浅谈加强工程管理的措施
【摘要】近年来，我国经济水平迅速提升，而建筑业在我国经济建设和社会发展中发挥着十分重要的地位和作用。建筑工程具有数量大、形体醒目、经济价值高以及文化内涵丰富等特点，所以，在工程管理中存在一些问题。本文主要加强工程管理的具体措施。
【关键词】加强工程管理措施
中图分类号：tl372+.3 文献标识码：b 文章编号：2095-2104（2011）12-0000--01
前言
建筑业的发展，使得工程管理越来越凸现重要地位。工程管理是一个事关施工企业生存发展且错综复杂的系统工程，其具有很强的实践性，需要项目的从业人员认真按设计图纸和国家强制性标准、规范，精心组织，精心施工，文明施工，严格做好进度、质量、安全环境和成本控制等。
一、建筑工程管理要素
1、质量管理
质量管理是工程管理的核心。在质量管理中首先要熟悉施工图纸，找出施工的重点和难点，并针对质量目标层层分解，通过分项工程质量保证分部工程质量，通过分部工程质量保证单位工程质量，从而达到预期质量目标；其次是对施工重点、难点的施工方案进行认真审核和优化，严格执行施工中的检查制度，避免出现工程质量问题。建筑工程反映在自然环境、地质构造、劳动
条件、历史价值等方面的特有的质量要求，与其他生产性企业对产品质量的要求有着明显的区别。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的复杂因素，从而体现了质量管理的重要性和必要性。
2、进度管理
进度管理是指施工企业按照工程特点编制的施工组织设计，其包括工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调及采取措施等。
3、投资控制
任何一个建筑工程都需要投入大量的资金，其中大多项目投资额是由政府出资或银行贷款组成，而住宅建设则多数来自住户的集资。业主所编制的资金预算是筹资这些资金的主要依据，在施工过程中必须做好投资额的控制工作，主要从设计及概预算、工程变更和决算审核这三个方面入手。
二、建筑工程管理存在的问题
1、市场准入把关不严
市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设各方从总体索质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准人制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管
理的有效性。
2、工程进度控制中常见的问题
一方面，工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程；另一方面，工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。
3、建筑工程中的安全管理问题
在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。近年来，建筑施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等，究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响，例如在伤亡事故中 90% 是由于违章作业、违章指挥造成的，80% 事故发生在临时工和民工身上。一些工程操作人员对安全作业的意识淡薄，再加上安全管理制度落后，监管部门也没有
将相关的安全管理政策落实到位。
4、工程质量控制常见问题
建筑工程质最管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。
三、加强工程管理的具体措施
1、建立和完善竞争、激励、约束和监督机制
在建设一流工程的同时，要建立和完善一套行之有效的竞争、激励、约束和监督机制，努力打造一支一流的施工队伍。建立竞争机制，实行竞争上岗制度。按照“公开、公平、公正”的原则，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛生命力和竞争力。通过竞争机制，可以促进企业作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的工作热情和积极性。为了使各项规章制度切实施，还应该建立各项激励、约束与监督机制，促使施工人员严格按照技术标准和规范规程进行施工作业，从而提高施工水平和工程质量。
2、工程进度常见问题的对策
首先，要有一支高效、科学的工程管理队伍。加入项目的组织
人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度计划，再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划，确保工程进展有据可依。
3、加强安全管理的具体方法
加强工程管理中的安全管理需要政府、企业、群众的广泛参与。第一，政府各级管理部门要加强对工程安全的管理。虽然在市场经济条件下，企业是市场活动的主体，但是由于企业在经营中是以追逐利润最大化为目的，需要政府部门对其进行监督和管理。而且安全管理中需要做出具有公正性的评论，为了保证安全管理的客观性以及公正性，政府应当组织建立独立的第三方组织，不受政府和建筑企业的干涉，对安全管理工作履行监督职责，而这正是国际上比较通行的做法。第二，建筑企业也要加强自我安全管理，这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标
