自主经营之打造卓越企业家

2024年民营企业家培训班讲话尊敬的各位企业家朋友们：大家好！首先，我要向全体参加____年民营企业家培训班的同志们表示热烈的欢迎和诚挚的祝贺！在这个特殊而重要的时刻，我们聚集在一起，共同探讨民营企业发展的新机遇、新挑战和新路径，这对于我们每一个企业家来说都是至关重要的。

回顾过去，我们可以看到中国民营企业经过了数十年的发展，取得了举世瞩目的成就。

特别是改革开放以来，民营企业作为中国经济发展的重要力量，发挥了不可替代的作用。

我们的企业家们在市场经济的大潮中，凭借创新、拼搏和不断学习的精神，将无数个小个体商户发展成了大型企业集团，推动了中国经济腾飞。

而我们聚集在这里的目的，就是为了寻求未来的发展方向和机遇，让我们的企业更加强大。

随着经济全球化与信息科技的迅速发展，市场环境日新月异，民营企业所面临的挑战也日益增多。

我们必须认识到，现在的竞争已经不仅仅是国内的竞争，甚至已经超越了国界，成为全球化竞争。

如何在这个全球化的竞争环境中保持竞争力，是每一个企业家都需要思考的问题。

在未来的发展中，我们要注重增强企业的自主创新能力。

科技创新是解决企业发展困境的核心，要鼓励和推动企业加大自主研发和技术创新的力度。

同时，还要加强与高校、科研机构和创新平台的合作，积极引进新技术、新模式，不断提升企业的技术含量和核心竞争力。

此外，企业家们还需要提高自身的综合素质和管理能力。

管理是企业发展的关键，企业家作为企业的领导者，需要具备广泛的知识背景、出色的判断力和决策能力。

在这个信息化的时代，我们还要注重学习和运用现代管理理念和方法，灵活运用信息技术，提高企业的管理效率和运营水平。

同时，我们要积极适应经济发展的新形势和新要求。

新形势下的经济发展不仅需要我们在技术创新上有所突破，更需要我们在产业升级、转型升级上有所作为。

要加强对市场需求的研究和把握，积极拓展新的业务领域，培育新的经济增长点，推动企业向高端制造和服务业转型升级。

此外，我们还要注重企业的社会责任。

《稻盛和夫经营12条》学习心得模板学习《稻盛和夫经营12条》这本书，对我个人的经营管理思维产生了很大的影响。

以下是我对这本书的学习心得体会。

首先，《稻盛和夫经营12条》这本书以简洁明了的方式，向读者传达了稻盛和夫先生成功经营企业的经验和智慧。

稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他以其卓越的领导力和经营智慧在日本乃至全球都享有盛誉。

从他的故事和经验中，我学到了很多有关经营管理的重要原则和方法。

首先，稻盛和夫强调企业要有强大的使命感和价值观。

他提出了“让人找到生命的意义，实现人生价值”的理念。

他认为企业的存在目的不仅仅是为了赚钱，更应该能够为员工和社会创造价值。

这个理念对于当今竞争激烈的商业环境来说尤为重要，只有树立了正确的企业使命和价值观，才能真正激发员工的工作热情和创新能力。

其次，稻盛和夫强调创新和变革的重要性。

他认为企业要不断适应市场变化，积极创新，才能保持竞争力。

他提出了“变革定律”和“再生原则”，通过不断变革和创新，企业才能生存和发展。

这一观点让我深刻意识到，企业不能守旧，必须勇于变革，否则就会被市场所淘汰。

另外，稻盛和夫还强调了团队合作和人才培养的重要性。

他认为一个企业的成功与否，很大程度上取决于团队的力量和员工的素质。

他提倡以人为本，关注员工的发展和福利，通过激励和培养员工，使其能够发挥积极的作用。

他还强调领导者应该具备良好的沟通和协作能力，与员工保持有效的沟通，激发他们的工作热情和创新能力。

这些观点对我个人的管理实践非常有指导意义，我会更加重视团队建设和员工培养，提高自己的沟通和协作能力。

此外，稻盛和夫还提出了一些其他重要的经营原则，如高品质、顾客至上、自主管理、提高经营效率等。

这些原则对于企业的长期发展和盈利能力非常重要。

通过学习这些原则，我深刻意识到企业在经营过程中应该始终坚持高品质和顾客导向的原则，同时加强内部管理，提高经营效率。

总的来说，《稻盛和夫经营12条》这本书给了我很多关于经营管理的启示和指导。

做精做专创新驱动成就“轮峰”新梦想--记浙江省优秀企业家、兰溪轮峰车料有限公司董事长宋福江方祖汉【期刊名称】《电动自行车》【年(卷),期】2014(000)012【总页数】3页(P9-11)【作者】方祖汉【作者单位】浙江省自行车电动车行业协会副理事长【正文语种】中文2014年8月，在2014浙江省企业领袖峰会上，共有40位企业家荣获“2014年第十三届浙江省优秀企业家”称号。

兰溪轮峰车料有限公司董事长宋福江榜上有名，这是浙江省自行车电动车行业企业中第八位获得省优秀企业家称号的企业老总，也是金华地区今年仅二位获评的省优秀企业家之一。

获得此项殊荣并非易事，宋董事长以坚持自主创新、创立轮峰品牌、做精做专链轮、打造世界一流企业的卓越成绩，在浙江省众多的强强企业中当之无愧地脱颖而出。

这项殊荣不仅是对宋福江的个人褒奖，也为浙江省自行车电动车行业增了光，添了彩。

一、丰富的经历、大胆的革新，铺就成功之路1980年才21岁的宋福江就已开始担任兰溪市新光电镀厂长，后又先后任建德车配厂长、兰溪轮峰车业有限公司总经理等职，民营企业的经历为他以后的成功奠定了领导基础。

轮峰公司前身是一家有50多年历史的二轻集体企业，1979年进入自行车零件行业开始生产自行车链轮曲柄，当时也是浙江省主要的链轮生产企业。

由于体制陈旧、冗员颇多、产品更新缓慢等诸多弊端，竞争力明显下降，经营困难。

2001年公司顺应时代大潮进行体制改革，转制成立兰溪轮峰车料有限公司。

宋福江担任起新体制的公司董事长至今。

转制后，宋福江董事长面对百废待兴的老企业，坚持调整-巩固-发展的治厂方针，稳定员工思想、调整产品结构、加快改革步伐。

以战略的眼光，超然的勇气，裁剪国企冗员，更新产能设备，加大研发促进产品升级换代，彻底革新了轮峰的旧面貌，使企业步入了以市场需求为导向的发展之路。

新的机制、新的理念、新的思路、新的产品为“轮峰”新一轮发展注入了新的活力。

近几年来，面对激烈的市场竞争和错综复杂的国内外形势，他继续推行改革不停步，做精做专不动摇、锐意创新迎挑战，通过不断创新和改革、推动科技进步、提升管理水平、拓展国内外市场，“轮峰”驶入了快速发展的轨道。

（32篇）领导在企业家座谈会讲话发言汇编领导在企业家座谈会讲话发言汇编1. 尊敬的企业家们，感谢各位能够出席今天的座谈会。

企业家精神是推动社会进步的重要力量，我们希望通过这次座谈，听取各位的意见和建议，共同促进经济发展和社会繁荣。

2. 近年来，我国的经济发展取得了显著成果。

我们要充分发挥企业家的创新精神和创业能力，在市场竞争中取得更好的成绩，为经济增长和就业提供更多动力。

3. 创新是企业发展的生命线，我们鼓励企业家们在技术、产品、管理等方面进行创新，加强自主研发能力，提升竞争力，为经济转型升级做出更大贡献。

4. 企业家要关注绿色发展和可持续发展，积极推进节能减排、环境保护等方面的工作。

只有保护好环境，才能确保企业可持续发展的基础。

5. 政府将加大改革开放力度，为企业家们提供更便利的发展环境和政策支持。

欢迎各位企业家参与到我们的改革创新实践中，共同推动经济结构调整和转型升级。

6. 企业家是社会的中坚力量，我们要加强企业家队伍培养，提升他们的管理和创新能力。

同时，要搭建平台，为企业家们提供学习交流的机会，共同促进共同学习和进步。

7. 在全球经济一体化的背景下，企业家要加强国际合作，拓展国际市场，提高竞争力。

政府将加强外部环境的开放，为企业家们创造更好的发展机会。

8. 在科技创新方面，我们要加强政企合作，为企业家提供更多的科技创新支持。

同时，也希望企业家能够加大研发投入，提高科技创新的效率和质量。

9. 企业家要加强风险防控意识，合理规划和分散风险。

同时，政府也会加强监管，为企业家提供更稳定和可预期的经营环境。

10. 企业家要关注和参与社会责任的履行，积极参与公益事业和慈善活动。

只有实现经济效益和社会效益的统一，企业的可持续发展才能得到更好的保障。

11. 创业不易，我们要加大对初创企业的支持力度，为创业者提供更便利的注册和融资渠道。

希望企业家能够以更大的勇气和毅力创造出更多的商业奇迹。

12. 制度是企业发展的基础，我们将加快推进市场化改革和法治建设，为企业家们提供一个公平竞争的环境。

企业家精神概述从18世纪30年代康替龙提出企业家概念以后的200年间,经萨伊到马歇尔,历经企业家理论早期发展的三个阶段。

熊彼特对职业企业家范畴和功能的界定,为把企业家理论纳入现代企业理论奠定了理论前提。

现代企业理论的最新发展,特别是契约理论、激励理论的推进几乎都是以企业家理论为出发点,企业家的激励约束问题与企业的性质和类型、企业的治理结构、企业的资本结构等这些现代企业理论所考察的基本问题密切相关,现代企业家理论已成为现代企业理论的重要组成部分。

企业家这个词，从16世纪诞生的那一刻起，就被赋予了冒险者的身份。

而在这之后到现在的若干个世纪里，企业家先后被赋予了经营者、资本家、经理、革新者等身份。

这些身份的赋予，反映了在时代更替，生产力发展，制度变迁的漫长历史中，人们对企业家问题的不断思索。

但是，在这段历程中，我们可以看到，作为社会化生产的先行者和执行者，企业家这一路走得并不顺利，企业家理论的发展也不是一帆风顺的。

从企业家这个名词的诞生，到企业家在经济实践中地位的确立；从经济学理论中偶尔对企业家的提及，到系统的企业家理论的形成，企业家和企业家理论经历了几个世纪的风雨。

自1776年亚当·斯密发表《国富论》，西方经济学正式进入古典经济学发展时期以来，无论是从企业家的职能和基本模式角度研究和解释企业家概念的古典经济学，还是从创新、决策、人力资本角度构建企业家研究模式，研究企业家特质的新古典经济学，都是就企业家发展的实践加以研究。

直到1937年科斯发表的经典论文《企业的性质》，不仅奠定了现代企业理论的基础，也成为企业家理论探讨上重要里程碑。

他所开创的契约理论，不仅成为现代企业理论的主流，也奠定了企业家问题在理论上进行研究的基础，为企业家理论和现实实践的发展提供了更广阔的空间。

在经济思想史上，给予企业家以重要地位的是约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter），熊彼特因此而成为企业家理论的代表人物。

提高心性拓展经营个人心得体会感悟提高心性拓展经营读后感一次偶然的机会，一位商业合作伙伴偶然聊起盛和塾的事情，这是日本经营之圣-稻盛和夫老先生创办的，旨在传播其经营哲学的公益性组织机构。

提起稻盛和夫，企业界的人都是非常熟悉，他一生创办了两家世界500强企业：京瓷和KDDI，同时还拯救了一家濒临破产的世界500强企业：日本航空，其创办的京瓷连续五十多年保持盈利记录，无裁员记录，即便是在YQ肆虐的2023其公司业绩依然保持30%的增长。

我之前在企业期间曾经度过其《干法》和《活法》两本书，内心很是触动。

开始创业时，我的合伙人也是稻盛和夫老先生的忠实拥泵，听说国内有盛和塾之类的机构在传播其理念，没有想到的是距离自己如此之近，于是便欣然接受邀请，参加其活动。

总体给我们的感受是，学员们都非常的热情，同时内心也非常平静，大家走到一起来相对比较纯粹，没怎么有人去发自己的名片，似乎到一起并不是为了认识彼此，更多是为了学习知识和分享经验。

学习开始，大家一起齐唱《我爱祖国》，这确实有点出乎我的意料之外，以爱国作为开端确实很有仪式感，其实也很正常有国才有家，有国才有企业，否则皮之不存毛将焉附。

几位学员分享了自己的学习心得，其中有大学教授、企业创始人等。

被大家反复提及的几点让我感受非常深刻：第一，学习之后，让人感到心态平静，尤其是面对困难和挫折时，有了成功的理念作为指导，会发自内心地为他人考虑；第二，无我的状态，没有一个真正的自己，在企业是一位老板，回家在儿子面前是一位父亲，在父亲面前则是一个儿子。

其中一位塾友分享了他的经历，他用一份笑着的口吻说这件事情：有一次他因为忙，忘记了父亲交代给他的事情，为了老爷子大发雷霆，如果搁在以往他会拂袖而走：你还在我企业里面领工资（父亲在他公司工作），因何发火？学习以后，他则搬着小板凳，老老实实地坐在父亲旁边，安静地听着他在那儿数落，同时主动认错，待到其父亲情绪平复之后，他则保证一定会办这件事情。

对公司发展的意见和建议（19篇）对公司发展的意见和建议（精选19篇）对公司发展的意见和建议篇11、强化价格宏观监控。

在市场经济中，政府价格管理职能是一种服务型管理。

在资源性商品价格持续上涨时期，政府应关注受冲击较大的家电等制造行业，给予必要经济调控措施。

2、面对当前中小企业的融资难的现状，要引导银行创新体制机制。

对有产品、有信用、有发展前景，确因生产经营出现困难的中小企业，要降低收费标准，减轻企业融资成本。

对还款确有困难的企业，要积极加强与协作银行沟通，争取予以适当展期，或由短期贷款转为中期贷款，以实现续贷续保，帮助企业解决融资困难。

3、支持企业提高自主创新能力。

充分发挥财政资金的引导作用，促进经济增长方式转变。

4、要引导企业练好内功。

突出战略、营销、财务、风险和质量管理，千方百计增收节支，降低成本，靠管理求效益。

5、要积极引导企业开发人力资源。

加大对职工的职业技能、现代知识的培训，着力提高经营者和职工素质。

发挥职工在克服生产经营困难中的积极性、智慧和创造力，坚定信心，迎难而上，促进平稳发展。

6、多方努力，搭建展销平台。

以清理企业库存产品为目的，开展各类展销活动。

对公司发展的意见和建议篇2针对目前我市民营经济发展中的突出问题，从政府行为、企业作为、社会各界三方面提出几点建议。

(一)政府引导，职能转变，着力搭建推动民营经济发展的新平台1.更新观念，以超常思维谋划民营经济发展。

各级政府要从思想认识上把民营经济提高到扩内需、拉增长、调结构、惠民生的战略位置，作为第一政绩来抓。

既要抓顶天立地的大项目，培育壮大龙头企业，又要抓铺天盖地的小项目，逐步形成以大带小，以小促大，大中小梯度发展的新格局。

要充分利用转型综改试验区、中原经济区、中部崛起三个国家战略交汇叠加的有利因素，先行先试、快行快试，在更大的空间、更深的层次去策划、设计、推进民营企业的发展。

只要是涉及就业、民生的环保项目、有科技含量的项目、有发展前景的项目，在规划建设上，向民营经济倾斜;在政策的制定落实上，站在民营经济的角度考虑问题;在资金、土地、财税等涉及民营经济生存发展的问题上，为民营经济提供更多的优惠，总之，要引入全新理念，激发各种活力采取多种措施，运用多种手段，助推民营经济的健康成长壮大。

018工匠精神Copyright©博看网 . All Rights Reserved.0192018年6月26日，在法国巴黎布尔歇国际展览中心开幕的第三届世界核工业展览会上，中国核能行业协会率15家中国核能企业以中国国家展团形式参展，集中展示由中国设计制造、具有国际竞争力的核电技术与产品，助力中国核能企业开拓国际市场。

作为“国之重器”的核电产业，已经成为一张全球不容忽视的“国家名片”。

创建于1955年的中国核工业，在第一次创业期间成就了世人瞩目的“两弹一艇”伟业。

作为我国核电领域的先行者和主力军，中国核能电力股份有限公司从“国之重器”到“国家名片”，上市三年多来，不论是代表核电事业生命线的核安全指标持续受控，还是代表企业发展规模的资产、营收、利润的连创新高，抑或是象征企业发展内在实力的人才、技术、管理机制优势的持续增强，都表明了中国核电正步入新时代高质量发展的快车道。

为探寻中国核电高质量创新发展成就，近日，《董事会》记者专访中国核电董事长陈桦。

《董事会》：上市三年，中国核电经历"裂变式"成长。

营业收入年增长率超过10%，公司的总资产规模达到3100亿元，安全高效发展的动力来自哪里？陈桦：盈利是我们的重要企业使命之一，我们还肩负更多的社会责任。

为人民群众奉献更多更稳定的清洁低碳能源，为国家科学技术进步和制造业升级贡献更多的智慧和力量，是我们不变的追求。

我们将以生态文明建设理念为指引，融合核电与经济、社会、环境的综合协调发展，为实现我国能源转型、提升经济发展质量、助力中国制造2025、提升中国在全球能源治理中话语权作出积极的贡献。

《董事会》：企业要实现高质量的发展，需要高质量的董事会来引领，中国核电的董事会建设有哪些特色?陈桦：首先是建章立制，形成了以公司章程为核心和基础，以《董事会授权管理办法》《三重一大决策制度》为依据，以“三会”议事规则等11个制度为依托，再以关联交易、对外担保、对外投资、信息披露等12个制度为支撑的决策体系，使公司治理运作有章可循、有据可查、有法可依；第二是科学设置董事会结构，专门委员会是董事会非常重要的组织机构，中国核电董事会下设战略委员会、风险与审计委员会、提名薪酬和考核委员会、安全与环境委员会等专门委员会，并于2017年将原财金委员会并入风险与审计委员会，保证了董事会决策高效、履职充分；第三是中国核电始终致力于建立健全中国特色现代国有企业制度，把党的领导融入公司治理各个环节，将企业党组织内嵌到公司治理结构之中，建设完成了“党委领导核心，董事会战略决策，经营层全权经营”现代公司治理体系，股东大会、董事会及专门委员会、监事会、经营层权责明确，独立运作。

什么是企业经营理念被称为国际经营“共同语言”的公司哲学和企业经营理念，是一家企业、一个公司的立业之本，是企业形象塑造的核心部分。

企业在从事国内外经营活动和商务活动中，外界检验这家企业是否经营成熟，是否具有经营意识，一个重要的识别和评判标准，就是看这家企业是否确定了独具一格的公司哲学和经营理念。

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。

并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

这些可称为企业的“经营理念”。

一套经营理念包括三个部分：第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。

第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。

第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。

公司哲学与经营理念的设计工作绝不是一项具体的业务工作或技术性工作，它需要由企业老板或主要领导人来亲自主持和设计。

能否为本企业奠定一个正确的、具有本企业发展特色的经营理念和哲学，是对企业主要领导人在管理上的理论修养和实务能力的考验。

在实业界的知名企业家中一般都重视理念识别的设计并卓有成就。

松下公司的领导人松下幸之助先生在实践中摸索出二十条经营哲学。

松下经营哲学是：（1）树立正确的经营理念；（2）用生成发展的观点看待一切事物；（3）对人要有正确的看法；（4）正确的认识企业的使命；（5）顺应自然的规律；（6）利润就是报酬；（7）贯彻共存共荣的思想；（8）应该认为社会大众是公正的；（9）树立一定成功的坚定信念；（10）时刻不忘自主经营；（11）实行“水库式的经营”；（12）进行适度经营；（13）贯彻专业化；（14）造就人才；（15）集思广益；（16）既对立又协调；（17）企业的经营管理是一种艺术；（18）要顺应时代的变化；（19）要关心政治；（20）要心地坦诚。

现代企业CI文化也特别强调企业经营理念的独特性。

现在许多企业都在讲“以人为本”、“追求卓越”，大量的企业把经营理念定位“团结、奉献、创造、求实、开拓、进取”等，显得空洞无物，更无法进行明确的展示。