第一章概述战略管理同济大学雷星晖

自考战略管理教程第一章重点内容[1]

第一章

战略管理概论

第一节

战略管理的内涵与特征

一、战略的产生和发展

1、战: 战斗和战争

略：策略、谋略、计划（主观）

战略：即对战争全局的筹划和指挥（军事用语）

2、到现代，战略一词开始引伸到政治、经济、科技与社会发展等多个领域。

3 、大约20世纪60年代开始，战略的概念和思想引进到企业的经营管理中(美国）。（商场如战场）

战略—干什么战术—怎么干

二、企业战略及其特征

（一）、广义战略论和狭义战略论

1、广义战略论的观点：企业战略包括企业希望

达到的目标和为实现目标而采取的手段。企业确定

目标的过程是整个战略制定过程的一部分

2、狭义战略论的观点：企业战略只包括为实现企

业目标而采取的手段，不包括企业实现确定目标本身

安索夫：共同经营主线（四要素）

（二）、企业战略的概念--P3

1、面对激烈竞争的市场环境

2、做出全局性、长远性规划

3、采取竞争行动和管理业务的方法

军事战略与企业战略

军事战略企业战略

背景战争市场 主体参战各方竞争各方（企业）

目的消灭对方赢得优势

逻辑你死我活竞争

活动谋划和行动全局性、长远性

纲领性、创新性

谋划与行动

（三）、企业战略的特征

1、总体性：企业战略就是企业发展的蓝图

2、长远性：企业战略通常着眼于未来3至5年目标

3、指导性：企业战略指导和激励着企业全体职工努力工作。

4、现实性：要从实际出发

5、竞争性：赢得市场竞争的胜利

6、风险性：任何企业战略都伴随有风险

7、创新性：竞争的需要

8、稳定性：企业战略在较长时期内要保持稳定。

三、企业战略管理的含义及特点

制定实施企业战略—分析企业内外环境条件—确定战略目标

（三者动态平衡）

（一）企业战略管理的概念：是企业为了实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

⑴是一种高层次管理—必须有企业的高层领导推动才能顺

利实施。

⑵是一项整体性管理——涉及企业所有部门和相关因素的管

企业战略学习总结

通过本学期的学习企业战略管理，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，开阔了眼界和内部很多知识都有了更深入的认识、收益菲浅。

很多时候都是对于企业战略抱有潜意识的商人思维，以商人重利等方向来看这门学科，但听了老师的课程和网络课程的大纲了解到：企业战略的设定方法和管理办法是战略实施的重要一步，对战略从分析，到决策，到执行通观全局全方位入手才是现代企业包括团队合作的重要方法。

一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；

二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；

三、战略的起点就是营销价值链的掌控；

四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为；

五、战略需要组织体系来保障实施，一个优秀的战略性企业是具备管理的全局观的；

六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。

做好内部的详细分析必须了解外部的各种信息 才能体现企业管理的优势，在低沉本、差异化、聚焦中选择竞争战略必须是具备高度前瞻性思维的战略眼光才能体现企业的优势成为生存的强势。整体战略讲的是企业发展方向是发展，也是稳定还是一体化的内容，而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控的，是无形的表现企业家魅力的一扇大门。

通过学习站在企业管理的整体看战略、树立思维结构和层次，不断修正与年度计划紧密相连，通过组织体现战略的实施高度把战略意识深入成为潜意识、学以致用，真正做到所学与实际相结合。

2015年注册会计师资格考试内部资料

公司战略与风险管理

第一章 导论

知识点：战略管理过程

● 详细描述：

一般来说，战略管理包含三个关键因素：

战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；

战略选择——战略制定、评价和选择；

战略实施——采取措施使战略发挥作用。

（一）战略分析

战略分析是整个战略管理流程的起点。

战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确

定在战略选择步骤中的具体影响因素。

1.分析内容：外部环境（ExternalEnvironment）＋内部环境

（Internal Environment）

2.分析工具：波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析

（二）战略选择

战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”。

1.可选择的战略类型

2.战略选择过程

（1）制订战略选择方案。（掌握）

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战

略形成的方法分为三种形式，三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与

分权程度的把握。 自上而下的方法先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案自下而上的方法在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认

（2）评估战略备选方案。评估备选方案通常使用三个标准：（掌握）

一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势

，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；

二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实

际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关

团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择；

三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行

第一章 绪论

一、战略管理的基本问题及其演进

1．战略与企业战略管理的基本问题

·“战略”一词有两个来源，一个是军事来源，一个是生物学来源。军事来源更多地强

调的是主体的主动设计过程；生物学来源则更多强调的是主体被动地适应过程，也即生物体

在适应环境过程中所自发形成的生存技能及其演进模式。

·“战略”一词后来被人们广泛应用于军事和生物学以外的领域，由此，它也被赋予了

更为广泛的内涵。《辞海》中说，战略“泛指重大的、带有全局性或决定全局的谋划”。将

战略思考运用于企业活动及其管理之中，就产生了企业战略概念。

·企业战略是对企业长远生存与发展所作出的全局性谋划。在这里有四个关键词，即

长远、生存和发展、全局性、谋划。其中，长远、全局性两个关键词比较好理解，而对于

企业来说，生存和发展、谋划意味着什么，则是把握企业战略及其问题的关键。

·企业“生存和发展”的基础是什么？从根本上说是利润，只有利润，特别是可持续

利润才能为企业提供生存与发展的空间，但这里的利润应该是经济利润而非会计利润，因为

会计利润是自己的投入产出的差额，而经济利润则是考虑机会成本之后的差额，其中包含了

“比较”的含义，而正是这种“比较”体现了战略的内涵。

·超过平均利润之上的经济利润也即超额利润，被称为经济租，一般来说，有四种类

型的经济租，分别是：

（1）李嘉图租（Ricardian Rents），是来自于固定或有限供给资源的超额利润；

（2）帕累托租（Pareto Rents），是指一种资源的最好运用与次好运用的收益之差；

（3）熊彼特租（Schumpeter Rents），是指一种来自于创新的超额利润，是对风险和知

识的回报；

（4）垄断租（Monopoly Rents），是来自于共谋或政府管制、保护的超额利润。

·“谋划”一定要有对象，也就是“谋划什么”，它必须针对企业所面对的问题，而企

业面对的问题主要有两类：

（1）企业向何处去获取赖以生存和发展的超额利润的问题，也即企业经营方向和业务