工程项目管理知识点+简答必考题

1 （工程项目管理知识点+简答必考题） 工程项目管理复习材料

第一章 1、工程建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为明确目标的一次性任务 。 2、工程建设项目的特点：（1）投资巨大（2）建设周期快（3）不确定性因素多---风险管理（4）项目参与人员多。 3、工程项目的4个层次及特征： （1）单项工程 是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能够单独形成生产能力或发挥效益的工程。（如教学楼、实验楼、办公楼。） （2）单位工程 是单项工程的组成部分，是指在一个单项工程中，具有独立设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。（如土建工程、水电安装工程、室外园林绿化工程。） （3）分部工程 是单位工程的组成部分，它的划分一般按专业性质、建筑部位来确定。 （如土石方工程、钢筋混凝土工程、砌筑工程。） （4）分项工程 是分部工程的组成部分，是形成建筑产品基本构件的施工过程。分项工程的划分应按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等确定。（如钢筋工程、模板工程、混凝土工程。） 4、工程项目的生命周期：从工程项目提出建议开始，包括可行性研究、设计、建设实施、竣工验收、投产运营直至项目终止使用（报废清退）的全过程，包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。 5、新开工建设时间：是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土动工施工的日期。 6、工程项目建设程序各阶段的含义： （1）项目建议书阶段：项目建议书向决策者提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。 （2）可行性研究阶段：可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案，为项目决策提供依据。 （3）勘察设计阶段：设计过程一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段（扩大初步设计阶段）。 （4）建设准备阶段：① 组建项目法人；② 征地、拆迁、场地平整，③ “三通一平”乃至“七通一平”④ 组织材料、设备订货⑤ 组织施工、监理招投标，择优选定施工单位、监理单位； （5）建设实施阶段：包括材料采购、分包管理、质量管理、安全管理、计量管理、设计变更及索赔管理、交通建设资金管理。 （6）竣工验收阶段：主要工作是：对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价，并对工程建设项目作出整体性综合评价。 （7）后评价阶段：建设项目后评价是项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价，分析建成后的实际情况与预测情况的差距和原因，从而吸取教训，为日后的投资工作提供依据。 7、施工工期的概念：以单位工程为计算对象，工期天数是从单位工程自基础工程破土开工之日算起到完成全部工程设计所规定的内容，且达到国家验收标准为止所需的全部日历 2

天数。 8、项目管理的任务（三控两管一协调）：费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。 9、工程项目管理：是指自项目开始至项目结束，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 10、工程建设项目：是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为明确目标的一次性任务 。（注：工程建设项目=工程项目=建设项目） 11、区别政府对工程项目的管理和政府工程项目管理 政府对工程项目的管理：政府是监管者，没有参与项目的实体建设。通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目的投资方向、资源利用、经济安全、环境保护等方面进行控制和管理。 政府工程项目管理：政府工程项目是指政府投资兴建的市政工程或者公共建筑工程。相应的“政府工程项目管理”是对于这种特殊形式的工程项目的管理。政府既是组织建设者（即业主），也是监督管理者，具有业主管理和政府管理的双重内涵。 12、业主对工程项目的管理是整个工程建设项目管理的中心。 第二章 1、各种组织结构模式的适用条件（包括职能组织结构、直线型组织结构、 直线职能型组织结构、矩阵型组织结构。）课本P23-25 2、工程项目组织形式的选择标准： （1）项目自身情况。 （2）企业组织状况、同时进行或者实施的项目的数量，及其在本项目中承担的任务范围。 （3）应采用高效率、低成本的项目组织形式，能使各方面有效地沟通，各方面责权利关系明确，能够进行有效的项目控制。 （4）决策简便、快速。 （5）项目组织在项目期间应不断改变。 （6）项目组织形式的选择应依据一定的评价指标 。 3、流程的归类： （1）管理工作的流程：投资、进度控制，合同管理、设计变更等流程。 （2）信息处理的流程：如月度报告的数据处理。 （3）物质流程组织：深化设计工作流程、施工工作流程等、物资采购工作流程组织。 4、各种组织工具的比较： 组织工具 含义 方格内表示 连线 项目结构图 项目所有工作任务组成部分 项目的组成部分 ─ 组织结构图 项目组织系统中各部门/元素间的组织关系 工作部门 → 合同结构图 项目参与单位间的合同关系 参与单位 ↔ 5、项目经理是由承包单位法人代表授权，派驻施工场地的承包人的总负责人，代表承包人负责工程的组织与实施。 6、项目经理的地位与作用 （1）项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代表人 （2）项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带 （3）项目经理对项目实施进行信息控制 （4）项目经理是施工项目责、权、利的主体 7、施工项目经理部是由企业授权，并代表企业履行工程承包合同，进行项目管理的工作班 3

子。 8、工程项目经理部作用 （1）施工项目经理部是施工项目管理的组织机构 （2）对施工项目实施全过程管理 9、项目经理部设置考虑因素: （1）项目组织形式 （2）项目规模、复杂程度、专业特点 （3）根据施工工程任务调整（部门，人员）。（4）适应现场施工需要 第三章 1、工程项目策划指的是在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。 2、工程项目策划的特点：（1）现实性（2）前瞻性（3）创新求增值（4）动态性（5）开放性（6）系统性 3、按项目策划的不同阶段，项目决策策划和项目实施策划、项目运营策划。（能分别） 工程项目决策策划的主要任务 （1）建设环境和条件调查分析； （2）项目建设目标论证和项目定义； （3）项目功能分析和面积分配； （4）与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证和策划； （5）与项目决策有关的技术方面的论证与策划； （6）项目决策的风险分析； 工程项目实施策划的主要任务 （1）项目实施的环境和条件的调查与分析； （2）项目建设目标分析和再论证； （3）项目实施的组织策划； （4）项目实施的管理策划； （5）项目实施的合同策划； （6）项目实施的经济策划； （7）项目实施的技术策划； （8）项目实施的风险分析与策划等 第四章 1、工程项目采购：采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为。 2、以下工程建设项目必须进行招标： （1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； （2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； （3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 3、施工任务委托模式包括：施工平行发包、施工总承包、施工总承包管理。 施工平行发包：发包方根据建设项目特点，将施工任务分别发包给不同的施工单位，分别于不同的施工单位签订施工合同。 4、施工总承包与施工总承包管理（MC）

比较 施工总承包 施工总承包管理（MC） 工作开展程序 施工图设计完成→施工总承包投部分施工图完成→部分招投 4

标 标 合同关系 施工总承包单位与分包商签订合同 分包商↔业主OR分包商↔施工总承包管理单位 分包单位的选择和认可 施工总承包选择，业主认可 分包人选择、分包合同的签订都要经过MC单位认可 对分包单位付款 施工总承包单位付款 MC单位付款OR业主付款（MC单位认可） 对分包管理服务 现场施工的总体管理和协调、服务、为分包商提供配合服务。 合同价格确定 施工图纸全部完成后确定 合同价格分布确定、分包合同价格对业主透明 第五章 1、三个目标系统（进度控制、投资控制、质量控制）之间的关系： （1）三大目标之间的对立关系：在工程项目的三个目标间，无论过分强调或追求任何一个目标，都会使其他目标受到一定的影响。 （2）三大目标在一定范围内又存在着统一的关系：三大目标之间的对立性是绝对的，统一性是相对的。工程项目管理的要求就是在相对的统一范围内，通过目标间的协调，实现目标系统的整体优化。 2、PDCA循环、含义及各阶段要做的事 （1）P（Plan，计划） 计划可以理解为明确目标并制定实现目标的行动方案。 （2）D（Do，执行） 执行就是具体动作，实现计划中的内容。执行包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开活动。 （3）C（Check，检查） 检查指对计划实施过程进行各类检查。各类检查包含两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，没按计划执行的原因；二是检查计划执行的结果。 （4）A（Action，处置） 处置指对于检查中所发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施施予以纠正，保持目标处于受控状态。处置分为纠偏处置和预防处置两个步骤，前者是采取应急措施，解决已发生的或当前的问题或缺陷；后者是信息反馈管理部门，反思问题症结或计划时的不周，为今后类似问题的预防提供借鉴。 3、项目目标动态控制的纠偏措施及主要内容：P96 （1）组织措施 组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应 的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 （2）管理措施（包括合同措施） 管理措施分析是由于管理的原因而影响项目目标实现 的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 （3）经济措施 经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应 的措施，如落实加快工程施工进度所需资金等。 （4）技术措施 技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目 标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 第六章 1、工程项目质量的特点： （1）影响质量的因素多。 （2）设计原因引起的质量问题显著。 （3）容易产生质量变异。