安全技术措施管理制度.doc

为保障生产安全，预防和减少事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本安全技术措施管理制度。

二、适用范围

本制度适用于我单位所有生产、施工、维修、检验等环节，以及各类设施、设备、物品的安全管理。

三、安全责任

1. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产负全面责任。

2. 各岗位操作人员对本岗位安全生产负直接责任。

3. 安全生产管理部门负责全单位安全生产工作的组织、协调、监督和检查。

四、安全技术措施

1. 人员安全教育培训

（1）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。

（2）定期对员工进行安全知识、操作技能培训，提高员工安全意识。

2. 设备设施安全管理

（1）定期对设备设施进行检查、维护，确保其安全运行。

（2）对存在安全隐患的设备设施，立即停用并进行整改。

3. 施工现场安全管理

（1）严格执行施工现场安全管理制度，确保施工现场安全。

（2）加强施工现场安全防护措施，如设立警示标志、安全通道、防护栏杆等。

4. 作业环境安全管理

（1）加强作业环境监测，确保作业环境符合安全要求。

（2）对存在安全隐患的作业环境，立即整改。

5. 应急预案管理

（1）制定各类事故应急预案，确保应急预案的实用性和可操作性。 （2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

6. 防火安全管理

（1）加强火灾隐患排查，确保消防设施完好。

（2）加强消防安全宣传教育，提高员工消防安全意识。

7. 用电安全管理

（1）严格执行用电安全操作规程，确保用电安全。

（2）定期对用电设备进行检查、维护，确保其安全运行。

8. 防尘、防毒、防辐射安全管理

（1）加强防尘、防毒、防辐射设施的建设和管理。

（2）定期对作业环境进行监测，确保符合国家相关标准。

9. 交通安全管理

（1）加强交通安全教育，提高员工交通安全意识。

（2）确保车辆、设备符合安全要求，定期进行维护保养。

第1页共8页 安全技术措施计划的编制与管理制度

第一条安全技术措施计划是企业生产，技术、财务计划的一个组成部分，是国家为了有计划地改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒，以保证安全生产的一项技术措施。安全技术措施计划的编制，应以改善劳动条件，保障职工安全健康和促进生产发展为目的。

第二条综合管理部负责组织公司安全技术措施计划的编制，公司在编制年度生产技术财务计划的同时，必须编制安全技术措施计划。

第三条安全技术措施经费，必须专款专用，公司每年从全部更新改造资金中安排____%—____%技安措施费，用于安全生产和劳动保护。

第四条凡新建、改建、扩建和革新、挖潜改造的工程项目，做到安全保护措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

上述工程项目和安全技术措施项目的设计方案、定型图纸资料，主管设计单位应与安全管理部门会签后才能施工。竣工后，由安全管理部门参如验收。确认未达到国家标准或不符合安全要求者，不应报完成并不得投入使用。

第五条安全技术措施项目完成后，应经过安全管理部门和有关部门的监测确认，未达到国家标准者，不应报完成，无故拖期造成不良后果者，应追究责任；完成项目，应立即组织专人管理，并制定管理责任制度，保养制度，以确保发挥良好效果。

安全技术措施计划的编制与管理制度（2） 第2页共8页 编制和管理安全技术措施计划是一项重要的工作，可以有效地保障组织的信息系统安全。下面是安全技术措施计划的编制与管理制度的基本要点：

1.编制安全技术措施计划的目的和任务：明确安全技术措施计划编制的目的和任务，确定需要保护的信息系统资源和风险级别。

2.确定编制安全技术措施计划的责任人：确定安全技术措施计划的责任人，并明确其职责和权限。

3.进行安全需求分析：对组织的信息系统进行全面的安全需求分析，包括风险评估、安全方案设计等。

4.确定安全技术措施：根据安全需求分析结果，确定适用的安全技术措施，并编制详细的安全措施计划。

安全技术措施审批及管理制度

一、安全技术措施的审批流程

1.起草申请：安全技术措施的起草人根据需要，编写安全技术措施的申请书，包括技术措施的名称、目的、方法、时间周期、预期效果等详细信息。

2.内部审查：申请书提交给内部安全评估部门进行审查，评估部门将根据申请书中提供的信息，对技术措施的可行性、风险与收益进行评估。

3.决策审批：评估部门完成评估后，将评估报告提交给决策层进行审批。决策层将根据评估报告中提供的信息，综合各方意见进行决策，决策结果将记载并在申请书上签字确认。

4.资源分配：决策层审批通过后，将根据技术措施的具体需要，为其分配必要的资源，包括资金、人力、设备等。

5.技术措施实施：在资源分配完成后，技术措施的实施团队将根据决策结果，按照预定方案，开始实施相应的安全技术措施。

6.完成验收：技术措施实施完成后，需要进行验收。验收人员将根据事先确定的评估标准，对技术措施的实施结果进行检查，以确保其符合预期效果。

7.效果评估：安全技术措施实施一段时间后，需要对其效果进行评估。评估部门将根据实际效果，对技术措施的有效性进行评估，并提出改进建议。 8.改进优化：根据效果评估的结果，技术措施的实施团队需要对其进行改进优化，以提高安全性能，并将改进后的方案反馈给内部安全评估部门。

二、安全技术措施的管理制度

1.制度建立：公司应制定专门的安全技术措施审批及管理制度，明确申请、审批、实施、验收等各环节的详细流程、责任人和时间要求。

2.资源管理：公司应建立完善的资源管理制度，包括对安全技术措施所需资源的调配、监控和管理，确保资源的合理利用和安全保障。

3.风险评估：在安全技术措施申请过程中，公司应建立科学的风险评估机制，通过评估预测潜在风险，为决策提供科学依据。

4.决策层责任：决策层应明确技术措施的决策责任，并确保决策过程的公正透明，决策结果的权威性和合法性。

5.信息共享：公司应建立信息共享机制，确保相关部门对安全技术措施的审批及管理信息的获得和共享，提高决策的科学性和准确性。

第1页共9页 安全技术措施审批及管理制度

第一节安全措施审批制度

为进一步加强安全技术措施审批管理制度工作,使其更规范,程序更严格,确保安全措施从设计到审批都严格把关,责任到人,特制定本制度。

根据公司安全技术措施审批的实际情况和安全措施方案制定的具体要求，将安全技术措施分为三个类型，并针对各类型制定相应的审批制度。

一、工程项目设计中的安全技术措施审批制度：

１、工程项目设计必须按照“三同时”的原则进行。

２、项目中的安全技术措施方案由项目设计部门负责人审核，主管部门领导审批。

二、施工作业中的安全技术措施审批制度：

(一)施工单位在施工过程中遇到的安全问题，需要采取安全措施时，要向主管部门汇报。

(二)施工主管部门要对施工中的安全问题排查，并协同相关技术部门制定安全技术措施方案，由部门主管领导审批。

三、生产作业过程中的安全隐患整改措施审批制度：

根据隐患级别分类，不同级别的隐患整改安全措施方案的制定和审批规定如下：

(一)Ａ级隐患：

公司安全环保部、生产规划部制定的隐患整改安全措施方案，由公司技术负责人和主管安全副总经理审批。 第2页共9页 (二)Ｂ级隐患：

公司其它各单位制定的隐患整改安全措施方案，由安全环保部主任审批，报公司主管安全副总经理。

(三)Ｃ级隐患：

各单位现场班、队长制定隐患整改措施，当班安全员现场监护整改。

第二条安全技术措施管理制度

一、从事操作作业的职工，都必须经过安全技术措施学习，并需考试合格，取得“安全工作资格证书”。未经培训的人员，不许指挥生产，不准上岗操作。

二、对从事井下工作人员的安全技术培训时间，规定如下：

(一)主管安全、生产、机电、基建的副总经理，公司总工程师和副总工程师，工程师、技术员，公司安全环保部长等，培训时间不少于一个月。

(二)正副主任、工段长、班组长、矿山救护和安全检查专职人员，培训时间不少于____天。

(三)采掘、通风、放炮、采区机电维修、爆破材料管理、提升运输各类司机、信号等技术工种，培训时间不少于____天。