企业各部门作业流程5

第1页共9页 仓库领料流程或制度

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围

仓库工作人员

三、职责

仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;

仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;

采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;

仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;

四、验收及保管

1物资的验收入库仓库管理制度

1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不符合的采购物资。 第2页共9页 1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

2物资保管仓库管理制度

2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清:材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。

2.2仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。

2.3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

3物资的领发仓库管理制度

3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

3.2库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

3.3领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

公司“6S”现场管理工作推进实施方案

为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原“5S”现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之急、必要之举。使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时，不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定，在公司范围内推进“6S”现场管理工作，具体事宜安排如下：

一、“6S”管理的基本含义：

所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素养的活动。

整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，定期处置不用的、与工作相制约的物品。

整顿（Seiton）：指经过整理，在最短的时间内就可找到所需物品。

清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。

安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。 清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫、安全的标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和团队精神。

二、推进“6S”现场管理工作的意义与目的

“6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。因此，“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。

三、设立领导组

为使“6S”现场管理工作有效推进，建立长效机制，在原“5S”推进领导组的基础上，将重新调整并成立“6S”现场管理工作领导组，具体如下：

第1篇

一、方案概述

1. 项目背景

随着我国经济社会的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程管理水平不断提高。为了确保工程质量、安全、进度和投资效益，提高工程建设标准化水平，特制定本标准化工程作业方案。

2. 方案目的

（1）提高工程质量，确保工程安全；

（2）优化施工组织，提高施工效率；

（3）降低施工成本，实现经济效益；

（4）提升企业品牌形象，增强市场竞争力。

3. 适用范围

本方案适用于各类建筑工程、市政工程、水利工程等施工项目。

二、组织架构

1. 项目经理部

（1）项目经理：负责项目全面管理工作，对工程质量、安全、进度、投资效益等负总责。

（2）项目副经理：协助项目经理开展工作，分管施工、技术、质量、安全、物资、财务等工作。

（3）各专业工程师：负责分管专业的技术指导、管理工作。

2. 施工班组

（1）班组长：负责班组日常管理工作，对班组施工质量、安全、进度等负直接责任。

（2）施工员：负责班组施工技术指导、现场协调、质量监督等工作。

（3）工人：按照施工图纸、施工方案和操作规程进行施工。 三、标准化施工内容

1. 施工准备

（1）图纸会审：组织相关人员对施工图纸进行会审，明确施工内容、技术要求、质量标准等。

（2）施工方案编制：根据施工图纸、工程特点、现场条件等因素，编制详细的施工方案。

（3）施工资源配置：根据施工方案，合理配置人力、物力、财力等资源。

（4）技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。

2. 施工过程

（1）施工质量控制：严格执行质量标准，加强过程控制，确保工程质量。

（2）施工安全管理：落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

（3）施工进度管理：合理安排施工计划，确保工程按期完成。

（4）施工成本管理：加强成本控制，降低施工成本。

3. 施工验收

（1）分部分项工程验收：按照施工图纸、施工方案和验收标准，对分部分项工程进行验收。

1 ISO9000标准的“五阶段十二个步骤”

1.第一阶段：培训，职责分配

2.第二阶段：编写文件、试运行

3.第三阶段：内部审核、正式运行

4.第四阶段：模拟审核，提出认证申请

5.第五阶段：正式审核，体系维持与不断改进

第一阶段：培训，职责分配

步骤1、培训：

A、ISO9000基础知识培训：

1、培训目的

1）了解ISO9000族标准的内容；

2）了解ISO9000族标准的基本要求；

3）了解ISO9000族标准的实施办法；

4）企业推行ISO9000意义和计划。

2、学习内容：

1）什么是ISO9000族标准；

2）ISO9000基础和术语；

3）八项质量管理原则；

4）ISO9001标准的要求及其理解。

3、参加人员和学习时间：

1）参加人员：全体人员（特别是相关管理人员）

2）学习时间：3天。

B、骨干培训：

1、培训目的 2 1）了解ISO9000族标准的基本内容；

2）领导在质量体系中的作用；

3）了解为什么要推行ISO9000；

4）了解如何推行ISO9000。

2、学习内容

1）ISO9000族标准的结构、原理和内容概述；

2）重要质量术语；

3）实施标准的指导思想；

4）领导在体系中的作用；

5）体系建立、维护、认证和不断改进的过程。

3、参加人员和学习时间

1）参加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。

2）学习时间：2－4天。

c、文件编写技能培训

1、培训目的

1）掌握文件编写方法；

2）如何结合本公司实际编写有关文件。

2、学习内容

1）质量体系文件总论；

2）质量手册编写；

3）程序文件编写；

4）作业指导书编写；

5）质量计划制定；

6）质量记录。 3 3、参加人员和学习时间

参加人员：企业各有关部门领导、ISO9000工作小组内的成员，专职质量管理人员。

学习时间：2－3天。

步骤2、建立组织

A、领导小组－ISO9000委员会

推行ISO9000，领导是关键，企业领导应作正确决策，并积极地带头参加这项工作：