突破关键人才管理瓶颈要点

突破关键人才管理瓶颈要点：
1、 人力资源管理的重要方法是将不同能力的人安排到合适的工作岗位上，形成岗位的重要
性和人的能力高低的金字塔。
2、 当一个公司的老板自己被累垮的时候，公司也就被拖垮了，因为公司没建立一个正常运
作的机制。
3、 公司没有人才，是因为公司没有长远的人才规划，公司有明确的发展方向，但不知道需
要什么样的人才。
4、 公司管理的实质是管理人，而不是管理事，如果二者不能正确区分，这是公司不能从根
本上突破发展瓶颈的原因。
5、 选择人才时，其实不是选择人，而是选择一种思想价值观和工作能力。
6、 使用人才的最重要方法就是让他的优势充分发挥出来，而合适的岗位是最重要条件之
一。
7、 公司没有招不来的、用不好的人。关键是要做到两点：研究透一个人的需求并有足够资
源满足他的需求。
8、 作为老板、领导，头脑中不要总关心产值、利润、增长速度，还要想到管理重点是有各
种需求的人，要了解他在想什么，最需要什么，应该如何满足他们的需求。
9、 再好的学生也怕考试，再好的干部也怕考核，没有考核的企业是不会进步的。考核指标
不能超过5 项，要注重针对性。考核的方法要简单，可操作，越简单越有效。
10、 企业应该把管理的重点放在关键人才管理上，特别要放在对那种不可替代人才的管
理上，不可替代人才是指这样的人才是不可替代的，是唯一的，很难找到同样的人才来
替代。
11、 “我今天做了一份工作，哪怕做得不好，也希望你告诉我，不要忽视我的存在。如
果我做了三个月，也没人对我的工作能力做出评价，这样下去就没有积极性，对工作就
厌倦了”
突破资金瓶颈要点
1、 有的企业本身想做长期投资，却用短期借贷来解决长期投资所需的资金问题，这样一来
企业就会在短期内产生大量的资金需求，一个渠道解决不了，就必须多方面解决资金来
源，这样就会隐藏和积累很大的风险。

2、
资金最重要的安全性是在企业中能赚到钱、能赚到更多更好的钱，这样的资金才是

安全的，才有人源源不断地为企业提供资金。目前很我民营企业不注重研发、销售，结
果产品销不出去，经营利润很低。

3、 发展资金不足一方面是资金来源不足，另一方面则是企业

发展资金跟不上扩张需求而造成的。
4、 民营企业对资金的成本观念不强导致融资困难。有很多民
营企业根本没有资金成本的概念，只要能拿到钱就行，什么
钱都敢借，而不去考虑为了得到这得笔贷款，企业付出了多
少成本，到期能否归还，或者动用这笔资金所产生的利润是
否大于成本等问题。
5、 俗话说：“看菜吃饭，量体裁衣”，企业的发展扩张本应该
量力而行。然而有些企业禁不住诱惑，利用财务杠杆，供助
金融衍生工具，以及种种手段盲目扩张，将自己企业带入资
金的困境中。
6、 大额资金的投向错误，往往涉及企业战略决策的失误，或
者是对市场环境转折性变化的忽视，或者是对行业发展方向
的误判。
7、 “节流”的主要方法有做财务预算、加强财务管理、进行
风险管控等；而企业资金“开源”的方式主要有拓宽融资渠
道、进行资本运营以及财务理财等。
8、 如同兵法要求的“谋定而后动”，资金的使用也需要事先
进行谋划和预算，然后才能申请使用，这就要求企业建立预
算体系。
9、 在工作中我们常看到，企业的每个部门、下属的每个分、
子公司上报了一些计划，计划采购需要多少资金、申报技改
要多少资金。为什么会出现这些问题呢？因为这样的企业没
有做全面的预算。如果企业做了全面预算，就会对未来的投
资心中有数，就能够全盘考虑，然后减少投资的盲目性和随
意性，对投资加强了约束。企业实行全面预算，就意味着只
有纳入预算的项目，才能支付资金，严格限制超预算资金的
使用。通过建立全面预算体系，增加了资金运行的透明度，
可以预防资金挤占、挪用现象的发生，使得资金使用率提高，
降低了企业财务风险，也减少了决策工作量。
10、 在资金的收入支出环节上，要加强对资金从预算编制到执
行各个环节的管理，规范资金的管理程序，确定资金的审批
权限和流程，严格控制无预算或者超审批权限的资金支出等。
11、 现在中国的民营企业，在担保这个渠道上运用得很少，其
实完全可以充分地利用担保公司或者自己成立担保公司，用
担保这种方式来扩增自己的筹资能力，增加筹资渠道。
12、 企业理财要做到：提高资金利用率，不要让资金闲置。当
企业剩余的资金闲置时，就是在浪费，既浪费资金成本，又
浪费时间成本和机会成本。理财、投资的钱不应该用于长线
投资，所动用的是企业的闲散资金，是要短期生效的。
13、 企业必须制定和明确自己的财务底线，确保负债筹资和进
行担保的时候不会触动警戒线，避免或减少出现经营风险和
财务危机。有的民营企业在短期贷款到期了和银行换换账，
借出新贷款来还旧贷款的本息，如此滚动借贷和还贷。这种
方式风险非常大，最容易造成债务危机。
14、 企业在新投入一个项目的时候，要先进行充分的论证，不
光要考虑这个问题项目能带来什么好处，还必须考虑一旦这
个项目失败会带来什么风险；不光考虑这个项目盈利多少，
回报率多少，回报周期是多少，还必须考虑这个项目会为企
业带来多少机会成本。企业在投资立项的时候必须考虑项目
是否符合国家政策，必须服从国家发展战略规划。否则，一
旦政策有变，就会出现项目被迫停止，企业遭受巨大损失。
所以民营企业在投资方面，万不可以为企业是自己的，自己
的钱怎么花怎么投资都可以。自由是相对的，企业的所有行
为，所享有的自由都只能在国家法律政策规定的范围内。因
此，民营企业的投资一定要防范政策风险，要事先了解国家
政策规定的导向，并遵照其执行。
15、 金钱使人疯狂，让人堕落。民营企业家对待金钱问题，要
风物宜长放眼量，以做人的基本道德，企业的社会责任去正
确对待金钱问题。
突破技术创新瓶颈要点
1、由产品质同化引发的价格战是一种低水平的企业竞争方式，
其最终结果必然是社会资源的重机关报配置和社会利益的重新
分配，“强者愈强，弱者愈弱”，行业巨头羽翼渐丰，而大多数的
中小企业被迫退出市场竞争或者被并购重组。贸易壁垒是贸易争
端的主要起因，也是贸易保护的主要表现形式，它更多地是从保
护本国利益相关的经济利益出发，而对国际贸易设置各种限制。
2、如果条件许可，完全可以“他山之石，可以攻玉”来解决企
业面临的技术瓶颈难题。仿制和引进技术可以在一定时期内迅速
提高企业的技术水平，它也是一种最经济和快捷的方法。企业走
过技术仿制和技术引进之路后，接下来必然是技术创新。技术创
新是技术发展之必然，也是突破技术瓶颈的最佳利器。没有技术
创新，不仅企业发展受制于人，而且也无法摆脱处于产业价值链
低端，只能赚取微薄利润的悲剧命运。微利企业面对市场风险几
乎无招架之功。这是市场竞争的自然淘汰，也是跟不上产业升级
的后果。产业升级是产业发展的必然趋势，无法逃避；勇敢者就
应该迎难而上，主动应战，想方设法提高企业的盈利能力。
3、突破技术瓶颈，企业就能获得继续生存和发展的机会，因此
说技术创新是企业发展生生不息的源泉之一。衡量一家企业的技
术创新能力，最直接的标准就是其拥有专利技术或专有技术的多
少。
4、那么企业如何进行知识管理呢？管理专家认为策略、组织、
预算、激励、社区、技术和评估是实施知识管理的7大支柱，也
正是这7大支柱构建起了成功的企业知识管理殿堂。其中，策略
给定了知识管理实施的大方向；组织是推进知识管理实施的重要
保证；预算提供了资金上的支持；激励可以刺激知识分享文化的
形成；社会为知识分享提供了基本环境；技术为知识管理环境提
供了工具支持；评估则是进行知识管理实施效果的评估并形成反
馈的重要举措。学习型组织为企业创新营造了最佳组织环境，是
鼓励和保护企业创新的有力保障，而其自主吐故纳新的特性也正
是企业创新所必须的。因此，为适应创新和企业发展的需要，企
业应该发展成为学习型组织。
5、从体制上看，大多数民营企业的用人相对国有企业要封
闭得多，民营企业内企业主的“亲友团”占据了企业中重要职位，
对“亲友团”内部而言，沟通交流是紧密和顺畅的，这有利于学
习和修炼，然而对于“非亲友团”的外部人员说，他们很难进入
这个圈子，存在严重的信息不对称，沟通交流不畅，也难以发挥
有效作用，更就谈不上什么信息共享知识分享。“学习型组织”
的基础建立在人与人的平等尊重之上，而“亲友团”的存在、家
族体制、家长型做法打破了这种上平等和尊重，不破除这些体制
及文化方面的障碍，“学习型组织”无法真正建立起来，企业追
求的创新也就难以获得持续健康的支持。
16、