中国核电的核安全监管策略初探
- 格式:pdf
- 大小:141.77 KB
- 文档页数:3


核电站经验反馈工作的发展和管理改进摘要:随着我国科技的进步,核电站在科研项目中发挥着越来越重要的作用。
核电站经验反馈工作也取得了很大的进步,在管理方面也加强了改进。
结合核电站工程项目建设的实际情况,建立高效的项目管理机制及管理体系,逐渐形成良好的管理模式,有利于提高项目建设中各项资金利用效率,增加核电站工程项目施工效益与社会效益。
因此,需要从不同的方面对核电站工程项目管理模式进行探讨,为该项目管理水平提升提供保障。
关键词:核电站;经验反馈;核安全;交流引言经验反馈(OperatingExperience,简称OE)主要指核电厂对在其设计、建设、调试、运行以及退役等过程中发生的设备故障和人因失效事件,按一定准则界定分级,对其进行根本原因分析、吸取经验教训和采取纠正行动,以防止类似事件重复发生的有关工作。
对某一核电站而言,从核电站内部发生的事件中吸取经验教训称为内部经验反馈,从其他国家和国内其他地区的核电站已发生事件中吸取的经验教训则称为外部经验反馈。
1核电站工程项目管理的重要性核电站的施工建设是核电站工程项目中最重要的一个环节,它关系到核电站的工程项目目标能否成功实现,所以需要高度重视项目管理工作才能在规定时间内完成各项任务,保证核电项目的顺利进行。
核电站工程项目内容众多,需要多个部门分工合作才能完成目标计划,确保工程进度不受影响,这就需要对整个工程项目进行统筹规划,才能保证项目中的各项资源能够得到有效利用,同时也能提高核电项目工程的管理水平,为我国发展核能源奠定管理基础。
2核电站经验反馈的发展现状核电站经验反馈的主要目的是识别、界定重要事件,进行原因分析以采取纠正行动,并对纠正行动的有效性进行评估,防止事件重发。
同时,通过对内、外部经验反馈的分析研究,找出管理和组织原因进行纠正改进,进而促进经验反馈工作的有效进行。
经验反馈作为核电站降低事故发生率、保障核安全的一项重要管理工具,已在整个核电业界得到了广泛应用,多年的实践经验表明经验反馈可有效提高核电站的安全水平。