按原计划在　
２０００年元月１日正式挂牌营业。　
与此同时，我们抓住康佳集团来渝发展的机遇，利用　
我厂现有的土地、厂房、设备以及离重康公司近的优势，　
又办起了另外两个合资公司，分别为“重庆康佳”公司配　
套生产电视机机壳和减震泡沫包装材料。三个合资公司的　
开业和运行，逐步形成了为康佳集团和重康公司彩电配套　
的生产基地。　
二、转变思想观念，确保合资顺利实施　
合资的道路并不平坦，当我们在厂职代会上提出“实施　资产重组、盘活存量资产、深化内部改革、尽快走出困境”　的工作思路时，不少职工包括一些干部都想不通，他们怕失　去自己长期以来拥有的国有企业职工的身份，不愿意看到自　己辛辛苦苦修建起来的企业被合资、被分割。他们认为“搞　资重组就是把重测厂分块卖掉”；　“实行人员分流，就是想　把工人推出去不管了”。有的职工甚至说“把重测厂卖完了，　看你们还卖什么”？对职工中存在的这些模糊认识和抵触情　绪，我们领导认为：既是正常的，但又是不利于企业改革　的。它反映的是长期计划经济体制形成的固有观念，１９９０　年以来，我厂连年亏损的主要原因表面上看是产品大幅度降　价、企业管理滑坡，但深层次看与我们经营理念和职工思想　观念跟不上市场经济发展的要求关系极大。为此，我们从转　变思想观念人手，首先抓领导班子成员思想观念的转变，接　着又分别组织党员、干部和职工深入学习党和政府关于国企　改革的有关文件和政策，组织厂、中两级干部和各类人员进　行学习、讨论，给职工讲解为什么要对企业进行合资重组的　道理，让职工明白进行资产重组既是为了企业尽快走出困境　获得新生，也是为了职工的生存和生活的改善。广大职工在　明白了这些道理和思想观念转变后，他们对企业提出的工作　思路和深化改革的举措逐步认同，并能自觉地参与到企业的　各项改革之中。　干部职工思想观念的转变，有力地推动了合资前期工作　的开展。在全厂干部、职工的共同努力下，在与康佳合资磨　合期内，我厂的生产经营创了五个新高：一是电子调谐器产　量创新高，达到ｌ２０万只，比历史最高水平增长３９．５％；二　是工业产值创新高，达到７７９７，５万元，比历史最好水平增　长３３．４％；三是产品质量创新高，上机不良品率由过去　２５００ｐｐｍ，下降到３００ｐｐｍ；四是销售收入创新高，达到　２１９３万元（５Ｖ电子调谐器系来料加工，仅统计加工费），同　比增长４ｏ％；五是管理工作创新高，在抓引资嫁接，资产重　掘金场　。ｔ　ｉ　冁　一　。　组的同时，结合企业实际，开展“学邯钢、抓管理”的活　动，降低产品成本，节约主辅料４５０万元；改进工艺流程，　劳动，｝产率提高二三倍多；压库促销产销率达到１０５．４％；开　源节流节约资金１４０．５万元　三、争取政府帮助，力求政策支持　随着国企改革的深入，国有企业中一些深层次的矛盾不　断暴露出来，这些矛盾有的可以通过企业努力予以改变和克　服，有的仅靠企业自身的努力是难以解决的。因此，在实行　市场经济条件下，国有企业的生存发展在一定时期仍然离不　开政府的支持和帮助，离不开政府的关心和指导。当然，政　府的支持是有条件的。企业必须找准脱困的主方向，确立脱　困的项目或题材，如：我厂与康佳集团的合资合作，就得到　
了市政府的大力支持和帮助。　
１．市政府解决了生产上所急需的流动资金５５０万元（其　
中：市经委无息借款３００万元，市再就业办担保、市经委贴　
息向银行贷款２５０万元）。没有这两笔流动资金支持，电子　
调谐器的生产无法启动，更谈不上保质保量地向康佳集团批　
量供货。　
２．将我厂列为首家实施“再就业工程三结合”试点企　
业。通过开展“再就业工程三结合”试点，合理分流了富余　
人员，较好地解决了企业冗员过多的问题。到２Ｏ０ｏ年上半　
年止，累计进中心５５９人，其中：　“双解”３３５人，　“双　
解”人员中除少数离厂自谋职业外，绝大多数进入了企业举　
办、的一个合资公一Ｊ工作　Ｆ１　企、Ｉ　在册耳ｊＩ　３３５人，其　
中：在岗职工１４２人、再就业服务中心滞留人员１６５人，协　
议保留劳动关系的２８人　
３，康佳集团提出购买紧临“重康”的我厂Ｊ　职工食堂　
５，ｌ　３亩土地作为“重康”综合楼建筑用地　我厂本着为　
康件集团在渝发展创造良好的条件，同时也为加快我厂与　
康佳集团的合资进程，为早日偿　职工集资款筹集资金　
经过努力市政府答应了康佳集团的要求，将我厂啄食堂的　
土地按ｌ０万厄／卣卖给“重康”，政府板市场价的差价补　
贴给我厂３０万元／亩．　计２００万元的资金　加上企业　
自筹部分资金，职工盼望已久的集资款得以全部还完，共　
计２５０万元　解决了企业的一大难题，解决了职工的后顾　
之忧　
近几年来，企业通过自身的主观努力和政府的支持帮　
助，通过资产重组，引入资金，组建合资公司，盛活了存　
量资产，又为社会增加ｒ就业机会，增加ｒ税收，肜成ｒ　
新的经济增Ｋ点，也逐步探索出ｒ一条国有＿爪业七出困境　
的路子　
（作者：重庆无线电测试仪器厂厂长、党委书记）　

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