行政人事经理绩效考核表

绩效考核表（行政人事部人员） 评估日期：年 月 日

姓名 所属部门 职务 评估时间范围

评定项目 考核要素 分数 自评 上级

德

(态度)

30分 纪律性

(10分) 能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象发生。 6-10

偶尔不遵守公司规章，纪律意识一般，违规次数≤2次的。 5

经常不遵守公司规章，纪律意识差，违规次数≥3次的。 0

说明：违规包括但不限于 ：迟到、早退、旷工、工作区域吃早餐、抽烟、接待客户等。（详见公司管理制度）

责任心

(10分) 主动维护公司利益，对公司忠诚，可靠，敬业，责任心强，可放心交付工作，工作报告按时提交并内容合格。 6-10

工作责任心一般，工作报告1次未交或1次内容不合格。 5

工作责任心差，工作报告未交或内容不合格次数合计≥2次的。 0

积极性

(10分) 对上级分配的任务不讲条件，主动积极，尽量多做工作，能及时发现问题，并向上级汇报，按时参加读书会。或偶尔在领导提醒下也能够完成工作。 6-10

对本职工作缺乏积极性和主动性，需要人多次敦促和提醒，遇到困难放弃，或1次不参加读书会。 0

能

(能力)

40分 处理能力15分 理解力强，对事判断正确，工作主动，处事能力强。 10-15 工作欠主动，对复杂事务判断力不够，处理能力一般。 0-5

管理及执行能力15分 能公正公平地监督执行公司各项管理制度；有时能提出好的建议。 10-15

尚能做到监督执行公司管理制度；管理能力一般。 5-10

不能公正公平地监督执行公司管理制度；从不主动思考好的管理方法。偶有不秉公处理的情况发生 0

沟通协调能力

10分 主动与他人合作，并协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 8-10

仅在必要与人协调的工作上与人合作。 5

沟通协调力差，不能主动与其他人员合作。 0

第 1 页 共 3 页 行政人事绩效考核表（ 年 季度）

所属部门： 姓名： 填表日期： 年 月 日

序号 维度 权重 评价标准（关键评价点） 实际完成情况简1

员工招聘 10% 1）招聘渠道选择与评估；2）招聘信息的及时发布；3）简历筛选、处理与跟进状况；4）人员及时到位率；5）招聘入职流程操作规范性。

2 员工培训 10% 1）员工培训组织情况

2）培训满意度

3 员工绩效考核组织与评价 15% 1）组织的有效性

2）评价的规范性

3）评价结果的反馈与沟通

4 人事管理工作 15% 1）劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；2）考勤与休假管理；3）工资与奖金的核算；4）员工档案管理。

5 行政后勤管理 30% 1）公司级档案管理、印章与证照管理；2）办公环境及车辆、设备的管理；3）法律事务管理；4）突发事件的应对与处理；5）外事接口管理；6）公司级会议的组织与管理。

6 制度与流程建设 10% 1）在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化；

2）积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程；

3）不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化，使成功经验得以复制；

4）根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行持续优化。

7 部门管理与建设 10% 1）基于下属的能力、特长，合理分配、安排下属的工作任务，或向上级提出任用建议，促使下属发挥所长，从而提高团队的工作绩效；2）明确下属的工作职责和绩效评价标准，指导其制定工作目标与计划，注重过程监控与辅导，依据标准客观、公正的评价下属，并及时沟通反馈，促使其工作绩效不断改善；

3）在下属成员间出现配合、协作问题时，能倾听各方心声，了解分析原因，站在公正的立场上说服各方，化解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。

考核类型序号考核指标数据来源权重分值目标值上级评分

备注

受考核人签名：

年 月 日考核人（上级）签名：

年 月 日人事/绩效管理员签名：

年 月 日总经理签名：

年 月 日完成当月招聘入职目标，通过培训且部门经理正式上岗视为入职

入职30天内流失的销售员工流失率=流失人数÷入职人数×100%流失率“N”N＞70%得0分65%≤N＜70%得5分55%≤N＜65%得10分50%＜N≤55%得15分N≤50%得20分招聘统计表

招聘统计表

严格执行公司车辆管理制度，按照流程进行车辆的管理，包括钥匙保管、用车登记、保险管理、事故协助处理等考核人根据业务日常用车反馈及用车记录表，对车辆管理进行评分部分评分细则：用车未登记：-2分/次保险购买不及时：-20分/次指通过个人邀约到场面试的人数；根据当月的招聘目标，按照面试通过率及入职率计算出当月的邀约到场面试目标数招聘统计表

车辆使用登记表完成率=到面人数÷到面目标×100%完成率“N”N＜60%得0分60%≤N＜70%得10分70%≤N＜80%得20分N≥80%得30分

完成率=入职人数÷招聘目标×100%完成率“N”N＜60%得0分70%≤N＜80%得10分80%≤N＜90%得20分90%≤N＜100%得30分N≥100%得40分15

45

20

2080%

100%

50%

/

绩 效 考 核 总 分

1.量化考核指标自评得分仅作为受考核人的自我工作评估，不作为考核得分依据，月度考核周期与取数周期均为自然月，绩效评估总分不超过100分；2.评分等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差；3.每月绩效评分做为岗位晋升与降级、年终奖评估的主要依据之一；绩效考核指标、考核要求、评分标准将根据公司发展规划及岗位发展不定期进行调整。量化考核指标

定性考核指标1

2

3

4到面目标达成率

招聘目标达成率

新人流失率

车辆管理人事部

人事部

人事部

行政部人事部月度绩效考核表

工作职责绩效项目要求说明月度标准季度标准年度标准自评分公司评分备注1制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行政文件。行政管理制度管理制度齐全，日常工作文件齐全、内容完整、无缺漏,有据可依管理无据可依的次数——不超过2次2根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划，并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。招聘计划完成率根据年初制定的计划要求100%3制定及完善公司各级职位说明书、员工绩效考核方案及员工绩效管理制度。绩效制度管理制度齐全，日常工作文件齐全、内容完整、无缺漏,有据可依管理无据可依的次数——不超过2次4公司绩效考核结果管理、根据考核结果进行人事关系\薪资调整。考核管理考核文件归档齐全，无缺漏。绩效调整无失误。失误的次数——不超过2次5对公司人力状况及各职务进行定期分析。岗位管理各岗位述职工作按时完成，分析报告定时提交。失误的次数—不超过1次不超过2次6根据公司年度经营战略，制定并执行薪资、福利、社会保险政策，确保公司战略目标的实现人力成本控制依照公司经营战略要求实际与计划费用浮动比率——费用浮动不超过5%7根据公司年度经营战略，制定并执行培训计划，督导其它部门培训的实施，确保公司战略目标的实现培训计划完成率培训课件资料、培训登记表、培训考核资料齐全，无缺漏。—95%100%8根据公司年度经营战略，进行媒体、网络、展会等对外宣传及推广工作企划宣传成本控制依照公司经营战略要求实际与计划费用浮动比率——费用浮动不超过5%9解决公司各种人事劳资纠纷及对外法律咨询劳资纠纷及对外法律咨询准确有效， 无明显遗漏及失误—无失误无失误无失误10督导、组织公司会议及活动的实施会务活动管理事前准备充分， 无明显遗漏及失误—无失误无失误无失误11督导公司各项制度及工作任务的落实和执行工作督办按要求检查和奖惩出现异常的次数—不超过1次不超过3次12指导、检查、控制本部门各项工作的实施，确保部门工作正常开展。部门管理部门工作正常开展，无异常。出现异常的次数—不超过1次不超过3次13组织部门员工进行绩效考核、领导下属有效地完成职能工作,下属工作完成情况各项工作能够按要求完成。部属工作均考核合格。下属绩效C以上平均C以上平均C以上14审核部门对外签订的经济合同合同管理严格审核部门的各种经济合同文本造成公司经济损失无无无15完成上级安排的其他临时性工作。任务交办