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建筑工程安全文明施工管理存在的问题与措施随着建筑业的快速发展，建筑工程安全文明施工管理成为了重要的课题，但是在实际工程中，仍然存在着各种问题。
为了更好地提高建筑工程安全文明施工管理水平，下面就该问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、存在的问题1. 安全管理不到位在建筑工程中，相当部分施工单位对安全管理不够重视，监管力度不够，导致工作现场安全隐患严重。
这会给施工人员的生命财产安全带来严重威胁。
2. 文明施工欠缺部分建筑工程现场的文明施工意识薄弱，施工人员擅自丢弃建筑垃圾，乱搭乱建，扰乱正常社会秩序，给周围居民生活带来影响。
3. 管理水平低下一些施工单位的管理水平较低，对施工现场人员的安全教育和培训不足，导致施工人员对安全知识掌握不够，不能及时应对突发事件。
二、解决措施1. 加强安全教育各级施工单位应该加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
要加大监管力度，对未经培训的施工人员不得上岗。
2. 完善安全管理制度建立完善的安全管理制度，要求每个施工单位都要建立健全的安全管理体系，加强对施工现场的安全监管，加大惩罚力度，对违反安全规定的单位和个人进行严厉处罚。
3. 加强文明施工管理提高施工单位的文明施工意识，设立文明工地标准，提倡环保施工，减少建筑垃圾的随意丢弃，营造一个整洁、有序的建筑工地。
4. 强化监督检查政府相关部门要加强对建筑工程现场的监督检查，及时发现和解决安全隐患和文明施工问题，确保工程的安全、有序进行。
5. 提高技术设备水平通过引进先进的施工技术和设备，减少人为因素对工程施工安全的影响，提高工程施工的安全性和效率。
结语：建筑工程安全文明施工管理是一个长期而严峻的任务，需要各方共同努力。
施工单位要提高管理水平，提高安全教育的力度，文明施工，政府部门要加强监管力度，提高处罚力度，及时发现并解决问题。
只有这样，建筑工程安全文明施工管理才能得到有效的提升。
加强建设工程项目施工现场管理的措施分析摘要：本文主要分析了加强建设工程项目施工现场管理的措施，可供同行参考。
关键词：建设工程；施工现场；管理引言在我国积极推进城市化建设进程中，各类建设工程的数量和规模均显著增加。
在建设工程施工过程中，对于项目建设质量、安全、进度以及成本控制的要求也会随之增加。
但是，很多工程的建设周期较短，施工内容、技术工艺的复杂程度较高，同时参与施工现场管理的要求也具有多样性特征，因此，施工现场管理难度比较大。
为了能够高效完成建设工程项目建设任务，必须加快制定完善的施工现场管理体系，对管理理念和模式进行优化调整，促进建设工程施工现场管理水平的提升。
1、加强建设工程项目现场管理的意义在建设工程项目施工现场管理过程中，强化施工现场管理十分关键。
通过强化现场施工管理，可显著提升建设工程项目经济效益、社会效益以及生态环保效益。
对此，要求施工单位能够应用科学、合理的管控方法对施工现场进行全面监控，保证建设工程施工活动能够顺利开展，同时保证建设工程施工质量，尽量降低项目造价，提升企业市场竞争力。
另外，在我国社会经济发展中，建筑行业发挥着至关重要的作用，通过强化建设工程施工现场管理，可促进建筑行业稳定发展，提高各地区经济发展水平，同时还能够为人们提供安全、舒适的居住和生活环境。
在建设工程施工过程中，如果施工现场管理不当，进而造成诸多安全隐患，不仅会影响建设工程的使用年限，同时还会对施工企业整体形象造成不良影响，基于此，必须强化施工现场管理，对建设工程建设过程中的各类资源进行科学合理的配置，保证项目建设效益。
2、建筑工程项目施工现场管理的关键点2.1流程管理现场管理人员需要结合建筑施工的技术要求，根据施工方案执行明确的施工计划，对施工流程进行梳理和优化，做好各个施工环节之间的衔接和配合工作；同时，还需要考虑施工现场的环境、资源等影响因素，对涉及建筑施工的资源进行合理的配置，减少资源闲置和浪费的情况，对影响建筑施工的各类不利因素和潜在风险进行分析，制定相应的防控措施，有效减少建筑施工中的安全隐患。
浅析影响建筑工程管理的主要因素及措施建筑工程管理是一项复杂的工作，需要考虑许多因素。
影响建筑工程管理的主要因素包括人员、时间、成本、质量、安全和环境等因素。
本文将从这些因素出发，分析对建筑工程管理的影响，以及应采取的措施。
一、人员因素人员因素是影响建筑工程管理的最重要的因素之一。
建筑工程需要各种各样的人才，包括设计师、建筑师、工程师、监理员、施工人员等，这些人员的专业素质、能力水平和配合程度都对工程质量和进度产生影响。
在实际工程中，如果人员因素得不到充分的重视和管理，容易导致施工质量下降、工期延误、成本增加等问题。
针对人员因素，应当优先考虑以下措施：1. 机构设置和人员安排：建筑工程管理团队应该根据工程的规模、类型、特点等情况，设立合理的职务和职责，并合理分配人员。
同时，应该根据施工进度和需要，及时调整人员数量。
2. 人员培训和管理：为了提高职员队伍素质，公司应该加强人员培训，让职员不断提高自身能力和素质。
管理方也需要对职员进行岗位评价和激励，鼓励职员承担责任，增加工作效率。
3. 信息化管理：建筑工程管理要求建立全面的信息化管理制度，将工程流程、工作计划、任务分配、进度控制等重要信息更好地管理起来，避免因为信息不对称导致的工期延误和工作质量下降。
二、时间因素时间因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。
时间因素包括工期和验收时间等，如果不能准确控制这些因素，将导致工程质量和工程成本出现问题。
1. 制定合理的施工计划：要根据工程的实际情况，制定合理的施工计划，分解为适当的任务，确保任务的顺序、进度和质量，以便及时查找和处理工程进度滞后和质量问题。
2. 加强进度控制：通过对工程各项工作进行严格的进度监督和跟踪，及时发现、分析、解决进度问题，以保证工程按时交付，避免因验收时间等问题导致的工程滞后。
3. 加强验收管理：采用科学、合理的验收方法、标准和程序，严格按照验收标准进行验收，防止工程质量问题。
三、成本因素成本因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。
工程施工管理及措施随着社会的不断发展，建筑工程项目的数量和规模也在逐年增加。
为了保证工程质量、安全、进度和投资控制等方面的顺利实施，工程施工管理显得尤为重要。
本文将从施工组织管理、质量控制、安全施工、进度管理和投资控制等方面，探讨工程施工管理的措施。
一、施工组织管理1. 建立健全项目管理组织体系，明确项目各参与方的职责和权限，确保项目顺利实施。
2. 编制施工组织设计，优化施工流程，提高施工效率。
3. 加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量。
4. 加强与其他参与方的沟通协调，确保项目信息的及时传递和处理。
二、质量控制1. 建立健全质量管理体系，明确质量控制目标和责任。
2. 编制施工工艺标准，加强施工过程质量控制。
3. 严格材料验收制度，确保原材料质量。
4. 加强施工过程检验和验收，及时发现和整改质量问题。
三、安全施工1. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责。
2. 编制施工安全防护方案，确保施工现场安全。
3. 加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
4. 定期开展安全检查和隐患整改，防止安全事故发生。
四、进度管理1. 编制施工总进度计划，明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。
2. 制定动态施工计划，根据实际情况调整施工进度。
3. 加强施工现场巡查，确保施工进度按计划推进。
4. 及时处理进度偏差，采取措施予以纠正。
五、投资控制1. 编制投资预算，明确项目投资目标和控制策略。
2. 加强施工过程投资控制，确保投资不超预算。
3. 严格工程变更管理，控制变更费用。
4. 加强合同管理，防范合同风险。
总之，工程施工管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合管理。
在实际施工过程中，项目各方应密切配合，严格执行各项管理措施，确保工程顺利进行。
同时，还要不断总结经验，创新管理方法，提高工程施工管理水平，为我国建筑事业的发展贡献力量。
浅析市政工程施工中的安全管理与质量控制市政工程是指城市基础设施建设工程，如道路、桥梁、给水排水系统、城市公共交通等。
市政工程的施工是一个复杂的过程，需要严格的安全管理和质量控制。
只有做好安全管理和质量控制，才能保证市政工程的顺利进行和建设的质量。
本文将从安全管理和质量控制两方面对市政工程的施工进行浅析。
一、安全管理1. 安全管理的重要性市政工程施工涉及到大量的建筑材料、机械设备和人员作业，存在着种种安全隐患。
如果不进行有效的安全管理，容易发生事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会严重影响工程的进度和质量。
安全管理在市政工程施工中显得格外重要。
(1) 制定安全生产标准在市政工程施工前，需要根据相关法律法规和工程实际情况，制定出符合国家标准和工程特点的安全生产标准，明确施工中的各种安全规定和操作要求。
(2) 建立安全管理机制对施工现场进行全面排查，发现和整改存在的安全隐患。
建立健全安全管理机制，设立专门的安全管理人员和机构，负责安全生产监督和应急处理工作，建立安全管理档案，及时记录和总结事故信息，为今后的安全生产提供借鉴。
(3) 加强安全教育和培训对施工现场的所有人员进行安全教育和培训，使他们认识到安全的重要性，掌握必要的安全操作技能和处置突发事件的应急处理能力。
(4) 完善安全监测和预警体系在施工现场设置安全监测设备，对工程进展、人员作业、材料运输等进行实时监测和预警，一旦发现异常情况，及时采取措施，有效避免事故的发生。
通过做好安全管理，不仅可以保障施工人员的生命财产安全，也可以提高施工效率，保障工程质量。
一方面，安全生产意识的提升可以有效减少施工现场的事故率，降低工伤率，保证施工人员的人身安全；有序的施工作业可以降低施工风险，提高工程的紧急，从而保证工程的质量和工期。
二、质量控制市政工程的建设对基础设施质量要求较高，一旦出现质量问题，不仅会影响城市的形象，还会对居民的生活造成负面影响。
质量控制在市政工程施工中显得尤为重要。
加强工程质量管理的措施工程质量管理可不是一句空话，而是我们实际工作中必须认真对待的事情。
大家都知道，建房子、修路、盖桥，听起来简单，但真要做到好，那可是门儿道儿很深的学问。
今天，就来聊聊在这个工程管理中，我们到底该怎么做，才能让质量上一个新台阶。
1. 加强施工前的准备工作在开始动工之前，准备工作可真得做足。
俗话说，“磨刀不误砍柴工”，这话一点都不假。
施工前，我们得确保每个细节都考虑周全。
首先，设计图纸必须准确无误。
要是图纸出了问题，后期的工作可就要多花时间、金钱去修补，得不偿失。
其次，材料的选择也很重要，不能图便宜随便采购，要找靠谱的供应商。
想想，哪怕是一个小小的水泥袋，质量不过关，后果可想而知。
1.1 设计审查的重要性在准备阶段，设计审查也是不可忽视的一环。
我们需要把各方的意见都收集起来，确保设计方案的合理性和可行性。
想象一下，如果设计一开始就走了弯路，后面再怎么努力也只能是“车轱辘话”，一个地方卡住，整个工程都得拖慢。
只有经过多方审查，大家都同意了，这样才能放心地开工。
1.2 施工人员的培训当然，施工人员的培训同样关键。
大家知道，工人就是工程的“主力军”，只有让他们掌握好技能，才能确保施工的质量。
定期进行培训，不仅能够提升工人的技术水平，也能增强他们的安全意识，减少事故的发生。
毕竟，在工地上，安全第一，质量第二，绝不能马虎。
2. 施工过程中的质量控制进入施工阶段，质量控制就成了我们的“重中之重”。
这一阶段可真得细心，马虎不得。
施工过程中，务必对每个环节进行严格把控。
就拿混凝土浇筑来说，温度、湿度、养护时间都得符合标准，稍不留神，可能就得重来一遍，这可真是“吃了苦头”！2.1 定期检查与反馈定期的检查也是必不可少的。
就像我们平常开车，偶尔得检查一下油量、胎压，确保车辆能顺利前行。
施工现场也要有专业人员定期进行质量检查，发现问题及时反馈，绝不能等到事情闹大了才去解决。
想想，要是等到竣工时才发现质量问题，那可真是“竹篮打水一场空”！2.2 建立有效的沟通机制还有一点，沟通机制得建立好。
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施摘要：本文旨在探讨加强建筑工程管理中进度管理的有效措施，旨在提出针对建筑工程进度管理中常见问题的解决方案，以确保工程按时完成，提高管理效率和工程质量，从而推动建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；进度管理；有效措施；管理效率；工程质量；可持续发展引言：建筑工程管理中的进度管理是确保工程顺利进行、按时完工的重要环节。
然而，由于各种因素的干扰，建筑工程进度管理常常面临挑战，如延误、工期压力等问题。
因此，本文将从提高管理效率和工程质量的角度出发，探讨加强建筑工程管理中进度管理的有效措施，以应对挑战，实现项目的高效进行。
一、加强建筑工程管理中进度管理的必要性1 建筑工程进度管理的重要性1.1 进度管理在建筑工程管理中的地位和作用进度管理在建筑工程中扮演着至关重要的角色。
它不仅是工程管理的基础，也是工程质量、安全和成本控制的关键。
以下是进度管理在建筑工程管理中的地位和作用：首先，进度管理是实现工程目标的重要保障。
通过合理制定工程计划、明确工程任务和工期，可以有效地控制施工进度，确保工程按时交付。
其次，进度管理有助于资源优化和协调。
通过合理安排工程进度，可以有效调配资源、协调各方工作，提高资源利用效率，降低施工成本。
另外，进度管理有助于提高工程质量和安全。
及时的进度管控可以避免施工过程中的拖延和混乱，减少施工中可能出现的质量问题和安全隐患，确保工程质量和工人安全。
1.2 进度延误对工程和管理的影响进度延误是建筑工程中常见的问题，对工程和管理都会造成不利影响。
以下是进度延误对工程和管理的影响：首先，进度延误会导致工程成本增加。
延误会引起资源浪费、人工成本增加等问题，从而增加工程总成本，影响项目的经济效益。
其次，进度延误可能引发工程质量问题。
长期的进度延误可能导致工程质量下降，施工质量无法得到有效控制，从而影响工程的可持续发展。
另外，进度延误还会影响工程的交付时间和客户满意度。
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程文明施工管理成为了工程项目顺利进行的重要保障。
文明施工不仅能够提高工程质量和施工效率，还能够减少环境污染，保障施工人员的人身安全。
以下是一些建议的工程文明施工管理措施：一、建立健全文明施工管理制度1. 制定文明施工管理制度，明确文明施工的目标、原则和具体要求。
2. 建立文明施工责任制，明确各部门、各岗位的职责，确保文明施工管理工作的落实。
3. 加强文明施工的监督检查，对违反文明施工规定的行为进行严肃处理。
二、加强施工现场环境管理1. 合理规划施工现场，确保施工现场布局合理、有序。
2. 加强施工现场绿化，提高绿化覆盖率，美化施工现场环境。
3. 加强施工现场废弃物处理，严格执行废弃物分类、收集、运输和处理规定。
4. 加强施工现场噪声、粉尘、废水等污染物的治理，确保施工现场环境达标。
三、强化施工现场安全管理1. 加强施工现场安全教育，提高施工人员的安全意识。
2. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
3. 严格执行施工现场安全操作规程，确保施工人员的人身安全。
4. 加强施工现场消防管理，确保消防设施完好、消防通道畅通。
四、提高施工人员素质1. 加强施工人员培训，提高施工人员的业务技能和安全意识。
2. 严格执行施工人员持证上岗制度，确保施工人员具备相应的资质。
3. 加强施工人员职业道德教育，提高施工人员的文明施工意识。
五、加强工程文明施工宣传1. 利用各种宣传渠道，广泛宣传文明施工的重要性，提高全体施工人员的文明施工意识。
2. 定期举办文明施工知识竞赛、讲座等活动，增强施工人员的文明施工意识。
3. 表彰文明施工先进典型，树立文明施工榜样。
六、加强工程文明施工考核1. 建立文明施工考核制度，对文明施工工作进行量化考核。
2. 将文明施工考核结果纳入工程项目评优评先、招投标等环节。
3. 对文明施工考核不合格的工程项目，进行严肃处理。
总之，工程文明施工管理是工程项目顺利进行的重要保障。
如何加强外包工程施工管理一、建立科学的管理体系要加强外包工程施工管理，首先要建立科学的管理体系。
管理体系是指组织机构设置、管理职责分工、管理制度设计等方面的内容。
只有明确的管理体系，才能实现施工管理的科学化、规范化和有效性。
一般来说，一个完善的管理体系应该包括以下几个方面：1. 组织机构设置：在外包工程施工管理中，应该明确各个部门的设置和职责分工。
一般来说，可以设置项目部、质量监督部、安全监督部、物资采购部、成本控制部等部门，以确保各项工作有序进行。
2. 管理职责分工：在管理体系中，还需要明确各个部门和岗位的管理职责。
只有明确责任，才能保证每个人都知道自己应该做什么，从而提高管理效率。
3. 管理制度设计：管理制度是管理体系的重要组成部分。
在外包工程施工管理中，应该建立各项管理制度，如质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等，以规范管理行为，确保施工质量和进度。
建立科学的管理体系是提高外包工程施工管理效果的基础。
只有完善的管理体系，才能确保各项工作有序进行，从而提高施工管理质量和效率。
二、加强施工人员培训和管理外包工程施工管理的关键在于施工人员的素质和能力。
为了提高施工管理的效果，需要加强施工人员的培训和管理。
具体而言，可以采取以下几种措施：1. 培训计划：要加强施工人员的培训，首先需要建立完善的培训计划。
培训计划应该包括培训内容、培训方式、培训时长等方面的内容，以确保培训工作的有序进行。
2. 培训内容：培训内容是培训工作的核心。
在外包工程施工管理中，可以针对不同岗位的施工人员制定相应的培训内容，如质量管理、安全管理、成本控制等内容，以提高施工人员的综合能力。
3. 培训方式：培训方式是影响培训效果的重要因素。
可以采取集中培训、现场培训、轮岗培训等方式，以满足施工人员的不同需求，从而提高培训效果。
4. 培训评估：为了检验培训效果，还需要建立培训评估机制。
可以通过考核考试、实际操作等方式，评估培训效果，从而及时发现问题，加强培训管理。
第1篇1. 材料质量控制：严格控制施工材料的检验，确保材料质量符合设计要求和国家标准。
2. 人员素质提升：加强施工人员培训，提高其专业技能和综合素质，确保施工质量。
3. 资源配置：合理配置资金和进度，确保施工顺利进行。
4. 环保要求：暖通工程的质量管理和控制应符合环保要求，减少对环境的影响。
二、城市燃气工程施工及安全生产运行管理措施1. 施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工安全，预防燃气泄漏事故。
2. 先进施工技术：采用先进施工技术，提高施工效率，确保工程质量和安全。
3. 燃气运行管理：加强燃气运行管理，确保燃气供应稳定，保障居民生命财产安全。
4. 监测与监控：严密监测管道各个部位的运行情况，及时发现并解决问题。
三、建筑工程施工管理保证措施1. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 材料管理：按需供应模板、周转材料，确保施工进度。
3. 机械设备管理：选用先进机械设备，提高机械化作业程度。
4. 劳动力管理：配备足够的技术劳动力，并根据工程需要随时调配。
5. 项目管理：建立强有力的项目管理部，确保工程顺利进行。
6. 节点控制：严格按任务下交单管理，确保各个节点工序的按时完成。
7. 检查与解决：建立每周例会制度，及时解决施工生产中的问题。
8. 关键工序管理：掌握各施工中的关键工序，确保关键工序的提前交转。
9. 施工组织管理：优化施工组织管理，提高施工效率。
四、房屋建筑机电安装工程施工管理措施1. 设计施工：合理分项，确保施工顺利进行。
2. 施工管理：加强施工管理，确保工程质量。
五、光伏项目工程施工安全管理措施1. 作业人员条件：参加项目的作业人员年龄必须在18周岁及以上，并经过公司级安全教育培训。
2. 安全管理制度：建立完善的安全管理制度，确保施工安全。
3. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高作业人员的安全意识。
4. 作业现场管理：加强作业现场管理，确保施工安全。
5. 风险识别与控制：对施工过程中可能存在的风险进行识别与控制。
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浅析加强工程施工管理措施
浅析加强工程施工管理措施
摘要：本文将针对如何加强工程施工管理，尤其是建筑工程施
工与管理方面进行浅要分析。
关键词：工程施工；质量管理；体系；项目管理
Abstract: This paper on how to strengthen the management
of project construction, especially the construction and
management of the shallow analysis.
Key words: engineering construction; quality management
system; project management;
中图分类号： TQ639.2 文献标识码：A 文章编号：
一、建立一个强有力质量管理体系
建立健全严密而强有力的质量管理体系，是保障质量安全的首要
环节.这不仅助于开展工程的监理工作，还有助于对全过程质量的监
督管理。所以，要切实加强“三个层次”的管理和各层次的监督职能，
即地方政府监督，项目施工监理以及企业的自检工作。要在建立起工
程监理的制度之上，逐渐建立完善三个层次的管理机制。并理顺“三
者”之间的关系，即建设单位、工程承包单位以及监理单位这三者之
间的关系。
（一）建设单位和工程承包单位之间的关系，主要是按照工程建
设发包与承包合同或相关协议而构成的承发包关系。
（二）建设单位和监理单位之间的关系，主要是是委托和被委托
的关系，根据监理服务协议或者合同上确认的相应权限、职责以及经
济关系。
（三）监理单位和工程承包单位间并没有明确的合同关系，更没
有什么经济上的关系，仅仅只是监理与被监理的关系。因此，要建立
起一个以工程监理为中心的监理、检验及质管的组织：（1）依照监理
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办法和监理合同来公正、独立的行使监理权。监理工程师对施工（承
包）单位和建设单位都有监督权，并负责保护二者的合法权益；（2）
建设单位需要组织检验小组来对施工单位进行抽检和质检； （3）施
工单位应该成立各施工点的质管小组，来负责互检、专检以及自检工
作。
二、抓好质监基础工作
基础工作要有计划、有步骤、有目的地达成建筑工程质量管理的
总目标，更是为建筑工程质量管理提供前提条件的基础性工作。只有
对基础工作重视，才能进一步在施工中做到“四有”和“五化”，即：
有目标、有制度、有标准、有方案；数据科学化、管理制度化、施工
规范化、技术标准化和操作规程化，这样才能确保实现建筑工程建设
的总目标。具体程序如下。
（一）抓好技术标准、强化标准相关工作
1、各项工程中涉及的设计资料、工艺要点、操作规程、质量检
验方法、评定标准、施工规范以及工程监理方法、实施条文等工程资
料，要统一印发到施工单位和建设单位，保证人人明确目标、有法可
依、有章可循。
2、现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的
统筹考虑。
3、各建筑施工单位所编制出的施工方案和组织设计等文件资料，
必须保证在开工之前送到工程建设单位和相应的监理工程师手中。
（二）改善检测手段，抓好计量工作。计量检测工作是否得到有
效加强，直接影响到建筑工程质量与建筑质量检验评定的准确度。为
了进一步实现检测手段的强化，各地、市建筑部门与施工单位需要建
立健全与工程相配套的试验室，并配备专职人员来负责常规的抽验和
试验工作。
（三）提高信息质量，用实测数据来指导施工。建筑工程在开建
之前，要先由工程建设单位将把各类原始记录表、测试报告表、检验
记录表和统计表格等工程资料发放到各施工单位，并按规定定期向监
理单位（监理工程师）和工程建设单位报送工程建设各类资料。根据
检验测试人员提供的数据，随时掌握施工现场发生的质量数据等相关
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情况，来对质量动态进行及时分析，进而制定出准确的应急方案。
（四）建立和健全质量责任机制。建立健全责任机制，明确规范
各级的职责权限，实行与质量挂钩的奖惩机制，达到发挥经济制的最
大作用。
（五）加强技术培训，重视质量教育。各级领导要本着尊重科学
的原则，重视技术人员的作用，要有目的、有计划地举办各色技术培
训活动，并在施工现场实地举行工程质量的研讨会，交流总结正、反
两方面的教训和经验。此外，还要重视工程技术相关的继续教育工作，
及时更新技术知识，保证技术人员能够及时了解并掌握新工艺、新材
料、新理论和新知识，来适应飞速发展现代科学技术，提高建筑工程
的施工质量。
三、加强质量管理措施
加强建筑工程施工中的质量控制对建筑工程的整体质量起着保
障的作用，核心就是贯彻落实“预防和把关相结合，以预防为主”的
方针，目的是最大限度地控制对工程质量有影响的各个因素，来保证
实现工程质量的预定目标。影响建筑工程质量的最直接的因素就是工
程设计、施工材料、施工过程以及工程检验这四方面，要在建筑工程
的整体施工中实现高效的事先控制、中间控制以及事后控制。当然，
与建筑工程建设相关的其他因素也是不容忽视的。
（一）材料质量控制。原材料是工程实体的组成部分，与工程质
量有着直接关系，因此，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是
对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。
（二）施工质量控制。首先，要抓好建筑工程的各个施工阶段，
防患于未然。对建筑工程的各个施工单位施工的各阶段要进行定期的
检查和评比，有的放矢地对所突出的重点问题进行现场检查、评比、
交流和总结，对工程中存在的问题、施工要点以及注意事项等，质监
部门要以书面的形式下达到各施工单位，以进一步提高建筑工程施工
的质量；其次，面对影响质量的无论突发性问题还是普遍性问题，都
要本着质量安全第一的原则进行处理；最后，对并未发生但根据质量
情报信息所预测出的可能出现的问题，要及时采取相应的预防控制措
施，提前避免事故的发生。
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（三）检验判断的准确性控制。质量检验是质量管理中把关的环
节，通常由于检验人员的素质不够或工作中的失误或是检测仪具的精
度不够而作出错误的判断，从而危害和影响到建筑工程的质量。因此，
一定要选择素质高的检验人员，并定期对其进行相关的技术培训，定
期校正仪具进度，来保证检验工作的质量。
（四）其他因素控制。劳动强度过高，劳保条件太差，报酬不合
理，民事纠纷，施工人员情绪不佳，干部作风不深入等都可能造成人
为的工程质量事故，因此对这些因素都不容小觑。所以，领导干部要
竟让深入施工现场，做好施工人员的思想政治工作，对发现的实际问
题要及时解决。检验人员和监理人员也应该经常深入施工现场，搞好
质监工作。
四、提高项目的内部管理水平
实施项目管理是提高工程项目建设质量的重要环节，这对高效
益、高标准、高质量地做好工程建设有着重大的意义。提高项目管理
水平就是要通过多种措施，充分地发挥项目自身所具备的优越性，展
现项目管理小而活、小而专、小而精的特点，将工程质量建设提升到
一个更高的台阶（一）转换经营机制，理顺企业与项目间的关系。实
施了项目管理实之后，管理重心也会随之下移，于是，企业管理与项
目管理间的矛盾也会逐渐凸显，所以要及时转换经营机制，理顺企业
与项目间的关系，这成为加强项目管理的关键环节。推行项目管理，
为的就是发挥其短小精悍的优点，让企业从各方面的干预转为行使其
决策、协调、指导、监控以及服务的职能，确保了项目经理能科学行
使职权，就保证了工程建设的有序开展，进一步推进了质量管理、现
场管理以及对生产安全的管理。
（二）提高项目经理的整体素质。项目经理的合格与否关系到项
目管理的成败与否。因此，要加强对项目经理整体素质的提高。首先，
要推行项目经理资质的认证制度，通过考试与考核相结合的方法，实
现任人唯贤、人尽其才；然后，要实行项目经理的答问制度，无论对
任何工程的承包施工或投标，都要由评委按照工程的需要和特点提出
问题考核项目经理，再通过回答问题的质量，来确定是否承担施工工
程或中标；最后，要强化对项目经理素质的跟踪调查，根据全面而详
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细的资料，来具体分析其真实的管理水平，结合市场经济中优胜劣汰
的竞争原则，将外部压力转化为内部动力，进一步促进项目经理提高
自身的综合素质。
（三）加强项目的内部管理。项目内部管理对项目管理有关键性
的影响，同时也对工程的质量好坏有决定性影响。实现项目管理的加
强，首先需要建立起一支能够打硬仗的领导队伍，成员之间配合默契、
精诚团结。加强项目管理，即时坚持管理到位、施权到位与责任监督
相结合。并要求每个项目部必须在工程开工之前编制出项目的管理大
纲，建立健全质量保证体系，具体包含责任体系、组织体系、经济约
束体系以及分包监控体系，实现工程项目质量责任到人。
五、结束语
为了进一步加强对建筑工程施工质量的管理，必须加强对基础工
作、施工质量控制以及检验相关工作的严格把关。结合施工当地条件，
尽可能的丰富、充实有关方面的内容，强化管理控制的手段，科学合
理的质量保证体系，仍是我们当前面临的一项重要课题。
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