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供应链管理复习题(同名16582)

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《供应链管理》复习题 一、名称解释 1、供应链 supply chain:生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的网链结构。 2、供应链管理;对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。 3、业务外包:就是把主要精力放在企业的关键业务（企业核心竞争力）上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，企业中非核心业务由合作企业完成。 4、物流外包 logistics outsourcing:企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其部分或全部物流业务交由合作企业完成。 5、虚拟企业:将供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，就是虚拟企业。 6、供应链合作关系：供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。 7、有效顾客响应（ECR）：以足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略。 8、企业竞争力：就是企业和企业家设计、生产和销售产品与服务的能力，其产品和服务的价格和非价格的质量等特性比竞争对象具有更大的市场吸引力。 9、自动补货 automatic replenishment:基于计算机信息技术，快捷、准确地获取客户销售点的需求信息，预测未来商品需求，并据此持续补充库存的一种技术。 10、供应商管理库存 vendor managed inventory（VMI）:按照双方达成的协议，由供应链的上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的供应链库存管理方式。 11、连续补货计划 continuous replenishment program（CRP）:利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。 12、联合库存管理 joint managed inventory（JMI）:供应链成员企业共同制定库存计划，并实施库存控制的供应链库存管理方式。 13、快速反应 quick response（QR）:供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小批量配送方式补货，以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略。 14、物料需求计划 material requirements planning（MRP）:制造企业内的物料计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。 15、制造资源计划 manufacturing resource planning（MRPⅡ）:在MRP的基础上，增加营销、财务和采购功能，对企业制造资源和生产经营各环节实行合理有效的计划、组织、协调与控制，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。 16、配送需求计划 distribution requirements planning（DRP）:一种既保证有效地满足市场需求，又使得物流资源配置费用最省的计划方法，是MRP原理与方法在物品配送中的运用。 17、配送资源计划 distribution resource planning（DRPⅡ）:在DRP的基础上提高配送各环节的物流能力，达到系统优化运行目的的企业内物品配送计划管理方法。 18、企业资源计划 enterprise resource planning（ERP）:在MRP II 的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需求进行经营管理的一种全新的管理方法。 19、延迟策略 postponement strategy:为了降低供应链的整体风险，减少错误生产或不准确的库存安排，有效地满足客户个性化的需求，将最后的生产环节或物流环节推迟到客户提供订单以后进行的一种经营战略。

二、填空题： 1、联合库存管理是一种 风险分担 的库存管理模式。 2、按供应链容量与用户需求的关系分 倾斜的供应链 和 平衡的供应链。 3、 根据供应链存在的稳定性可以将供应链分为 _动态的 和 稳定的 供应链。 4、 按供应链容量与用户需求的关系分 倾斜的供应链 和 平衡的供应链 。 5、 供应链管理实际上是一种基于“_协调_—竞争 —合作”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。 6、 供应链运营管理的驱动要素包括 库存、运输、设施、信息 等。 7、供应链的不确定性的来源主要有三个方面：供应者不确定性、生产者不确定性_、顾客不确定性 。 8、 进入20世纪90年代以后，企业经营策略发展成为合作性竞争 是全球竞争趋势。 9、 业务外包的几种主要方式有_临时服务_和 临时工 、子网、 与竞争者合作 或将核心竞争力之外的业务完全外包。 10、 ECR的特征表现为_管理意识的创新_ 、供应链整体协调、涉及范围广。 11、顾客资产管理（CAM）的基本思想是把顾客看成 增加价值 ，企业与顾客的每次交往都至关重要，而且必须能够 企业最有价值的资产 。 12、 我国企业一贯采取的“大而全”、“小而全”的经营方式，可以认为是“ 纵向一体化 ”的一种表现形式。 13、要实现集成化供应链管理，企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、_合作关系。 14、供应链管理最关键的是需要采用集成的_思想 和 方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 15、实施供应链管理可以通过业务外包获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势。 16、顾客资产管理不仅能提高企业的 效益，而且能最大程度地提高顾客关系的价值，有助于赢得更多 忠诚的顾客，进行有效、迅速 和 明确 的沟通活动。 17、供应链合作关系强调长期的战略协作，强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题，强调的是相互之间的信任与合作。 18、供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过程具有 开放性 、 动态性 、集成性 、群体性 、分布性等特征。 19、虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的_效益，一旦这个目的已完成或利益不存在，虚拟企业即不复存在。 20、全球竞争中要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应链的观点考虑增值，所以许多成功的企业都将与合作伙伴的附属关系转向建立联盟或 _战略合作 关系。 21、企业竞争力，就是企业和企业家_设计、 生产 、销售 与 服务的能力，其产品和服务的价格和非价格的质量等特性比 竞争对象 具有更大的市场吸引力。 22、实施供应链管理可以通过业务外包获得比 单纯利用内部资源 更多的竞争优势。

23、进入20世纪90年代以后，企业经营策略发展成为合作性竞争是全球竞争趋势。 24、实施供应链管理的企业可以通过业务外包，获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势。 三、单项或多项选择题 1、供应链管理把资源的范围扩展到( C ) A、供应商 B、分销商 C、整个供应链 D、其他节点企业 2、供应链的方向是依照（B ）来定义，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系 A、信息流方向 B、物流方向 C、资金流方向 D、企业级别 3、根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用多很大的合作伙伴是（ A ） A战略性合作伙伴 B普通合作伙伴 C有影响力的合作伙伴 D竞争性/技术性合作伙伴 4、供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以（A ）为划分依据的。 A、供应链的物理功能； B、供应链的市场中介功能 C、产品生命周期D、供应商的数量 5、供应链按其主导主体控制能力分为盟主型供应链和非盟主型供应链，供应链中某一成员在供应链中占有主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，这样的供应链称为（ C ） A主体型供应链 B非主体型供应链 C、盟主型供应链 D非盟主型供应链 6、顾客资产管理（CAM）的实质是把顾客当作一种战略资源进行积极的管理，它不仅能提高企业的效益，而且能提高顾客关系的价值，还能够（ A ） A、赢得更多忠诚的顾客 B在线顾客服务和支持 C实现自动销售 D提高营销效果 7、在供应链管理下，企业可以了解到上游企业的生产进度，然后适当调节（ B ），使供应链上的各个环节紧密地衔接在一起。 A资源计划 B、生产计划 C营销计划 D财务计划 8、经营者储存超过实际需要库存量的货物，以防万一出现供应商延期交货或不能交货，这种超过实际需要量的库存被称为（ A ） A、缓冲库存 B多余库存 C附加库存 D过量库存 9、供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，从（ B ）层次上把握最终用户的需要。 A 业务 B、战略 C管理 D效益 10、企业业务流程重构(Business Process Reengineering)的概念是美国麻省理工学院 ( A )教授于1990年在《哈佛商业评论》上首先提出。 A M·哈默 B苏珊·霍克菲尔德 C Henry Jacoby D Russ Olive 11、供应链是一条连接供应商到客户的（ A、 C、 D ）而且也是一条增值链。 A、物料链 B、服务链 C、信息链 D、资金链 E、产业链 12、供应链管理的最终目标包括：（A、 C、 D ）。 A、社会目标 B、政治目标 C、经济目标 D、环境目标 E、军事目标 13、下列的选项中属于ECR中营销技术的有：（ A、D ） A．商品类别管理 B．连续库存补充计划 C．供应商管理用户库存 D．店铺货架空间管理 E．交叉配送 14、下列策略属于在产品引入期采用的供应链策略的有：（ A、C、E ） A．高频率、小批量的发货 B．较大批量发货，较多存货 C． 避免缺货发生 D．建立配送中心 E．原材料的小批量采购 15、供应链合作关系是供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的（A、B、D）的协作关系。 A共享信息 B共担风险 C共负责任 D共同获利 E共摊成本 16、顾客资产管理内容主要包括：(A、B、C、D) A自动化在线销售 B在线顾客服务和支持 C市场情报 D营销管理 E顾客要有购买力 17、根据供应链企业计划的决策空间，分为（A、B、C ）等层次。 A战略供应链计划 B战术供应链计划 C 运作供应链计划 D 技术供应链计划 E程序供应链计划 18、供应链的协调控制模式有（ A、B、D ）几种 A中心化协调控制模式 B非中心化协调 C自发式协调 D混合式协调 E政府协调 19、库存控制方法中的经济订购批量的总费用包括（A、B、D ） A订购费用 B保管费用 C运输费用 D缺货损失费用 E包装费用 20、传统物流管理的三大缺陷是（A、B、D） A 库存太大 B反应太慢 C信息传递单一 D 处理需求单一 E设备短缺 21、供应链上的不确定性表现形式有（ B D ） A、时间不确定性； B、运作不确定性； C、方向不确定性； D、衔接不确定性 22、业务外包的方式有（ A B C D ） A、临时服务和临时工 B、与竞争者合作 C、子网 D、除核心竞争力之外的完全业务外包

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供应链管理复习题

供应链管理复习题

《供应链管理》复习题1.考察一下当一名顾客在书店购买一本书的时候所涉及的供应链，明确指出这条供应链的各个环节及推/拉边界的位置。

2.考察一下当一名顾客从网上购买一本书时所涉及的供应链，明确指出这条供应链的推/拉边界，以及推动和拉动阶段的两个流程。

3.简要描述供应链管理的概念。

4.供应链管理的特点和作用是什么？5.论述企业如何进行业务外包活动。

6.简述集成化供应链管理方法的一般步骤。

7.选择供应链合作伙伴的原则是什么？8.简述客户关系管理的影响因素。

9.简述实施CRM需具备的条件。

10.什么是流程？什么是BPR？分析BPR发展的动因。

11.传统BPR的理论基础是什么？12.简述企业流程描述的一般方法和步骤。

13.你认为传统的采购模式与供应链下的采购模式有哪些主要区别？14.什么是JIT采购？实施JIT采购的前提条件是什么？应注意哪些问题？15.为什么说供应商选择与评价对实施供应链管理的企业非常重要？16.供应商评价的指标主要包括哪些？你认为哪几项指标对实施供应链管理的企业是比较重要的？17.供应链生产的特点是什么？18.试述供应链生产计划的制定过程。

19.生产延迟的含义是什么？20.影响运输决策的因素有哪些？21.供应链中的库存控制问题有哪些？22.VMI的基本思想是什么？如何实施VMI？23.JMI的基本思想是什么？如何实施JMI？24.供应链网络设计决策的影响因素有哪些？25.供应链管理中信息流的控制模式有哪几种？各有何特点？26.什么是供应链IOIS？27.构建供应链IOIS的方法有哪些？28.影响供应链决策价值的主要财务因素有哪些？29.不确定性的二项式表述是如何与正态分布相联系的？30.总结决策树分析方法的基本步骤。

31.快速反应（QR）的实施步骤有哪些？32.有效客户反应（ECR）的含义和特点是什么？33.协同规划、预测和连续补货（CPFR）的本质特点是什么？34.供应链绩效评价应遵循什么原则？35.供应链绩效评价的内容有什么？。

供应链管理复习题

供应链管理复习题

供应链管理（B）复习参考题一、判断题1、对于供应链企业来说，响应周期是点式周期。

（ F ）2、传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。

（ T ）3、供应链管理这一名词最早出现于20世纪80年代，最初是由咨询业提出的。

（ T ）4、最终用户对供应链产品满意度指标是供应链绩效评价的一个最终标准。

（ F ）5、价值链就是供应链。

（ F ）6、供应链的结构是由供应链成员及成员之间的联系所组成的网络。

（ F ）7、以前的竞争是企业与企业之间的竞争，以后的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。

（ T ）8、最终用户对供应链产品满意度指标是供应链绩效评价的一个最终标准。

（ F ）9、安全库存是为了应付超出预期的顾客需求与供应能力变化而保存的额外库存。

（ F ）10、虚拟供应链的运作模式分为五个步骤。

（ T ）11、拉式市场的供应链系统比推式市场的供应链系统对需求信息的把握更加准确与及时。

（ T ）12、供应链管理的目标就是获取最大利润。

（ T ）13、供应链管理代表的不仅仅是某种管理方法，而是代表了一整套管理理念。

（ T ）14、迫使供应商相互压价，是供应链管理的基本原则之一。

（ F ）15、批量库存是由于要应付顾客需求与供应能力变化而引起的库存。

（ T ）16、供应链链涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。

（ T ）二、单项选择题1、目前市场的供应链系统 ( A )。

A、正朝着拉式市场的方向进行改革B、正朝着推式市场的方向进行改革C、既不是推式市场，又不是拉式市场D、是推式市场和拉式市场的结合2、供应链管理性能评价的关键指标有 ( D )。

A、速度、质量、成本B、速度、质量、成本、服务C、速度、质量、成本、服务、库存水平D、速度、柔性、质量、成本、服务、库存水平3、被广泛应用于库存控制、生产控制、质量控制及其他许多管理问题的是( A )。

供应链管理复习题

供应链管理复习题

1．供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2．供应链管理：通过对供应链中的物流信息流和资金流进行设计规划控制和优化，即行使通常管理的职能，进行计划组织协调和控制，以寻求建立供产销企业以及客户间的战略合作关系，最大限度减少内耗和浪费，实现供应链的整体效率的最优化，并保证供应链各成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个过程。

3. 第三方物流：企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。

4. 客户关系管理：指在企业的运营过程中不断累积客户信息，并使用获得的客户信息来制定市场战略以满足客户个性化的需求，5．牛鞭效应：指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

6．供应商管理库存：是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

7. SCP: 指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，是供应商与制造商之间在一定时期内共享信息，共担风险、共同获利的协议关系。

8. BPR：业务流程重组，就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。

9. QR：指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用 EDI 等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。

供应链管理复习提纲

供应链管理复习提纲

供应链管理复习提纲供应链管理复习题一.填空;1、描述供应链的模型分为______模型和______模型二种;以制造商为核心企业,将产品逐级推向用户的供应链叫___式供应链;以用户为驱动力逐级带动上游企业运行的供应链叫___式供应链;供应链企业间的战略合作伙伴关系可概括为”六共”关系,即_____共显,_____共有,_____共享_____共降,_____共担,______共得;供应链管理环境下的库存管理方法有___________法,__________法和_________法;企业选择自己的供应商时,应从_________,_________,_________,________,_________,_________,_________,_________,_________,__________等十个要素加以综合评估;供应链管理的二种辅助工具是_______法和_______法。

2、在供应链管理方法中,快速反应(QR)策略适用于______性商品,有效客户反应(ECR)策略适用于_____性商品;供应链管理环境下各节点企业生产系统的协调机制可分为_________协调,_________协调和_____________协调;供应链管理环境下库存的设置是由于供应链中存在______不确定性和_______不确定性;供应链管理的多级优化库存控制可分为________优化和__________优化二种模式;产销率是评价供应链企业生产销售状况的重要指标,它可分为________产销率,_______产销率和_______产销率三种;物理有效性供应链匹配于______性产品,市场反应性供应链匹配于_______性产品;企业选择合作伙伴可采用定性和定量相结合的多种方法,这些方法有_______法,______法,______法_________法;供应链企业间的合作方式按时间和空间上的特征可分为______模式,______模式,________模式,________模式等四种;供应链产品质量包括______质量和______质量二部分.3、二战以后至今,企业的生产经营模式经历了从_________向_________的转变;供应链的结构模型有______和_______二种;在供应链管理方法中,快速反应(QR)策略适用于_____性商品,有效客户反应(ECR)策略适用于______性商品;供应链管理条件下企业结成战略合作伙伴关系,供应链企业间形成_____共显,_____共有,_____共享,_____共降, ______共担,_____共得的局面;按照供应链节点企业间的合作方式,在时间和空间的特征上,可分为______模式,_____模式,________模式和_________模式;供应链中供求的不确定性包括______不确定和______不确定;供应链的多级优化库存控制可分为______优化和______优化二种模式;传统的竟争是企业间争夺______的______性竟争,供应链企业间的竟争则是比较______的______性竟争;传统的竟争发生在______之间,新世纪的市场竟争将发生在_______之间;供应链管理的质量包括______质量和______质量二部分;供应链企业的激励与传统企业激励有很大不同,表现出多_____和多______的特征.4、供应链的概念中包含以下六个要点,即供应链具有_____性,_____性, ______性,______性______性,_____性;供应链的驱动模式有______式和_____式二种;供应链管理选择合作伙伴的方法可采用定性和定量相结合的方法,这些方法是________法,______法,______法,_____法;供应链管理条件下生产计划的信息及决策特征具有______性,_____性,______性,______性,______性;传统单个企业绩效评估的特点是孤立性和滞后性,而供应链企业绩效评估的特点是具有______性,______性,_____性;企业在选择供应商时,应从________,_______,_______,_______,________,________,________,_______ ,_ __________和__________等十个要素综合进行评估.二.名词概念解释:1.功能型商品2.创新型商品3.电子物流4.供应链协议(SCP)5.供应链绩效报告6.订货点7.第三方物流8.绿色物流9.库存10.供应链管理(SCM)11.木桶原理12.供应商管理库存(VMI)13.准时化(JIT)原则三.连线:1、将下列不同类型的供应链与其特点连线:开放性指信息源可能在地理上高度分散动态性指生产计划紧随市场变化且有高度的柔性和敏捷性集成性指企业决策信息不但来自本企业,也来自外企业群体性指不同源的多种信息的整合分布性指决策过程是多企业的协商过程2、将下列供应链环境下的采购原则与其含义连线:采购的时间恰当就近采购,降低物流成本,提高效率采购的地点恰当与供应商共获双赢采购的数量恰当体现供需双方的利益交汇采购的利益恰当不给库存水平造成压力采购的价格恰当按照经济批量进行采购四.简答题:注意简明扼要回答.1.在研究供应链管理的约束问题时,常用木桶原理来表述.请简述什么是木桶原理?2.产生需求变异放大现象(牛鞭效应)的主客观原因是什么?3.简述核心企业在供应链管理中所起的作用.4.供应链绩效评估相对于一般企业绩效评估有何特点?5.供应链管理条件下,利用第三方物流有什么优越性?6.简述标杆管理的概念.7.供应链管理条件下各节点企业间合作的精神基础是什么?8.什么是企业间的无缝链接?9.在供应链管理的节点企业中,核心企业有何特点?起什么作用?10.库存有什么积极作用和消极作用?五.判断题:(只在括号中划”∨”或”×”).(一)按供应链的功能特征可分为平衡型供应链和倾斜型供应链.( )(二)供应链运作过程实际上是一个以物流为基础的增值过程.( )(三)供应链管理条件下生产计划的制定有三个特征:(1)它是纵向与横向信息的集成过程;(2)它是综合能力的平衡过程;(3)它的计划循环突破了企业的界限.( )(四)从理论上看,供应链中的”库存”是工作流一体化程度低的产物.如果供应链各环节实现无缝链接,使工作流高度一体化,库存就会消失.( )(五)供应链管理条件下物流管理的延迟化策略就是要使信息流成为先导,使物流推迟到达的做法.( )(六)在”横向一体化”理念的指导下,供应链及供应链管理概念的形成可以说是应运而生.( )(七)供应链管理的目标就是把节点企业变为不可分割的相互间协调运作的有机整体.( )(八)供应链管理条件下的成本核算方法----ABC法就是把产品分成A,B,C三类分别核算.( )(九)在实行供应链管理的企业中,信息沿着供应链传递而发生扭曲的现象叫”牛鞭效应”.( )（十）应用地理信息系统(GIS)可以对船舶及车辆进行定位和实时跟踪,以便准确把握它们的运行情况.( )供应链管理复习提纲答案一.填空；1、描述供应链的模型分为链状模型和网状模型二种;以制造商为核心企业,将产品逐级推向用户的供应链叫推式供应链;以用户为驱动力逐级带动上游企业运行的供应链叫拉式供应链;供应链企业间的战略合作伙伴关系可概括为”六共”关系,即优势共显,市场共有,信息共享成本共降,风险共担,利益共得;供应链管理环境下的库存管理方法有自动库存补给法,共同库存管理法和供应商管理库存法;企业选择自己的供应商时,应从技术水平,产品质量,供应能力,价格,可靠性,地理位置,售后服务,提前期,交货准确率,快速响应能力等十个要素加以综合评估;供应链管理的二种辅助工具是ABC法和VCA法;供应链管理环境下集成化生产计划的信息及决策特征是开放性,动态性,集成性,群体性和分布性.2、在供应链管理方法中,快速反应(QR)策略适用于时效性商品,有效客户反应(ECR)策略适用于功能性商品;供应链管理环境下各节点企业生产系统的协调机制可分为中心化（集中）协调,非中心化（分散）协调和集中与分散相结合协调;供应链管理环境下库存的设置是由于供应链中存在衔接不确定性和运作不确定性;供应链管理的多级优化库存控制可分为中心（集中式）优化和非中心（分布式）优化二种模式;产销率是评价供应链企业生产销售状况的重要指标,它可分为节点企业产销率,核心企业产销率和供应链产销率三种;供应链的概念中,包含着以下六个要点:客观性,复杂性,动态性,增值性,交叉性和用户驱动性; 物理有效性供应链匹配于功能性产品,市场反应性供应链匹配于创新性产品;企业选择合作伙伴可采用定性和定量相结合的多种方法,这些方法有直观判断法,招标法,协商选择法计算法;供应链企业间的合作方式按时间和空间上的特征可分为同步模式,异步模式,分步式同步模式,分步式异步模式等四种;供应链产品质量包括产品质量和工作质量二部分.3、二战以后至今,企业的生产经营模式经历了从纵向一体化向横向一体化的转变;供应链的结构模型有链状和网状二种;在供应链管理方法中,快速反应(QR)策略适用于时效性商品,有效客户反应(ECR)策略适用于功能性商品;供应链管理条件下企业结成战略合作伙伴关系,供应链企业间形成优势共显,市场共有,信息共享,成本共降,风险共担,利益共得的局面;按照供应链节点企业间的合作方式,在时间和空间的特征上,可分为同步模式,异步模式,分步式同步模式和分步式异步模式;供应链中供求的不确定性包括衔接不确定和运作不确定;供应链的多级优化库存控制可分为中心优化和非中心优化二种模式;传统的竟争是企业间争市场的对抗性竟争,供应链企业间的竟争则是比绩效的合作性竟争;传统的竟争发生在企业之间,新世纪的市场竟争将发生在供应链之间;供应链管理的质量包括产品质量和工作质量二部分;供应链企业的激励与传统企业激励有很大不同,表现出多主体和多客体的特征.4、供应链的概念中包含以下六个要点,即供应链具有客观性,复杂性,动态性,增值性交叉性,用户驱动性;供应链的驱动模式有推动式和拉动式二种;供应链管理选择合作伙伴的方法可采用定性和定量相结合的方法,这些方法是直观判断法,招标法,协商判断法,计算法;供应链管理条件下生产计划的信息及决策特征具有开放性,动态性,集成性,群体性,分布性;传统单个企业绩效评估的特点是孤立性和滞后性,而供应链企业绩效评估的特点是具有整体性,关联性,实时性;企业在选择供应商时,应从技术水平,产品质量，供应能力，价格,可靠性,地理位置,售后服务,提前期,交货准确率和快速响应能力等十个要素综合进行评估二.名词概念解释:1、功能型商品消费重点是其功能的商品2、创新型商品消费重点是其花色，品种，形式，外观的商品3、电子物流运用以互联网技术为核心的电子化手段来协调，控制和管理，实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程的物流服务。