仓库管理员月岗位绩效考核表考核时间：年月日
仓库管理员绩效考核评分标准表绩效考核是企业管理中非常重要的一环，能够对员工的工作表现进 行评估和奖励，并为员工的职业发展提供指导。本文将为仓库管理员 的绩效考核设计一份评分标准表，以便对其工作进行全面的评估。 评分标准表如下： 一、工作态度（满分20分） 1. 对工作任务的积极性和主动性（5分）： 描述：仓库管理员是否能主动了解并完成分配的工作任务。 0分：毫无主动性，需要领导持续督促才能完成任务 5分：表现积极主动，迅速完成任务，能够主动提出合理化建议 2. 工作责任心（5分）： 描述：仓库管理员对工作的认真程度、责任心以及解决问题的能力。 0分：对工作不负责任，经常出现错误并不积极纠正 5分：对工作认真负责，能够快速解决问题，严格遵守仓库规章制 度 3. 团队合作能力（5分）： 描述：仓库管理员与同事间的合作和协作能力。
0分：无法与同事进行有效的沟通和合作，妨碍团队的整体工作进度 5分：能够与同事良好地协作，有效地完成团队任务 4. 工作秩序和纪律遵守（5分）： 描述：仓库管理员对工作秩序和规章制度的遵守情况。 0分：经常违反工作秩序和规章制度 5分：始终遵守工作秩序和规章制度，保持仓库工作环境的整洁和安全 二、工作能力（满分40分） 1. 库存管理能力（10分）： 描述：仓库管理员对库存物品的管理和出入库流程的掌握情况。 0分：对库存物品的数量和状态不了解，对出入库流程不熟悉 10分：在任何时候都能清晰地了解库存物品的数量和状态，能够熟练掌握出入库流程 2. 质量控制能力（10分）： 描述：仓库管理员对入库物品的质量进行检查和控制的能力。 0分：未按要求对入库物品的质量进行检查和控制 10分：能够按照设定标准对入库物品的质量进行有效的检查和控制
仓库管理员绩效考核表(1) 仓库管理员绩效考核方案 考核项目考核内容 1.所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100% 2.保持所配、发物品的准确率为100% 一、收、发、存方面3.严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 4.保持所辖物资库存准确率为100% 5.库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线 7.物品标示清晰、物卡对应 8.保持地面干净、整洁、无异物 9.严禁脚踏或坐在货物上 二、日常管理作业10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 11.保持办公桌上文件摆放整齐有序 12.所辖物品不得有包装箱张开现象 13.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域
三、单据帐务 四、盘点 15.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天） 16.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 17.按时、要求完成盘点工作 18.A、B类物品正确率100%;C类物品正确率99% 19.要严格遵循公司的相关制度及作业流程 五、其它方面 六、嘉奖加分 20.同事之间要团结一致互相帮助 21.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 22.切合公司近况对公司流程管理等提出建议并采纳的 扣分标准 每发觉一项错误扣5分 每发现一项错误扣5分 每发现一次违反扣5分 每出现一项错误扣5分 每出现一次断货扣5分
每发现一次违反扣2分 每发现一次违反扣2分 每发现一次违反扣2分 每发觉一次违反扣2分 每违反一次违反扣1分 每违反一次违反扣1分 每发觉一次违反扣1分 每发现一次违反扣4分 每违反一次扣2分 每发现违反一次扣1分 发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分按时完不成扣5分 出现一项扣5分 每违反一次扣3分 每发现一次不配合扣2分 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分视情况赐与5—10分的嘉奖 备注 短缺酿成的损失另计 因错误造成的投诉扣分另计
仓库绩效考核表 篇一：仓库人员绩效考核表 （月份）仓库人员绩效考核评分表 日期：年月日 篇二：仓库部门员工绩效考核方案 仓库绩效考核制度 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 入库流程考核细则： 1、 货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 2、 入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，
要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、 签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 4、 仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 5、 入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。 出库流程考核细则： 1、 仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、 货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 3、
仓库管理员绩效考核表 仓库管理员考核表 姓名：部门：考核日期：年月日 序号考核项目考核标准考核依据总分 1 在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分。依仓库台帐及公司稽查数据考核 5 2 台帐管理三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数错误一处扣1分，每月3日提报。依仓库台帐及公司稽查数据考核 10 3 工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分依月盘点表及公司抽查数据考核 5 4 产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分依仓库台帐及公司稽查数据考核 5 5 材料人为损坏、遗失每件扣3分；未见实物擅自办理进仓的每件扣5分。依公司稽查数据考核 10
6 未组织扣4分,盘点工作质量每月必须组织一次自盘点工作，抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1 个百分点加2分。依公司稽查数据考核 5 7 库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；材料必须分 类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。依公司稽查数据考核 10 8 发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每出仓（货）件扣1分。依生产部每日异常反馈及公司稽查考核 5 9 产品发货单据与实物不符，每处扣2分。发货时出现产 品混装每次扣2分。依发货单及业务接客户投诉考核 5 10 6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕 的扣2分；在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分。依管理部6S稽查数据考核 10 11 成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分。依 公司稽查数据考核 5 12 自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分。管理部6S稽查数据考核 5 13 生产持续库存，导致生产停线，取消当月绩效奖。依 仓库台帐及公司生产报告 10