１’ ｌ建设者风采录
●文／闻江 集实干精神和智慧于一身的好工长陈军 ——记中建二局第三建筑工程有限公司工长陈军 他不高的身材里似乎总是蕴藏着用不完的能量；质朴的外表 下深藏着足够多的聪明才智；平和的话语让人感到亲切，道理讲 得总是让人折服。他就是陈军，中建二局第三建筑工程有限公司 援建什邡物华西苑工程的—名普通工长。他把对灾区－－４￣＇１的爱付 诸于行动中，在极短的时间内，创造了奇迹：提升临时招募的工人 素质，用自己的顽强拼搏和无私奉献树立起了北京援建者良好的 形象 物华西苑＿Ｔ－程廉租房二期一标段总建筑面积３７１４３平方米， 这个工程虽然工程体量不大，但无论是在安全、质量、进度、现场 文明等各方面的要求都很高。项目部从２００９年１月１日进场开始就 决心以精益求精的精神把它筑造成精品工程，但最让项目部头 疼的是招募的施工队素质无法满足施工要求。由于项目部人手短 缺，在最初的３个月时间内，陈军是这里唯一的土建／－长，这给每 天都需要直接跟工人打交道的陈军出了不小的难题。 临时招募的工人行为比较随意散漫，刚开始施工的时候，看 到援建人员拿着靠尺、直尺认真检查砌砖质量，他们非常不理解 地说：“我们建房子这么多年，从来没有看到像你们这样的。盖 廉租房，差不多就行了，为什么有这么高的要求？”每当这时，陈军 总是很耐心地给他们讲：“这是援建项目，包含着首都人民的期 盼，而且是灾民日后生活的重要保证，来不得半点马虎。”怎样在 现有条件下迅速提高工人们的素质和觉悟，保证完成援建各项任 务，陈军动起了脑筋。 要想：ｒ－ｚ．４ｆ］听从指挥，赢得他们的信任，首先要在行动上以 身作则，拉近与工人们的距离，增强自身的亲和力，陈军打定了主 意。于是他每天总是第一个到工地，当工人们来到施工现场准备 ＰＡＧＥ．０１００ 干活时，陈军早已在现场忙碌了好一会儿。施工中陈军总是带着 他们干活，每天无论多晚他都会陪着工人们一起作业直到下班， 从工作到生活上都与工人们“混”在一起。时间长了工人们慢慢 地接受了他，不再把他当成领导而是当成了朋友，他们说，“陈工 长那人，真好，我们佩服哟！”工人们的观念也在他潜移默化的影 响下发生着转变。 经过最初一个月的筛选与了解，陈军开始实施第二招——引 入竞争意识。他把不适合项目管理要求的班组淘汰掉，留下好的 班组。同时，陈军明确责任，采取奖惩措施，直接管理到班组甚至 个别工人头上。如果哪个工人墙砌得好并评为当天的样板，他就 会当众表扬并且发放相应的物质奖励，让其他工人跟着学习 此 举有效地提高了工人的工作热情和荣誉感。 有一次，陈军在工地巡视时发现—名工人把一块缺角的砖砌 到了墙的外侧，他要求这名＿ｒ－Ａ．马上把缺角砖换掉，而缺角砖正 好砌在墙的底部，如果要换掉的话，靠近这块砖一侧的墙就要全 部拆除，等于是返工重新砌。这名工人一听要重砌，立刻撅起了 嘴，有了抵触情绪，陈军一番解释，这名工人终于对陈军心悦诚 服。当别人问陈军为什么要这样要求时，他简单地解释说，一块缺 了角的砖就会影响整个外墙的平整度和感观度，这个工程一砖一 瓦都不能马虎，：ｒ－Ａ．４ｆｌ会明白这个道理的。这就是陈军的第三招 起到的效果——建好规矩和树起威信。他所提的要求工人们必 须要达到，当天下达的指令必须要当天完成，严格按照施工规范 进行管理，制定的规范底线绝不允许突破，只有这样才能把牢质 量以及各项进度关。经过三个月的努力１工人们逐渐适应了项目
5G智慧工地项目汇报方案（第一部分）
为了更好地推进智慧工地建设，运用5G技术解决工地安全、效率、管理等问题，公司开展了一项名为“5G智慧工地项目”的新项目，下面我们来一步步了解其方案。
首先，该项目的目标是实现工地全方位、智能化的管理，提高工地的安全性、效率性和管理水平，同时也推动5G技术在工业化应用中的推广。为了达成这些目标，项目的工作步骤和实施方案如下：
第一步，建设5G网络基础设施，保障5G信号覆盖全面强力。5G网络的建设是项目的首要工作，项目组需要通过一些技术手段，对工地内部的5G信号渗透力进行提高，确保各工作区域都能接收到强力稳定的5G信号。
第二步，安装智能传感器，实现对工地环境监测和设备运行的实时监测与定位。通过对工地内部安装传感器，可以实时监控工地设备运行状态、液位、电量等数据，并且对工地内部的环境质量等数据进行监测，从而保障工人们的身体安全。
第三步，开发监控系统，实现工地设备实时监测以及视频监控。利用5G网络，将设备联网，通过监控系统实现对设备状态的实时监测，同时也能用来实时监控工地内部的视频变化，从而确保工地的安全管理。
第四步，建设移动办公平台，实现跨区域、实时配合与沟通。移动办公平台能够使工地的管理人员之间实时通讯，达到工作协调的目的，同时也能够实现对工人们的任务派发及进度跟踪等管理措施的落实。
总体来说，5G智慧工地项目的目标是让工地变得全方位、智能化。通过建设5G基础设施、安装传感器并建设监控系统，实现设备的实时监控、环境监测，为工地的安全管理提供支持。同时，移动办公平台也能让管理人员进行更高效率的联络和作业协调，为提高工地的效率和管理水平做出贡献。这是一个非常可行和实用的智能工地建设方案，相信在不久的将来会成为工地建设标配。
智慧工地建设经验交流材料
智慧工地建设经验交流材料
一、背景介绍
智慧工地是近年来随着信息技术和互联网的快速发展而崭露头角的新兴概念。它通过将传统建筑工地与现代信息技术相结合，实现了对建筑工地的智能化、自动化和数字化管理，大大提高了工地的效益和安全性。在智慧工地建设方面，各地的经验也不尽相同，因此进行经验交流对于促进智慧工地建设的发展具有重要意义。
二、经验总结
1.引入先进技术
在智慧工地建设中，引入先进的信息技术是必不可少的，如物联网、人工智能、云计算等。这些先进技术可以帮助实时监测工地的各项数据，对安全、进度、质量等进行监控和预测，提高工地管理的科学性和准确性。
2.建立完善的信息系统
智慧工地的建设离不开信息系统的支持，这个系统需要包括数据采集、数据传输、数据分析等功能，以满足工地管理的需要。同时，还需要建立与其他系统的接口，实现信息的共享和互联互通，提高管理效率。
3.加强人员培训
智慧工地建设不仅需要硬件设施的支持，还需要对相关人员进行培训和指导。工地管理人员需要学习和掌握智能设备的操作和维护，以及信息系统的使用方法和数据分析技巧，提升整体管理水平。
4.持续优化改进
智慧工地建设不是一蹴而就的过程，需要持续进行优化和改进。在实际应用中，可以根据工地的实际情况和需求进行调整和改进，以保证系统的稳定性和可靠性，并且不断提高工地管理的水平。
三、经验交流
1.组织交流会议
可以组织智慧工地建设经验交流会议，邀请各地的相关人员到一起分享各自的经验和成果。通过这种方式，可以促进经验的交流与互通，加深对智慧工地建设的认识和理解。
2.开展合作项目
可以开展合作项目，通过携手合作共同建设智慧工地，共同分享资源和经验。在合作的过程中，可以相互学习和借鉴，共同完善智慧工地建设，提高管理水平和效率。
3.建立交流平台
可以建立交流平台，通过在线论坛、微信群等方式进行经验交流。在这个平台上，可以发布自己的经验和问题，也可以回答其他人的问题，达到互帮互助的目的。
智慧工地信息化平台调研报告
近期集团正在进行智慧集团的信息化管理平台工作，智
慧工地管理系统将作为信息化建设的重要管理系统之一搭
建并投入使用。在项目投资、质量、安全和进度等监管方面
全面开展，实现监督管理的信息化和网络化，力求有效解决
传统建设工程项目的监管问题。下面将智慧工地的调研报告
分三部分进行汇报。
第一部分：调研情况
根据集团首期核心人才培训工作安排，参加了9月20-22
日智慧工地工程现场调研培训，分别参观了中亿丰建设集团
承建的苏州博物馆西馆项目、中建三局一公司承建的苏州华
贸中心项目、江苏南通二建集团承建的苏州工业园区恒泰创
新中心大楼项目。
一、苏州博物馆西馆项目
时间：21日上午8点
地点：中亿丰建设集团承建的苏州博物馆西馆项目，位
于苏州市高新区长江路和金山路，为第六届工程建设行业互
联网大会现场观摩工地。
2介绍：（一）大数据智慧工地概念：是基于建筑行业信
息化、智能化、数字化、安全化的发展需求，围绕着施工现
场的安全管理和质量管理，充分利用移动互联网、物联网、
AI人工智能、大数据、云计算、区块链等新一代信息技术，
以“人、机、料、法、环、测”六大要素为核心的大数据解
决方案。该方案采用全新的SaaS模式，实现数据全方位监
控，实时预警，能有效排查安全隐患和降低安全风险，主要
用于系统集成、数据分析、数据储存和数据显示等方面。
（二）智慧工地应用主要体现在：人员管理（人员实名
制、智能安全帽）、现场监控（视频监控、AI行为分析）、
危大工程（塔机安全监控、塔机吊钩视频、电子围栏等）、
绿色施工（智能水表、智能电表、扬尘噪音监测、烟雾探测
器）、物料管理（智能地磅）、现场监管（移动巡检、隐患整改、数字工地云平台）。（三）施工现场二维码：苏州博物馆西馆项目施工现场
充分应用信息化智慧化的建设手段，利用各种大数据信息提
升施工安全、质量和施工效率。其中现场醒目位置张贴有施
工二维码，包括塔吊附着方案、模板施工方案、地下室高大
模板支撑方案、起重机械安装专项方案、群塔施工方案、外
