建筑工程的造价管理控制措施
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建筑工程的造价管理控制措施探讨摘要：在市场经济体制下，企业的经营和生产的终极目标是实现利润的最大，对于施工单位，要实现效益最大化，保质、保量、保证工期的情况下，必须做好工程的造价管理。
造价管理对降低施工企业的成本、提高单位的经济利益具有重要的意义。
关键词：造价管理结算管理成本管理
中图分类号：tu723.3 文献标识码： a文章编号：
1.建筑工程造价管理
1.1建筑工程造价管理的意义
对工程投资进行合理的造价、分配及利用是工程造价管理主要任务，具体的工作包括：建筑工程费、劳务费、设备费、工程贷款利息、预备费、流动资金的确定和控制。
造价管理具有动态性、全过程、系统的的特点，动态性就是每时每刻关注造价操作的情况变化，尤其要及时了解对自己单位不利的情况，并及时拿出具体的策略。
全过程是从前期的投标招标开始，直到竣工结算为止，把造价工作始终贯穿。
系统性指的是凡是涉及造价工作的部门都要参与进来，如，项目、财务、采购等部门。
工程造价贯穿于投标阶段、工程实施阶段、竣工阶段。
工程项目造价管理工作是一项复杂的、具体的工作，需要各个部门的参与及配合，才能准确的、科学性的保证工程造价工作的出色的完成，提高企业的经济了利益最大化。
1.2施工前准备
一般的项目都是采用招标的方式，招标制度可以规范建筑市场，
降低建筑工程的造价，规范对采购材料的管理，增加经济效益，主要是提醒建筑单位要把材料进行公开招标，包括：钢筋，混凝土、水泥、砂子、瓷砖、石材、木材等。
具体施工中，要明确建筑物的档次，不要一味的追求高标准的材料，这样会使的材料和建筑不搭配，同时也会增加建筑工程的成本费用。
1.3施工过程中的问题
1.1材料
材料用量造价的不准，供应不及时，经常出现短缺或为了降低成本使用不合格的材料从而导致工程进度和质量受到质疑。
1.2设备
有些项目部没有根据工期要求、工程规模及施工总进度计划制定合适的机械设备需求计划，出现设备配置不合理，在场时间不合适等问题，设备人员缺少经验，不熟悉设备，从而埋下安全隐患。
1.4施工方案的完善
施工中的变更设计不可避免的，因为施工的图纸设计从在一定的误差，施工中有很多的影响因素，“一边设计、一边施工、一边修改”的工程中更为普遍。
由于变更设计性的很难预见性，在一定程度撒谎那个增加了投资控制的难度，也成为施工阶段投资控制的关键过程。
在实际的工程中，变更设计往往会增加投资的成本，如何降低就需要严格的控制。
变更设计的费用一般通过签证的形式反映，每一项的签证都需要监理方工程师的审批。
建立反工程师的审批程序要和审批设计图纸的造价程序相同，把每项的变更要作为一
个小的施工造价。
1.5工程工期与施工质量的妥善处理
建筑工程只有保证工程的质量，才能让企业获得源源不断地血液，才能让企业获得核心竞争力，因此建筑企业要全方位、立体式的提高工程的施工管理质量。
建筑企业要建立起一定的质量管理制度，要从工程的设计到施工，最后到工程的验收加工，都要对工程的质量负责。
要实行科学的管理方法，采用先进的管理模式，要从源头对质量控制好，规范企业的质量管理条例，健全施工整体的管理方案，提升整个工程的生产效率和解放施工人员的生产力。
设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程的全局性、指导性的文件。
控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成满足质量要求的工程任务；确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；为编制季度、月度生产作业计划提供依据；确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。
1.6资金的及时回收
对于工程施工建设、资金使用及管理，是工程建设管理当中的一个重要内容，工作贯穿在整个施工过程中，直接关系到工程施工的顺利进行。
因此，对资金的使用及管理，必须建全组织，做到有组织、有计划地实行资金管理。
项目经理要统一负责，协调造价、财务、计划、材料等职能部门，做好造价及资金的耗用计划，做到资金使用有的放矢。
2.竣工后的工程造价管理
2.1工程结算管理
企业要提高经济利益关键在于竣工时结算的管理。
工程竣工验收交接后，必须在15天之内，根据施工图纸、现场各类经济签证、设计变更、工程承包合同等，造价人员需要编制出工程竣工结算书，并上报监理公司和建设单位进行审核。
办理竣工结算后，所有的档案资料的装订归档，以防止备查。
2.2工程项目成本管理
企业要想获得最大的效益就必须降低成本，在当今投标竞争日益激烈，谁的价格低，谁就能中标，价格的竞争其实是实力的较量，有没有能力把成本减少到最小，也许不那么重要，重要的是有没有工程成本管理的意识，如机械损耗意识、人员优化意识、时问进度安排意识、物料节省意识等等。
粗放型的现场管理已经遭到冲击和淘汰，要求建筑企业不断加强成本意识管理，才不会造成人才的浪费、设备的浪费、材料的浪费、人工的浪费、时间的浪费。
现场施工的管理核心是人与人、人与物的组合，必须加强现场人员的素质管理，上到经理下到建筑工人，要加强培训教育，组织职工去学习进修，这样也有助于职工的思想素质的提高和技术素质的增强，这些对抓好现场的成本管理很重要的，只有企业职工有了意识，才知道成本管理意识的必要性、紧迫性和重要性。
2.3工程造价资料管理
认真编制中标后的造价，分析成本和考核。
造价会议是由项目
负责人组织技术组、材料组、机械组、造价组、施工组等来参加，由造价组具体编制，并上报企业经营部审核确认。
在施工过程中，应该根据编制的造价每月、每季度进行成本分析和考核，并把结果反馈给项目部提供指导，及时控制成本。
参与分包合同的签订，项目分包合同的签订应该有造价组参与签订，造价组人员必须认真负责，严格把关，以防止索赔，必须抓好合同管理，降低公司的损失。
经济合同是为保护法人合法权益的凭据，其中明确了双方的权利与义务，在签订各类工程合同时，要严格遵守相关的法律，本着“平等互利、等价有偿、协商一致”的原则。
造价人员在制定合同时必须条款具体，词语准确，数字具体，字迹工整，要根据图纸编制出施工图造价，不能低估或冒算。
造价人员及时收集、掌握、整理详细的基础资料，如会审的施工图、标准图施工组织设计、施工方案、会审纪要、工程承包合同、单位估价表、调价文件等等，做好账目登记。
2.4工程成本管理
工程的技术人员要根据工程施工方案和设计图纸的要求，做好采购计划，要做到详细，既要满足施工中材料的要求，又要符合材料在使用的标准，不能不少，影响施工的进行，不能过多，造成材料在施工现场的堆积，增加管理费用。
这份计划要和使用材料的部门进行充分的沟通，要考虑到由于价格变化增加的成本损失，不要因为价格随时间的变化，而引起不必要的损失。
采购计划中要充分的把材料的规格、数量、价格、型号标清楚，要根据材料的消耗量
在时间上进行合理的采购，防止一时用不了引起堆积，增加管理费用。
保持材料的使用量和采购量保持平衡，采购计划中要充分考虑运送方式，编制计划的人员要在了解材料的来源，选择合适的运输方式，和确定合理的运输费用，不要在运输中增加材料的成本，要降低建筑材料的成本，保证工程的质量，增加企业的效益。
3.结语
随着科技的进步，材料也在发生翻天覆地的变化，新材料、新技术、新工艺更新速度变得很快，要求造价人员要与时俱进，对新材料要有一定的了解，对管理过程有着清晰地思路，要认真负责，不能被金钱所迷惑，远离诱惑。
参考文献:
[1]王晓敏.浅谈建筑工程的造价管理控制[j].商品与质量·建筑与发展,2011,(6):147.
[2]郭艳红.浅谈如何对建筑工程造价进行管理控制[j].城市建设理论研究（电子版）,2011,(13).。
