简述管理道德的基本内容及其特点简述管理道德的基本内容及其特点［论文关键词］道德管理管理道德［论文摘要］管理道德是人们在管理活动中所形成的调整和协调各种管理关系的行为规范的总和。
其基本内容主要有组织管理目标的道德、实现组织管理目标的手段的道德、人际关系管理的道德、人事管理的道德和财物管理的道德。
其特点包括管理道德的普遍性、特殊的非强制性、变动性以及社会教化性。
自古以来，凡是有人类进行生产、生活和活动的地方，就有管理的存在。
管理伴随着人类社会的产生而出现，也随着人类社会的发展而发展。
因为人类要生存和发展，最基本的活动是进行生产，而要生产,又必需形成肯定的生产关系，通过彼此协调、相互协作的方式才能进行。
为了使这种相互协作的合作方式能有序、有效地持续进行下去,就须要采纳限制和规范的方式来维持。
这种方式就是管理。
然而，并不是任何的管理活动都是有效的管理，都能达到预定的管理效果。
纵观人类管理活动的历史，无论是原始社会的公共事务的管理,奴隶社会和封建社会的国家管理，近代资本主义社会的行政管理和经济管理，还是当代的科学管理，任何一个组织的管理活动要实现其管理目标，获得预定的管理效果，都要有与之相适应的道德意识、道德原则和道德规范。
我们可以把人类管理活动中的这些道德现象称之为管理道德O管理道德是指人们在管理活动中所形成的调整和协调各种管理关系的行为规范的总和。
与其他职业道德不同，管理道德包括的范围较广，它主要有以下几个方面的内容：（一）组织管理目标的道德。
任何管理都是组织的管理。
但是，组织管理者的思想道德水平如何，又干脆关系到管理水平的凹凸和管理目标的实现。
因为组织者在制定管理目标时，不仅要考虑到管理目标的可行性，而且要考虑到管理目标的道德性，才能使管理目标成为有效的目标。
组织管理者为了使其管理目标可行，或多或少地都要考虑它的目标的道德性。
原始社会的氏族公共事务管理，其目标是为了获得必要的物质生活资料，其道德目标是为了维护氏族组织成员的生存。
影响管理道德的因素有哪些？影响管理者道德行为的因素包括道德进展阶段、个人特征、结构变量、组织文化和问题强度。
（一）道德进展阶段人类的道德进展要经受三个层次。
随着阶段的上升，个人的道德推断越来越不受外部因素的制约。
道德进展的最低层次是前惯例层次。
在这一层次，个人只有在其利益受到影响的状况下才会做出道德推断。
道德进展的中间层次是惯例层次。
在这一层次，道德推断的标准是个人是否维持平常的秩序并满意他人的期望。
道德进展的最高层次是原则层次。
在这一层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则。
（二）个人特征有两个个体变量影响着个人行为。
这两个变量是自我强度和掌握中心。
1.自我强度自我强度用来度量一个人的信念强度。
一个人的自我强度越高，克制冲动并遵守其信念的可能性越大。
也就是说，自我强度高的人更加可能做他们认为正确的事。
可以推断，对于自我强度高的管理者，其道德推断和道德行为会更加全都。
2.掌握中心掌握中心用来度量人们在多大程度上是自己命运的主宰。
具有内在掌握中心的人认为，其掌握着自己的命运；具有外在掌握中心的人则认为，其生命中发生的任何事情都是由运气或机会打算的。
从道德角度看，具有外在掌握中心的人不大可能对其行为后果负责，更可能依靠外部力气。
相反，具有内在掌握中心的人则更可能对后果负责，并依靠自己内在的是非标准指导其行为。
与具有外在掌握中心的管理者相比，具有内在掌握中心的管理者的道德推断和道德行为可能更加全都。
（三）结构变量组织的结构设计有助于管理者道德行为的产生。
科学、合理的组织设计是提高管理者及其组织成员道德品质、道德修养的根本途径。
一些结构供应了有力的指导，而另一些结构则令管理者模糊不已。
模糊程度最低的结构设计可以提示管理者什么是“道德的”，这样就有可能促进道德行为的产生。
在实际应用中，正式的规章制度可以将模糊程度降低，职务说明书和明文规定的道德准则就是正式指导的例子。
（四）组织文化组织文化的内容和强度也会影响道德行为。
管理人员廉政与道德规范制度第一章总则为了规范公司管理人员的行为，维护企业的廉洁和道德形象，促进企业的稳定和可连续发展，依据相关法律法规和公司内部管理要求，订立本《管理人员廉政与道德规范制度》（以下简称《制度》）。
本《制度》适用于公司全部管理人员，包含高层管理人员和中层管理人员，并具有引导性和管束性作用，全部管理人员必需遵守本《制度》。
第二章廉政要求第一条自律管理人员是公司的楷模和领导者，必需自发遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，坚守底线，做到廉洁自律。
不得以个人权力谋取私利，不得利用职务之便谋取不正当的利益。
第二条诚信管理人员应当秉持诚信原则，严格遵守商业道德和职业操守，竭诚为公司服务，诚实守信，言行全都。
不得以任何形式从事违法违规活动，包含但不限于贪污受贿、贿赂、侵占公司资产等行为。
第三条不私包、不借贷管理人员不得私自开设合作、合资企业或与供应商、客户存在私人经济往来，不得向供应商、客户借贷，以免显现利益冲突和廉洁风险。
在与供应商、客户打交道时必需公正、公平、公开处理，并明示公司的规章制度和政策。
第四条任人唯贤、公正甄选在员工的招聘、录用、晋升和调整等方面，管理人员应当坚持以本领和业绩为导向，遵从公平、公正、透亮的原则，决策不受个人感情和私人关系的干扰。
不得为个人利益牺牲公司利益。
第三章社会公益和社会责任第五条友善环境、勤俭节省管理人员应当乐观提倡和践行环境友好型企业的理念，提倡绿色生产，减少对环境的污染和破坏。
同时，管理人员应当勤俭节省，提高资源利用效率，不挥霍公司和社会的资源。
第六条关注员工权益、关怀员工福利管理人员应当关注员工权益，确保员工的合法权益受到保障，营造公平公正的工作环境。
同时，管理人员应当关怀员工的生活和福利，供应必需的安全保障和福利待遇。
第七条乐观履行社会责任作为企业的代表，管理人员应当乐观参加社会公益事业，关注社会问题，关怀弱势群体，推动公益事业的发展。
同时，管理人员应当自动履行企业的社会责任，不但努力探求经济效益，还要重视社会效益。
