订单运作流程图

ZG办公家具（象州）有限公司计划运作流程图

物料需求计划

周出货计划 清尾日计划

成品入库 异常处理 总装日计划 交期分解 订单接收 订单评审 涂装日计划

出货 采购处理

订单结案 进度跟进 生产主计划

日出货计划 木工日计划 实木周日计划

饰面周日计划

板式周日计划 备 料 清尾日计划

ZG办公家具（柳州）有限公司计划运作流程图

物料需求计划

周出货计划

成品入库 异常处理 交期分解 订单接收 订单评审

出货 采购处理

订单结案 进度跟进 生产主计划

日出货计划 屏风日计划 备 料

胶板日计划

软体日计划

实木日计划

五金日计划 实木日计划

ADLO Manufacturing Ltd. 爱得乐安达电子塑料五金制品

订 单 运 作 与 产 品 交 付 流 程 批 准 编 制

负责部门 责任人 流 程 图 职 责 及 控 制 方 法 记 录 注 意 事 项

客 户

△客户提出产品设计变更或新产品要求；

△客户提出订单要求 ◎寻价联络

◎客户订单

市场部 项目负责 人 △市场部负责接受客户订单与产品要求；

△如为新产品或设计变更品，市场部组织工程部相关人员对客户提供的产品图纸/ 样品等进行确认、评审，如能满足要求则进行报价，如不能满足要求则不予报价，并将评审结果记录在《订单评审记录表二》上，对于变更较小可用《订单评审记录表》进行评审

△主管负责确认产品报价情况，并将报价单发给客户。 ◎客户产品订单

◎订单评审记录表二（新产品）

◎订单评审记录表

◎报价原始 ⊙报价时应参考以往同类产品的价格，心要时应得到经理批准；

⊙对于客户设计变更要求，应尽可能满足；

⊙对于设计变更不大的产品，可按老产品进行；对于较大的设计变更，应按新产品进行评审；

⊙应及时回复客户的报价，正常情况下，不要超过3日。

市场部

工程部 跟单员

工程师

△市场部负责接受新产品订单，将相关图纸交工程部确认，并跟踪客户 “PS”、“AP”文件的传递情况，将其译成中文经主管审批后，交文控员发放；

△工程师应确认客户新产品/变更品图纸完整、有效。 ◎客户订单 ⊙应保存客户原始订单；

⊙对于较大的设计变更品，可按新产品的流程进行评审；

市场部

项目负责 人

下接 A 下接 B △项目负责人负责组织工程、PMC、生产、采购等部门进行订单评审，将评审结果记录在《订单评审记录表二（新产品）》和《新订单交期回复表》。

△当客户的要求发生了变更，不能履行交付时，项目负责人应与客户进行沟通，要求其提供更新后的订单并重新进行评审。

NGOK采购部原料供应商委外加工商PMC订单运作流程

生产部财务成品仓销售部PMC品控部仓库

订单订单评审

做货回复交期产能评估

审核采购订单

回传

OK送货

不OK

按工艺流程生开检验单

成品完成验货

过程&进度控制交检验

安排上线

检验成

OK

正确数据录入系统

做出货单审核核对&审核数量

OK

安排发货核对型号&数量

OK不OK通知补数

通知退货

录入产品检验通知PMC交单仓库

开出生产单备料/开领料单核对物料物料需求计划

订单排期

内部排产计划委外计划

下委外单销售订单核对销售订单

备料

开出库单

进度控制领料

生产发料

送货

余料处理

订单完成

财务

特汝斯订单流程图

接到订单

签订合同

外贸公司

自己公司 生产通知单 材料采购合同 BOM表

订单分解表

合同评审记录 委外加工合同 业务部 技术部 采购部

业务部

来料检验记录

入库单 生产计划表 生产部部

订单监控表 备料仓库 成本分析表

首件确认记录（每道工序）

制成巡检记录

在线产品测试记录 品保部部部

成品检验记录 成品入库单

不合格品处置评审单（组织相关单位会签，明确责任及处理方案） 发货通知单 成品仓库产品重工申请单

报废申请单

退货申请单 业务部

生产部采购部