设计管理第一章

工程规划设计管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目的规划设计管理工作，提高项目的整体质量和效率，保障工程项目的顺利实施，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有工程项目的规划设计管理工作，涉及工程项目的规划设计部门、设计单位、建设单位等相关人员。

第三条工程项目规划设计管理应遵循“科学规划、合理设计、严格管理、安全施工、高质量”的原则。

第二章工程项目规划设计管理组织机构第四条工程项目规划设计管理组织机构包括：工程项目管理委员会、规划设计管理部门、监理单位、设计单位等。

第五条工程项目管理委员会是工程项目的决策机构，负责项目的总体规划和设计管理工作。

项目经理是工程项目管理委员会的主要负责人。

第六条规划设计管理部门主要负责工程项目的规划设计管理工作，包括编制规划设计方案、审查设计文件、组织设计评审等。

第七条监理单位主要负责对设计单位的设计工作进行监督和检查，确保设计符合项目要求和国家相关规定。

第八条设计单位是工程项目的承建单位，负责工程项目的具体设计工作，包括方案设计、施工图设计等。

第三章工程项目规划设计管理流程第九条工程项目规划设计管理流程包括：项目立项、编制规划设计方案、设计编制、设计评审、设计审查、设计校核、设计审批等环节。

第十条项目立项阶段，工程项目管理委员会根据项目需求和资金预算确定项目概念，制定项目计划，并组织编制项目可行性研究报告。

第十一条编制规划设计方案阶段，规划设计管理部门组织设计单位编制项目规划设计方案，并进行评审，确定最终方案。

第十二条设计编制阶段，设计单位根据规划设计方案编制设计文件，包括方案设计、初步设计、施工图设计等，设计过程中应及时与监理单位和建设单位进行沟通和协调。

第十三条设计评审阶段，规划设计管理部门组织设计单位对设计文件进行评审，确定设计是否符合规划要求和国家相关规定。

第十四条设计审查阶段，监理单位对设计文件进行审查，确保设计符合工程项目需要，并提出修改意见。

第十五条设计校核阶段，规划设计管理部门对设计文件进行校核，确保设计合理、准确、完整。

产品设计管理制度范文产品设计管理制度范文第一章总则第一条为了规范产品设计管理工作，提高产品设计水平和创新能力，保障产品设计质量和市场竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的产品设计管理活动。

第三条产品设计管理包括需求分析、概念设计、详细设计、样机制作、测试验证等环节。

第四条产品设计管理应遵循科学、规范、严谨、高效的原则，注重团队协作和创新思维。

第五条产品设计管理应与市场需求相结合，注重用户体验和价值创造。

第六条产品设计管理应立足于公司的发展战略和市场定位，兼顾短期效益和长期发展。

第七条本制度的制定、调整由公司产品设计管理部门负责，并报公司领导层审批。

第二章设计管理需求分析第八条产品设计前，应通过市场调研、用户需求调查等方式，对产品设计的需求进行分析，确定产品设计的目标和要求。

第九条需求分析包括技术可行性分析、市场竞争分析、用户体验分析等环节，应进行全面、准确、客观的评估。

第十条需求分析的结果应形成文档，明确产品设计的目标和要求，并通过项目启动会议等形式进行沟通和确认。

第三章概念设计管理第十一条概念设计是指在需求分析的基础上，进行产品方案的策划、构思和形象设计的过程。

第十二条概念设计应注重创新、美感和可行性，结合市场需求和用户体验，提供满足用户需求的产品方案。

第十三条概念设计包括产品功能、外观设计、结构设计等环节，应进行充分的讨论和研究，形成概念设计方案。

第十四条概念设计方案应经过评审和修改，最终形成概念设计文档，并通过设计沟通和审定会议等形式进行确认。

第四章详细设计管理第十五条详细设计是指在概念设计的基础上，进行产品设计的具体设计和技术方案的制定的过程。

第十六条详细设计应注重技术可行性、生产工艺和成本控制，充分考虑产品的实施和推广过程中的问题。

第十七条详细设计包括产品结构设计、电子电路设计、软件设计等环节，应进行专业的研究和分析，形成详细设计方案。

第十八条详细设计方案应经过评审和修改，最终形成详细设计文档，并通过设计沟通和审定会议等形式进行确认。

第一章总则第一条为加强公司设计资料的管理，确保设计资料的完整、准确、安全和有效利用，提高设计工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有设计资料的收集、整理、保管、使用、借阅、销毁等各个环节。

第三条公司设计资料管理工作应遵循以下原则：1. 完整性原则：确保设计资料的真实性、完整性，防止丢失、损坏或篡改。

2. 安全性原则：确保设计资料的安全，防止泄露、丢失或被盗。

3. 保密性原则：对涉及商业秘密的设计资料，实行严格的保密措施。

4. 可用性原则：确保设计资料易于查找、使用和维护。

第二章设计资料的分类与归档第四条设计资料分为以下几类：1. 设计文件：包括设计方案、施工图纸、技术规范、设计说明书等。

2. 设计图纸：包括初步设计图纸、施工图图纸、竣工图图纸等。

3. 设计变更：包括设计变更通知单、设计变更记录等。

4. 设计会议记录：包括设计讨论会、评审会等会议记录。

5. 设计报告：包括设计进度报告、设计质量报告等。

第五条设计资料的归档应按照以下要求进行：1. 设计资料应按照项目名称、设计阶段、设计专业等进行分类。

2. 每类设计资料应建立档案目录，包括资料名称、编号、日期、页数、负责人等信息。

3. 设计资料归档时，应确保资料齐全、完整、准确。

第三章设计资料的保管与使用第六条设计资料的保管应遵循以下要求：1. 设计资料应存放在通风、干燥、防火、防盗的场所。

2. 设计资料应按照类别、时间等进行有序存放，便于查找。

3. 设计资料应定期进行清点、检查，确保资料安全。

第七条设计资料的使用应遵循以下要求：1. 任何人不得擅自复制、传播、泄露设计资料。

2. 使用设计资料时，应遵守国家法律法规和公司相关规定。

3. 使用设计资料后，应及时归还，不得损坏、丢失。

第四章设计资料的借阅与销毁第八条设计资料的借阅应办理以下手续：1. 借阅人填写借阅申请单，注明借阅资料名称、数量、用途等信息。

建筑工程勘察设计管理规定(2023修正版)第一章总则本规定旨在规范建筑工程勘察设计管理，保障建设项目的质量和安全。

根据国家相关法律法规以及行业实践，制定本规定。

第二章勘察设计组织机构第一节总体要求建筑工程勘察设计机构应具备相应的资质和技术力量，确保勘察设计工作的准确性和可靠性。

第二节组织结构1. 建筑工程勘察设计机构应设立科学合理的组织结构，明确职责和权责关系。

2. 设计机构应设立技术负责人并具备相应的资质和经验。

第三节人员配备1. 勘察设计机构应根据项目规模和任务要求，合理配置人员。

2. 人员配备应符合相关法律法规及行业标准，确保专业技术能力和经验。

第三章勘察设计过程管理第一节项目立项1. 勘察设计项目应正确评估勘察设计范围和任务，并确定项目立项方案。

2. 项目立项要经过相关部门或单位批准。

第二节基础调查1. 勘察设计应根据项目要求进行充分的基础调查，包括地质勘察、水文勘察等。

2. 基础调查报告应真实准确，提供科学依据。

第三节设计方案1. 勘察设计应编制符合相关规定和要求的设计方案。

2. 设计方案必须满足建设项目的实际需求，并考虑工程的可行性和经济性。

第四节技术交流与审查1. 勘察设计机构应与相关单位进行技术交流，接受审查意见。

2. 技术交流和审查应遵循互相尊重、客观公正的原则。

第四章质量管理第一节质量控制1. 勘察设计机构应建立科学的质量控制体系，确保勘察设计的质量。

2. 质量控制应包括设计过程中的各个环节及阶段的质量控制。

第二节质量验收1. 勘察设计完成后，需进行质量验收。

2. 质量验收应根据相关规定和标准进行，确保设计符合要求。

第五章安全管理第一节安全评估1. 勘察设计中应进行安全评估，评估建设项目的安全性和可行性。

2. 安全评估结果应作为决策依据，并及时采取相应的安全措施。

第二节施工图设计1. 施工图设计应包括详细的施工工艺和安全措施。

2. 施工图设计要符合相关法律法规和标准，确保施工过程的安全。

土建项目部设计管理制度第一章总则第一条为规范土建项目部设计管理行为，提高设计管理水平，保障项目设计质量和工期的顺利完成，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于土建项目部设计过程，包括项目设计审批、设计组织管理、设计方案编制、设计文件审查等各个阶段。

第三条项目部设计管理应遵循科学、合理、规范、廉洁、高效的原则，确保设计工作顺利进行，取得优质设计成果。

第二章设计管理机构第四条项目部应设立专门的设计管理机构，负责项目设计组织和管理工作，并制定相应的管理制度。

设计管理机构的主要职责为：1.组织设计编制，督促设计进度；2.协调各相关专业设计单位之间的协作；3.审核设计文件，确保设计成果满足施工要求；4.制定设计管理计划、方案和实施细则，明确设计责任和分工；5.协调与业主之间的设计交流和沟通。

第五条设计管理机构应设置专业齐全、技术过硬、管理规范的人员，并根据项目特点和需要合理配置人力资源。

第六条设计管理机构应按照项目特点和需要，建立设计委员会，落实项目部领导对设计管理的直接领导。

第七条设计管理机构应对设计人员进行培训，提高他们的设计水平和管理能力，使其可以胜任各项设计工作。

第三章设计管理流程第八条项目部设计管理流程包括项目调研、确定设计目标、组织设计、审核设计成果和文件等多个环节。

第九条项目部应在项目规划初期，组织相关部门开展项目调研工作，明确项目需求和设计目标，确定设计管理计划，并编制项目设计工作计划。

第十条项目部设计管理机构应根据项目特点和需求，组织设计单位进行设计编制工作，做好设计协调和管理工作，并确保设计文件内容齐全、准确、可靠。

第十一条设计管理机构应及时对设计文件进行审查，确保设计成果满足项目要求和国家规范要求。

第十二条设计管理机构应制定设计管理实施细则，确保设计流程清晰、顺畅、高效。

第四章设计管理责任第十三条项目部领导应对设计管理工作负有最终责任，确保设计工作按时、按质、按量完成。

第十四条项目部领导应根据项目特点和需要，明确项目设计的主要负责人，对其进行督促、检查和考核，确保设计工作的顺利进行。

甲方工程设计管理制度第一章总则第一条为规范工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全，加强工程设计管理，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方对工程设计进行管理的所有单位和个人。

第三条甲方负责组织实施工程设计管理，确保工程设计符合相关法律法规、标准和规范。

第四条甲方工程设计管理应当遵循公平、公正、透明、高效的原则，严格执行相关制度，依法行使职权。

第二章设计组织架构第五条甲方设立专门的设计管理部门，负责组织和协调工程设计工作。

第六条设计管理部门根据工程规模和复杂程度设置设计管理岗位，明确职责和权限。

第七条设计管理部门应当配备齐全的设计管理人员，保障工程设计工作的开展。

第三章设计管理流程第八条工程设计管理流程应当包括设计任务下达、设计方案编制、设计方案审批、施工图设计、审图及竣工图反馈等环节。

第九条设计任务应当由甲方项目负责人或设计管理部门负责人下达，并明确任务要求、技术标准和时间节点。

第十条设计方案编制应当由设计人员按照设计任务要求和相关技术标准进行，确保设计质量和安全性。

第十一条设计方案应当经过专业评审和甲方审批后方可施工图设计。

第十二条设计图纸应当经过专业审图，确保设计合理性和安全性。

第十三条竣工图应当反馈到设计管理部门进行存档，并作为日后设计管理的参考。

第四章设计管理制度第十四条甲方应当建立健全的工程设计管理制度，包括设计文件管理、设计过程管控、设计变更管理等内容。

第十五条设计文件应当按照规定的要求进行管理，并严格保密，禁止泄露给非相关人员。

第十六条设计过程中应当建立清晰的监督和反馈机制，确保设计规范和符合要求。

第十七条设计变更应当按照相关流程和程序进行，经过设计部门、项目负责人和甲方负责人的审批后方可实施。

第五章设计管理责任第十八条甲方工程设计管理人员应当具备相关专业知识和经验，熟悉工程设计规范和标准，保障工程设计质量和安全。

第十九条设计管理人员应当定期进行培训和学习，不断提升自身的管理能力和专业水平。

中国石化设计管理制度文件范文中国石化设计管理制度第一章总则第一条为了规范中国石化设计管理工作，提高设计质量和效率，减少设计风险，保障企业利益，制定本制度。

第二条本制度适用于中国石化及其相关子公司的设计管理工作。

第三条设计管理是指对设计过程进行组织、协调和监督的活动，包括设计分析、设计决策、设计计划、设计实施等环节。

第四条设计管理目标是保障项目的合理性、经济性、安全性和可持续性，实现企业的战略目标。

第五条按照"科学管理、精确决策、依法合规、持续改进"的原则，进行设计管理。

第六条设计管理实施要求保护环境，遵守相关法律法规，执行企业安全生产政策。

第七条设计管理应遵循公开、公正、公平的原则，提倡团队合作，激励设计人员的创新能力。

第二章设计管理体系第八条设计管理体系由设计管理制度、设计管理流程、设计管理工具和设计团队组成。

第九条设计管理制度是设计管理体系的基础，规定设计管理的基本原则、方法、程序和责任。

第十条设计管理流程是指设计管理活动按照一定的顺序和步骤进行的过程，包括设计需求分析、设计方案确定、设计实施、设计检查和验收等。

第十一条设计管理工具是指供设计管理活动使用的各类规范、标准、指导文件、软件等。

第十二条设计团队是指参与设计管理活动的各类专业人员及其组织结构。

第十三条设计管理体系应根据项目特点和需求进行有针对性的调整和优化，实现设计管理的最佳效果。

第三章设计管理流程第十四条设计需求分析阶段包括设计任务书的编制、设计目标的确定和设计约束条件的综合分析，确定设计方案。

第十五条设计方案确定阶段包括设计方案的编制、评审和确定，确定设计详细内容。

第十六条设计实施阶段包括设计人员组织、设计计算、资料准备和设计图纸的编制。

第十七条设计检查和验收阶段包括设计文件的审核、设计图纸的审查、设计变更的控制和设计文件的验收。

第十八条设计管理流程的每个阶段均应有相应的工作标准和指导文件，以确保设计工作的质量和效率。

建设工程勘察设计管理条例(2017修正版)建设工程勘察设计管理条例（2017修正版）第一章总则为了加强对建设工程勘察、设计活动的管理，保证建设工程勘察、设计质量，保护人民生命和财产安全，制定本条例。

从事建设工程勘察、设计活动的单位必须遵守本条例。

建设工程勘察是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。

建设工程设计是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。

建设工程勘察、设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。

从事建设工程勘察、设计活动，应当坚持先勘察、后设计、再施工的原则。

县级以上人民政府建设行政主管部门和交通、水利等有关部门应当依照本条例的规定，加强对建设工程勘察、设计活动的监督管理。

第二章资质资格管理国家对从事建设工程勘察、设计活动的单位，实行资质管理制度。

建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工程勘察、设计业务。

未经注册的建设工程勘察、设计人员，不得以注册执业人员的名义从事建设工程勘察、设计活动。

建设工程勘察、设计注册执业人员和其他专业技术人员只能受聘于一个建设工程勘察、设计单位。

第三章建设工程勘察设计发包与承包建设工程勘察、设计发包依法实行招标发包或者直接发包。

第十三条规定了建设工程勘察、设计应当依照《中华人民共和国招标投标法》的规定，实行招标发包。

这意味着在建设工程勘察、设计方案的评标过程中，应当以投标人的业绩、信誉和勘察、设计人员的能力以及勘察、设计方案的优劣为依据，进行综合评定。

第十五条规定了建设工程勘察、设计的招标人应当在评标委员会推荐的候选方案中确定中标方案。

但是，如果建设工程勘察、设计的招标人认为评标委员会推荐的候选方案不能最大限度满足招标文件规定的要求，应当依法重新招标。

第十六条列举了几种情况，建设工程的勘察、设计可以直接发包，例如采用特定的专利或者专有技术、建筑艺术造型有特殊要求、国务院规定的其他建设工程等。

第1篇第一章总则第一条编制目的为了规范企业内部标识（以下简称“ID”）的设计、使用和管理，提高企业形象，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内部所有与ID设计相关的活动，包括但不限于企业logo、标准字、标准色、宣传物料、办公用品、工作服装等。

第三条管理原则1. 统一性原则：企业ID设计应保持统一性，确保在企业内部和外部传播中形成一致的品牌形象。

2. 创新性原则：在保持统一性的基础上，ID设计应具有一定的创新性，以适应市场发展和品牌形象提升的需要。

3. 实用性原则：ID设计应充分考虑实际应用场景，确保在各种媒介和物料上的良好展现。

4. 传承性原则：在传承企业历史和文化的基础上，适度进行创新，保持企业ID设计的连续性和稳定性。

第二章组织机构与职责第四条组织机构企业设立ID设计管理小组，负责企业ID设计的总体规划、监督实施和日常管理工作。

第五条职责1. ID设计管理小组：- 负责制定ID设计规范和标准；- 组织ID设计项目，对设计方案进行评审；- 监督ID设计的实施和应用；- 组织ID设计培训和相关活动。

2. 设计部门：- 负责ID设计的具体实施；- 提供设计方案，并接受ID设计管理小组的评审；- 按照规范和标准，制作和提供各类ID设计素材。

3. 使用部门：- 遵守ID设计规范和标准，正确使用ID；- 向ID设计管理小组反馈ID使用中的问题；- 对违反ID使用规范的行为进行监督和报告。

第三章设计规范与标准第六条设计规范1. 企业logo：应简洁、易识别，具有独特性，能够体现企业文化和价值观。

2. 标准字：应规范、美观，易于阅读，符合企业品牌形象。

3. 标准色：应具有辨识度，能够与企业的行业属性和品牌定位相匹配。

4. 其他元素：如宣传物料、办公用品、工作服装等，应遵循统一的设计风格和规范。

第七条设计标准1. 色彩标准：企业应制定标准色卡，明确各色彩在各类物料中的使用比例和搭配规则。

煤矿设计管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿设计管理行为，保障煤矿设计安全、高效、环保，根据《煤矿设计管理条例》等法律法规以及国家有关标准制订本制度。

第二条本制度适用于全国范围内的煤矿设计管理工作，包括煤矿设计单位、煤矿经营单位等相关单位。

第三条煤矿设计管理应遵循科学规划、安全可靠、节约资源、环境友好等原则，注重技术创新和管理创新，提高设计质量和效益。

第四条煤矿设计管理应遵循依法合规、科学决策、协同配合、持续改进、安全环保等原则，确保煤矿设计实施的全过程、全环节、全方位的工作要求。

第五条煤矿设计管理应遵循节能减排、资源综合利用等可持续发展原则，促进煤炭产业转型升级，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

第六条煤矿设计管理应加强技术创新和管理创新，提高煤炭资源综合利用水平，加快新能源开发利用步伐，推动煤炭产业高质量发展。

第二章设计管理体系第七条煤矿设计管理应建立并不断完善设计管理体系，包括组织机构、职责分工、工作程序、工作流程等内容。

第八条煤矿设计管理体系应与煤矿生产经营活动相一致，保障煤矿设计的安全、稳定、高效运行。

第九条煤矿设计管理体系应建立健全责任制度、考核制度、奖惩制度等，形成合力推动设计管理工作的氛围。

第十条煤矿设计管理体系应加强对外合作与交流，吸纳国内外先进技术和管理经验，推动设计管理水平不断提高。

第三章设计管理流程第十一条煤矿设计管理应按照科学、规范、协同、高效原则，确保设计任务全面、全程、全方位管理。

第十二条设计管理工作的流程包括项目确认、方案设计、施工图设计、施工监理、竣工验收、项目结算等环节。

第十三条设计管理工作应坚持问题导向，及时发现和解决设计过程中的各种问题，确保设备设计合理、安全可靠。

第十四条设计管理工作应注重设计过程中的环保、节能、安全、经济、可行性等方面考虑，确保煤矿设计符合国家相关标准和法律法规。

第十五条设计管理工作应加强与施工、监理等单位的沟通与协调，促进各方利益的平衡和设计目标的实现。

第一章总则第一条为加强工程设计服务管理，提高工程设计质量，确保工程设计服务符合国家法律法规、行业标准和客户需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的所有工程设计服务项目，包括但不限于建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计、暖通设计等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规和行业标准，确保工程设计服务的合法性；2. 质量第一原则：以客户需求为导向，确保工程设计质量；3. 诚信服务原则：坚持诚信为本，为客户提供优质服务；4. 持续改进原则：不断优化工程设计服务流程，提高服务效率。

第二章组织机构与职责第四条成立工程设计服务管理领导小组，负责工程设计服务管理的全面工作。

第五条工程设计服务管理领导小组职责：1. 制定工程设计服务管理制度；2. 组织工程设计服务项目评审；3. 监督工程设计服务流程；4. 审批工程设计服务合同；5. 组织工程设计服务培训与考核；6. 处理工程设计服务投诉。

第六条成立工程设计服务管理办公室，负责具体实施工程设计服务管理工作。

第七条工程设计服务管理办公室职责：1. 负责工程设计服务项目的申报、审批和合同签订；2. 组织工程设计服务项目实施；3. 监督工程设计服务流程；4. 跟踪工程设计服务进度；5. 收集、整理工程设计服务资料；6. 处理工程设计服务投诉。

第八条各部门职责：1. 设计部门：负责工程设计方案的编制、评审和实施；2. 技术部门：负责工程设计技术的支持和指导；3. 质量部门：负责工程设计质量的监督和检查；4. 客户服务部门：负责客户沟通、投诉处理和满意度调查。

第三章工程设计服务流程第九条工程设计服务流程包括以下步骤：1. 项目申报：客户提出工程设计服务需求，填写项目申报表；2. 项目评审：工程设计服务管理领导小组对项目申报表进行评审；3. 合同签订：评审通过的项目，双方签订工程设计服务合同；4. 方案编制：设计部门根据合同要求，编制工程设计方案；5. 方案评审：工程设计服务管理领导小组对设计方案进行评审；6. 方案实施：设计部门根据评审意见，实施工程设计方案；7. 质量检查：质量部门对工程设计成果进行质量检查；8. 项目验收：客户对工程设计成果进行验收；9. 项目总结：总结工程设计服务过程中的经验教训，持续改进。

图纸设计标准化管理制度第一章总则第一条为规范图纸设计流程和提高工程设计质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及图纸设计工作的部门和人员，包括工程设计人员、工程监理人员等。

第三条图纸设计标准化管理是指统一设计标准、规范设计流程、保证设计质量的管理措施。

第四条图纸设计标准化管理应遵循科学、严谨、规范的原则，确保设计结果符合工程技术规范和要求。

第五条各部门应加强图纸设计标准化管理制度的宣传和培训，使相关人员熟悉并遵守本制度。

第二章设计标准第六条设计标准是规范图纸设计过程和结果的基本要求，包括技术标准、审查标准等。

第七条设计标准应符合国家相关技术标准和规范要求，同时结合实际情况进行调整和补充。

第八条设计标准应及时更新，根据技术和市场的发展变化进行调整和完善。

第九条设计人员应熟悉并严格遵守设计标准，做到符合要求、安全可靠。

第三章设计流程第十条设计流程是图纸设计从初步方案到施工图纸的各个阶段的具体步骤和要求。

第十一条设计流程应包括初步设计、施工图设计、审核、审查、修改等环节，确保设计过程有序进行。

第十二条设计流程应具有可追溯性，每一步都应有明确的文件和记录，方便后期查阅和追踪。

第十三条设计人员应按照设计流程有序进行工作，不得跳过环节或擅自修改设计内容。

第四章设计质量第十四条设计质量是衡量图纸设计是否符合技术要求和功能需求的重要指标。

第十五条设计质量应满足设计标准的要求，保证施工质量和工程安全。

第十六条设计质量应经过审核、审查等程序的验证和确认，确保设计结果正确无误。

第十七条设计人员应不断提高设计水平，保证设计质量的稳定性和可靠性。

第五章制度责任第十八条各部门应设立专门的图纸设计标准化管理部门或岗位，负责制定和执行本制度。

第十九条制度责任人应具有相关的设计经验和技术能力，确保制度的顺利实施。

第二十条制度责任人应定期检查和评估图纸设计工作的进展和结果，及时调整和改进制度。

第二十一条制度责任人应加强对相关人员的培训和指导，保证他们遵守本制度并做好相应的工作。

qj设计文件管理制度第一章总则第一条为规范QJ设计文件管理工作，提高设计文件管理效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于QJ设计公司全部设计人员，包括设计师、助理设计师、设计助理等。

第三条QJ设计文件指的是设计项目中的所有相关文件，包括但不限于设计方案、效果图、施工图等。

第四条设计人员应严格遵守本制度的规定，认真负责地完成相应的设计文件管理工作。

第二章设计文件的管理第五条设计人员应按照项目要求，制定详细的设计方案，并逐步完善设计文件。

第六条设计文件应按照项目名称和日期进行命名，便于查找和管理。

第七条设计文件应保留原始文件和修改后的文件两份，以备需要时查询。

第八条设计文件的修改应有明确的标记和说明，便于后续查阅和分析。

第九条设计文件必须经过审核和签字确认后方可生效，未经确认的文件不得用于实际施工。

第十条设计文件的存储应以数字化为主，同时备份实体文件，以防数据丢失。

第十一条设计文件的保密性必须得到充分重视，不得将设计文件外泄或私自传播。

第三章设计文件的归档与检索第十二条设计文件的归档应按照项目阶段和设计内容进行分类存储，确保文件易于查找和管理。

第十三条设计文件的检索应遵循“快速、准确、全面”的原则，提高设计文件的利用率。

第十四条设计文件的检索工作应在规定时间内完成，不得因个人原因延误。

第十五条设计文件的查阅应经过相关部门的审批才能进行，确保信息安全和合规性。

第十六条设计文件的复制和传输必须得到相关部门的批准，不得私自转发或外传。

第四章设计文件的变更管理第十七条设计文件的变更必须经过规定程序和步骤，不得擅自修改或更改。

第十八条设计文件的变更应有明确的原因和依据，经过审核和审批后方可执行。

第十九条设计文件的变更将产生相关成本和时间，必须慎重考虑和评估。

第二十条设计文件变更后必须及时更新相关版本和记录，以便后续查询和分析。

第二十一条设计文件变更的通知和沟通必须及时到位，确保团队成员的知晓和配合。

第五章设计文件管理的监督与考核第二十二条设计文件管理工作应定期进行自查和整改，确保设计文件的完整性和准确性。

施工组织设计管理规定施工组织设计管理规定第一章总则第一条为了规范施工组织设计管理行为，提高施工组织设计及管理水平，保障工程实施的顺当进行和质量安全，订立本规定。

第二条本规定适用于工程施工组织设计及管理的全部单位和个人。

第三条施工组织设计应充足工程实施的实在要求，符合国家有关法律、法规和规范要求。

施工组织设计管理应坚持以下原则：（一）依法依规，保证项目的合法合规；（二）科学合理，符合工程实施的技术要求；（三）协调搭配，充分发挥各参建单位的优势；（四）安全牢靠，确保施工过程的安全有效；（五）经济节省，保证施工成本的合理节省；（六）质量优良，保障工程实施后的质量达到要求。

第二章施工组织设计管理流程第四条施工组织设计应在开工前完成，设计内容应涵盖工程的全过程，包括工程年度计划、各项施工计划、施工进度表、施工图等内容。

第五条施工组织设计管理应按以下程序进行：（一）立项评估：对工程项目进行初步评估，确认项目的可行性、技术可行性和投资可行性等；（二）编制施工组织设计：确定施工组织设计内容，包括施工方案、施工进度、人员组织等内容，并进行初步审核；（三）审批施工组织设计：经主管部门审核、同意并签字，批准施工组织设计文件；（四）实施施工组织设计：依照批准的施工组织设计文件进行施工实施。

（五）监管评估：对施工过程中的组织设计情况进行监督检查与评估。

（六）总结验收：在工程竣工验收时对施工组织设计进行综合评估。

第三章施工组织设计内容第六条施工组织设计应包括以下内容：（一）施工设备调配方案：确定施工设备数量及类型，规划施工过程中的设备调配方案；（二）施工技术方案：订立施工过程中所需的各项施工技术方案，包括施工组织方案、施工安全方案等；（三）施工组织方案：订立施工过程中各项施工任务的分工方案，确定人员组织、施工场地和设备调配、安全保障等问题；（四）施工进度表：编制施工进度表，明确工程实施各阶段的时间要求、工期、期限等；（五）施工图：依照国家有关规定编制施工图纸，明确工程实施的细节要求，保证工程的设计合理、施工安全以及质量保证。

航海创意投资集团管理手册基建项目设计管理手册航海创意投资集团发布目录第一章基建项目设计管理（设计经理、设计工程师）岗位概述1.岗位结构图2.岗位定位3.素质、技能、知识（素质统一编写）4.整体工作管理流程第二章规划设计阶段操作流程及规范、要求第一节编写规划设计任务书1.基本流程2.具体解析3.注意问题第二节规划、景观设计单位的选择、合同签订1.基本流程2.具体解析3.相关规范及注意问题：第三节完成建筑概念设计、景观概念设计1.基本流程2.具体解析3.注意问题第四节配合设计完成规划设计和报审，组织方案设计调整1.基本流程2.具体解析3.注意问题第三章施工图设计操作流程及规范、要求第一节组织编写功能设计任务书1.基本流程2.具体解析3.注意问题第二节建筑、机电、幕墙、装修设计单位的选择、合同签订1.基本流程2.具体解析3.注意问题第三节组织完成施工图设计及图纸评审1.基本流程2.具体解析3.注意问题第四节组织施工图的设计交底1.基本流程2.具体解析3.注意问题第四章施工阶段配合规范、要求1.组织施工现场的设计服务2.设计合同付款审查2.参与施工质量的验收工作第一章基建项目设计管理岗位概述1.岗位结构图：2.岗位定位：基建项目成长生涯的先期策划者、参与者3.素质（素质统一编写）4.技能、知识（1）懂得各建筑专业（土建结构、水、电、暖通、给排风等）设计的基本程序和流程。

（2）熟悉目前设计市场关于设计费用的基础报价与发展趋势。

（3）具备一定的设计管理能力和协调能力。

（4）熟悉并且了解目前设计市场行情，并且具备掌握市场中有影响力的设计公司的设计风格。

5.整体工作管理流程：规划设计阶段设计管理——施工图设计阶段设计管理——施工阶段设计管理第二章建筑规划设计操作流程及规范、要求第一节组织编写规划设计任务书1. 基本流程：项目目标确定——原始资料和手续资料收集——项目功能确定——规划设计任务书编制2. 具体解析：3.注意问题：（1）规划设计任务书的编制的前提是国家和当地相关的建筑规划规范和要求。

煤矿小型设计管理制度范文煤矿小型设计管理制度范文第一章总则第一条为规范小型煤矿设计管理工作，提高煤矿安全生产水平，依据国家有关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于小型煤矿设计管理工作。

第三条小型煤矿设计管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保煤矿设计工作符合国家安全生产要求。

第四条小型煤矿设计管理应注重科学合理和经济可行，确保安全生产和经济效益相结合。

第五条设计管理部门应制定相应的工作方案，分工明确，确保设计管理工作的有序进行。

第二章设计组织与职责第六条设计管理部门是小型煤矿煤矿安全生产部门的直接责任部门，负责小型煤矿的设计管理工作。

第七条设计管理部门的主要职责包括：（一）组织编制小型煤矿的设计方案，确保设计方案符合国家相关规定；（二）对小型煤矿的日常设计工作进行管理和指导，确保设计工作的安全、高效进行；（三）定期对小型煤矿的设计工作进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进；（四）与其他部门协作，共同制定和完善相关安全管理制度，提高煤矿的安全生产水平。

第八条职工的权利和义务：（一）职工有权了解小型煤矿设计管理制度，并要求设计管理部门确保其权益；（二）职工要遵守国家相关法律法规和本制度，配合设计管理部门的工作，参与设计管理工作中的安全活动。

第三章设计方案的编制与审批第九条小型煤矿的设计方案应符合国家相关规定，设计方案的编制和审批应经过设计管理部门确保。

第十条设计方案包括：（一）矿井的布局、矿井深度及地下工程的规模；（二）工作面的布置、支护及通风系统的设置；（三）运输系统的布置及通道的设计；（四）电力供应系统的设置及用电设备的布置；（五）通信系统的设计；（六）其他与煤矿设计有关的内容。

第十一条设计方案的编制应按照设计管理部门的要求进行，各设计阶段的设计人员应经过专业培训和合格考核，并持有相应的设计资质证书。

第十二条设计方案应交由设计管理部门进行审批，审批机构应具备相应的设计审核资格，对设计方案进行全面和细致的审查，并提出修改意见或建议。