2014年工作计划

1 2014年工作计划

大庆市外事职高

一、 指导思想

坚持以党的十八大精神和科学发展观为指导，改进工作作风，强化工作落实，提高工作效能，打造优秀团队，推进学校走上“以服务为宗旨，以就业为导向，深化教育教学模式改革，建立学历教育与职业培训并举”的内涵发展之路，为大庆地区经济发展培养技能型、实用型人才。

二、 工作目标

（一） 建设并争取参评省级示范性重点职业学校。

（二） 开展“五带头，做模范”活动，提高党员、干部政治素质和道德修养。

（三） 推广《中职学校企业文化进校园的实践与研究》课题成果，依托青爱小屋建设平台，进一步打造心理辅导教师团队，深化学生企业人素质培养。

（四） 打破专业界限，相近相邻专业融合；打破学科界限，逐步向项目教学更深层次拓展。重点培养双证书，多技能，复合型人才。

（五） 打造“文明和谐，平安校园”，抓好文明礼仪、职业道德教育。对安全管理重点监控，排除一切安全隐患，确保全校师生安全。

（六） 稳定办学规模，2014年招收新生350人。

三、 工作要点

（一）加强干部队伍建设。要进一步加强学校干部队伍的思想建设和作风建设，努力提高学校领导班子及中层干部的领导水平 2 和执行能力。学校领导班子及中层干部要自觉开展好学习关于改进工作作风和密切联系群众的各项规定。学校领导干部要从大局出发，以事业为重，为师生着想，对未来负责。今后，学校干部队伍建设要把“德”放在首位，以政治坚定，真才实学，业绩突出，群众公认为标准加强干部队伍建设与管理。

（二）加强教职工队伍建设。

1.积极开展师德师风教育，增强教职工主人翁意识。根据《关于加强中职学校教师队伍建设的规定》要求，进一步规范教师的从教行为。利用政治学习时间，认真开展师德师风教育，组织教职工学习相关的法律法规，加深对建设“文明和谐、平安校园”的认识，不断提高全体教职工政治理论水平与发展职业教育紧迫感、重要性的认识，实行师德师风一票否决，增强教职工的责任心、使命感。

2014财务年度工作计划

为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境 中更好地发挥作用。特拟定XX年财务工作计划。

一、 指导思想 坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章 制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加 强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的 作用，为统计工作提供财力物力上的保证。

二、 目标任务

1、 认真贯彻省统计局XX年财务工作要点，并将 精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。

2、 按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统 计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一 致。

3、 按省统计局、市财政局的要求，认真搞好二00六 年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。

4、 深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务 管理工作，开展内审及离任审计。

5、 加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节 流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。

6、 管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专 用，不挤占挪用。

7、 加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务 电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。

、 加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的 规定，按月落实到科室，定期公布。 9、 积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助 手和参谋的作用。

三、 措施

1、 加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由 局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批， 大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。

2、 财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。

3、 充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见 的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。

4、 财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。

2014年技术管理部工作计划

一、抓好内审工作

1、定期检查项目部“三合一管理体系”有效运转情况。

2、对项目部“三合一管理体系”的工作进行指导，提高项目部管理水平。

3、完善项目部各项管理制度。

二、确保企业外审工作顺利通过

1、抓好公司各管理部门的体系认证工作，保证各部门的各项工作有效运转并持续改进。

2、明确各部门“三合一管理体系”的岗位职责、目标及分解。落实责任，保证各项工作都要“有人做、谁来做、如何做、做到啥程度、谁来检查监督评审、标准是什么、评价结果如何、是否需要改进、如何改进等”。

3、保证明年5月份“三合一管理体系”的年审工作圆满完成。

三、提高项目部技术管理水平

1、严格执行公司制定的技术管理制度，保证“施工组织设计、施工方案、专项方案、职业健康安全策划、质量策划、环境管理策划、各种预案、优化方案、创优方案等”能按编审批程序执行，能有效指导施工，使各项目部的技术管理水平能上一个台阶。

及时完成施工组织设计、策划、预案、各种方案的审批工作。

2、鼓励项目部积极开展群众性的QC小组活动，完成2项QC管理成果，提高项目质量管理水平；鼓励有条件的项目部开展创优活动，及时对创优计划进行审批。

3、寻找技术开发新课题，争取完成一项省级或国家级工法。

4、根据不同项目特点，对各项目的技术管理人员进行一对一的技术指导，有特殊要求的项目，要求他们参加专门技术培训。

5、及时参加各项目部的基础验收、主体验收等。

四、抓好项目进度管理控制

1、用用合同手段控制施工进度，要求合同中写明关键工序及关键线路，要求各分包合同写明进度控制措施条款。

2、要求各项目部每月上报进度计划，并对当月进度完成情况进行总结，提出纠偏措施，保证进度计划不失控。

3、公司用经济手段检查督促项目部进度计划。

五、编制好技术标

1、及时参加招标答疑会议、踏勘现场，编制好投标项目的技术标，并为其中的技术措施费提供各种数据，协同做商务标的完成技术措施费。

2014年度安全工作计划

2014年2月18日本年度安全工作计划

以“安全第一，预防为主，综合治理。”的安全生产管理方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现安全生产管理目标，以下为本年度安全生产计划：

一、年度安全目标

——无重大伤亡事故；

——无重大火灾、爆炸事故；

——无重大主责交通事故；

——无重大污染环境事故；

——污水、噪声、废气排放达标。

——轻伤事故率不超过3‰；

——三级安全教育率为100％；

——隐患整改率为100％；

——施工现场安全达标率为100％；

二、安全生产责任制

1、建立并实施本项目制定的安全生产责任制。项目安全管理领导小组对现场安全生产责任制的落实情况进行督察。

2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，项目与劳务分包方签订《安全生产管理协议书》，层层落实安全生产责任。

3、建立安全管理体系、安全生产管理制度。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

三、抓好安全教育培训，提高安全管理水平和安全生产意识 为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，项目将定期召开安全工作会议，另一方面要加强安全培训教育，落实“人人都是安全员”，切切实实的把安全工作放在第一位，努力提升人员安全管理能力，提高员工对安全生产工作的执行能力。对劳务分包方的劳务人员进行入场三级安全教育培训并开展安全教育宣传活动，着力提高其安全生产意识。

四、安全检查

项目部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查，同时根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季施工安全检查、防雷电、防火、防中暑等。

五、安全技术交底

根据项目部安全技术交底制度，各部门协助总工对承担施工的现场负责人、各专业分包单位负责人、作业人员等分级分工种进行安全技术交底。