监理进度控制实施细则-FB

目 录 一、 工程概况…………………………………………………………2 二、 编制依据…………………………………………………………2 三、 适用范围及目的…………………………………………………2 四、 进度控制要点……………………………………………………3 五、 进度控制流程图…………………………………………………4 六、 进度控制措施 …………………………………………………10 七、 进度控制的任务…………………………………………………14 八、 进度控制的程序…………………………………………………14 九、 进度控制的方法…………………………………………………15 一、工程概况 本期工程为_____________电力2×660MW煤矸石综合利用发电工程，本期工程的厂址位于山西省文水县城东北约_____km处____经济开发区西南角，南距_____江_____m。园区东侧有一条铁路与____公路干线相连，西北方向距_____高速____km。本期工程拟建设2×660MW超临界燃煤空冷发电机组，配2台临界循环流化床锅炉。本期工程进度控制细则主要监理项目有：主厂房、烟囱、冷却塔，附属工程等。 二、编制依据 2.1、《建设工程监理规范》2013版 2.1.1、现行法律法规及工程建设标准; 2.1.2、工程建设工程勘察及设计文件; 2.1.3、建设工程监理合同及其他相关合同文件。 2.2、根据建设单位与各施工单位签订的施工合同规定的工期。 2.3、根据施工单位提交的施工组织设计中的进度计划。 2.4、 根据因影响进度计划实施的不利因素而办理的增补充协议、审批和手续、会议纪要，参建各方发文、函等。 三、适用范围及目的 3.1、适用范围： 本方案适用于________电力一期2×660MW煤矸石发电工程项目。 3.2、编制目的： 为确保山西国金电力一期2×660MW煤矸石发电工程建设项目进度按目标计划顺利完成，及时对工程进度进行跟踪，规范各项工程进 度的管理，达到有效控制进度、按期完成监理任务，特编制土建监理控制细则。 四、进度控制要点 4.1、 进度控制要点： 该工程的工期按一级网络进度控制，必须按期保质完工。按照已批准的工期审核施工单位提交的施工进度计划实施监理工作。 4.2、审核施工单位提交的施工组织设计和方案。 重点审核施工单位施工组织设计的可行性、合理性、审核每道工序的施工工艺是否符合设计及规范要求，是否能达到工期的要求。 4.3、工程进度的动态管理。 定期对实际进度与计划进度进行比较，当实际进度滞后计划进度时，要求施工单位分析滞后的原因，重新调整施工进度计划后报批，审核批准后以此作为控制依据。 4.4、 建议施工单位制定保证总工期不变的施工措施。 4.5、施工中，如出现工期延误的现象，及时建议施工单位调整相应的施工计划，因材料设备等原因造成工期延误的时间，及时报告业主让业主积极组织设备，及时调整工期。 4.6、因交叉作业影响施工计划的通过每周一、周五协调会议及时解决各家存在的问题，给施工创造进度条件。 4.7、及时对甲供材料及设备采购进行督促跟踪，及时组织新到图纸会审，参与施工单位技术交底，协助施工单位及时处理现场技术问题，提出合理化意见和建议 4.8、定期召开工程例会，盘点周、旬、月工程进度完成计划，通过例会协调及时调整施工计划。 4.9、现场巡视检查施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否能满足施工进度计划需求。 4.10、建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等应符合施工条件。 4.11、 发现实际进度滞后进度计划且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工单位及时采取调整进度计划。 五、进度控制流程图 5.1、准备阶段流程框图（附图-1） 5.2、施工阶段进度控制工作流程框图（附图-2） 5.3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（附图-3） 5.4、分项进度计划审批工作流程框图（附图-4） 5.5、工程延期及工程延误的处理程序框图（附图-5）

（附图-1） 组建监理机构 配备监理设施与设备 熟悉合同文件 编制监理规划 组织施工监理交底

参加设计交底 组织图纸会审 审批基准点复测 查验施工测量放线 审批施工组织设计

核查开工条件 召开第一次工地会议 签发总体工程开工令

检查质量保证体系 （附图-2） 确定进度控制目标 审批总体工程进度

审批阶段工程进度计划 审批月进度计划

审批分项工程进度计划

工程进度计划实施 核查工程进度 计划、进度差分析

基本实施计划目标 承包单位编制下一期计划 进度滞后时采取弥补措施 严重滞后时调整进度计划 （附图3） 承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划 承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划 填报《施工进度计划报审表》

监理部审查总体/阶段/月工程进度计划 监理部征求建设单位同意 监理部批准实施 建设单位备案

不同意 不同意 同意

同意 (附图-4） 承包单位编制分项工程进度计划 承包单位提交分项工程进度计划 专业监理工程师审查分项进度计划 征求监理工程师意见 批准并报监理部备案

不同意

不同意

（附图-5）

承包单位向监理部提出工程延期意向通知书

监理部复查工程延期及临时延期情况

监理依据下列情况确定工程延期时间： 1、施工合同中的有关规定 2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系 3、对工期影响的量化程度

监理部收集与工程延期有关的资料

承包单位向监理部提交阶段性 工期延期申请表

通报建设单位 总监理工程师审查

总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表

承包单位向监理部提交最终的延期申请表

总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表

若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理

同意

不同意 六、进度控制措施 6.1项目进度审核 6.1.1审核工程项目计划、规划方案报审及其它相关资料，根据施工计划要求，分析施工计划，各项工程及各个阶段的进度重点任务。 1）按照工程接点计划和施工顺序，审核施工单位上报的施工计划，要求施工单位把单位工程，分解至分部、子分部、乃至分项工程，确定进行各单位工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。 2）根据施工进度计划和有关工期定额，合理确定各项工作的工期时间，科学合理安排各项工作之间的衔接关系。 3）审核施工单位上报的施工进度计划是否能满足总工程计划要求，必要时进行调整优化。 4）对施工单位上报的进度计划进行会审，项目部对有关图纸、分包及资金使用等进度提出意见，会审通过后报业主审核。 6.1.2《阶段性施工进度控制计划》编制 1）熟悉施工图、施工合同，及时对施工单位提出的施工进度计划调整，审核研究上报业主。 2) 确定施工走向，细分到施工阶段和施工层，分解细化至分项工程 3）审核施工顺序，重点审核施工单位的施工进度网络图！在工序复杂的部位要注明重要标志。 6.1.3、重点审核分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制 1）分析项目总体施工进度控制计划和阶段性施工进度控制计划， 合理确定分包商及材料进场的时间要求 2）估算各阶段工程量，充分考虑施工准备及材料加工运输需用的时间，审核甲供材料设备进场计划要考虑材料性质、现场库存及保管能力。 6.2对承包商进度计划的审核 6.2.1总包施工进度计划的审核 1）施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。 2）监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。然后上报业主审核。 3）专业监理工程师重点审核《施工组织设计》中施工总进度计划是否符合实际情况， 进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、施工人员、施工机械、设备、材料安排是否充足，进退场时间是否科学、合理，对甲方的原材料材料、设备应及时审核。对不符合要求的督促及时调整更换。 6.2.2对分包工程施工进度计划的审核 各分包商在进场前，监理项目部对其开工前要求进行技术交底，要求各分包商按照要求编制《施工进度计划》、《施工组织设计》、机械设备配置、人力资源配置、原材料及时上报监理审核，然后上报业主审核。 6.3进度计划的控制与协调 6.3.1进度计划控制与调整 1）项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。 监理部及时审核施工单位上报的进度计划，并通过周例会跟踪进度计划的执行情况，对未落实到位的项目分析原因。在总工期不变的条件下，要求施工单位及时调整进度计划上报监理审核，然后报业主审核。 2）施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。监理部要求供货商按时提供月、周供货计划以便监理根据实际情况，作为近期进度控制的依据。通过每周进度协调例会，对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因。 3）出现进度滞后的，监理通过例会协调交叉作业关系，通过周工程例会制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决各家存在的问题。 6.3.2计划协调管理 1）监理部组织召开工程协调会，在不影响公司《里程碑网络计划》关键目标的前提下，帮助施工单位协调调整各有关计划；对影响关键目标的，及时上报业主工程部。由业主将调整后的计划下发至监理公司和总包单位，总包单位相应调整施工计划，重新报监理公司和业主审核。 2）监理在巡视过程中，发现业主未提供必要的作业条件和作业环境，上报业主及时未施工单位提供相应的条件。 3）监理过程中，做好各项协调服务及技术服务，及时审核工程进度款的支付、技术变更通知单或现场签证单必须在规定的时限内完成审批程序。 6.4、进度控制的主要节点 6.4、1工程进度计划的关键控制节点 6.4、2前期工程：五通一平；