人防工程施工组织设计重点

目录第一章编制依据1.1编制依据第二章工程综述2.1工程概况2.2工程地质及工程特点第三章施工部署3.1项目管理组织3.2项目管理目标3.3施工流水段的划分及施工工艺流程第四章施工准备工作计划4.1施工准备工作计划的内容第五章施工平面布置5.1施工现场平面布置第六章施工资源计划6.1劳动力需用量计划6.2施工工具需要量计划6.3原材料需要量计划6.4施工机械、设备需要量计划6.5测量装置需用量计划第七章施工进度计划7.1施工进度计划编制依据7.2进度计划表（附后）7.3施工进度控制实施细则7.4进度计划控制措施第八章主要分部分项工程的施工方案8.1主要分部分项工程施工方案的选择与确定8.2主要分部分项工程施工方法及工艺要求8.2.1基坑降水8.2.2土方工程8.2.3模板工程8.2.4钢筋工程8.2.5砼工程8.2.6地下防水工程8.2.7人防门安装8.2.8砌筑工程8.2.9回填土工程8.2.8给排水及通风工程8.2.8电器安装工程第九章质量管理与控制措施9.1施工质量管理体系9.2施工技术的质量控制措施9.3施工材料的质量控制措施9.4过程质量控制措施第十章安全管理与安全措施10.1安全管理体系10.2安全生产责任制10.3安全措施第十一章文明施工措施第十二章环保措施施第一章 编制依据1.1 编制依据1.1.1 人民防空工程设计规范（GB50225-2005） 1.1.2 人民防空地下室设计规范（GB50038-2005） 1.1.3 人民防空工程设计防火规范（GB50098-2009） 1.1.4 建筑结构荷载规范（GB50009-2001）（2006 版） 1.1.5 混凝土结构设计规范（GB50010-2010） 1.1.6 人民防空工程检查验收规范及标准1.1.7 本工程全部施工图纸及有关的标准图1.1.8 地下工程防水技术规范（GB50108-2008）1.1.9 工程协议文件包括的有关内容1.1.10 国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程1.1.11 其他现行的有关技术规范、规程及标准1.1.12 本工程工程地质勘察报告。

第二章 工程综述2.1 工程概况怀来·中国低碳大厦暨文化艺术中心工程位于怀来县长城路与府前街交汇处。

本工程张家口市湘汇房地产有限公司投资兴建,设计单位为中国中建设计集团有限公司， 工单位为湖南省鸿腾建设工程有限公司。

本工程地下室负二层高为 5.1m,负一层高为 5.4m ，主楼部分采用框架、剪力墙结构，地下室采用框架结构，钢筋混凝土外墙，筏板基础。

人防地下室抗力等级为乙 6 级，人防面积约为 29105m 2，战时为人员掩蔽所，平时为车库。

基础类型为筏板基础，基础底板厚度 500mm （局部 1600~2000mm ），地下室顶板厚度为 250mm ，外墙厚度为300~350mm 。

地下室底板、顶板、内、外墙砼强度等级均为 C40，底板、外墙及顶板砼抗渗等级为 P8。

2.2 工程地质及工程特点2.2.1 工程地质根 据 本 工 程 《 岩 土 工 程 勘 察 报 告 》， 该 场 区 地 质 情 况 如 下 ： 1、杂填土：分布于整个场地，该土层厚度为 0.3～3.6m ，层底标高为 551.95 米～556.83m ，杂色、稍 密 、 稍 湿 ， 以 粉 土 为 主 ， 混 少 量 生 活 垃 圾 和 建 筑 垃 圾 堆 积 而 成 。

2、圆砾：单层最大揭露厚度为12.4m，杂色、中密、稍湿，净粒大于2mm的约占70%左右，颗粒成亚圆形，分选性好，级配相对较差。

此外，该层中还分布有粉土单层最大揭露厚度为6.9m，局部含10%左右小砾石，其原位标准贯入试验修正指标N=9.0（击）（平均值）。

该层经处理后可以作为基础的持力层。

3、粉质粘土：单层最大揭露厚度为10.9m，仅在ZK42处揭穿该层。

黄色、可塑-坚硬状、断面稍有光泽，无摇振反应，干强度及韧性中等。

此外，该层中还分布有圆砾单层最大揭露厚度为8.8m，其原位标准贯入试验修正指标N=27.6（击）（平均值）。

该层力学性质较好，可以作为多层建筑物基础持（受）力层，经处理可以作为高层建筑物基础的持（受）力层。

4、各层地基土承载力特征值：（1）素填土：该土层为原钟表厂回填土，不提供承载力。

（2）圆砾②：220Kpa（3）粉土②1：130Kpa（4）粉土粘土③：150Kpa（5）圆砾③1：250Kpa2.2.2工程特点及难点根据地质勘探报告地基采用了复合地基处理达到承载力为220Kpa。

本工程场区地下水埋深较深，地下室防水采用二级。

结构砼自防水施工中，底板与地下室外墙交接处的施工缝是防水的薄弱部位，施工缝的留置方式、位置及表面处理是过程控制的重点。

人防地下室结构工程中墙体高度及顶板厚度较大，模板设计方案中必须验算模板支撑体系，保证模板结构有足够的强度和刚度，以防止出现跑模和涨模现象。

第三章施工部署3.1项目管理组织3.1.1项目组织机构根据本工程的特点，我们将选派具有国家一级资质、高级专业技术职称、国家优秀项目经理并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的人员任本工程的项目总工程师，项目主要技术管理人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。

建立质量保证体系及安全保证体系，靠科学的策划与运作、管理与协调、技术与工艺、设备与材料、承包商与劳动力素质等来实现项目的管理和控制。

3.1.2组织机构特色项目班子素质高：本工程项目经理由我公司一级建造师担任，以确保该工程的各项目标的实现。

选派具有丰富工程技术经验的人员担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性，尤其是统筹大型整体工程部署。

总包管理力量强：项目部设置充分体现了总包管理能力，专业设置齐全，分工协调明确，在项目领导层经理的领导下，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。

深化设计能力强：项目部配置设计协调员，配合专业厂家的二次设计，配合设计院对结构、机电安装的各个专业进行深化设计，将同一部位的各种管道、强弱电管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调。

完善的深化设计体制和优秀的深化设计人员构成的深化设计力量是确保本工程顺利进行的有利保障。

机电安装施工能力强：机电工程是影响建筑工程后期施工效果的最主要因素。

为此我司为本工程设置了极强的机电安装管理协调机构，包括机电设计工程师、电气工程师、空调工程师、消防工程师、给排水工程师、弱电工程师等。

项目组织管理机构，要求严格质量控制、安全控制和进度计划控制。

合理优化土建、水电安装和其它配套工程之间的管理力量和劳动力搭配，认真协调好各分包之间关系，确保优质高效完成本工程。

在质量程序控制和制度执行方面包括：技术复核系统；质量监督系统；材料管理系统；计量级配系统、项目质量监控体系包括：方针目标控制；技术规范控制；质量标准控制等。

在安全程序控制和制度招待方面包括：安全巡视检查系统；安全生产保证体系。

在进度计划程序控制和制度执行方面包括：合同工期组织网络；合同工期保证体系；合同工期管理系统等。

3.2项目管理目标1、质量目标我公司将采取一系列强而有力的技术手段和管理措施，确保我局直接承包的每一个分部工程都一次验收合格，同时对业主指定分包商的质量进行全过程的监控，确保整个工程每一个分部工程一次验收合格，达到合格结构工程。

2、安全生产文明施工管理目标我公司作为总承包商，将对整个工地和每个分包在安全生产、文明施工、综合管理等方面进行全方位的监管，确保工地成为安全零事故工地，达到怀来县文明施工工地。

3、环境管理目标环境管理目标：避免向环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，营造文明施工工地。

4、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

3.3施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分根据本工程特点及结构形式本工程将进行整体流水，同时根据各楼栋情况再进行小段流水。

3.4.2施工工艺流程1、根据工程情况确定施工总程序为:地基工程→主体工程→建筑装修工程→孔口防护工程→给排水工程、采暖通风与空调工程、电气工程、防火设备安装工程→竣工验收。

2、施工工艺总流程图根据总程序要求及遵循先地下后地上、先主体后装修、先土建后安装的原则确定如下流程图：定位、放线挖土砼垫层基础防水预留、预埋主体结构水电安装专业设备安装回填土砌筑二次结构地坪清理收尾门窗竣工验收第四章施工准备工作计划4.1施工准备工作计划的内容该工程计划包括：施工技术准备、施工现场准备、劳动组织准备、施工物资准备等。

4.1.1施工技术准备1.熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

同时做好工程技术交底工作，包括单位工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准等交底工作。

2.编制施工进度控制实施细则：根据合同工期进行编制施工作业计划，并分解工程进度控制目标，落实施工资源供应计划。

严格控制工程进度计划目标，作好组织协调工作与实施跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

3.编制施工质量控制实施细则：其中包括以下内容：建立健全施工质量体系，分解施工质量控制目标，确定分项工程质量控制点，落实质量控制措施，跟踪监控施工质量，采取有效控制措施，保证工程质量控制目标。

4.1.2劳动组织准备1、根据工程规模、结构特点、复杂程度、施工进度计划以及劳动力需要量计划的需要，确定施工队伍，同时遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织体系，并做倒各队伍中技术力量均衡，满足劳动组合优化的要求。

2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

4.1.3物资准备1、根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具、成品、半成品、施工机械及临时设施需用计划，并安排好进场时间。

2、选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。

3、提出准确的成品半成品加工计划，并选择有资质的、有生产能力的加工商。

4、选用性能较好、利用率高、周转次数多的机械设备、施工工具等进入施工现场并投入使用。

4.1.4现场准备1、搞好现场三通一平工作。

2、根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。

3、现场按照文明施工。

4、提出现场所用机械、机具需用计划，并组织进场工作。