维修考核方案

XX食品有限公司 维修车间员工考核方案 维修车间是我公司生产经营中的重要保障部门，为保障公司机器设备的正常运行，也为提高维修车间员工的工作积极性，特制订此员工考核方案。 一、工资构成 在规范化管理的前提下，对全体员工实施基本工资+饭补+加班费。维修车间的规范管理首先是全体员工必须遵守《维修车间员工守则》（附件1）。 二：区域划分，定岗定责 公司实行定岗定责制度。根据维修车间实际工作需要确定工人人数。并根据每个人的实际业务技能由主管部门分别对每个人分配责任区，每个责任区专人负责，对生产区域进行定岗定责。 三、绩效考核 在目前维修车间人数较少的情况下，为保证绩效考核的可操作性，拟删繁就简，主要分为两个部分。 1、由主管部门根据员工守则，对维修车间的日常工作进行每季度评定。对违规或执行不到位的员工进行扣分记录。同时，根据车间主任和员工的维修质量反馈，按照《维修班组考核管理办法条例》（附件2）对员工的服务质量和态度进行评定和扣分处理，考核总分100分，每分5元，扣光为止。 2、根据车间维修工单，进行维修工作的安排，每月对维修工单进行统计，每月交主管部门审核，作为绩效工资的依据。 以上条例由2015年7月1日正式实行。

XX食品有限公司 二零一五年六月十七日 附件1 维修车间员工守则

为了培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的维修团队，特制定本守则。本守则也是评价维修人员表现的依据和标准，大家应自觉遵守。 一、爱岗敬业，团结进取 全体维修人员要热爱本职工作，自觉遵守员工行为和企业岗位规范，树立良好的工作作风，以高度的责任感承担起公司赋予的重任。 1．以企业发展为己任，牢记企业的宗旨和目标，维护企业的信誉和利益，致力于企业的持续发展。 2．以提高业务效率和企业效益为重心，充分发挥自己的主观能动性，热爱企业，关心企业，时时处处把企业利益放在第一位。 3．以培养企业团队精神为核心，积极维护团队荣誉，同事之间和上下级之间要相互理解、相互支持、取长补短、共同进步。 二、积极勤奋，恪尽职守 维修人员要保持积极主动的工作热情，勤勤恳恳，讲求实效，对工作认真负责。 1．工作不推诿、不延误，努力完成企业下达的各项任务。 2．尊重领导，服从分配，在胜任本质工作的前提下，积极承担或主动参与企业的重大项目和重点工程。 3．遇到问题、困难和挫折，不灰心、不气馁，能够全面分析，认真排查，积极寻求相应的方式和对策，予以迅速处理或妥善解决。 三、积极学习，开拓创新 全体维修人员要努力学习，强化训练，自我加压，不断创新，以适应企业发展和个人成才的需要。 1．积极参加企业组织的各种学习和培训，并利用业余时间学习文化、法律和各方面专业知识。 2．熟悉业务，提高技能，不断改进工作方法，提高工作成效。 3．积极转变观念，关注新生事物，勇于开拓、大胆创新。 四、严以律己，遵章守纪 全体维修人员要自觉遵守企业的各项规章制度，熟悉维修的管理、工作要求、等各项流程和规范要求，认真履行劳动合同的责任和义务。 1．严格遵守企业的考勤制度和劳动纪律。 2．严格遵守企业的流程规范和岗位责任制，并按其规定的原则、标准和程序办事，不违章工作或办理业务。 3．严格遵守职场规范，保持办公场所井然有序、干净整洁。 五、爱护公物，廉洁奉公 全体维修人员要认真爱护企业财产和物品，廉洁自律，自觉维护企业的形象建设，按照规范自己言行举止。 1.对企业财物要严格管理、按章使用、精心保管、认真维护，不得擅自私用和铺张浪费。 2．在日常工作和配件使用中要认真履行入库、出库手续，不得利用职权和工作便利徇私舞弊，在配件、原料领用方面不允许先斩后奏。 3．在日常工作工作中不得向公司员工提出额外要求，不得故意刁难、不得向公司员工索要烟、水、钱、财物等。 六、诚信待人，严守机密 全体维修人员要诚实守信，讲究策略，严格保守企业的商业机密，以免给企业的信誉和经营带来不良影响，给企业的效益带来严重损失。 1．不得违背企业有关规定或超出自己的职权范围擅自承诺公司员工。 2．不得擅自对外提供和泄露企业内部的发展规划、工作计划、决策方案、财务报表、会议记录、营销信息、车辆档案等各种资料。 3．不得擅自对外提供和泄露员工个人的的工作记录、配件采购、人员等信息。 附件2 XX食品有限公司

维修班组考核管理办法审批 公司维修人员是实行不定时工作制，为了保证各项工作顺利进行，提高维修人员的积极性，保质保量完成维修班组的生产任务，做到有序安全生产，现制定以下管理办法。 一．维修班组管理办法条例 1.维修人员规章制度惩处考核 1.1．车间主任是修理班组的领导核心，在维修作业中处于“中心”地位，各维修人员要听从主任的指挥，服从维主任的领导，对不服从主任领导的，扣1分。 1.2．员工要遵守作息制度。上下班由维修主任考勤，请假1天以上的要办理书面手续，上班时间不准私自离岗，如有迟到早退，擅自离岗的处以扣2分，旷工的除扣除当天的工资外，另扣10分。 1.3．坚守工作岗位，上班要穿工作服，不准穿拖鞋，查到一次扣2分。 1.4．要保持工作环境的整洁卫生。车间及维修间的卫生要划片定点落实到班组个人，作业区要保持干净整洁，经常打扫，不准地上有油污、垃圾，废油要倒置在指定的地方，不按照条例执行的扣5分。 1.5.报修要给予及时修理，杜绝拖拉，如有车间主任或员工反映后，一经查实，扣2分，维修前后故意刁难、推脱责任的，一经查实，扣5分。 1.6.当班维修任务要当天修理完毕，才能下班，如存在配件等不可抗拒因数确实当天不能修复，应及时上报给维修主任，经维修主任同意，方能下班，如有不上报擅自下班的，扣2分，能当天能修复而未修复的，扣5分。 1.7.禁止维修厂厂区停放自行车，电动车等私人杂物，查实一次，扣2分，依次累加。 1.8.每月考核分数低于80分的取消当月奖金。 1.9.每月满分的表现优异的员工，给予200元的奖励。 2．维修班组技术生产考核 2.1.严格执行质量管理、工艺管理制度，把好质量关，努力做到维修一处，合格一处。要认真细致地做好车间设备巡检，减少返修率。返修不计工时，每月对返修率最低的维修人员加5分，对返修率最高的扣5分。 2.2.各维修人员对车间设备不定期检查，按照公司给予的分组，各维修人员对属于自己包干区域设备的保养要及时跟踪督促，如有因保养不到位引起的接驳，返修等造成公司财产损失的，扣10分。 3．维修班组安全生产考核 3.1.车间内严禁吸烟，员工要遵守安全管理制度，严格遵守安全操作规程，维修作业区内抽烟的扣10分。 3.2.因不按安全操作规程操作而造成设备损坏，零件损坏的，除按原价的赔偿外，并扣10分。 二．维修主任的考核办法 1.负责对公司维修日常事务的处理，发现有维修人员在厂区严禁吸烟区吸烟而不加阻止，一经发现，对维修主任扣2分。 2.对于日常设备监督及维护，对于设备损害而找不到当事人的，对维修主任扣5分。 3.对车间报修后，没及时修理，维修主任存在不可推卸的连带责任，影响公司生产任务的，对维修组长扣10分，不造成公司财产损失的，对维修组长扣5分。 4.对维修班组成员不遵守维修厂规章制度，安全生产条例的，维修主任负责处罚，知情不报或不按照相关制度处罚的扣4分。 5.相同处多次返修或经常性接驳，经检查核实是维修班组维修作业中存在问题的，对维修主任扣6分。 6.维修主任考核分数低于80分，取消当月奖金。能够较好的完成任务给予适当的奖励。

XX食品有限公司 二零一五年五月十七日

以下表格作为参考 附件3 2015年第（ ）月度维修人员考核项目表

被考核人 维修工龄 维修级别 考核时间 考核得分

规章制度考核（满分40分） 1.上班不穿工作服，穿拖鞋的，查到一次扣5分。 扣 分 2.厂区停放自行车，电动车等私人杂物，查到一次扣5分 扣 分 3.厂区吸烟的扣5分，厂区内发现烟头的，查到一次扣2分。 扣 分 4.上班期前有喝酒等其他影响维修生产的，扣20分。 扣 分 5.上班期间，干私活或做与工作不相干工作的，扣10分 扣 分 6.安检不认真细致的扣2分，漏检或不检的，查到一次扣5分 扣 分 7.各制度完成情况良好，名利前茅的，加10分。 加 分

工作态度及服务质量考核（满分40分） 1.不积极主动承担相应的工作任务和责任的，一次扣3分 扣 分 2.和司机发生口角的，扣2分，调查后发现维修人员的问题的，扣10分 扣 分 3.怕苦怕累，拈轻怕重，偷懒的，查到一次扣2分。 扣 分 4.有车不修，闲聊或找各种借口推延修车的，扣20分， 扣 分 5.乱丢工具，配件或工具不及时归位的，查到一次扣2分 扣 分 6.维修前后故意刁难司机以达到从中索取利益的，扣20分。 扣 分 7.自己班组故意放慢维修进度，把维修量留给下一组的，查到一次扣10分 扣 分 8.上班期间，司机报修后找不到维修人员的，扣5分 扣 分 9.态度积极端正，工作积极负责，责任心和态度表现优异的，加5分 加 分

维修质量考核及完工验收考核（满分20分） 1.更换零件情况下，不试车而交车的，查到一次扣2分 扣 分 2.修复不了，找各种理由欺骗司机的，查到一次扣5分 扣 分 3.维修完毕后，不仔细验收的扣5分，验收不仔细造成损失的，一次扣20分 扣 分 4.弄虚作假，没修复而说修复的，查到一次扣10分 扣 分 5.属于自己包干车辆的保养不及时的，查到一次扣3分， 扣 分 6.包干车辆每外修一次，扣5分，接驳一次，扣10分。 扣 分 7.能当天能修复而未修复的，查到一次扣5分。 扣 分 考核人签名 扣 分 备注：总分100分，各大项分值都已经表明，扣分超过大项分的，该项为0分。