物流成本控制的基本方法上
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物流成本管理4第四讲物流成本控制的基本方法1.物流网络优化:物流网络的合理优化可以降低运输成本。
优化物流网络包括确定合理的仓库位置、仓库容量规划、配送路径和运输模式选择等。
通过优化物流网络,可以降低仓储和运输成本,并提高运输效率。
2.库存管理:合理的库存管理能够降低库存成本和仓储费用。
企业可以采用先进的库存管理技术,如ABC分类法、经济批量订货模型和安全库存等,来控制库存水平和减少库存积压。
3.供应链协调:供应链的协调管理可以降低物流成本。
企业与供应商、承运商和分销商之间的良好合作和沟通可以减少重复劳动、降低物流环节的成本。
通过建立稳定的供应链关系,可以提高供应链的效率并降低物流成本。
4.运输方式选择:企业可以根据货物的特性和需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有着不同的优缺点和成本,通过选择合适的运输方式,可以降低物流成本。
例如,对于重大件货物可以选择铁路运输,对于时效性要求高的货物可以选择空运。
5.运输优化:运输优化可以降低运输成本。
企业可以使用路线优化软件和配送计划算法,优化配送路径和货物配载,减少空载率和运输距离,从而降低运输成本。
6.信息技术支持:信息技术在物流成本管理中起着重要的作用。
企业可以使用物流管理系统来实时监控和管理物流信息,包括订单跟踪、库存管理和运输跟踪等。
信息技术可以提高物流管理的效率和准确性,降低人力成本。
7.成本分析与控制:企业需要对物流成本进行分析和控制。
通过成本分析,企业可以了解不同环节的成本构成和分布,找出成本高的环节,并采取措施降低成本。
同时,企业需要建立成本控制的制度和机制,严格控制各个环节的成本支出。
总之,物流成本控制是企业物流管理的一个重要方面,通过优化物流网络、合理进行库存管理、协调供应链关系、选择合适的运输方式、优化运输,充分利用信息技术和进行成本分析和控制,企业可以有效降低物流成本,提高运营效率和盈利能力。
物流公司成本管理办法1. 目的为了规范物流公司成本核算,加强成本的管理及控制,实现成本最小化,利润最大化,结合物流公司经营的特点,特制定本办法。
2.适用范围集团物流公司。
3. 职责3.1 物流公司总经理负责成本核算与控制管理工作;3.2物流公司副总经理负责新增项目成本测算,以及确定最优线路与运输车型;3.3物流公司车队长督促、检查各车辆按要求装载及燃油使用情况;3.4车队管理人员负责加强道路巡查,及时收报道路信息;3.5外联、营销中心及土石方公司配合物流公司对新增项目进行成本测算;3.6 信息中心负责合理调配车辆;3.7财务部负责按单车进行成本核算;3.8集团办公室负责督促执行。
4. 成本核算要求及计算方法4.1成本核算对象:物流公司原料车队、成品车队所有车辆。
4.2成本核算内容:(1)原料车队车辆:各车辆装运土石公里成本,计算单位为元/公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用(含材料、工时费)、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
(2)成品车队车辆:各车辆装运土砂石吨公里成本,计算单位为元/吨.公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用(含材料、工时费)、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
4.3成本核算口径4.3.1月单车运行里程:(1)原料车队车辆:因土石方运输过程每趟次往返线路、里程基本不变,故月单车运行里程按所有单趟里程(往返)×本线路趟次的累加计算。
单趟里程(往返)按设定路线进行测定,由物流公司牵头,组织土石方公司共同进行现场测定。
(2)成品车队车辆:因成品运输车辆在配送砂石时出货地点、收费地点相对固定,故月单车运行里程按所有单趟里程(往返)×本线路趟次的累加计算。
单趟里程(往返)按设定路线进行测定,由物流公司牵头,组织营销中心共同进行现场测定。
4.3.2月单车运送方量/趟次:(1)成品料车队车辆:每趟次运送方量按销售客户回单方量计算,数据从ERP系统提取。
物流成本管理的方法
物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现,下面是小编为大家整理的物流成本管理的方法,欢迎参考~
1.通过采用物流标准化进行物流管理。
物流标准化是以物流作为一个大系统,制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。
制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准,以系统为出发点,研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性,统一整个物流系统的标准。
物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范,如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接,大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性,也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高,有利于物流配送系统的运作效率,从而降低物流成本。
2.通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本。
实行供应链管理不仅要求该企业的物流体制具有效率化,也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。
正因为如此,追求成本的效率化,不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制,同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。
提高对顾客的物流服务可以确保企业利益,同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。
3.借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。
要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系,必须借助与现代信息系统的构筑,尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过。
物流成本管理5第五讲物流成本控制的基本方法物流成本管理是物流管理中非常重要的一环,它涉及到物流系统的成本控制、成本核算和成本评估等方面。
合理的物流成本管理能够提高物流效率,降低物流成本,从而增强企业的竞争力。
下面将介绍物流成本控制的基本方法。
1.主动采购与供应链管理公司在采购和供应链管理环节中可以采取主动措施,通过谈判和合理的采购策略来控制物流成本。
例如,通过与供应商合作进行长期合作,减少贸易关系的不稳定性,提高采购效率,降低采购成本。
此外,还可以通过合理的供应链管理,优化供应链流程,降低运输和库存成本,提高货运效率。
2.库存管理库存管理是控制物流成本的重要手段之一、通过合理的库存管理,可以降低库存成本、提高资金利用率,并减少仓储和物流管理的成本。
常用的库存管理方法包括:ABC分类管理、定期盘点、先进先出法、安全库存设置等。
3.运输管理物流成本中最大的部分往往就是运输成本,因此控制好运输成本对于降低物流成本至关重要。
企业可以通过与物流服务提供商的合作,谈判获取更好的价格;采用经济效益较好的运输方式,选用适当的物流方案;合理规划和分配运输路径,降低运输距离和时间;合理调度运输工具和车辆,提高运输效率;以及优化运输装载率,提高吞吐量等方式降低运输成本。
4.信息化技术应用现代物流信息化管理系统可以提高物流管理的效率,降低系统的运营成本。
通过物流信息化系统,企业能够实现物流过程的准确记录、全面掌握以及及时反馈。
物流信息化系统可以提高货物跟踪和追溯能力,减少货物丢失和损坏的可能性,降低物流风险和安全成本。
此外,通过信息化系统,企业还可以实时掌握物流成本的核算和评估,及时发现问题,采取相应措施进行成本控制。
5.连锁管理和整合采购连锁管理是指通过连锁供应、连锁销售等手段,将不同的物流节点和环节连接起来,实现物流成本的整体控制和管控。
通过连锁管理,企业可以实现库存的整合和优化,避免重复采购和库存积压,降低物流成本。
物流成本控制中的运输成本核算方法在物流运作中,运输成本是一个重要的组成部分。
有效地核算和控制运输成本对于企业的运营和利润最大化至关重要。
本文将介绍物流成本控制中常用的运输成本核算方法,并以实际案例加以说明。
一、运输成本核算方法1. 运输费用核算运输费用核算是最基本的运输成本核算方法之一。
企业可以根据运输方式、距离、重量、运输时效等因素,计算出运输费用。
一般来说,运输费用包括运输服务费、燃油附加费、停车费等各项费用。
通过对运输费用的核算,企业可以了解到每个运输环节的具体成本,并找出节约成本的措施。
2. 运输效率核算运输效率核算是指在保证货物安全运输的前提下,以最低的成本完成货物的运输任务。
企业可以根据货物的属性、数量、运输距离等因素,选择合适的运输方式和物流配送方案,以提高运输效率。
运输效率核算的关键在于找到适合企业的最佳物流方案,从而降低物流成本。
3. 运输损耗核算运输损耗核算是指对货物在运输过程中的破损、缺失等情况进行统计和核算。
企业可以通过监控和记录货物的运输过程,以及对货物的清点和检查,了解货物的损耗情况。
通过运输损耗核算,企业可以及时发现问题,并采取相应的措施,减少损耗,降低运输成本。
4. 运输能耗核算运输能耗核算是指对运输过程中的能源消耗进行统计和核算。
运输过程中,车辆、船舶等运输工具需要消耗燃油或电能等能源,而这些能源的消耗会增加运输成本。
企业可以通过监控和记录运输工具的能耗情况,以及采取合理的行驶路线和驾驶方式,减少能源的消耗,降低运输成本。
二、案例分析某物流企业需要将一批货物从A城市运输到B城市,货物总重量为100吨,距离为1000公里。
该企业可以选择运输方式为公路运输或铁路运输,并根据不同的运输方式,采取不同的物流配送方案。
如果选择公路运输,运输费用为每吨200元,运输时效为2天,运输效率为100吨/天。
考虑到公路运输的能耗情况,每吨货物需要额外消耗5升的燃油。
如果选择铁路运输,运输费用为每吨150元,运输时效为3天,运输效率为80吨/天。
物流运输成本控制措施1、材料费用控制措施材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制,以控制消耗,降低成本。
第一,控制消耗量。
控制消耗量是节约费用的关键。
应采取适当的方法进行控制。
第二,降低采购成本。
控制采购、降低采购成本,也是节约费用的一个重要方面。
具体内容包括:建立严格的采购制度;建立供应商档案和准入制度;建立价格档案和价格评价体系;建立材料的标准采购价格,对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
2、人工费用控制措施在制定降低人工费对策时,首先要了解影响人工成本的因素,由人工成本的构成分析,影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求,影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率,而其中地区的物价水平基本为不可控因素,最主要的因素是劳动生产率。
3、制造费用控制措施根据企业的具体情况,应先设立“制造费用”科目,再对制造费用进行归集和分配,企业的制造费用每年是一笔不小的开支,应有专人负责管理,责任也应层层落实,每个人都应有负责的内容,使所有员工感到自己就是这里的主人,增强责任心,而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示,让大家看到管理的作用,对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励,提高员工对此项管理的积极性;对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金,使员工对管理工作更加关注。
制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制,即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
控制运输成本的方法和途径1. 优化物流网络优化物流网络是降低运输成本的最基本措施之一。
通过合理设计物流网络、降低仓储成本及运输成本,可以有效地降低物流成本并增加企业的竞争力。
对于大型跨境企业而言,物流网络的合理设计和优化,是其全球运营最核心的竞争优势。
2. 采用多种运输方式不同的运输方式有其独特的优点和适用范围,可依据业务需要及物流需求进行选择。
航运速度快、成本低,适用于国际跨境运输;铁路运输便捷、成本低且安全,适用于区域内多点配送等等。
通过深度挖掘多种模式的运输方式,不仅可以扩大运输覆盖范围,节约成本,更可以提高企业的运输效率和服务品质。
3. 设立合理的仓储系统合理的仓储系统对于企业的运输成本控制至关重要。
合理地选择仓储设施及其所处的位置,能够有效降低企业运营成本、提高运输效率。
发挥仓储效应也可以大大提高供应链的服务水平,为企业降低库存水平,降低库存成本,提高资金流通效率创造厚实的基础。
4. 建立有效的运输计划落实运输计划对于企业有益处不少。
制定合理的、高效的运输计划能够提高运输效率,减少运输成本。
及时地反馈运输计划的信息也有利于调整运输计划提高效率。
5. 采用先进的技术管理工具对于运输和物流管理来说,先进的技术管理工具能够大大提高整个物流管理的效率。
卫星定位系统(Satellite positioning System)、电子监控系统(Electronic Monitoring System)和智能运拉数据技术(Intelligent Touch Data technology)等,能够为企业实现精细化管理、降低运营成本、提升供应链管理效率等效果。
运输成本的控制是企业节约成本和提高盈利的核心内容之一。
通过优化物流网络、采用多种运输方式、建立合理的仓储系统、建立有效的运输计划和采用先进的技术管理工具,企业可以最大限度地减少运输成本,提高其竞争力。
6. 引入物流外包服务对于中小企业来说,物流外包服务是一种非常有效的降低运输成本和提高物流管理效率的方法。
物流成本控制第 5 章物流成本控制一、什么是物流成本控制物流成本控制就是在物流活动过程中,对物流成本按照事先拟定的目标或标准, 严格加以监督,发现偏差就及时找出原因,采取措施加以纠正,从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用限制在标准规定的范围之竞争对手推出了采用电脑芯片的助听器,性能提高,售价也提高到1000元,对客户有很大吸引力。
企业通过市场调查和客户分析认为,相当一部分客户仍然会选择本企业的助听器,并且如果售价降至600元,助听器仍然可以保持其30%的市场份额。
如果公司仍然要保证100元的单位盈利,则必须降低成本,重新设计助听器。
即目标成本为目标成本= 售价-单位盈利= 600 -100 = 500元成本降低= 650 -500 = 150元五、物流成本控制方法:目标成本法目标成本法的特点与优势:以顾客为导向求得竞争优势;在产品生产前就衡量产品的功能、消费者需求、产品的价格和利润;在产品的研发设计阶段就设计好产品的成本,而不是仅仅在制造过程中降低成本。
这使得成本成为参与产品开发的积极因素。
(一)目标成本的确定制定目标售价/预计收入确定目标利润目标利润率法该方法以本企业必须达到同类企业的平均利润水平为目标。
目标利润= 预计物流服务收入 同类企业平均营业利润率目标利润= 本企业净资产 同类企业平均净资产利润率目标利润= 本企业总资产 同类企业平均资产利润率上年利润基数法该方法以未来利润在现有基础上适当稳步增长为目标。
目标利润= 上年利润 利润增长率制定目标成本目标成本= 预计销售收入–目标利润= 预计售价 目标作业量–目标利润目标成本的可行性分析物流目标成本的分解与落实目标成本确定实例:运输企业的平均营业利润率为15%,运输作业的市场价格为1元/t.km,某运输企业的预计作业量为500万t.km。
试确定目标成本?解:预计收入= 预计售价 目标作业量= 1 500万= 500 万目标利润= 预计收入 同类企业平均营业利润率= 500万 15% = 75万目标总成本= 预计收入–目标利润= 500万– 75万= 425万目标单位成本= 425万/ 500万= 0.85 元/t.km 目标成本确定作业:某批发公司上年度以5元价格买入10万件电器,以平均每件10元卖出。
现代物流学考试题库及答案一、选择题1. 现代物流学的核心是实现物流活动的:A. 成本最低化B. 服务最优化C. 效率最大化D. 时间最短化答案:B2. 物流的四大基本功能包括运输、储存、装卸搬运和:A. 包装B. 配送C. 流通加工D. 信息处理答案:D3. 供应链管理的最终目标是:A. 提高企业利润B. 降低库存成本C. 提升客户满意度D. 优化整个供应链答案:D二、判断题1. 第三方物流是指企业将物流活动外包给专业物流服务提供商。
()答案:正确2. 物流成本只包括运输和仓储费用。
()答案:错误3. 物流信息系统的主要作用是提高物流效率和降低物流成本。
()答案:正确三、简答题1. 简述现代物流管理的特点。
答案:现代物流管理的特点包括:系统化、信息化、自动化、网络化、个性化和绿色化。
2. 描述物流成本控制的基本方法。
答案:物流成本控制的基本方法包括:成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。
四、论述题1. 论述现代物流在企业供应链管理中的作用。
答案:现代物流在企业供应链管理中的作用主要体现在以下几个方面:提高供应链的响应速度,降低整个供应链的库存水平,优化供应链的资源配置,提升供应链的服务质量,增强企业的市场竞争力。
五、案例分析题案例:某企业在进行物流配送时,面临运输成本高、配送效率低的问题,请分析可能的原因,并提出改进建议。
答案:可能的原因包括:运输方式选择不当、运输路线规划不合理、物流信息系统不完善、库存管理不善等。
改进建议可以包括:优化运输方式和路线,采用先进的物流信息系统,实施精益库存管理,加强供应链协同等。
六、计算题1. 某物流公司在一个月内完成的运输任务总成本为100万元,其中固定成本占总成本的40%,变动成本占60%。
请计算该公司的固定成本和变动成本。
答案:固定成本 = 100万元× 40% = 40万元变动成本 = 100万元× 60% = 60万元七、综合应用题1. 假设你是一家物流公司的经理,公司计划引进一套新的物流信息系统。