浅析民营企业人力资本激励机制(1)

摘要当今,企业竞争日趋激烈, 人力资源更是企业最重要的竞争资源，其中的关键则是对企业员工的激励制度。

每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地, 有效的激励机制能起到激发人的动机,调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。

建立有效的激励机制,不仅是中小型民营企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一,同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。

本文在明确民营企业内涵的基础上，首先对激励机制的相关概念、激励机制的重要性、必要性进行了系统分析;其次，通过对实际企业激励机制案例对民营企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对民营企业员工激励机制的认识;最后，针对民营企业员工激励机制存在的问题，以西方的管理激励理论为指导，同时结合民营企业实际制定出相应的策略，并且对未来的员工激励进行了展望。

【关键词】民营企业员工激励机制目录一、引言------------------------------------------------------------------------------------------------------1二、激励机制的概述---------------------------------------------------------------------------------------11、激励机制的内涵-------------------------------------------------------------------------------------12、激励机制的重要性----------------------------------------------------------------------------------13、激励机制的必要性----------------------------------------------------------------------------------2三、民营企业激励机制的现状--------------------------------------------------------------------21、舟山A公司的发展史----------------------------------------------------22、A公司激励机制现状-----------------------------------------------------2四、民营企业激励机制存在的问题-----------------------------------------31、用人机制落后，用工形式任人唯亲----------------------------------------32、重视短期激励，忽视长期、综合激励--------------------------------------43、重视物质激励，忽视精神激励--------------------------------------------44、缺乏制度化的薪资标准--------------------------------------------------45、盲目照搬西方或大企业的激励分配制度------------------------------------5五、民营企业激励机制存在的问题的原因分析-------------------------------51、企业管理层漠视对员工深层次的激励，缺乏“以人为本”思想----------------52、激励措施针对性不强，结构不合理----------------------------------------63、对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡------------------------------7六、民营企业员工激励机制的改进对策和建议-----------------------------------51、废除民营中小企业“家天下”观念，重视人才的引进和激励------------------52、建立科学、长效的激励机制----------------------------------------------63、坚持物质激励与精神激励的有效结合--------------------------------------64、制定合理的、制度化的薪资标准------------------------------------------75、注重富有特色的企业文化建设--------------------------------------------7七、结束语-----------------------------------------------------------------8一、引言中国改革开放三十多年以来，民营经济得到迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，在国家改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入WTO后“国民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励机制的建立。

浅析企业管理实践中人力资本的激励机制随着社会的进步，经济的发展以及人们受教育的程度提高，企业的发展越来越依靠员工知识的积累，人力资源逐渐成为决定企业发展的战略性资源。

因此要保证企业的竞争力，在企业管理过程中就必须重视人才的作用，这就要求管理者在管理实践中明确激励在人力资源管理中的地位，只有通过实施有效的激励政策，提高人力资本的工作积极性，才能充分发挥人力资本的积极性和创造性，为企业持续稳定的发展提供永续动力。

一、概念界定（一）人力资本国内外学者对人力资本的研究众多，普遍运用的是西奥多.舒尔茨的界定，其在《人力资本投资》中全面的论述了人力资本理论，指出人力资本是相对于物力资本而存在的一种资本，表现为人所拥有的知识、技能、经验和健康等。

台湾学者叶淑祯（2006）指出人力资本就是在完成客户需求以便为企业获得经济利益时与组织的价值和目标相匹配，满足这种属性的互补的员工结构的独特性和水平。

（二）激励激励源自于心理学范畴，是人类活动的一种内心状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。

因此，一切内心要争取的条件，包括欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。

企业中的激励是指，组织通过设计适当的外部奖励形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，达到有效实现组织及其成员个人目标的一系列活动。

二、人力资本的激励机制探析（一）人力资本激励在管理实践中的意义人力资本属于个人，个人掌握控制着资本的开发和利用，具有价值的增值空间，而企业的财富又是由人力资本创造的，因此企业对人力资本的激励显得尤为重要。

人力资本又是一种“主动财产”会自发的寻求实现自我的市场，如果企业加大对人力资本的激励会吸引更优秀的人力资本的加入。

因此，建立企业行之有效的激励机制是企业吸引和留住优秀人才的迫切需要。

（二）建立科学的激励机制根据马斯洛的需要层次理论，激励不仅要满足员工的基本物质需要，更要满足其自我实现的需要和尊重的需要，当物质和精神都得到满足时，对员工的激励作用最大。

谈民营企业人力资源管理机制的构想Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】谈民营企业人力资源管理机制的构想摘要：民营企业由于其特殊的发展背景和所有制形式，人力资源管理的机制和模式存在一些突出问题。

本文对民营企业人力资源管理机制进行了系统的分析。

关键词：民营企业人力资源管理机制民营企业人力资源管理机制是一整套系列的机制。

它包括：民营企业人力资源人才评价机制、民营企业用人机制、民营企业人力资源的合理配置机制、民营企业人力资源人才的开发和培养机制四个方面。

一、民营企业人力资源管理的激励机制1.民营企业人力资源经济利益的激励机制利益驱动，是一种最古老，最基础的激励方式，它包括金钱奖励和物质奖励两种。

民营企业人力资源的回报就不只是工资，工资是劳动的报酬，因而要考虑新的回报形式，这种新的回报形式就是人力资本的薪酬制度。

主要包括了五个方面的内容，即岗位工资、年终奖、期权、职务消费、福利补贴。

2.民营企业人力资源的权利与地位的激励机制激励机制的第二个方面叫权利与地位的激励。

要给内外人员提供平等的竞争机会，在选人上坚持公开、公正、公平的原则，从而吸引到真正的人才；也就是对人力资本的地位和权利做重新的界定，主要是提高了人力资本在企业经营活动中的地位，增大了人力资本在经营活动中的权力。

现在人力资本在企业的权利和地位已经极大地增长和加强了，这种增长和加强的结果是产生了CEO，即首席执行官。

从首席执行官、战略决策委员会、独立董事的产生可以看出，人力资本的地位和作用已大大地加强了，出资人的权利仅仅表现在产权的利益回报上，而不是其他方面。

3.民营企业人力资源的企业文化激励机制企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能。

企业文化建设是现代企业制度的重要内容，其本质是一种以人为本、以文化为特征、以激发和调动员工积极性和创造性为目的的经营思想和模式。

论民营企业的员工激励机制毕业论文毕业论文论民营企业的员工激励机制摘要我国加入WTO后，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展。

导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面。

而相对于西方企业来说，我国民营企业采取的激励机制相对欠缺和落后，大多数民营企业的人力资源管理过于强调组织中的管理制度的制定,忽视了建立和健全有效的企业激励机制。

对于民营企业来说，民营企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，高素质的人才是其生存与发展的基础，是实现企业技术与管理创新的生力军。

科学合理的激励机制是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。

如何更有效地发挥薪酬的作用，是民营企业管理者所关心的问题。

本文采用发现问题-解决问题的思路进行研究，结合了自己亲身经历和所学知识，从民营企业员工激励机制存在问题出发，分析当前民营企业在员工的激励机制方面存在的问题，得出现代民营企业所欠缺的是非薪酬方面的激励。

民营企业应该实施并推广实施健全的薪酬战略，同时更应该注重和完善实施的非薪酬激励。

现代民营企业要在激烈的市场竞争下立于不败之地，应该加以规范化地建立一整套的员工激励机制。

关键字：民营企业；激励机制；非薪酬激励-1-AbstractAfter China's entry into WTO, great changes have taken place in the development environment of private enterprises, the various new problems appear constantly affect the healthy development of private enterprises. The reasons leading to these problems are in many aspects; enterprise incentive mechanism is an important aspect of. Compared with the western enterprises, the incentive mechanism of China's private enterprises take the relative lack of human resources management and backward, most private enterprises too much emphasis on the formulation of management system, ignoring the establishment and improvement of the effective incentive mechanism. For private enterprises, private enterprises competition in the final analysis is the competition of talents, the talents of high quality is the basis for the survival and development is the realization of new technology and innovation in enterprise management. A scientific and reasonable incentive mechanism is an important means of private enterprises to attract, motivate, and retain talent. How to more effectively play the role of compensation is concerned about the management of private enterprises to the problem.This paper uses the found problems solving problems to research, combined with his personal experience and the knowledge, the incentive problems from the mechanism of the private enterprise employee, the employee incentive mechanism analysis of the current problems of private enterprises, private enterprises have generation is the lack of non-salary motivation. The private enterprises should implement and promote the implementation of the compensation strategy sound, non-salary at the same time; we should pay more attention to the implementation and improvement of incentive. Modern private enterprises want to remain invincible in the fierce market competition, should be standardized to establish a set of incentive mechanism.Key words: private enterprise; incentive mechanism; non salary motivation毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

浅析我国民营企业员工的激励机制作者：曹丹来源：《中外企业家》 2015年第7期曹丹（河南工业和信息化职业学院，河南焦作 454000）摘要：全球经济已融为一体化，在越来越激励的国际市场竞争中，民营企业要想取得一席之地，那就必须有自己的核心竞争优势。

因为民企不像国企有政策支持，所以拥有足够多的优秀人才就成为民企的核心竞争力之一。

而民企想留住和吸引更多的优秀人才加盟企业，就要重视企业的员工激励，构建完善的激励机制。

本文通过对我国民营企业激励制度的现状以及存在的问题进行分析，并结合实际情况，提出如何建立完善的激励机制。

关键词：民营企业；激励机制；工资制度中图分类号：C962文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0182-01收稿日期：2015-06-18作者简介：曹丹（1983-），女，河南滑县人，河南工业和信息化职业学院，大学本科，助理讲师，研究方向：工商管理。

民营企业是我国国民经济的重要组成部分，随着我国对外经济贸易的拓展，以及外资的不断涌入，我国民营企业所受到的冲击就越来越大，竞争压力也越来越大。

在这种情况下，我国民营企业就要对自己管理体系有更深入的认识，并要学会高效地管理企业，发挥团队协作的优势，逐步提升企业的国际竞争力。

一、民营企业激励机制存在的问题民营企业不像国营企业有那么多政策支持，很多时候要靠自身，所以人才在民营企业中的作用就显得尤为重要，民营型企业管理者虽然意识到有效激励机制的重要性，但仍然有相当一部分民营型企业的管理者对激机制理解不够正确，在实施员工有效激励措施存在方式单一片面、随意性强等诸多问题，1.1单一片面的激励方式在我国，绝不部分民营企业的员工激励机制，几乎都采用物质激励的方式，很少采用精神激励，这就无法调动员工的工作积极性。

而有些民营企业又以空洞没有任何意义的精神激励来激励员工，这不仅难以激励员工，而且还会引起员工的反感。

一般来说我国民营企业大多采取以物质激励为主，各项奖惩为辅的制度，但这种机制在一定程度上忽视了精神激励和情感激励。

浅谈民营企业的激励机制汉语言文学专业毕业设计（论文）论文题目浅谈仙居民营企业的激励机制学生姓名林兴建学号指导教师专业工商管理年级学校浙江电大仙居学院目录 1.我县民营企业现有的弊端及其激励机制的现状…………………………1 2.加强经营管理,构建合理有效的民营企业激励机制的措施……………3 2.1适应市场经济的发展需要,建立现代企业制度………………………3 2.2改革民营企业自身存在的弊端,废除家天下………………………3 2.3灵活运用福利机制,解除员工的后顾之忧…………………………3 2.4完善考核指标体系……………………………………………………4 2.5完善激励机制……………………………………………………………4 参考文献 (6)浅谈仙居民营企业的激励机制 [摘要]：仙居民营企业发展已经到了相对成熟的阶段，但是仍然存在着一些问题。

在人力资源管理上，民营企业突出的问题就是激励机制的缺失。

为了留住人才，规范企业人力资源管理，从而在人力方面保证企业正常的持续的发展，这必将需要建立和完善我县民营企业的激励机制。

由于我县民营企业存在自身的特点，其激励机制就必须建立在充分了解企业特点的基础上，从而根据权益层、经营管理层和操作层的不同工作任务和工作目标，需要采用不同的激励手段和措施，以达到最佳的效果。

[关键词]：民营企业激励机制措施我县民营企业经过三十多年的不断发展，不断发展完善，形成了自身的特色。

与其他类型企业相比，我县民营企业具有一些优势。

第一，民营企业组织结构扁平化，从而确保了企业内部沟通的准确性和便捷性，便于及时发现并解决问题，减少企业损失。

第二，我县民营资金主要来源于民间投资，银行借款和信用贷款所占比例小，因此促使企业主更关心企业的盈利状况，而且低负债率也减轻了企业的财务负担。

第三，民营企业规模小，经营模式灵活、分散，所以对经济发展适应性较强。

但是随着社会经济的快速发展，人才是知识经济时代生产力中最活跃的因素,企业竞争归根到底是人才的竞争。

浅议民营企业激励机制存在的问题[摘要]在经济全球化的背景下,民营企业面临的竞争越来越激烈,而竞争的核心是人才的竞争,但目前我国民营企业在人才激励方面还存在诸多问题。

因此要想增强民营企业竞争力,就必须重视树立以人为本的理念,建立健全人才激励机制和管理制度。

本文拟从民营企业员工激励机制方面存在的问题入手,探讨企业如何设计激励机制才能充分调动员工的积极性以实现企业的发展目标。

[关键词]民营企业;激励机制;问题;解决措施1 民营企业激励机制存在的问题有效的激励机制是企业留住和吸引人才的重要途径,有利于提高企业的绩效和员工素质,实现企业的发展目标。

美国哈佛大学教授威廉•詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20%~30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外70%~80%的潜能也发挥出来。

企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到企业的发展。

根据中国人民大学李剑锋博士的双满意理论,通过有效的激励措施使员工满意,并通过员工的卓越工作让顾客满意,才能使企业取得更大的业绩。

但目前我国的许多民营企业在员工激励方面还存在着诸多问题,具体表现在以下几个方面:1.1 管理观念落后,缺乏激励的意识由于目前我国许多民营企业人力资源管理还处于传统的家族式管理模式阶段,诸多企业把员工当做工作的机器,管理时不重视人的真实感受和需要。

在收入分配上,主观性较强,想给多少就给多少。

一些老板还存在着“员工挣的都是我的钱”的思想,缺乏对员工的激励意识,导致员工流动性比较大。

1.2 缺乏合理的薪酬和激励机制许多民营企业老板为提高利润率,在设计薪酬制度时使薪酬水平低于市场水准,导致员工工作积极性不高。

而一些不合理的薪酬管理规定,更导致员工的不满。

比如:①随意延长员工的工作时间而不给相应报酬。

甚至有的民企员工没有法定节假日,工资按天计算,把员工当成了不知疲劳的机器;②工资、奖金发放不及时,克扣现象严重,至少迟发一个月的工资。

浅谈民营企业人力资源管理中的激励机制请尊重知识版权,论文使用以及需要更多论文请联系***************序言2002年11月8日，党的十六大胜利召开，在中国民营经济发展史上在许多方面实现了历史性的突破，为中国民营经济的发展开辟了更广阔的空间。

中国的民营企业经历了由小到大，由“不被承认”到“名正言顺”，由“异己力量”到中国国民经济的“重要组成部分”的发展过程。

全国工商联2002年度调研结果显示（1582家企业的数据），民营企业继续保持强劲的发展势头，营收总额累计9330．4亿元（其中前500名企业总计7051．1亿元，比2001年增长42％）；营收总额50亿元以上的企业有21家，比2001年增长11家；营收总额5亿元以上的企业有405家，比2001年增加119家；资产总额累计8931．7亿元；从业人员累计274．2万人；纳税总额累计471．5亿元；拥有自营进出口权的企业计1024家，比2001年增加了315家1。

不难看出，如今民营企业已经成为我国发展速度最快、最活跃的经济组织，在促进国民财富增长、吸纳就业、出口创汇等方面都发挥了极其重要的作用。

然而，在民营经济发展和演变的过程中，失败者的数目是相当惊人的。

据有关调查显示：中国民营企业每分钟就有九家倒闭，能够生存三年以上的不足10%。

因此，在竞争激烈的商品时代，如何在激烈的竞争中“求生存，谋发展”是民营企业面临的最严峻的挑战。

对于民营企业的失败，究其原因，管理机制的不完善是影响其发展的重要因素。

民营企业只有短短的二十来年的历史，所以基础相对比较薄弱。

尤其是激励机制的缺陷，严重打击了企业员工生产的积极性，制约着员工创造性的发挥，从而导致了人才的流失，给企业发展造成了重大的损失，甚至可以说是毁灭性的打击。

因此，民营企业如何激励员工显得尤为重要。

一、激励机制对于民营企业的重要性随着经济全球化的发展，国际经济对国内经济影响越来越大，市场竞争越来越像是一场人才的竞争，多数民营企业不仅资金不足，难以形成规模，而且没有知名的大公司的名声响亮，对人才的吸引力远远不及国有大型企业。