监理公司规章制度

财务管理制度

第一章 总则

第一条 为加强财务管理，提高经济效益，根据《企业财务通则》和《小企业会计制度》的规定，结合监理部的实际情况，制定本试行办法。

第二条 监理部实行一级财务管理，在经理领导下，以财务部为主，组织各部门对监理部的各项财务活动进行核算和管理。

第三条 财会人员必须认真执行《会计法》及党和国家的财经方针、政策，严格遵守财务制度，不断提高政策业务水平，切实做好财会工作，搞好会计核算和财务管理。

第二章 资金管理

第四条 货币资金是为保证业务经营而使用的周转资金，只能用于生产经营和有关的业务活动，未经监理部经理同意，任何人不得私自转借资金。

第五条 必须严格执行现金管理制度和银行结算制度。除了制度规定可以支付现金的款项外，一切经济往来都必须通过银行办理转帐结算，严禁携带大批现款外出。

第六条 购买仪器、用具、劳保用品等低值易耗品，应经监理部经理批准。低值易耗品采用一次摊销法。对在用低值易耗品，办公室和经营部应建立用物品登记册，加强实物管理。

第七条 固定资金是固定资产的货币表现，是进行生产经营和各项业务活动的物质基础。凡使用年限在一年以上的房屋、建筑物、车辆、设备、机具、仪器等均为固定资产。不属于生产经营主要设备的物品，单价在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。

第八条 固定资产实行归口管理。财务部应设臵固定资产明细帐(固定资产卡片)，对各项固定资产详细登记，进行价值核算；应建立固定资产登记册，加强固定资产的实物管理，并定期清查盘点。

第九条 固定资产折旧实行年限折旧法。折旧年限和残值率按税务部门的规定执行。

第十条 监理部根据生产经营若需要筹集资金或对外投资，由监理部办公会议讨论决定。 第三章 成本、费用管理

第十一条 成本是生产经营活动的成果而耗费的活劳动和物化劳动的价值表现，是衡量企业经营管理水平的一项综合指标。加强成本管理，正确地组织成本核算，是企业财务管理的重要任务。

各 项 规 章 制 度

运城市源泉水利水电工程监理公司

二0一四年六月

- 1 -

目 录

第一章 人事管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

第二章 公司办公区管理规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

第三章 档案管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

第四章 合同管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

第五章 公司会议制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

第六章 保 密 制 度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

第七章 办公设备管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

第八章 公司公章使用的管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

第九章 办公及劳保用品的管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

- 2 - 为了保障公司健康、稳健、高效发展，维护公司及员工的利益，依至和、至信、至精公司宗旨，根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关法律、法规，制定本制度。

第一章 人事管理制度

一、 总 则

第一条为对公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及公司实际情况制定本规定，本规定适用于公司的所有职工。

第二条人事管理由公司办公室统一管理。

二、 招 聘

第三条公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘。本公司职工也可推荐，推荐人员执行亲属回避制。

第四条公司招聘录用的职工必须符合以下条件：

（一）热爱祖国，热爱公司。

（二）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。

岗位职责类规章制度

一、总经理岗位职责

1、努力完成董事会下达的年度经营目标（如营业收入、成本控制、利税总值、投资回报率等）和管理目标

（如人才培训、财务达标、安全生产等）；

2、研究和制订公司的发展规划和竞争战略，为公司董事会的重大决策提供建议和草拟方案；

3、积极完成董事会决定的其它企业发展计划，如公司股比调整、增资扩股、员工教育培训、企业资质定级

升级等；

4、设计、组织、领导和控制公司的组织机构，并配备和领导符合资格要求的岗位人员；

5、制订并组织检查各岗位责任制、员工守则、工作制度、经营管理、行政管理、现场项目管理等规章制度

的落实、执行情况，并注意情况反馈，注意调整和改进使其不断完善；

6、研究和实施人才的引进、培训、使用、考核和奖惩工作；

7、培育团队精神和建设公司文化，创立企业品牌，不断提升公司的核心竞争力；

8、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋升，对违纪员工的处分，直至辞退；

9、严格执行国家、省、市有关监理规定，合法经营，拒绝转让资质、违规越级承揽监理业务、签订阴阳合

同等；

10、认真执行国家的财务、会计和税收制度，加强管理，合法经营；

11、加强员工职业道德和职业纪律的教育，力戒违纪事件、建设监理行为质量事故的发生，一旦出现，应

妥善处理、杜绝再犯；

12、敬业爱岗，忠于职守，有为企业成长和员工发展奋发努力身为表率的精神和行动；

13、信奉“有容为大、无欲则刚”的哲学，办事公道，作风民主，廉洁自律，能与公司同事良好合作；

14、积极参与项目监理工作，每年承担不少于3个项目的总监工作。

二、副总经理岗位职责

1、协助总经理开展工作，完成董事会下达的年度经营目标（如营业收入、成本控制、利税总值、投资回报

率等）和管理目标（如人才培训、财务达标、安全生产等）；

2、完成董事会安排和总经理交办的其它工作；

3、具体负责分管（如市场开拓、财务管理、技术领导等）工作，并为公司研究和制订发展规划和战略决策

提供建议和行动方案；

4、具体执行组织机构的设置和调整，并直接从事监理人员的上岗培训和执业指导；

贵阳明徽建设工程监理有限公司

铜仁分公司

监

理

规

章

制

度

2011-10-19

目 录

贵阳明徽建设工程监理有限公司铜仁分公司 监理工作制度

1 一、开(复)工报告审批制度 ................................................................................. 1

二、 施工图现场核对制度 ......................................................................................... 1

三、变更设计审查制度 ............................................................................................... 2

四、 工程质量和原材料检测试验制度 ..................................................................... 2

五、试验室管理制度 ................................................................................................... 3

六、安全生产管理制度 ............................................................................................. 11

七、验工计价管理制度 ............................................................................................. 17