水利水电项目EPC管理模式

水利水电工程EPC模式造价集成管理研究发布时间：2022-01-18T08:34:19.224Z 来源：《新型城镇化》2021年24期作者：黄晓宇杨炳元[导读] 使水利水电工程的承包过程与承包方式更加流程化、规模化以及合理化，以其鲜活的生命力促进市场经济的发展［2］。

山东泰安建筑工程集团有限公司山东省泰安市 271000摘要：工程项目EPC模式是指承包人受投资人委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常承包人在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

本文通过对工程建设EPC模式权责明确、效率高、总价承包等特点的总结，分析集成化管理手段如何对总价合同的全寿命周期、全过程、全方位的造价控制发挥作用，结合实际案例分析表明，EPC项目造价集成管理通过资源管理的互补及合理利用，能够充分发挥EPC模式的整合性、科学性和创新性的特点及作用，从而实现工程项目高效率、高效益的目标。

关键词：水利水电工程;EPC模式;总承包;集成管理;工程造价1 EPC模式的特点1.1权责界线明确EPC模式通常更加侧重于明确的权力和责任划分管理，当工程的承包商与业主之间的权责关系变得清晰、明确化时，往往能够减少经济方面的纠纷及沟通摩擦，从而更有利于维护及稳定双方之间的合作关系，进而更好地促进工程的进行［1］。

从总承包商的角度而言，其往往需要承担工程中的大部分责任和风险，并且负责所有沟通协商工作。

从业主的角度而言，其需要提出与设计工作相关的构想内容，以便在这一基础上更好地协调和稳定工程双方合作。

这种全新的工程造价集成化管理模式具有权责明确的优势，能够更好地适应现阶段的市场发展形态，使水利水电工程的承包过程与承包方式更加流程化、规模化以及合理化，以其鲜活的生命力促进市场经济的发展［2］。

1.2总价合同控制造价在EPC模式下采用总价合同的方式时，一旦市场中工程材料价格上涨，工程承包商仍需以一次性的方式缴清工程款项，且当材料价格涨幅超过预期时，承包商也不可向业主报销，该费用仍需承包商自己承担，这在一定程度上提高了工程造价管理的风险性。

水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作摘要：随着中国经济建设的快速发展，水利水电工程项目越来越庞大和复杂，其本身更具有投资大、建设周期较长、技术复杂等特点，所以对项目建设管理水平的要求也越来越高。

EPC工程总承包模式作为国际通用的工程建设管理模式之一，已经在国外经过普遍认可并广泛推行，是国际项目管理工作的发展趋势。

该模式有效地实现了项目管理工作的一体化，避免了中间环节对总体目标实现的影响，缩短了管理环节，真正意义上体现了效益与风险、权力与责任、过程与结果三者之间的统一。

所以，本文对水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作进行探讨。

关键词：水利水电工程；EPC总承包；项目管理一、EPC总承包模式的项目管理工作1、总承包方的设计管理在EPC总承包管理模式下，总承包方往往是由资质完备、设计实力较强的设计院或者工程咨询公司承担，设计任务由其内部的设计部门完成。

在设计、采购、施工三者中，必须坚持以设计为龙头，最大程度上发挥设计部门的技术实力，充分实现将技术转化为先进生产力，用设计来引导采购、施工和试运行等其他环节。

设计的质量直接影响工程的整体质量和经济效益，设计的进度直接关系到设备采购安排、施工资源的配置和利用情况。

另外，通过适当的设计优化，既可以确保施工方案的科学性和先进性，又可以节省工程量，控制工程费用，缩短工期。

2、总承包方的采购管理水利水电工程EPC模式下的采购主要包括主材采购和设备采购，采购费用约占工程总成本的40％～60％，直接影响工程总体造价。

主材主要包括钢筋、水泥、粉煤灰等建筑材料。

为了保证工程质量和进度，降低成本，减少因物价上涨可能带来的经济风险，总承包方一般将上述主材统一采购并按分包合同约定的价格供应给施工方，之后再通过材料核销工作扣回相应的材料款项。

设备包括机电设备和金属结构设备等。

水利水电工程中的机电设备及金属结构设备具有生产周期长、金额大、质量要求高等特点，设备的质量直接影响到工程的总体质量，设备采购价格直接关系到总承包方的经济效益。

EPC总承包模式在水利工程中的应用摘要：近年来我国的经济水平不断发展，在此影响下各行各业也得到了快速的发展，尤其是水利工程其发展速度尤其的明显。

尽管我国大多数的水利单位对自身的工作有着足够的自信，但是在工程开展的过程中仍旧存在着一系列难以解决的问题，进而阻碍了工程后续的开展。

随着EPC工程总承包模式的普及这些问题也得到了一定的改善，而工程整体的施工效率也得到了一定的提升，本文对EPC总承包模式的具体应用展开详细的讲述。

关键词：水利工程；EPC总承包模式；具体应用引言在所有建设项目当中水利工程备受人们的关注，这是因为其具有占地面积大、工期耗时长、成本巨大以及与社会群众有着一定联系等特点。

EPC总承包模式是由一个总承包商将设计、采购、施工等环节结合起来，将发包方对多方的合同关系进行详细的简化，使工程的建设内容和目标更加的明确。

随着EPC总承包模式的大范围应用，我国水利工程的建设模式以及管理模式都向着多元化方向的发展，这在一定程度上实现了各大建设项目的管理目标，也带动了水利工程的长久稳定发展。

一、EPC工程总承包模式概述1. 所具备的内涵所谓的EPC工程总承包模式就将设计、采购与施工结合到一起的管理模式，与此同时也是工程项目的关键之一。

其中设计环节不仅仅是单一步骤的设计而是对整个工程的设计，同时也包括对整个工程的规划。

而采购环节既包括对施工原材料的采购也包括大型机械设备的采购。

最后施工方面则包括所有项目的施工，就比如机械设备安装调整、竣工验收、质量检测等等。

与此同时EPC工程总承包在水利工程施工管理方面还需要总承包公司结合施工合同中的内容对设计、采购、整体施工这三大方面进行全方位的管理，同时还要对所涉及到的工程进展、工程造价等进行详细管理。

在过去相关部门只会用传统的管理方式对上述环节进行管理，这样不仅不能提高管理效率就连施工质量也不能得到一定的保障。

而EPC工程总承包模式不仅会彻底解决这些存在的问题还能在一定程度上控制施工的成本，进而实现高效化、一体化、集约化的管理。

EPC总承包模式下的水利工程施工管理实例摘要：施工阶段是水利工程EPC项目建设全过程中的最重要阶段，是将人工、材料、设备配合工程施工技术最终转化为工程产品实体的关键过程。

通过联合体的组织集成，实现项目的增值。

关键词：EPC模式；水利工程；项目施工管理一、引言现阶段EPC建设模式在水利工程建设中已经得到陆续的推广。

EPC模式是一体化的管理，将项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等阶段工作打包进行招标，由总承包单位对整个过程进行实施和控制，最终验收后交付建设单位使用。

而施工阶段是水利工程EPC项目建设全过程中的最重要阶段，是将人工、材料、设备配合工程施工技术最终转化为工程产品实体的关键过程。

施工单位要配合总承包单位完成合同总目标，如何做好施工准备、做好施工现场的质量管理、进度管理，是最终得以完成约定任务的关键。

以下介绍一个EPC水利项目的施工管理实例。

二、EPC模式的施工管理实例1、工程概述某水利工程采用EPC总承包建设管理模式进行招标，中标价为1.2亿。

合同工期：15个月。

建设规模：四个中型灌区加固改造工程。

建设内容为：分别对总长度为70km的灌区渠道进行清淤、加固及改造施工，同时重建周边渠系建筑物若干。

承包模式：该项目采用设计—施工总承包（D-B）的EPC模式。

即由联合体进行实施阶段的全部工作，包括工程设计及施工。

EPC承包单位：某水利勘测设计有限公司（主体单位及设计单位），某水利水电集团公司（施工专业分包单位）组成的联合体进行项目实施工作。

2、EPC管理架构联合体单位根据合同要求，成立现场机构EPC工程项目部。

EPC工程项目部的基本组织架构如下：由总承包单位委派项目经理，设计单位及施工单位各自派出技术人员构建现场机构，各现场机构（包括施工现场管理机构）从属于EPC项目部，由项目经理负责协调和管理。

3、工程建设流程联合体中标→现场机构成立→进场测量→设计图纸编绘→图纸报审→具备施工条件同意施工后→施工实施阶段→工程验收→交付结算。

水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作摘要：本文主要研究水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作。

通过对EPC模式的定义和特点进行分析，探讨了项目管理在EPC模式下的重要性和挑战。

结合实际案例，提出了一些有效的项目管理措施和方法，以帮助项目经理顺利完成EPC总承包项目。

关键词：水利水电工程；EPC总承包；项目管理引言EPC总承包模式是指工程承包商在设计、采购和施工等方面全权承担责任，为业主提供全面的工程服务。

在水利水电工程领域，EPC模式已经得到广泛应用。

项目管理作为保证工程顺利进行和高质量完成的关键环节，对EPC总承包模式下的水利水电工程项目具有重要意义。

本文旨在探讨EPC总承包模式下的项目管理工作，为水利水电工程的实施提供参考。

一、EPC总承包模式的定义和特点1.1 EPC总承包模式的定义EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是指在工程项目中，由一个承包商或承包团队负责从工程设计、物资采购到施工建设的整个过程，并对工程项目的交付质量和工期负责的一种合作模式。

EPC总承包模式以项目为中心，通过集成各种资源和专业技术，实现施工过程的全面管理和控制。

1.2 EPC总承包模式的特点：第一，协调性强：EPC总承包模式下，由同一个承包商或承包团队负责工程项目的设计、采购和施工，各个环节之间协调紧密，能够提高工程项目的整体协调性。

第二，风险分担：在EPC总承包模式中，承包商或承包团队承担了从设计到交付整个工程项目的责任，可以有效地分担和管理工程项目的风险。

第三，一站式服务：EPC总承包模式将工程项目的设计、采购和施工等环节集成在一起，承包商或承包团队能够提供从前期咨询到项目竣工的一站式服务，简化了工程项目管理的流程。

第四，质量和工期控制：由于EPC总承包模式下，承包商或承包团队负责整个工程项目的交付质量和工期，能够更好地控制项目的质量和进度，减少施工过程中的问题和风险。

水利枢纽工程EPC 总承包项目质量管理制度和办法
联合体遵循“以顾客为关注焦点，领导重视，全员参与，
过程控制，持续改进”的质量管理原则进行质量管理，遵守《建设工程质量管理条例》、《水电建设工程质量管理暂行办法》
等国家有关法律、法规和规章，严格执行水电工程等强制性
技术标准、各类技术规范及规程，全面履行工程合同义务，
依法对工程质量负责。

结合发包人的相关管理办法，建立健
全质量管理制度，加强质量监督检查。

工程进场后，需要编
制的主要质量管理制度、办法见下表（包含但不限于）。

表 1.3-1主要质量管理制度、办法
序序
名称名称
号号
1工程质量终身制11设计文件会审制
2工程质量岗位责任制12技术交底制
3工程质量责任登记制13开竣工报告制
4质量责任追究制度14测量复核责任制
序号5 6 7 8 9 10
序
名称名称
号
工程质量奖惩制度15施工质量“三检制”
工程质量管理考核办
16工序质量交接检制度法
工程质量管理实施细隐蔽工程专业联检制
17
则度
资料文件档案管理责
18材料检验制度任制
质量一票否决制19试验室抽样制度
质量月例会、质量专
20作业人员培训制度题会制度。

水利工程epc项目实施方案一、项目背景及概况近年来，我国水资源治理和水利工程建设得到了长足的发展，但仍然存在许多水资源管理和利用的问题。

为了解决这些问题，提高水资源的合理利用率，满足人民生活和经济发展的需求，以及加强水资源管理和调度能力，越来越多的水利工程采用EPC（设计、采购、施工）模式进行实施。

本项目是某地区水利工程的EPC项目，总投资额为XX亿元人民币，涉及到XX座水电站的建设，XX公里的涵洞、隧洞建设，XX公里的渠道建设等。

项目由XX公司承担EPC总承包商，并负责项目的设计、采购和施工工作。

本实施方案旨在对项目的实施进行详细规划，确保工程按时、按质、按量完成，实现项目的所有目标。

二、实施目标1. 实现项目建设总体布局，确保各项工程质量，时间，费用三者平衡。

2. 提高水利工程的设施和设备，确保其正常运行和管理。

3. 全面提高水资源利用效率，降低水资源浪费。

4. 加强对水利工程建设过程的监督和管理，确保安全生产环境。

三、实施方案1. 组织架构在项目实施过程中，要建立完善的管理组织架构，包括总部和项目部，确保信息的快速传递和决策的及时实施。

总部主要负责项目的总体规划、战略制定、资金调配等工作，项目部主要负责项目的具体实施和进度管控等工作，两者之间互相配合，共同推动项目的进展。

2. 设计方面在设计阶段，要充分考虑地方气候环境、地质地貌等情况，制定合理的工程方案，确保工程在不同自然条件下的稳定运行。

同时，加强与当地相关部门的沟通，获取项目建设所需的相关资质文件和设计审批手续，避免在后期因此而带来的不必要麻烦。

3. 采购方面在项目采购方面，要根据设计要求和工程实际需要，统筹考虑采购的时间、货物运输和存储等问题，合理控制采购成本和时间，确保工程进度不受到材料供应问题的影响。

4. 施工方面在施工阶段，要科学合理地制定施工计划和生产组织方案，确保施工进度和质量的同时，做到安全环保，提高施工效率。

同时，要根据当地实际情况，合理安排劳务力量，加强现场管理，确保工程按时、安全、高质量完成。

水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作摘要：新时期背景下，水利水电工程普遍表现为施工规模较大、项目工期较长、施工流程较为复杂等特征。

对于水利水电的基础设施项目如果适用于EPC的项目总承包管理模式，那么工程项目的管理实践工作将会达到良好预期效益，优化配置水利水电的工程实践资源。

本文探讨水利水电工程中的EPC总承包模式内涵特征，合理给出项目管理体制优化思路。

关键词：水利水电工程；EPC总承包模式；项目管理前言：EPC总承包模式的总体实施思路就是签订工程项目的施工承包合同，严格保障合同约定的项目工程达到优良的施工质量效益。

水利水电工程本身具有显著的项目施工特殊性，因此展现了水利水电工程的现有管理体制创新优化必要性。

近些年以来，水利水电的大规模工程项目已经表现为更高层次的施工质量需求。

水利水电的项目总承包管理保障机制应当得到严格的推行，运用因地制宜的项目管理技术手段方法来提升水利施工效益，灵活节约水利水电的项目成本资源。

1.EPC总承包模式定义EPC总承包模式的本质体现在大规模的施工项目依照工程承包的总体合同约定来实现承包建设目标，工程业主将项目规划设计直至项目验收投入运行的整个过程交付给具备优良承包资质的建设施工企业。

在此基础上，项目施工的具体负责企业必须要严格结合EPC的合同规定条款，全面致力于项目基础设施的质量保障以及施工安全管理，确保达到工程项目的验收检测合格标准。

近些年以来，水利水电的大规模项目建设开展实施进程正在趋向于不断深入。

水利水电的大型建设项目整体表现为庞大施工规模、复杂施工流程、繁多的施工合同条款规定等。

项目总承包的管理实践模式对于双方主体的合同职责义务能够给予准确的划分，优化配置了水利水电的基础设施建设施工资源。

水利工程的项目业主通过合理选择总承包的施工单位企业，应当能够切实维护水利水电的项目预期施工综合效益，并且对于水利项目的工期成本以及人工劳动成本予以显著的节约。

2.水利水电工程EPC工程总承包风险管理的重要性在水利水电项目的立项、分析和实施过程中，存在着无法事先确定的内因和外因。

epc水利工程项目管理方案一、项目背景随着经济的发展，水利工程建设日益受到重视。

水利工程项目的规模越来越大，技术要求也越来越高，项目周期也越来越长。

在这样的背景下，如何有效地进行水利工程项目管理成为了一个亟待解决的问题。

EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式作为一种集工程设计、采购、施工为一体的项目管理模式，被广泛应用于水利工程项目中。

本文将围绕EPC水利工程项目的管理方案展开讨论。

二、项目概况本项目为某国水利局委托的一项水利工程项目，主要包括水库的修建，水渠的建设，以及与其相关的水利设施安装等工作。

项目总投资为1亿元人民币，项目周期为3年。

项目的目标是提高灌溉效率，解决农田的缺水问题，同时提供部分城市的水源供给。

三、项目管理组织架构1. 项目组织结构项目组织结构包括项目发起人、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、采购单位等。

项目发起人负责决策、投资、监督等职能；建设单位负责项目计划、组织实施、管理资金等职能；设计单位负责项目方案设计、技术支持等职能；施工单位负责项目建设、安装等职能；监理单位负责监督施工质量、安全等职能；采购单位负责采购设备、材料等职能。

2. 项目管理团队项目管理团队包括项目经理、设计师、施工管理员、资金管理员、质量管理员、安全管理员等。

项目经理负责项目的整体管理，包括制定项目计划、监督项目进度、协调各方合作等职能；设计师负责项目的技术支持，包括设计方案、修改方案、落实技术要求等职能；施工管理员负责项目的实施，包括组织施工、安装等职能；资金管理员负责项目的资金管理，包括编制预算、控制成本等职能；质量管理员负责项目的质量控制，包括监督施工质量、验收工程质量等职能；安全管理员负责项目的安全管理，包括保障施工安全、排除安全隐患等职能。

四、项目管理流程1. 项目立项根据水利工程项目的要求，项目发起人提出项目立项申请，经过审查合格后，形成项目创建文件，明确项目的范围、目标、投资和周期等。

第20卷 第9期 中 国 水 运 Vol.20 No.9 2020年 9月 China Water Transport September 2020收稿日期：2020-04-20作者简介：胡荣宗（1987-）男，湖南源源生态工程集团有限公司工程师。

浅析水利工程EPC 总承包项目管理模式胡荣宗（湖南源源生态工程集团有限公司，湖南 长沙 410007）摘 要：本文研究了EPC 总承包管理模式的发展现状及特点，分析了水利工程应用EPC 总承包管理模式面临的问题，提出了水利行业施工企业应对EPC 总承包管理模式的建议与对策。

关键词：水利工程；EPC 总承包；管理模式中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1006-7973（2020）09-0039-02EPC 是设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）的英文缩写，是总承包商按照合同约定，完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行（试车）服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式[1]。

一、EPC 总承包管理模式发展历程EPC 总承包管理模式，起源于60年代的美国，之后凭借其优势与特点，迅速成为国际上广泛应用的一种成熟的项目管理模式。

20世纪80年代，EPC 总承包管理模式引入国内，经过30余年的发展，已取得不少成果，但推广进程缓慢，整体较为滞后，与发达国家相比，仍存在较大的差距。

工程总承包管理模式总体经历了四个阶段[2]：试点阶段，1982年，原化工部印发《关于改革现行基本建设管理体制，试行以设计为主体的工程总承包制的意见》的通知正式拉开了以设计为主导的工程总承包管理模式发展推行的大幕。

发展阶段，1999年，原建设部先后颁发了《关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司的指导意见》和《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》，对勘察设计单位深化体制、机制、功能性改革具有决定性作用。

水利工程EPC总承包项目管理模式分析摘要：随着国民经济的快速发展，水利工程项目管理模式逐步完善，其中，EPC总承包项目管理模式具有管理过程简单便捷、管理效率高等优势，是国内外主流发承包模式之一。

为此，本文对水利工程EPC项目管理模式进行系统化分析，并结合水利工程EPC管理模式现状，提出了发展建议。

关键词：水利工程；EPC总承包；管理模式引言：EPC项目管理模式是工程总承包项目管理模式，是业主公司（主要指建设单位）将工程项目承包给工程总承包企业，并与工程总承包企业签订合同，工程总承包企业根据合同的具体内容和具体要求对具体工程项目各个阶段的工作进行全面的承包。

其核心是通过设计与施工的组织集成，促进其紧密结合，使业主提前获得预期的建设成果和商业运营收益，以实现工程项目建设的增值。

通过对生产关系的整合，减少建设团队之间的内耗，使项目增值。

随着EPC工程总承包模式的推广，实现了整个项目一体化的管理模式，解决了工程内部的管理内耗问题推动了水利水电工程的可持续发展。

因此研究EPC总承包模式下水利水电工程项目管理工作具有重要的现实意义。

1、水利工程EPC总承包项目管理模式的特点EPC项目管理模式是总承包商按照合同约定，完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式。

和以往的承包管理模式相比较，EPC模式的特点是由总承包商负责，将项目的所有施工环节的管理整合在一起。

在EPC模式中，各方之间的关系更加清晰。

如果在工程中出现质量问题，由工程总承包商直接负责，从而提高了施工的质量和效率，对施工管理方面有着重要的作用和意义。

1.1提高项目的经济效益通过将水利水电的设计、采购和施工进行统一化管理，有效的降低了相关管理的内耗，对工程的施工质量、施工周期以及施工成本的管理更有效，从而提升了项目的经济效益。

1.2降低项目法人的管理负担以及管理成本支出首先项目法人在EPC管理模式下，无需过多的参与到工程的项目管理当中，只需要监督总承包单位的合同执行情况即可，减轻了其管理负担；其次，项目法人无需聘用专业的团队对工程进行项目管理，从而降低了管理成本的支出。

水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作摘要：水利水电工程是支撑我国经济发展的重要基础，由于该类工程项目的复杂程度相对较高，且在建设中所涉及的环节数量较多，因此对项目管理工作也带来的严峻的考验。

为了可以确保水利水电项目能够按期按质完成，工作人员可采取EPC总承包模式来完成工程项目的全过程建设作业，该模式也是笔者将要与大家探究的核心内容。

关键词：水利水电工程；EPC总承包模式；项目管理引言：合理地将EPC总承包模式应用在水利水电项目中，不仅可以有效地提高企业经济效益，降低管理成本，同时还能杜绝合同纠纷，保障工程质量，因此EPC模式在工程项目的实践应用中也得到了项目管理人员的广泛认可。

接下来，笔者将围绕EPC模式，从基本内涵、应用优势、项目管理工作分析以及注意事项等角度对其展开讨论，旨在为从事工程项目管理工作的相关人员提供参考。

一、EPC总承包模式（一）基本内涵EPC模式通常是指在受到业主委托的前提下，对工程项目的设计、施工等各个阶段进行全过程承包，同时还需承担工程建设过程中可能会出现的风险问题。

与传统的分开承包模式相比，EPC模式更符合未来工程项目的发展趋势。

在EPC模式下，总承包方通常是由具备较强设计实例且资质完善的设计设计企业来承担，在设计、施工两方的协调下，通常是以设计为龙头，在工程建设中充分地发挥设计企业的技术实力，设计的质量影响工程项目整体的质量水平，设计的进度影会响设备采购的规划和安排以及施工资源的合理配置。

因此为了使EPC模式在工程建设中能够充分发挥其作用价值，设计和施工双方需协调合作，共同管理，从而顺利完成工程建设任务。

（二）应用优势EPC模式在工程项目中的实践应用中主要体现出以下优势：第一，提高经济效益，EPC模式可以将项目设计与项目施工进行有机结合，从而有效地促进工程项目的集成化管理，同时还可以在一定程度上解决项目建设过程中各环节的衔接问题，解决了管理内耗等相关问题。

从而提高企业经济效益。

水利水电工程 EPC总承包模式下的项目管理工作摘要：在总承包模式中，企业可以最大程度上做好工程设计，并保证设计和施工的充分匹配，让工程中各个环节保持紧密联系。

本文重点探讨水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作,仅供相关人士参考。

关键词：水利水电工程;EPC总承包模式;项目管理工作引言水利工程与人们的日常生活息息相关，其质量直接关系着社会的稳定和人们生命财产安全。

因此，为了充分的发挥水利工程的作用，就必须要采取有效的管理措施，保证水利工程的施工质量。

水利工程相比于其他工程来说，其施工周期较长，施工内容更为复杂，具有较强的隐蔽性，而且施工环境也较为苛刻，这就导致施工质量很容易受到诸多因素的影响，进而产生质量问题。

对此，必须要采取有效的措施来加强水利工程施工项目管理，结合施工实际情况制定完善的管理制度，积极引入先进的管理办法，不断提高施工工艺水平，强化施工人员安全意识，加强施工现场的监管，从而实现对施工质量的控制，保证水利工程的安全稳定性。

1EPC总承包模式内涵所谓EPC总承包模式是围绕一个大中型工程，建设业主方将工程项目设计任务、施工材料机具采购配置任务及施工过程管理任务承包给资质良好的企业或集团。

承包达成意向后签订总承包合同，根据合同规定，由总承包方对工程质量、安全、进度、成本加以管控并负责。

EPC总承包模式应用于水利水电工程管理时，要注重结合水利水电工程施工作业面向广泛，施工区域大，合同内容多的特点，采取设计、采购、施工、质量、协调、报批相结合的管理措施。

2EPC总承包模式具备的几个显著特征2.1设计主导EPC总承包模式充分体现设计的主导优势。

设计是整个项目的关键环节，从项目决策阶段的可行性研究到实施阶段的施工图设计、重大施工方案确定，设计工作贯穿整个项目的大部分阶段。

设计成果的质量和方案优化直接决定着实体项目的整体质量控制。

EPC模式强调在工程建设过程中充分发挥设计的主导作用，加强各参与方在总承包这个“圈子”内的积极沟通和统一组织协调管理。

关于水利水电工程EPC承发包模式的优缺点分析发布时间：2021-11-15T08:34:08.936Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年17期作者：张东[导读] EPC英文全称（Engineering Procurement Construction）是一种近些年来工程行业承发包模式，其内容承包内容包括设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段。

河北省水利工程局集团有限公司河北石家庄 0500211 引言EPC英文全称（Engineering Procurement Construction）是一种近些年来工程行业承发包模式，其内容承包内容包括设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段。

承包方对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负总责。

我国从 1984年工程总承包模式从化工行业起步，通过三十多年的试点、培育，到今天的推广应用，在石化、冶金、建筑、水利等领域已成为主要的服务形式，得到了参建各方的广泛认可；近年来，在国家大力倡导工程总承包建设模式的背景下，工程总承包业务处于快发展期，以勘察设计行业为例，从 2018 年勘察设计行业统计公报来看，总承包业务收入已经达到行业营业总收入的 50.1%。

随着水利工程 EPC总承包模式在各地试点推广，水利工程建设管理模式呈现多元化。

文章分析水利水电工程采用EPC 总承包模式优缺点，及针对相关问题的一些对策。

2 政策背景2019年12月23日，为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），住建部、发改委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》2020年08月28日，多部位联合印发《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》，大力推行工程总承包文件要求工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置工程总承包项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制。

EPC总承包模式下的水利工程施工管理措施摘要：EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势，也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。

在水利水电工程建设中，采用EPC工程总承包管理模式，可以保证总承包全过程中相关方的信息得到有效的实时传递，能够对各方组织的行为进行有效的引导。

本文主要对采用EPC总承包模式的水利水电工程施工管理进行了探讨，可为类似工程提供借鉴。

关键词：EPC总承包；项目管理；管理体制0 引言EPC总承包是我国水利建设总承包的一种管理模式，主要是指发包与总承包双方之间进行有关项目建设与工程检测之间协调工作的一种承包模式。

长期以来，水利水电工程主要采用设计施工分离的承发包模式，该模式存在责任不清、内部消耗较为严重、效率不高等问题。

为了有效地解决上述问题，实现水利水电工程建设的增值，水利水电工程推行总承包是我国水利水电行业发展的需要。

1 EPC模式1.1 概念EPC总承包管理模式即设计—采购—施工工程总承包模式，它以高速度、低成本建造大型工程而成为工程建设领域广泛运用的总承包方式之一。

它是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

1.2 适用情况EPC模式主要适用于大型复杂工期紧的生产成套项目，技术含量高的项目，特殊性项目，石油化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，或含有机电设备的采购和安装的工程项目。

下面四种情况不适合采用EPC模式：①投标人没有足够的时间或资料，以仔细研究和核查业主要求，或进行他们的设计风险评估；②建设内容涉及相当数量的地下工程，或投标人未能调查的区域内的工程；③业主要严密监督或控制承包商的工作，或要审核大部分施工图纸；④每次期中付款的款额要经官员或其他中介机构确定。

EPC总承包模式在水利工程中的应用发布时间：2021-03-12T07:31:06.291Z 来源：《中国科技人才》2021年第4期作者：黄训奕[导读] EPC总承包模式是目前公共基础项目最常见施工管理模式，不仅可以实现项目管理一体化，消除不必要中间环节，保证权利和职责高度统一，而且也能够促进管理一体化发展。

在水利工程施工中，设计施工分开承包模式，造成了许多问题和不足，致使水利工程无法发挥应有作用。

为此要积极通过EPC总承包模式，对水利工程建设进行全方面优化，提高水利工程管理质量和水平，确保EPC总承包模式应用效果全面提升级，使得水利工程建设质量得到有效提升。

黄训奕广西桂禹工程咨询有限公司摘要：EPC总承包模式是目前公共基础项目最常见施工管理模式，不仅可以实现项目管理一体化，消除不必要中间环节，保证权利和职责高度统一，而且也能够促进管理一体化发展。

在水利工程施工中，设计施工分开承包模式，造成了许多问题和不足，致使水利工程无法发挥应有作用。

为此要积极通过EPC总承包模式，对水利工程建设进行全方面优化，提高水利工程管理质量和水平，确保EPC总承包模式应用效果全面提升级，使得水利工程建设质量得到有效提升。

关键词：EPC总承包模式；水利工程；质量管理引言当前水利工程建设整体工艺十分复杂，导致工程项目管理难度比较大，各个项目之间关系密切，建设生产周期长，很容易造成大量资源浪费问题。

为此在工程项目施工建设中，通过应用EPC总承包模式，能够对项目建设方案进行合理优化设计，确保材料采购、质量管理和工程实施整体效果得到有效普及。

既可以有效缩短工程项目建设周期，也能够为道路工程建设提供重要的预测管理方案，有效增强项目管理的质量。

1EPC总承包模式概述以及适用性EPC总承包模式又被称之为“交钥匙”施工模式，通过施工方与总承包方签订合同，对工程项目设计、采购、实施、运行等一系列问题进行全面调控，承包方必须对工程质量进度安全造价负责。

水利工程EPC总承包全过程造价管理探讨水利工程EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包是指在水利工程建设项目中，由总包单位负责工程设计、采购和施工等全过程的管理和实施。

在EPC总承包模式下，造价管理是项目成功的关键之一、本文将探讨水利工程EPC总承包全过程中的造价管理。

首先，在水利工程EPC总承包项目的前期，造价管理需要对项目的投资预算进行合理规划和控制。

总包单位需要对水利工程项目的建设需求、设计要求、施工技术等进行全面的了解和分析，制定科学合理的工程预算，包括建设投资、运营费用、维护费用等各个方面的费用。

同时，在项目的可行性研究和评估阶段，需要对项目的经济效益进行评估和分析，确保项目的投资回报率和经济效益。

其次，在水利工程EPC总承包项目的设计阶段，造价管理需要对设计方案进行经济评审和优化。

总包单位需要与设计方案编制单位密切配合，对设计方案进行经济性、技术可行性和施工可行性等方面的评估。

通过对设计方案的优化，可以实现工程造价的最优化，达到降低工程造价、提高工程经济效益的目标。

再次，在水利工程EPC总承包项目的采购阶段，造价管理需要对采购过程进行监督和控制。

总包单位需要按照招标和采购规定，对各项材料、设备和工程服务进行合理评估和选择。

在采购过程中，需要对供应商的信誉度、产品质量、技术能力和价格等进行全面考察和评估。

通过合理的采购控制，可以降低工程所需材料和设备的采购成本，提高工程的经济效益。

最后，在水利工程EPC总承包项目的施工阶段，造价管理需要对工程施工过程进行监控和控制。

总包单位需要对施工单位的施工计划、施工方法、施工技术和施工组织等进行审查和验证，确保施工过程符合相关标准和规范。

同时，还需要对工程施工进度、施工质量和施工成本进行跟踪和控制，及时发现和解决工程施工中的问题，确保工程的质量和进度。

总的来说，水利工程EPC总承包全过程中的造价管理是一个综合性的工作，需要在项目前期、设计阶段、采购阶段和施工阶段都进行全面、科学的管理和控制。

水利工程epc方案一、水利工程EPC方案的优势1.全过程管控。

EPC总承包模式将工程设计、采购和施工等各个环节整合到一体，由一个公司负责全过程的管理和控制，可以有效避免各个环节之间的信息不对称和沟通不畅等问题，确保工程建设的高效进行。

2.降低投资成本。

EPC总承包模式能够从整体上优化工程设计和采购方案，降低工程建设的投资成本，提高资金利用效率，为投资方提供更加经济实惠的工程建设方案。

3.缩短工期。

通过EPC总承包模式，可以实现各个环节的协同配合，提高资源利用效率，从而缩短工程建设的周期，节约时间成本。

4.风险分担。

EPC总承包公司承担工程全过程的责任，包括设计、采购和施工等各个环节，能够有效分担工程建设过程中的各种风险，保证工程建设的顺利进行。

5.质量保障。

EPC总承包公司按照合同约定承担工程的质量保证责任，通过严格的质量管理手段，确保工程建设的质量达到或超过预期目标。

二、水利工程EPC方案的实施过程1.前期调研。

在实施EPC方案之前，需对工程建设的各个方面进行深入调研，包括工程的地质环境、水文气象条件、工程设计要求、材料设备供应等。

2.工程设计。

设计单位应根据工程建设的实际需求，综合考虑各种因素，在确保质量的前提下，尽量采用成熟的技术和设备，提出合理的设计方案。

3.材料采购。

根据设计要求和施工计划，对材料设备进行采购，确保供应的及时性和质量。

4.施工实施。

EPC总承包公司根据设计要求和采购方案，组织施工人员和设备进行工程建设，保证工程的安全、质量和进度。

5.工程验收。

在工程建设完成后，需要进行工程验收，对工程的质量和安全进行全面审核，确保工程达到相关标准和规范要求。

6.后期运维。

对于水利工程来说，后期运维是非常重要的一环，需要制定合理的运维方案，确保工程的长期稳定运行。

三、水利工程EPC方案的关键技术1.工程设计技术。

水利工程设计包括水文计算、结构设计、建筑设计等多个方面，需要设计单位具有丰富的工程设计经验和专业的设计技术能力。

前言我国经济在发展的过程中，水利水电工程项目发展规模越来越大，并且具有一定的复杂性，并且具有投资大、周期长以及技术复杂等特点，同时对项目管理水平要求逐渐提高。

其中，EPC 总承包管理模式是国际通用的工程建设管理模式，能够有效实现管理工作一体化，以此避免中间环节对总体目标的影响，从而将效益与风险实施全面的统一。

在使用EPC 总承包管理模式的基础上，为了确保总承包商自身风险的降低，需要对总承包合同实施有效的管理，这也为EPC 总承包管理模式的较快发展奠定了良好的基础。

一、工程概况本文以某河道整治工程为例对其进行深入的研究，该河道整治工程是对城市区域的河道整治，兼顾城市景观的重要工程，利用现有河道及鱼塘水体进行调补水，利用现有河道护岸进行景观建设，是其成为城市景观的亮点。

业主招标主要是可行性研究报告审批后进行，并且使用EPC 总承包管理模式，在招标过程中，要求总承包商应具有工程设计的甲级资质，施工分包商应具备总承包一级资质[1]。

二、EPC 总承包管理模式EPC 总承包模式是对采购、施工工程总承包实施有效的设计。

其中，EPC 总承包模式在应用的过程中，会大大降低其施工成本，并且在此基础上对一些工程实施全面构建，在工程建设的过程中应用较为广泛。

此外，在此模式中，首先进行招标，中标后方能够签订承包合同，同时在此基础上对项目实施有效的设计、采购以及施工等环节，项目施工后达到业主要求方为合格。

主要有以下两种形式：（1）施工企业应取得总承包施工资质，完成中标后的施工任务，对施工任务进行设计对外承包；（2）EPC 总承包商为施工单位。

施工单位是EPC 总承包商，对下项目整体目标实施有效管理，设计、采购以及施工等环节均由总承包商负责。

三、EPC 总承包合同的特点EPC 总承合同主要是指工程项目由总承包商进行管理，分包后总承包商的合同管理包括分包合同管理与总承包合同管理，业主只需要负责总承包合同管理，对分包合同进行备案，与承包商的权责明确。