房地产开发与经营管理习题答案(一)判断题1．房地产在本质上包括土地和构筑物两部分。
( )2．土地开发的基本内容，首先应通过征用土地的手段，将农村集体所有的土地转变为归国家所有的城市用地。
( )3．一级资质的房地产开发企业承担房地产项目的建设规模不受限制，可以在全国范围承揽房地产开发项目。
( )4．企业未取得资质证书从事房地产开发经营的，由省级以上地方人民政府房地产开发主管部门责令限期改正。
( )5．区域结构包括宏观区域结构和微观区域结构两个层次。
( )6．二级资质及二级资质以下的房地产开发企业可以承担建筑面积30万m。
以下的开发建设项目。
( )7．宏观的区域结构表现为城市的新区开发和旧城区的更新改造。
( )8．新区开发一般土地规整，拆迁量小，易于施工和生产组织，开发成本比旧城改造要低。
( )9．在房屋消费上不分住户的对象如何，我国应严格按房屋的商品价格进行房屋商品的交换。
( )10．通过旧城区的再开发，运用级差地租的经济杠杆可促使一些效益低的行业外迁。
( ) 11．根据我国现行的投资项目管理程序，立项是房地产开发付诸实施的第一步。
( )12．初步可行性研究的投资估算误差允许在±20％内，详细可行性研究允许在±15％内。
( )13．静态和动态分析方法最大的区别在于是否考虑资金的时间价值因素。
( )14．目前，公认的的等值计算方法是单利计算法。
( )15．投入建设开发中的资金已达总投资额的20％以上后，经房地产管理部门批准，房地产开发经营商便可预售预租楼宇。
( )16．人们之所以乐于购买债券一是因为风险小，二是可以随时转让，易于流通。
( )17．反映城市土地开发强度的指标通常有人口密度、建筑高度和建筑容积率。
( )18．房地产开发单位可直接到土地管理部门申请开发建设用地，办理土地征用划拨或出让手续。
( )19．房地产中介业是从事房地产咨询、价格评估及经纪的行业。
房地产经营管理介绍房地产经营管理是指对房地产项目进行全面管理和运营的一系列活动，旨在实现房地产资产的最大化利用和价值提升。
通过科学的管理手段和策略，房地产经营管理可以有效提高房地产项目的运营效率，并为投资者带来可观的经济收益。
房地产经营管理的重要性房地产作为一种独特的资产形式，具有固定性、稳定性和持续性的特点，使得其管理和运营更加复杂和具有挑战性。
房地产经营管理的重要性主要表现在以下几个方面：资产增值房地产作为一种有限资源，其价值的增长可以带来巨大的经济回报。
通过房地产经营管理，可以有效地提升房地产项目的价值，实现资产增值。
比如，通过改善房地产项目的设施和服务，提高租金收入和销售价值；通过优化房地产项目的规划和设计，提升项目的市场竞争力等。
风险管理房地产项目存在着多种风险，例如市场风险、政策风险和经营风险等。
房地产经营管理可以通过制定科学的风险管理策略，降低风险对房地产项目的影响，并保护投资者的利益。
比如，建立完善的风险评估和监测机制，及时发现和应对潜在的风险；制定合理的投资回报预期，降低项目失败的概率等。
成本控制房地产项目的经营成本直接影响着项目的盈利能力和投资回报率。
通过房地产经营管理，可以有效地控制和降低项目的运营成本，提高项目的盈利能力。
比如，优化资源配置，减少浪费和低效的投入；采用先进的技术和设备，提高运营效率和降低能耗等。
房地产经营管理的主要内容房地产经营管理包括许多方面的内容，其中最核心的包括以下几个方面：项目规划与设计项目规划与设计是房地产经营管理的关键环节。
它涉及到对项目的整体规划和设计，包括项目定位、功能布局、建筑风格等。
通过科学的项目规划和设计，可以最大限度地提升项目的市场竞争力和价值。
营销与销售房地产项目的营销与销售是房地产经营管理的重要组成部分。
它涉及到对项目的市场定位、目标客户的确定、营销渠道的选择等。
通过实施有效的营销和销售策略，可以提高项目的销售率和市场占有率。
运营与维护房地产项目的运营与维护是确保项目长期稳定经营的基础。
第一章经营与房地产经营房地产经营学的研究对象是房地产经济活动全过程的经营问题。
研究目的：a研究房地产经营的基本经济活动及其运作规律，以便从整体上把握房地产经济运作的过程，指导企业从事房地产经营活动。
b研究基本的房地产经营预测和决策技术、营销技术，帮助企业掌握现代经营原理与方法；掌握科学的决策程序和决策方法；提高企业在市场经济中的适应力和竞争力。
C 研究房地产经营计划管理、财务管理、人力资源管理等一整套现代企业经营管理手段和方法。
以提高企业管理效率和管理水平。
D 研究房地产企业经营分析的原则和方法，探索提高企业综合经济效益及项目经营效益的途径。
研究内容一是关于经营与房地产经营的基本概念、基本原理、基本运作规律的内容。
二是关于房地产市场分析、预测与决策技术的研究。
三是关于房地产企业及房地产企业主要经营管理职能的研究。
四是关于房地产营销理论与方法的研究。
五是关于房地产企业经营分析的理论与方法。
经营管理的职能：战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公关职能。
财务职能的核心是资金的运用和管理。
任务：广开资金渠道，多方筹措资金；加强资金管理、降低成本开支。
提高资金利用效益；增加企业积累，扩大企业实力。
内容：1.资金筹措职能2.资金管理职能3.资金运用职能4.经济核算与经营分析职能。
思想：一、面向市场的经营思想二、竞争致胜的经营思想三、注重信息的经营思想四、致力人才开发的经营思想五、注重计划管理的经营思想六、以经营效益为核心的经营思想经营目标是指企业在一定时期风，从事生产经营活动要达到的成果，是经营思想的具体体现，也是企业一切经营活动的依据和归属。
企业的经营目标体系分为目标功能、目标层次和目标时序｛p9｝按目标功能分类：1.市场性目标 2.发展性目标3.生产性目标4.服务性目标5.成本性目标6.财务性目标7.效率性目标8.效益性目标按目标层次分类：1.战略决策层目标2.中间部门职能层目标3.车间班组执行层目标按目标时序分类：1.远期目标，10年以上。
