项目管理答案
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IPMP C级知识考核笔试试题 第 1 页 共 16 页 试题编号：C002 考试级别：IPMP C级认证的项目管理专家 国际项目管理专业资质认证(IPMP) 知识考核笔试试题
级 别：IPMP C级 认证的项目管理专家 应试人员： 考 点： 考试日期： 分 数： 评 估 师：
国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 IPMP C级知识考核笔试试题 第 2 页 共 16 页
试题编号：C002 考试级别：IPMP C级认证的项目管理专家 任务1：（20分） 黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本1000万元，可以实现年销售收入1300万元。
1.1 （10分）根据上述数据，分析黄河机械公司未来5年的现金流量情况，并将有关数据填入表1.
表1 黄河机械公司现金流量表 年度 0 1 2 3 4 现金投入 500 500 1000 1000 1000 现金收入 - 550 1300 1300 1300 静现金流量 -500 50 300 300 300 现金流量累计 -500 -450 -150 150 450 IPMP C级知识考核笔试试题 第 3 页 共 16 页
试题编号：C002 考试级别：IPMP C级认证的项目管理专家 1.2 （5分）根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的时间价值，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要求列算式）。
投资回收期=2+(300-150)/300=2.5年
1.3（5分） 假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行？
投资收益率=1/投资回收期=1/2.5=40%>15% 所以投资上是可行的。
任务2：（20分） 假设该企业电动自行车研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“电动自行车研制项目”进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。假定您被制定为“电动自行车研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于电动自行车的研制需要全厂各部门的共同协作，需要采用矩阵管理组织形式进行管理，作为项目经理，您在正式开始项目之前，需要完成以下工作。 IPMP C级知识考核笔试试题 第 4 页 共 16 页 试题编号：C002 考试级别：IPMP C级认证的项目管理专家 2.1（8分）请您向总经理提交一份该项目的组织结构图。
图 1 电动自行车研制项目的组织结构图 2.2 （6分）为了更好的完成电动自行车的研制项目，您需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。
目标1： 新型电动自行车样品 目标2： 总投资350万元 目标3： 工期2002年1月1日—2002年6月30日，半年 2.3（2分）为了保证电动自行车的研制取得成功，你需要分析电动自行车研制过程中的一些重要事件。这些重要事件，通常被称为 里程碑 。
总经理 人力 资源部 职员 职员 经营 计划部 职员 职员 财务部 职员 职员 质量部 职员 职员 职员 研发部 职员 生产部 职员 职员 采购部
职员
职员 项目经理
销售部
职员 职员 一车间 职员 职员
二车间
职员 职员
三车间
职员 职员 IPMP C级知识考核笔试试题 第 5 页 共 16 页
试题编号：C002 考试级别：IPMP C级认证的项目管理专家 2.4 （4分）项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述“电动自行车研制项目”的主要工作内容，并填入表2：
表2 电动自行车项目的生命周期及其工作内容 阶段序号 阶段名称 阶段内容
阶段1 概念阶段 市场调研、可行性分析、初步方案 阶段2 开发阶段 开发方案、项目规划 阶段3 实施阶段 产品设计、电池研制、电机研制、产品生产 阶段4 收尾阶段 产品验收、经费决算
任务三：(20分) 电动自行车的研制项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好的制定电动自行车研制项目计划，对研制过程进行有效控制，您需要对电动自行车研制过程所可能涉及的工作进行分解，您决定使用工作分解结构(WBS)进行分解。
3.1 (10分)工作分解结构的一种形式是基于成果的划分，您的助手按照这一划分，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请您在表3上加以补充，然后用图2所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。 IPMP C级知识考核笔试试题 第 6 页 共 16 页 试题编号：C002 考试级别：IPMP C级认证的项目管理专家 表3 电动自行车研制项目工作分解表 电动自行车 轮钢 调速系统 驱动系统 电机 车头 前后轮 仪表 传动系统 车体 鞍座 辐条 车头与调速系统 轮胎 车轴 主体车架 电池 前叉 后叉 项目管理
3.2(10分)为了更有效的对项目实施过程进行管理与控制，您需要按照工作过程对电动自行车的研制工作进行分解，您的助手按照这一划分，经过分析得到表4所示的工作分解要使结果，由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请您在表4上加以补充，然后用图3所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。
表4 电动自行车研制项目工作分解表 电动自行车 方案设计 结构设计 市场调研 电池试制 电动机试制 设计 采购 强度测试 试制 零部件加工 电动机测试 测试 组装 电池测试 客户调研 总体测试 行业调研 项目管理
IPMP C级知识考核笔试试题 第 1 页 共 16 页 试题编号：C002 考试级别：IPMP C级认证的项目管理专家 图 2 基于工作成果的工作分解结构图 121 轮钢 132 电池 100 电动自行车 120 前后轮 110 车体 130 驱动系统 140 车头与调速系统 131 电机 150 项目管理 112 鞍座 111 主体车架
122 轮胎
114 后叉 113 前叉 124 车轴
123 幅条 133 传动系统
142 调速系统
141 仪表 143 车头 IPMP C级知识考核笔试试题 第 2 页 共 16 页
试题编号：C002 考试级别：IPMP C级认证的项目管理专家 图 3 基于工作过程的工作分解结构图 121 方案设计 132 发动机试制 100 电动自行车 120 设计 110 市场调研 130 试制 140 测试 131 电池试制 150 项目管理 112 行业调研 111 客户调研
122 结构设计
134 组装
133 零部件加工
142 电动机测试
141 强度测试
144 总体测试
143 电池测试
135 采购 IPMP C级知识考核笔试试题 第 1 页 共 16 页
试题编号：C002 考试级别：IPMP C级认证的项目管理专家 任务四：（35分） 经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对电动自行车研制过程进行有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完成，您作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表5所示。
表5 电动自行车研制项目工作列表 序号工作名称工作时间（天）紧后工作搭接关系搭接时间2SS10
32行业调研2033方案设计154,5,64结构设计157
5电动机试制2511
6电池试制2012
7采购1588零部件加工3010
9组装1013FS510强度测试59
11电动机测试159
12电池测试159
13总测试10
1客户调研20
4.1 （10分）根据表5自行车研制项目工作列表，编制自行车研制项目单代号网络计划图，图4已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请在图4基础完成该项目的网络图，并使之能够反应表5的全部信息。 4.2（8分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图4中。（注：不进行日历转换） 4.3（2分）根据4.2计算结果，该项目的总工期 135天 。 4.4（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间。 4.5（5分）计算项目各项工作的总时差（即总机动时间）。 4.6（2分）用双线或粗线标注该项目的关键线路。
