新医改形势下公立医院绩效管理机制改革浅谈

新医改形势下公立医院绩效考核与奖金激励机制随着新医改政策的推行，公立医院绩效考核与奖金激励机制也在不断调整与改善。

目前，公立医院的绩效考核主要包括医德医风、医疗质量、经济效益、患者满意度等方面，而奖金激励机制主要包括基本工资、绩效工资、项目奖励等。

下面将详细介绍新医改形势下公立医院绩效考核与奖金激励机制的相关内容。

首先，绩效考核是公立医院绩效管理的核心内容之一、绩效考核主要以医德医风、医疗质量、经济效益、患者满意度等为考核指标。

医德医风指标主要包括医务人员的职业道德、工作纪律等方面；医疗质量指标主要包括手术成功率、住院患者感染率等方面；经济效益指标主要包括患者就诊费用、医保报销率等方面；患者满意度指标主要包括患者对医院服务态度、医疗技术水平、等候时间等方面的评价。

通过对这些指标的评估，可以对医院的整体绩效进行评估，从而为医院的发展提供指导和参考。

其次，奖金激励机制是公立医院激励医务人员积极工作的一种方式。

奖金激励主要包括基本工资、绩效工资、项目奖励等内容。

基本工资是医务人员的固定薪酬，根据医务人员的工作年限和职称等因素确定，是医务人员的一种稳定收入。

绩效工资是根据医务人员的工作绩效情况来确定的，通过绩效考核的结果进行评定。

项目奖励是对医务人员在具体项目中取得的优秀成绩给予的奖励，如科研项目、教育培训项目等。

通过奖金激励机制，可以激发医务人员的积极性和创造性，提高医院的整体绩效和效益。

另外，在新医改形势下，为了进一步提高公立医院的绩效考核与奖金激励机制，需要注意以下几个方面。

首先，公立医院应加强对医务人员的培训和教育，提升其医德医风和专业技能。

医务人员的职业道德和专业水平是公立医院绩效考核的重要指标，通过加强培训和教育，可以提高医务人员的综合素质，进而提高公立医院的绩效水平。

其次，公立医院应加强与患者的沟通与合作，提升患者满意度。

患者满意度是公立医院绩效考核的重要指标之一，通过与患者的良好沟通与合作，可以增强患者对医院的信任和满意度，进而提高公立医院的整体绩效。

新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究随着社会的进步，我国公立医院医疗改革的不断深入，外加上部分地区取消了药品加成，因此，适时对公立医院的财务绩效机制进行改革是社会发展的必然要求。

本文主要从新医改形势下实施财务绩效考核的必要性出发，分析了公立医院财务绩效管理的问题，并提出了几点具体措施。

标签：新医改;公立医院;财务绩效管理1新医改形势下实施财务绩效考核的必要性绩效考核是推进公立医院内部运行机制改革，保证医院服务效率，提高职工积极性和工作热情的重要因素;是对公立医院发展建设进行量化管理的一种科学方法和手段，同时也是实行绩效管理的重要内容。

严格的绩效考核是公立医院精细化管理的重要体现，是提高职工工作积极性的重要保障。

公立医院通过客观、公正、公平的绩效考核的应用，可以促使竞争机制的引入，医疗质量管理得以强化。

其次可以在保证医疗质量和医疗安全的情况下，使得医院总成本降低，患者就医负担有所减轻;此外，管理中加入绩效考核，管理者可以及时、准确发现医院管理中的薄弱环节，从而采取措施调整组织结构和经营策略。

2新时期公立医院财务绩效管理中存在的问题2.1医院的财务管理观念有待创新从我国医院现阶段财务绩效管理的情况分析，存在的问题和缺陷仍有很多，究其根源是在管理理念较为陈旧，存在一定的滞后性。

在我国医院财务管理中，由于医院的公益性，很多管理人员往往会忽略成本问题，这种现象的出现，就导致医院在财务管理中存在漏洞，从而对医院的公信力、影响力产生影响。

2.2医院财务绩效考核体系有待完善医院的财务体制有待完善，财务监管工作不到位，财务预算工作流于表面，没有进行横向和纵向的比较。

一般情况下，医院在年初制定的预算往往与实际情况偏离，导致预算无法有效地执行。

也有的医院在制定年初预算后，没有对预算的进行情况进行跟踪、反馈，没有及时作出调整和分析，使财务预算工作流于表面，不能发挥应用的作用。

2.3医院工作人员的综合素质有待提高根据相关的调查报告显示，在财务绩效管理机制实施的过程之中，财务人员的工作量与以往相比，增加了至少2倍。

新医改背景下公立医院绩效管理体系的优化和完善近年来，中国医疗行业发展迅速，其中最重要的一项进展就是新医改的实施。

新医改主要是围绕着“以病人为中心，以基本药物为重点”的理念展开的，其目的是推动医疗行业的高质量发展，提高医疗服务水平和医疗资源的利用效率。

其中，公立医院作为全国医疗服务的主力军，其绩效管理体系的优化和完善也变得尤为重要。

公立医院绩效管理的必要性公立医院绩效管理体系的建设是公立医院发展的基础和保障，也是实现新医改理念的重要手段。

公立医院绩效管理旨在通过全方位、多维度的考核和评价机制，促进公立医院内部人员、业务、管理等不同方面的高效运转，并在此基础上不断提升医疗服务水平和管理水平，实现医疗质量和效益的双提高。

1、优化绩效评价指标公立医院绩效管理评价的指标应该从粗放型向精细型转变，即将评价指标从单一的医疗收入、服务量等“硬指标”转向服务质量、患者满意度、诊疗效果等“软指标”评价。

同时，应该结合实际情况采取差异化评价，以不同科室或专业领域制定不同的评价体系，以适应不同岗位、不同业务和不同人员的特点和需求。

2、实施绩效目标管理公立医院绩效目标管理是以整体性、系统性、科学性、规范性、动态性为特点的绩效管理模式。

公立医院可以制定科学的年度常规绩效目标，将重心转向长效性的管理。

在绩效目标制定的过程中，需要合理分解、明晰目的、明确要求，同时将目标绩效划分为“单元”、“部门”、“个人”等层次，明确责任，推动目标的实现。

3、注重后续跟踪评估公立医院绩效管理不是一次性完成的过程，而是需要持续的跟踪和评估。

公立医院应该注重后续跟踪和评估，及时发掘和分析存在的问题，以便不断调整和改进绩效管理机制，实现不断完善、不断提高的目标。

4、加强信息化建设公立医院绩效管理的信息化建设是公立医院绩效管理体系建设的重要环节。

通过信息化手段，可以更加精确定位管理目标，实现信息共享和提取，以提高管理效率和管理水平。

同时，现代化的绩效管理系统具有高效、准确、灵活的特点，可以帮助公立医院实现信息全面实时化，实现更加科学、全面、客观的绩效评价。

新医改背景下公立医院实行绩效工资的难点与对策新医改；公立医院；绩效工资绩效工资管理长久以来被认为是企业管理的重要工具。

但近年来随着医改的不断深入，我国公立医院也采用绩效工资管理来促进医院的经济效益及解决新医改下的医院经济运行及发展的难点。

因此，在当前公立医院改革的核心是绩效工资管理模式的改革，也是公立医院改革的难点，而且绩效工资管理模式关系到广大医务人员的切身利益，又关系到能否解决人民群众所反映的“看病难、看病贵”的关键所在。

通过公立医院实行绩效工资改革解决制约医院发展的经济缺口及提高医护人员待遇的难题。

本文旨在探讨新医改背景下公立医院实行绩效工资改革的难点与对策。

1 绩效工资改革的背景绩效工资（prp）是以实际的、最终的劳动成果确定员工工资的一种分配制度。

人事部、财政部于2006年联合印发的关于《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》中规定事业单位工资制度改革在全国范围内全面展开。

工资制度改革的目的是建立岗位绩效工资制度，调动工作人员积极性，促进工资结构组成合理性1，2。

同时工资制度改革及实施旨在建立适应公立医院等事业单位聘用制改革和岗位管理要求。

其中规定在疾病预防控制、健康教育、妇幼保健及卫生监督等专业公共卫生机构和乡镇卫生院，包括城市社区卫生服务机构等基层医疗卫生事业单位从2009年10月1日起绩效工资改革实施。

在其他事业单位从2010年1月1日起实施。

在新医改的背景下公立医院也随之进行实行绩效工资改革，然而在改革中逐渐出现新的绩效工资改革的难点与对策3。

2 绩效工资改革的现状2.1 绩效工资改革的难点2.1.1 公立医院的财政补偿未能及时到位改革开放以来，为促进卫生事业发展，各级财政虽在比较困难的情况下不断增加对卫生事业的投入。

随着政府补偿拨款份额的萎缩，公立医院的生存面临危机，尤其是公立医院市场化运营以来，医疗机构之间以经济效益为竞争，过分强调创收的绩效考核制度。

没有以提高医疗服务质量的动力，相反对科室和医生个人下达业务收入指标，把按劳分配变成了按收入分配，医生的工资所得与其医疗经济收入直接挂钩，形成了医生的绩效与创收相结合的不合理的激励机制。

对新医改背景下三级公立医院绩效考核改革的几点思考随着我国医改的深入推进，三级公立医院绩效考核改革已成为当前医改领域的热点话题。

在新医改的背景下，三级公立医院绩效考核改革具有极其重要的意义。

本文将围绕这一主题，从几个方面对三级公立医院绩效考核改革进行思考并提出建议。

我们需要关注的是三级公立医院绩效考核的现状。

当前，我国的三级公立医院绩效考核存在着一些问题，主要表现在考核指标不够科学、考核方式不够透明、考核结果不够公正等方面。

这些问题导致了医务人员在工作中存在一定程度的负担和不公正的情况。

我们亟需对三级公立医院绩效考核进行改革，以提高医院的绩效水平和医疗服务质量。

关于三级公立医院绩效考核改革的意义。

三级公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，其绩效考核直接关系到医院的运行效率和医疗服务的质量。

通过改革三级公立医院的绩效考核制度，可以激发医务人员的工作积极性，提高医疗服务水平，促进医院的可持续发展。

改革后的绩效考核制度也能够为患者提供更加优质的医疗服务。

对于三级公立医院绩效考核改革的思考。

在进行改革时，我们应该注意以下几个方面。

应该科学确定绩效考核的指标和权重。

绩效考核的指标应该包括医疗质量、医疗安全、医疗费用、医患关系等多个方面，而且这些指标的权重应该根据医院的实际情况来确定。

应该建立透明公正的绩效考核机制。

绩效考核的过程应该公开透明，让医务人员和患者都能够了解到考核的标准和结果。

应该合理奖惩绩效考核结果。

对于表现优秀的医务人员应该给予奖励，对于表现不佳的医务人员应该进行相应的惩罚。

我们需关注三级公立医院绩效考核改革的实施。

虽然改革三级公立医院绩效考核制度是非常重要的，但是实施起来也面临一定的挑战。

在实施中，我们需要充分调动医务人员的积极性，让他们真正参与到绩效考核改革中来。

我们也需要加强对医院管理层和监管部门的监督，确保绩效考核的公正性和准确性。

浅析医院绩效改革的难点及应对策略医院绩效改革是当前医疗卫生体制改革的重要内容之一，也是医院管理面临的一项重大挑战。

随着医疗卫生服务市场的竞争日益激烈，医院绩效改革已成为医院管理的重中之重。

医院绩效改革也面临着许多难点和挑战。

本文将从医院绩效改革的难点以及应对策略两个方面进行浅析。

一、医院绩效改革的难点1. 行业背景复杂当前，我国医疗卫生服务市场竞争激烈，政策、技术和社会环境等方面发生了翻天覆地的变化，医院绩效改革在这种复杂的行业背景下面临着诸多挑战。

不同地区、不同类型的医院，其经营管理、医疗服务水平各不相同，导致医院绩效改革前期的调研和数据收集工作异常复杂。

2. 制度建设不健全医院绩效改革需要在现有的管理制度和政策框架上进行调整和优化，但是我国的医疗卫生管理制度仍存在不足，如医保制度、医疗卫生服务体系等，这些不健全的制度给医院绩效改革带来了许多困难。

3. 内外部环境影响医院绩效改革受到政策、经济、社会环境等多方面因素的影响，比如政策的变化可能导致医保支付方式发生变化，经济的不稳定可能导致医疗服务需求的下降，这些因素都会给医院绩效改革带来一定的不确定性。

4. 人员管理和技术保障在医院绩效改革中，如何合理分配医护人员资源，激励医护人员积极性，以及如何引进先进的医疗技术，提升医疗服务水平，都是医院管理者需要重点考虑的问题。

5. 数据分析和评价体系医院绩效改革需要建立科学、合理的数据分析和评价体系，对医院的各项绩效进行全面、客观的评价，但是由于医院数据收集与分析工作的复杂性，很多医院在这方面并不完善。

1. 建立全面的信息系统建立全面的信息系统是医院绩效改革的基础。

通过信息系统，可以收集医院各项服务的数据，进行对比分析和绩效评价，为医院绩效改革提供科学依据。

信息系统还可以提高医院的管理效率，减少重复劳动，降低管理成本。

2. 加强人才培养和管理医院在绩效改革中需要加强对医护人员的培训和管理，引导医务人员树立正确的价值观和服务意识，激励他们积极参与绩效改革工作。

公立医院绩效考核管理存在的问题及对策公立医院作为国家医疗体系的重要组成部分，其服务质量和绩效表现直接影响着广大患者的健康和医疗体验。

近年来，随着医改的不断深入，公立医院的绩效考核也逐渐成为了医院管理和服务提升的重要手段和机制。

然而，公立医院绩效考核管理也存在一些问题，如下：问题一：难以量化医疗服务绩效公立医院服务的复杂性和难以定量化是绩效考核管理的第一大难题。

医院的服务内容多种多样，包括门诊、住院、手术、检查、诊断、康复等，如何区分各项服务的绩效表现评价标准，如何形成全面评价医院绩效的KPI指标体系，是需要全面研究和探讨的问题。

对策：建立科学的绩效评价指标体系公立医院需要建立科学的绩效评价指标体系，结合医院的特点和规模，针对门诊、住院、手术、检查、诊断、康复等各项服务内容，设计相应的KPI指标和评价标准。

同时，医院需要依据既定的指标和标准体系，采用一定的数据管理技术和工具，实现医疗数据实时查询、收集及分析，确保数据的准确性和完整性，为医院的后续改进提供参考。

问题二：绩效考核与医生收益制度绑定，影响医疗服务质量公立医院医生的收益大部分与绩效考核挂钩，容易促使医生在追求个人收益的情况下忽视患者服务质量。

在实际操作中，一些医生往往采用过度治疗手段，降低服务质量，以提高诊疗数量，增加个人绩效，短期内对医院绩效贡献很大，但不利于医院长期发展和患者医疗体验。

对策：建立激励机制和监管体系针对医生过度治疗现象，公立医院应当建立科学合理的激励机制和监管体系，创造公平公正的医患服务环境，促进医生职业操守的养成和素质的提高。

通过激励优秀医生，倡导“以病人为中心”的服务理念，增强医疗服务质量，从而提升医院整体绩效，满足患者诉求。

问题三：医院绩效考核方式单一，考核结果缺乏针对性公立医院在绩效考核过程中，往往采用单一的定量考核方式，如各项KPI指标的实现率和服务量的统计分析等，这种考核方式不够全面和科学，难以完全反映医院的实际服务水平和患者需求。