2016年工业自动化控制系统企业组织架构和部门职能

2016 年微电机制造企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）人力行政中心........................................................... 2.. .1、管理系统建设 (2)2、行政管理 (2)3、人力资源管理 (3)4、企业文化建设 (3)（二）质量中心........................................................... 3.. .（三）研发工程中心........................................................... 4.. .（四）财务中心........................................................... 5.. .（五）生产中心........................................................... 5.. .（六）营销中心........................................................... 5.. .（七）设备中心........................................................... 6.. .（八）资材中心 ......................................... 6...、公司组织架构话燮中心二、部门主要职能（一）人力行政中心1管理系统建设组织工作分析。

持续建设和优化公司的管理体系。

监督并推动公司管理体系在公司内部的实施。

2、行政管理收发内外部文件。

各类人事档案保存及管理。

办公用品、固定资产的管理工作。

管理公司级会议、公司行政会议和来访接待工作。

负责公司后勤管理，含车辆管理、办公环境的维护管理。

2016年军工航空设备企业组织架构和部
门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术部 (2)
2、质量部 (3)
3、市场部 (3)
4、制造工程部 (4)
5、综合管理部 (5)
6、财务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、技术部
负责公司产品（项目）的开发、研制、改进、改型的设计工作和批生产过程的技术支持；负责确定与顾客沟通的渠道和方法，识别和理解顾客的要求，并将其转化为产品要求；负责技术状态管理、技术资料编制及管理、技术项目管理、新产品及科研成果的总结、评审、鉴定；负责设计技术质量问题以及顾客、客户反馈技术、质量问题的解决、技术论证和验证；负责技术协议编制、校对、修改与签订，负责对外技术协作过程技术协调问题的处理；负责保持产品设计和开发。

2018年工业自动化设备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）战略与投资管理中心 (2)
（二）营销中心 (3)
（三）人力资源中心 (3)
（四）财务中心 (4)
（五）物流中心 (4)
（六）质量与流程管理中心 (5)
（七）基建厂务中心 (6)
（八）信息中心 (6)
（九）技术中心 (7)
（十）自动化事业群 (8)
（十一）精机加事业群 (9)
（十二）海外事业群 (9)
（十三）董事会办公室 (10)
（十四）内审部 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）战略与投资管理中心
1、梳理与规范公司战略规划流程，建立战略管理流程，完成相应的系统和流程文件；
2、协助最高管理层梳理并实施未来公司战略规划及关键战略行动；
3、梳理与规范公司投资策略与流程，建立相应的系统和文件，如开展尽调、谈判、文件签署、交易披露并完成审批交割等；。

2016年电气部件与设备企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)31、营销中心 ............................................................................................................32、运营中心 ............................................................................................................33、研发中心 ............................................................................................................44、质量中心 ............................................................................................................45、行政人事中心 ....................................................................................................46、财务中心 ............................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能公司最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会负责公司经营计划、投资计划、发展方案的拟定及高级管理人员的任命，并将相关方案提交股东大会审批，执行股东会决议。

2018年工业自动控制系统装置制造企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、企管部 (2)
2、营销中心 (3)
3、财务部 (3)
4、制造中心 (4)
5、工艺质量室 (5)
6、研究所 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、企管部
制定公司人力资源、行政管理工作规划，为各项人力资源、行政管理工作提供指导；组织制定、完善各项人事行政管理制度及工作流程，参与重大人事决策；负责审核以公司名义下发的相关文件，做好工作内外部行政文件的管理工作；负责召集公司级会议的会务工作及文件整理，并跟踪、检查会议决议的贯彻实施；负责公司证照的年审、变更、换证、使用、存档的管理；负责公司印章的办理、废止、保管及使用登记工作；负责公司固定资产管理，建立管理制度及固定资产台账，审定固定资产的购买和报废申请；负责公司科技项目申报管理，。

2016年信息系统集成服务企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人事行政部 (2)
2、商务部 (3)
3、财务部 (3)
4、销售部 (3)
5、研发部 (4)
6、系统集成部 (4)
7、采购部 (4)
8、售后服务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人事行政部
负责全面协调公司运行，组织贯彻落实各项方针政策，对公司重大决策、会议决议、重要工作的执行情况进行督办，并对落实情况进行跟踪、反馈；负责文件管理、印信管理、工商事务管理；负责日常行政事务及后勤服务工作。

制订、完善人力资源管理制度和流程；制订薪酬福利政策、制度和标准，完善薪酬激励机制；负责员工工资的核算及发放；参与制定绩效计划或方案；负责建立公司整体的培训体系、制度和流程；负责制定人力资源需求计划和岗位编制，并据以完成员工的招聘、录用、配置与调整，负责公司保险、公积金的缴纳和。

2016年智能装备制造企业组织架构和部门
职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、市场部 (2)
3、销售部 (3)
4、财务部 (3)
5、内审部 (3)
6、人事行政部 (4)
7、设计部 (4)
8、项目部 (4)
9、运营部 (5)
10、采购部 (5)
11、制造部 (5)
12、装配部 (6)
13、质量部 (6)
14、物流部 (6)
15、焊装部 (6)
16、国际事业部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责筹备股东大会、董事会、监事会会议，制作会议资料并归档保管；跟踪和掌握三会有关决议的执行情况；负责处理公司证券事务相关工作；负责与相关部门及投资者的联系沟通。

2、市场部
负责市场调研和分析，跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；负责搜集行业的市场需求信息及竞争。

2016年水务公司组织架构和部门职能一、组织架构图 (2)二、部门主要职能 (2)1、董事会秘书办公室 (3)2、总经办 (3)3、财务部 (3)4、审计部 (3)5、人力资源部 (3)6、投资管理部 (4)7、市场部 (4)8、研发部 (4)9、运营管理中心 (4)10、工程管理中心 (5)11、大客户部 (5)12、水处理事业部 (5)13、污泥事业部 (5)14、各子公司与分公司 (6)15、工业运营事业部 (6)一、组织架构图二、部门主要职能本公司组织架构包括职能部门与利润中心。

其中职能部门包括董事会秘书办公室、总经办、财务部、审计部、人力资源部、投资管理部、市场部、研发部、运营管理中心、工程管理中心、大客户部等；利润中心包括水处理事业部、污泥事业部、工业运营事业部、各子公司与分公司等。

本公司职能部门职责如下：1、董事会秘书办公室董事会秘书办公室为董事会日常办事机构，由董事会秘书直接领导；负责董事会和股东大会的日常工作；协助董事会秘书履行信息披露和投资者关系管理等工作。

2、总经办总经办负责总部行政管理，后勤保障，服务及支持工作。

3、财务部财务部负责公司全面年度预算编制、执行、管理，对年度业绩管理负责；完成会计核算、税务筹划、财务报告、财务分析和资金管理；负责成本核算及内控管理；作为主要职能部门，参与公司各子公司、分公司的经营决策、投资及资本管理。

4、审计部审计部负责公司内部审计工作；向董事会审计委员会提供内部审计报告和建议；监督公司内部各项会计制度和财务制度的执行；协调公司内部监督活动，以更好地实现审计的目标。

5、人力资源部人力资源部负责全公司的人才战略规划与落实；为公司引进符合发展要求的各类人才；通过各种专业培训手段不断提高员工工作能力；制定完善的科学绩效管理体系来提升企业的管理水平；根据企业或部门工作任务的完成情况制定合理的薪酬方案和激励计划；解决员工与企业的各种社会保障、劳动关系等事宜。