“走出去”发展天地宽

出去 ” 发展 战略 的决 策依据 ，介 绍 了垦 区为实施 “ 出去 ”而进行 的基础建 设和 准备 ，即整合 走
优 势 资源 ，优 化产 业结构 ，推 进机制 及科技 创新 ，引进 、联 合战略 合作者 ，培 养锻 炼优 秀外向 型企业经 营管理 人 才等 。可 以肯 定，广 东垦 区在 “ 出去 ”方 面走 在 了全 国各 垦 区前列 。 走
如利用橡胶加工布局调整的契机引进了鲜胶水保鲜和乳胶加工工艺等新技术结合国内的实际在消化的基础上进行改进和提升使垦区完成了赖诗仁局长右一陪同外商考察界限国内境外界线引入战略合作伙伴以多元投资主体对优势资源和优势产业进行重组整合新组建了一批产权明晰法人治理结构规范拥有多元股东的广垦系列企业集团广垦橡胶集团广垦糖业集团广垦水产集团广垦果业集团广垦物业公司等专业集团
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走 出去＂发展天地宽
口 赖诗仁 Biblioteka 编者按｛近 年 来 ， 东农 垦积极 实施 “ 出去 ”发展 战略 ， 广 走 抓住 机 遇 ，发挥 优 势 ，内外联 动 ，
创新经 营模 式 ，到境 外 发展橡 胶产 业 ，拓展 了新 的 空间 ，培 育 了新 的经 济增 长点 ，为把广 东农 垦建 设成 为具有现 代水平和跨 国经 营的 农业资 源型产 业集 团奠定 了基础 。本文 阐述 了实施 “ 走
企业是实施 “ 出去 ” 走 战略的市场 主
济全球化和加 入世贸组织 的新 形势 ，在 目的独立租赁 承包经营 ，以农工商一体 体 国家倡导有实 力的大型企业集团 “ 走 更大范 围、更 广领域和更高 层次上参 与 化运 作方式承 包经营多哥 阿尼 耶制糖联 出去 ” 开展跨国经营 ， 前提条件是要求“ 走 国际经济技术 合作和竞争 ，充分利用 国 合企 业达 ｌ 年 之久 。取得 了良好的经济 出去 ”的企业必须优化结构 ，突出主业 ， ０ 提升企业的综合竞争实力 ， 包 外国 内两个市场 ， 优化 资源配置 ， 拓展发 和社会效益 ，被誉为我 国援 外企业改革 明晰产权 。 展空 间， “ 以 开放促改革促 发展” 点的 的成功范例。２ 世纪 ９ 年代初期 ，收购 括 资金技术积 累、良好的企业管理、 观 ０ ０ 发展 深刻 内涵 ，增强抢抓机遇 ，“ 出去 ”办 了所 罗门群 岛华 罗家禽有 限公司的全部 人 才的储备 等 ，而不 是无条 件地 一哄而 走 实业的使命 感和紧迫感 ，从 产业资源 开 股 权 ， 运用我们 的管理和技 术优势 ， 很快 上 。因此 ，练好 “ 内功” ，整合优势 ，是 发的高度部署 “ 走出去”的发展战略 。 把 扭 转 了该 公司长期 亏损的局面 。这些项 企业实施 “ 走出去”战略的基础 。 几年 近 “ 走出去 ”拓展海外发展新空 间 ， 育新 目虽然绝大部 分是 政府行为 ，但为我们 来 ， 培 我们着 力抓好垦区产业结构的调整 与
集团公司与马来西亚战略合作伙伴合作， 的食用酒精 厂顺利投 产 ，并取 得产 品出
企业 实施 “ 出去 ” 走 发展战略 能否获
在泰 国合 资建立 了 “ 泰国广垦橡 胶 （ 沙 口西非经济共 同体 、西 非货 币联盟 国家 得成功 ， 重要也很关 键的一点 ， 看其 很 是 墩 ）有限公 司” 泰国广垦橡胶 （ 、“ 合胜 ） 的许可证 。 由于该项 目在西 非 国家 产生 是否具备强 烈的机遇意识 、 创新意识 、 大
展在本土 已受到局限的实 际 ，充分利 用 试产，７ ， 月 在越 南胡志明市保税 区建设 然橡胶 基地 要争取达到年 产 ３ 万吨干胶 ０
垦区的资源优势 、 地缘优 势、 技术优势 和 的广垦橡 胶越南 工厂也投入 试产 ，其 它 以上的 目标 。 了泰国 、 南基地外 ， 除 越 还 组 织优势 ， 抢抓机遇 ， 积极参与 国际市场 三家橡胶加工 厂 已签署合 同，于 ２ ０ ０ ６年 要开发主要产胶国新的基地 ，争取境外 竞争， 利用 国内外两种资源 、两个市场 ， １ １日全面展 开运 作。同时 ，在马 来西 营业收 入和经营 效益在垦 区经济总量 中 月
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局意识和战略意识 。 具备这 四种意识 ， 才 术、 经营指导 。 在树立 中国政府 良好形象 构 、增强农垦企 业国际竞争 力的原则 。 能认清 自身的优势所在 ， 长避短 ， 扬 把握 的同时 ，也使 我们充分地 了解 了亚非和
机遇 ，做好决策。
东南亚市场 ，熟悉 了发展 中国家的风土
１ 增 强机 遇 意 识 ， 好 科 学 决 策 。 、 做 为 人情和资源状 况 ，培养和锻炼 了一大批
更好地抓住机遇，我们党组一班人反复 对外经济合作的骨干人才。
学 习领 会 党 的 十 六 大 提 出 的 “ 适 应 经 要
１８ 年以来 ，我们开始探索援外项 ７ ９
“ 五”时期 ， 十 广东垦 区在大 力推 进 有 限公司” 泰 国广 垦橡胶 （ 、“ 合艾 ）有 积极影 响 ，邻近 的加纳共和 国客商主动
“ 团化 ， 集 产业化 、 股份化” 改革的 同时 ， 限公 司” 泰 国广垦橡 胶 （ 马 ）有限 要求我 方以 “ 、“ 泰 交钥匙 ” 形式予 以承建新 的
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领导规 野
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调整垦区产业结构，打造产业集团，从 亚合资并 购的一家乳 胶制 品厂也 已正式 占到 １ 以上的 比重。 ／３
２０ ０ ３年开始 就进行项 目前期准备 工作 。 签署合 资经营合 同 ，拟利 用其 品牌 、技 ２０ ０ ４年以来 ，经国家发改委 、商务部和 术 、 场网络 ， 回国内， 市 返 在垦 区建 立生 农业 部批准 ，垦区加快 了大规模建设海 产基地 ，项 目正在 报批中 。２ ０ 年 ，垦 ０４ 外天然 橡胶基地 的进程 ，由广东省农垦 区在西非 贝宁共 和国投资 ２ ０ 万元 建设 ００
着力把 “ 出去” 走 办实业作为壮大 集团整 公 司”四家橡胶加 工企业 。在越南 建立 酒精 工厂 。目前 ， 总造价 ６ ０ 美元的工 ０万
体实力的一项重要战略任务来抓。紧紧 了 “广垦橡胶 （ 越南 ）有限公司” ，年 程项 目已达成合作意向， 定于 ２０ 年实 ０６
抓住 “ 东盟 自由贸易区” 立的机遇 ， 建 针 生产橡 胶达 ３ 万 吨 。 中在 泰 国南部 建 施 。 区推进海外 资源性 开发的战略 ， Ｏ 其 垦 迈 对我国经济快 速发展带来 的天然橡胶 国 设年产 ９６万吨的广垦橡 胶沙墩工 厂于 出 了实 质性 的步伐 。 ． 内供给紧缺 ，而广东农垦 的橡胶产业 发 ２ ０ 年 ４月完成 了设 备安装调试 ，进入 ０５ 我们规划到 “ 十一五 ” 期末 ， 海外天